財(cái)務(wù)類論文范文
作為企業(yè)信息化的關(guān)鍵,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)類論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)類論文范文一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合途徑論文
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
1.建立健全會(huì)計(jì)制度
建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于為現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)和企業(yè)管理協(xié)助等方面提供了助益。會(huì)計(jì)制度是對(duì)一些已經(jīng)生成的經(jīng)濟(jì)信息記錄分類，歸納總結(jié)，分析驗(yàn)證系統(tǒng)的的內(nèi)容也主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，其完善健全也是要從這兩方面抓起。首先必須明確企業(yè)的會(huì)計(jì)制度責(zé)任是協(xié)助公司最大限度地發(fā)揮資源核算的管理作用，因此有必要建立一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度保證更科學(xué)的企業(yè)決策;另外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也需適應(yīng)不斷發(fā)展的管理科學(xué)，以保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益督促它提供更準(zhǔn)確的管理信息。
2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意識(shí)
中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在新形勢(shì)下趨向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化，是為了跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。二者的融合能夠有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。在目前階段，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能缺乏專業(yè)的認(rèn)知，還停留在過(guò)去認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“記賬員”的那種錯(cuò)誤膚淺的層面上。這讓會(huì)計(jì)的管理功能不能有效發(fā)揮，甚至毫無(wú)用武之地。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存，我們必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好幫手，通過(guò)一系列合理有效的措施，以提高企業(yè)管理內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)劃提供科學(xué)的決策。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合要循序漸進(jìn)
我們要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的的特征、職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，融合是為了打破二者各自為政的現(xiàn)狀。但是這個(gè)融合的過(guò)程是要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，在現(xiàn)今這個(gè)平穩(wěn)的企業(yè)會(huì)計(jì)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的齊頭并進(jìn)，最終水到渠成地完成二者的融合。要求做到循序漸進(jìn)是顧及到我國(guó)舊有財(cái)務(wù)觀念的根深蒂固和會(huì)計(jì)專業(yè)本身的薄弱這些現(xiàn)狀，大刀闊斧只會(huì)人仰馬翻。融合的工作是一個(gè)系統(tǒng)化過(guò)程，要統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，精心設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都能完美對(duì)接。實(shí)現(xiàn)融合后優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，降低成本，監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)信息，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用
在這個(gè)信息化快速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用，有效的為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的效益，再次驗(yàn)證了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)中進(jìn)行各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息進(jìn)行處理。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的不斷膨脹對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)造成了巨大壓力。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的處理尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景而言是命脈所在。利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)則可以全面地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作效率，也為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供極大的便利。利用信息技術(shù)手段在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間架起一座信息共享互通的橋梁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，企業(yè)的各項(xiàng)資源都得到最大效率的發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)一步滿足了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。
二、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入“深水區(qū)”，現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的追求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)的還是如何大幅度地經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的主要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位也水漲船高，二者的重要性也不相伯仲。那么將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展乃至?xí)r代發(fā)展迫切的需要，同時(shí)這對(duì)開(kāi)辟現(xiàn)代企業(yè)廣闊的發(fā)展前景而言更是一次的難得的契機(jī)。我們要做的就是抓住這次契機(jī)，在改革的大潮中力爭(zhēng)上游，努力促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的豐收。
財(cái)務(wù)類論文范文二：醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題
(一)缺乏科學(xué)有效的醫(yī)療費(fèi)用管理系統(tǒng)。
在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院一直致力于探索一條完善的醫(yī)療費(fèi)用管理系統(tǒng)。但是，在很多地區(qū)仍然存在著大量的亂收費(fèi)行為，究其主要原因還是在于醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)的不統(tǒng)一給這些亂象開(kāi)了后門(mén)，不法分子利用系統(tǒng)的漏洞大肆竊取醫(yī)療退費(fèi)給醫(yī)院和人民帶來(lái)了大量的損失，造成了惡劣的社會(huì)影響。
(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度不健全。
在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著許多漏洞導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度的管理人員的管理意識(shí)不足是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題產(chǎn)生的根源，作為醫(yī)院的主要管理部門(mén)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層的決策從根本上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，其內(nèi)部的監(jiān)察系統(tǒng)也不完善，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)察部門(mén)人浮于事，沒(méi)有體現(xiàn)其應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)察的獨(dú)立性無(wú)法實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部監(jiān)察系統(tǒng)并未脫離醫(yī)院管理系統(tǒng)，既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員，導(dǎo)致其處事浮于表面，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致權(quán)、責(zé)、利關(guān)系復(fù)雜，也加大了監(jiān)察和管理的難度。
(三)難以建立起有效的追蹤問(wèn)責(zé)制度和全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和社會(huì)活動(dòng)的追蹤問(wèn)責(zé)制度存在重大問(wèn)題，醫(yī)院管理部門(mén)對(duì)于重大項(xiàng)目的監(jiān)察漏洞仍然無(wú)法全面排查，醫(yī)院活動(dòng)或者項(xiàng)目的監(jiān)督管理無(wú)法得到有效的執(zhí)行，責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)財(cái)務(wù)審批的投資或者經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策權(quán)力僅僅握在少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的手里，無(wú)法做到群策群力，進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)測(cè)，導(dǎo)致建設(shè)或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)算無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的要求。
(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題突出。
目前，在許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)鍵部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的問(wèn)題。他們大多數(shù)都是在特殊年代轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入醫(yī)院管理部門(mén)，專業(yè)知識(shí)能力不強(qiáng)，這也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部普遍存在的現(xiàn)狀。內(nèi)部審計(jì)人員的工作水平導(dǎo)致其無(wú)法從專業(yè)的角度來(lái)看待問(wèn)題，局限性較大，對(duì)于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏專業(yè)的分析和評(píng)測(cè)，嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。
二、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效措施
為了有效地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，針對(duì)我國(guó)醫(yī)院目前存在的主要問(wèn)題，采取合理、有效、科學(xué)的措施，從根本和源頭上完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
(一)建立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，改革醫(yī)療費(fèi)用管理系統(tǒng)。
在目前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，取其精華、去其糟粕。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立起以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)為主的內(nèi)部控制體系，調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都能參與到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，完善醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)揮各部門(mén)的作用，減少錯(cuò)誤和降低醫(yī)療退費(fèi)犯罪率。
(二)健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)，健全醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)平衡和有效控制的關(guān)鍵措施。首先，從醫(yī)院的管理體系著手，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督和追責(zé)，有效地防范因?yàn)楣芾砺┒春蜎Q策失誤帶來(lái)的損失和外部的風(fēng)險(xiǎn)。而且在醫(yī)院內(nèi)部的管理觀念上要進(jìn)行關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變，盡量避免因?yàn)閭€(gè)人因素而產(chǎn)生的損失，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的控制已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和外部調(diào)控的完美結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。
(三)實(shí)行崗位責(zé)任制、全面控制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算。
由于財(cái)務(wù)的管理、交易、結(jié)算問(wèn)題十分復(fù)雜，因此處理好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)特別重要，如果涉及現(xiàn)金等問(wèn)題，盡量落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行崗位責(zé)任制。及時(shí)回饋財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確出入賬時(shí)間，賬目款項(xiàng)保證一致。對(duì)于醫(yī)院項(xiàng)目的預(yù)算，盡量發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的智慧，群策群力。在各部門(mén)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制和財(cái)務(wù)管理，將項(xiàng)目的各項(xiàng)收入和支出都能在預(yù)算中得到反饋，控制計(jì)劃外的支出，進(jìn)行綜合的分析和全面的考核。
(四)以人為本，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。
在新醫(yī)改的背景下，對(duì)于改革的部分的崗位變動(dòng)要選擇合格的人才，讓員工的思想觀念和專業(yè)素質(zhì)能夠跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。定期進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更新其技能和知識(shí)水平。
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