財(cái)管畢業(yè)論文范文
財(cái)管畢業(yè)論文范文
在當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)中,企業(yè)越來(lái)越看重學(xué)生的實(shí)踐能力,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生更是要注重培養(yǎng)自身的實(shí)踐能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)管畢業(yè)論文,供大家參考。
財(cái)管畢業(yè)論文范文一:企業(yè)財(cái)管系統(tǒng)建構(gòu)探討
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)大多是以生產(chǎn)銷售為主要目標(biāo),卻忽略了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一,企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)控制的不重視。由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不夠重視,就容易使得內(nèi)部控制制度無(wú)法貫徹執(zhí)行,這樣內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)只是流于形式,對(duì)公司事務(wù)沒有起到約束的作用,這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制嚴(yán)重失控。這些問(wèn)題體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒有給出應(yīng)有的政策以及措施的支持,沒能夠?yàn)閮?nèi)部控制奠定堅(jiān)實(shí)的外部環(huán)境,給內(nèi)部控制管理的實(shí)施帶來(lái)很多的困難。第二,表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的不重視。由于高層管理者的不重視,就直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多數(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏一定的重要性認(rèn)識(shí),也導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理念沒有能夠在企業(yè)的各項(xiàng)工作中得到廣泛的傳播,使內(nèi)部控制的作用流于形式,而不能真正發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)的意義。這種意識(shí)上的缺陷必然會(huì)導(dǎo)致行為上的疏漏,也使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果大大減弱。
目前還有大多數(shù)的中小企業(yè)的監(jiān)督評(píng)審主要還是依靠企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門來(lái)實(shí)現(xiàn),但有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門隸屬于財(cái)務(wù)部門,這就使得內(nèi)部審計(jì)在形式上就缺乏其相對(duì)獨(dú)立性;另一方面,在其職能上,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作一般只是簡(jiǎn)單的審核會(huì)計(jì)賬目,但是在評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制的制度是否完善以及企業(yè)內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等許多方面上,并沒有能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。在崗位的設(shè)置上也存在很大的問(wèn)題,企業(yè)為節(jié)約人力成本實(shí)行一人兼多崗或者一崗并多職,沒有很好地形成內(nèi)部牽制;在實(shí)物監(jiān)控投資、貨幣資金管理與資產(chǎn)處置等方面,沒有制定完善的內(nèi)部控制制度。例如,中小企業(yè)在固定資產(chǎn)實(shí)物管理方面就存在一些問(wèn)題,公司固定資產(chǎn)編號(hào)未記錄在資產(chǎn)管理員維護(hù)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬中,有些固定資產(chǎn)標(biāo)簽沒有及時(shí)貼上或已從資產(chǎn)上脫落丟失,就會(huì)影響到固定資產(chǎn)管理的有效性。
由于我國(guó)的中小企業(yè)大多是家族式的企業(yè),企業(yè)的權(quán)限高度集中。因此即使有些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,在執(zhí)行過(guò)程中還是會(huì)有很多的問(wèn)題,使得建立起來(lái)的規(guī)章制度形同虛設(shè),致使企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不規(guī)范。主要表現(xiàn)在:有的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)操作過(guò)程中存在很大的問(wèn)題,根本不設(shè)賬,以票代賬,即使設(shè)賬也會(huì)出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象;更有一部分中小企業(yè)在會(huì)計(jì)記賬中設(shè)立兩套賬或多套賬,在會(huì)計(jì)核算時(shí)人為的操縱利潤(rùn),采用倒軋賬的方式記賬;有些中小企業(yè)在進(jìn)貨票據(jù)方面為減少進(jìn)貨成本,不向供貨方索取進(jìn)貨票據(jù),而是用其他票據(jù)進(jìn)行抵沖。這些財(cái)務(wù)管理制度上的混亂和財(cái)務(wù)操作上的不規(guī)范,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的意義。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制,必須首先從觀念上進(jìn)行變革,只有轉(zhuǎn)變了觀念才能夠進(jìn)行一系列的有效措施。首先,要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制的觀念,使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性和必要性,這是進(jìn)行內(nèi)部控制的成功的前提。其次,要在企業(yè)員工中樹立起企業(yè)內(nèi)部控制的理念,提高企業(yè)員工內(nèi)部控制的觀念,并提高自身的自覺性,企業(yè)員工的觀念對(duì)于內(nèi)部控制的開展具有巨大的意義。企業(yè)中良好的內(nèi)部控制理念的養(yǎng)成,對(duì)于企業(yè)中的每名員工都會(huì)有著很重要的影響,這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的全面實(shí)施也有積極的促進(jìn)作用,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
中小企業(yè)雖然產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素的制約,但在審計(jì)監(jiān)督體系的建立中必須有足夠的重視。企業(yè)要在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及各個(gè)崗位都要進(jìn)行日常性和周期性的核查。有條件的企業(yè)可以專門設(shè)立監(jiān)督室,沒條件的企業(yè)也可以設(shè)立專門的監(jiān)督崗位,聘用責(zé)任心和專業(yè)素質(zhì)較高的人員負(fù)責(zé),并納入到企業(yè)的規(guī)章制度中,進(jìn)行程序化、規(guī)范化的管理,直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé),并將監(jiān)督中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人。
企業(yè)的各個(gè)內(nèi)部監(jiān)督部門要相互配合,并加強(qiáng)相互之間的溝通以形成有效的監(jiān)督機(jī)制。要對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)部門,建立相應(yīng)的監(jiān)督防線;企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)有規(guī)模等因素,建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督體系,通過(guò)指定專門機(jī)構(gòu)及人員從事審計(jì)工作,并給予其充分的權(quán)力對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行監(jiān)督,以保證內(nèi)部控制制度的更加完善。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中,要建立相互依托、相互制約制度,并形成以防為主的監(jiān)控體系。首先,必須明確劃分相關(guān)人員的業(yè)務(wù)處理權(quán)限以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,對(duì)一般會(huì)直接接觸客戶的業(yè)務(wù),均要按照有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)核;其次,對(duì)比較重要的業(yè)務(wù)應(yīng)明確處理程序,避免由一個(gè)人處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程,使業(yè)務(wù)能夠得到有效地監(jiān)督;最后,在采購(gòu)環(huán)節(jié)可以采取公開招標(biāo)的形式,做到?jīng)Q策透明和信息公開,杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的前提基礎(chǔ),必須切實(shí)的貫徹執(zhí)行:首先,做好不相容制度要相分離,例如,會(huì)計(jì)信息在收集和歸類過(guò)程中,除了填制單據(jù)外,必須有復(fù)核并由財(cái)會(huì)主管審批,另外在現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中,現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管等業(yè)務(wù)均應(yīng)分工管理,互相牽制;其次,要管理好關(guān)鍵物件,如企業(yè)的重要發(fā)票、銀行票據(jù)和印鑒等,嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印鑒,而且還要嚴(yán)格企業(yè)的實(shí)物驗(yàn)收制度;最后,要嚴(yán)格選擇財(cái)務(wù)人員,要設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),必須選擇有一定專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的員工擔(dān)任出納及會(huì)計(jì)崗位,定期要求財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育和崗位培訓(xùn),熟悉現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章,以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。
企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠以及促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下,我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建中還面臨著很多的挑戰(zhàn),這就需要各中小企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況,不斷提出完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建和解決問(wèn)題的思路,使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系不斷進(jìn)步,才可以保證中小企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。
財(cái)管畢業(yè)論文范文二:企業(yè)財(cái)管體系的建構(gòu)思考
企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理,從而達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的目的。企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度能夠幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有針對(duì)性地解決財(cái)務(wù)問(wèn)題,進(jìn)一步增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力,從而確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性。
目前,一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間違法違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,究其主要原因是由于企業(yè)管理層未對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制引起足夠重視,其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系還存在某些不足導(dǎo)致的。由于沒有清醒地意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要作用,嚴(yán)重限制了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)也對(duì)社會(huì)、經(jīng)營(yíng)者及投資者的正當(dāng)利益造成不利影響?;诖耍谌粘Ia(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)應(yīng)采取有效措施,進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,全面貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理,進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,為企業(yè)健康發(fā)展提供資金支持。
當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制產(chǎn)生阻礙
經(jīng)濟(jì)效益的提高可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展中的核心問(wèn)題。目前,多數(shù)企業(yè)都過(guò)于重視對(duì)利益的追逐,沒有正確認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的巨大支持作用,以及其降低企業(yè)成本的功效,因此,往往會(huì)忽視企業(yè)內(nèi)部有效機(jī)制的建設(shè)。另外,某些企業(yè)雖然開展了內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè),但缺乏相關(guān)的專業(yè)人才,而企業(yè)又往往不重視在職人員的相關(guān)培訓(xùn),致使建設(shè)中的內(nèi)部控制機(jī)制不能很好地發(fā)揮作用,未能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)期的效果。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制沒有采取有效的措施
在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施建設(shè)的過(guò)程中,有兩方面因素會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)掣肘:①企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行隨意干涉,使相關(guān)的程序和制度流于形式;②財(cái)務(wù)人員未能全面考慮企業(yè)各個(gè)方面實(shí)際情況而盲目進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施建設(shè),均使制定的內(nèi)部控制措施無(wú)法展現(xiàn)其預(yù)期效果。
3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督
目前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)僅建立財(cái)務(wù)部門,而與之對(duì)應(yīng)的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門卻被忽視,這就導(dǎo)致企業(yè)在整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施行之有效的監(jiān)督管理,其結(jié)果就是內(nèi)部控制極易出現(xiàn)各種問(wèn)題,而一旦問(wèn)題出現(xiàn),也不能得到及時(shí)解決,甚至無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)找到導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的真正原因。使解決問(wèn)題無(wú)從入手,消弭問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響也會(huì)延遲、緩慢。
財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的完善對(duì)策
1建立健全制度,明確各方責(zé)任
首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織體系進(jìn)行合理構(gòu)架,使其功能得以良好發(fā)揮。①根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和需求以及會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、人員配備進(jìn)行崗位設(shè)置和人員劃分。②規(guī)范崗位人員行為,提高工作效率與質(zhì)量。應(yīng)明確各崗位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理范疇中的詳細(xì)職責(zé)、權(quán)利、工作范圍,并建立責(zé)任考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。③建立輪崗制度。應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員輪崗的時(shí)間、周期、方式,并形成固定制度。輪崗制度可以很好地提高員工的綜合工作能力,使其具有更高的專業(yè)水平,減少工作中失誤頻繁出現(xiàn)。同時(shí),還可以進(jìn)一步構(gòu)成防御體系,防止相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行弄虛作假,損害企業(yè)利益??梢哉f(shuō),輪崗制度不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)職能工作的熟悉程度,還可以使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制得以有效實(shí)施,利用互相約束、互相監(jiān)督的機(jī)制,防范會(huì)計(jì)人員因個(gè)人利益導(dǎo)致的犯罪行為。
2明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)
建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí),需要同時(shí)構(gòu)架健全的企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)機(jī)構(gòu)。在這一機(jī)構(gòu)中進(jìn)行工作的所有人員均要進(jìn)行明確分工,并對(duì)其職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)劃。以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制得以順利實(shí)施,進(jìn)而最大限度地真實(shí)反映企業(yè)一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情勢(shì),為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略化決策提供翔實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)和信息。在進(jìn)行分工的過(guò)程中,應(yīng)該注意的是,財(cái)務(wù)管理部門的最高領(lǐng)導(dǎo)盡量不要進(jìn)行財(cái)務(wù)的具體活動(dòng),其工作間的相容性越小越好,另外,某些財(cái)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)設(shè)置多名工作人員,以達(dá)到相互監(jiān)督和制約的作用,防止出現(xiàn)作假、作弊等損害企業(yè)利益的問(wèn)題發(fā)生。
3加強(qiáng)預(yù)算與核算控制
加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算控制首先要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行合理授權(quán),根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、發(fā)展、現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算,進(jìn)而控制預(yù)算實(shí)施情況。在這一過(guò)程中,被預(yù)算單位可以對(duì)企業(yè)自身的預(yù)算整體情況進(jìn)行清查和完善,使企業(yè)真實(shí)情況與預(yù)算結(jié)果相符。其次,被授權(quán)的相關(guān)單位要進(jìn)行預(yù)算真實(shí)情況的及時(shí)反饋。重點(diǎn)對(duì)被預(yù)算單位的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行核查和檢驗(yàn),并與臺(tái)賬進(jìn)行對(duì)比,明確實(shí)存數(shù)額與賬面數(shù)額是否相符合,不符合的要進(jìn)行再次核查,找出問(wèn)題所在。另外,企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算制度,內(nèi)容包括審批程序的明確、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的流程、原始記錄規(guī)范化管理等;采用定額方式對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理規(guī)劃、安排、使用;還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的所有費(fèi)用、產(chǎn)品成本也應(yīng)一并進(jìn)行核算。建立層層管理的財(cái)務(wù)收支審批流程,對(duì)會(huì)計(jì)人員管轄范圍進(jìn)行明確設(shè)定,保障相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格有序地執(zhí)行。
4采用信息化的財(cái)務(wù)管理手段
建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息化共享平臺(tái)和數(shù)字化管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力信息化管理和控制。計(jì)算機(jī)的使用和信息平臺(tái)的建設(shè)可以有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)資金分配、使用過(guò)程,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)信息,糾正數(shù)據(jù)的偏差,大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的能力和效率,同時(shí)提高企業(yè)對(duì)各種自身資源的合理化,實(shí)現(xiàn)配置優(yōu)化。
5提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制主要由企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行實(shí)施。由于這部分管理者的綜合素質(zhì)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的正常運(yùn)作具有極大的影響性,因此,就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)具備豐富的專業(yè)性財(cái)會(huì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);其次還要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),具備較高程度的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)和操作水平,才能很好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)營(yíng),提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體控制能力。
結(jié)論
根據(jù)本文的分析可以看出,企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著巨大的作用。因此,構(gòu)架科學(xué)的、規(guī)范的、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系是企業(yè)生存發(fā)展的必須,也是企業(yè)適合現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的需要,建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制可有效防范企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)內(nèi)部各方面的力量均應(yīng)該投入到其機(jī)制的建設(shè)中。不斷完善不足,不斷補(bǔ)充新元素,起到降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的作用。
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