有關(guān)會(huì)計(jì)論文范文參考
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展對(duì)解決就業(yè)問(wèn)題做出了積極的貢獻(xiàn),會(huì)計(jì)這一崗位的發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算具有重要的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會(huì)計(jì)論文，供大家參考。
有關(guān)會(huì)計(jì)論文范文一：會(huì)計(jì)控制內(nèi)部審計(jì)作用
摘要：隨著時(shí)代的變化，舊的企業(yè)內(nèi)部控制制度已經(jīng)難以滿足企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中的需要，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)內(nèi)審過(guò)程中發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯。筆者主要研究了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在內(nèi)審過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)控制;內(nèi)部審計(jì);作用
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)的一種有效控制，是企業(yè)在為了實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)而進(jìn)行的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理方面進(jìn)行的控制，是企業(yè)在內(nèi)部控制方面的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)進(jìn)行的管理和控制，是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的活動(dòng)的可行性，負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)安全性，還能夠?qū)ζ髽I(yè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，最主要的是能夠監(jiān)督會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)可靠，而且符合法律法規(guī)。由此可知，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)的一個(gè)管理策略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，我國(guó)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面有自己的不足之處，表現(xiàn)在觀念上的落伍和制度上的不完善。使得一些企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作很難達(dá)到完美的效果。
1會(huì)計(jì)控制概述
會(huì)計(jì)控制在企業(yè)正常控制制度中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)控制，是指通過(guò)一些會(huì)計(jì)方面的資料信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)作的一個(gè)限制。會(huì)計(jì)控制的直接作用目標(biāo)就是資金的運(yùn)作，在企業(yè)中，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資金的控制。會(huì)計(jì)控制是指企業(yè)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員通過(guò)一些相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)資金規(guī)劃等實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的一個(gè)有效指導(dǎo)和控制。會(huì)計(jì)控制是為了企業(yè)能夠更好的管理內(nèi)部活動(dòng)[1]。會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的職責(zé)，一般分為企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞N會(huì)計(jì)控制類型。會(huì)計(jì)控制的主要實(shí)施目標(biāo)就是企業(yè)資金的運(yùn)作，而會(huì)計(jì)控制的實(shí)施者就是企業(yè)的一些會(huì)計(jì)及相關(guān)部門，能夠更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制，需要企業(yè)的整體協(xié)調(diào)。會(huì)計(jì)控制指的是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行調(diào)控，主要包括企業(yè)的流動(dòng)資金的調(diào)控，資金運(yùn)作時(shí)間的調(diào)控以及一些其他方面的調(diào)控。會(huì)計(jì)控制所包含的內(nèi)容分為在調(diào)控前的預(yù)計(jì)情況，調(diào)控中的事情處理，以及在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)控制后的效果分析。會(huì)計(jì)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)是企業(yè)的資金是在企業(yè)的個(gè)體計(jì)劃內(nèi)的，是由企業(yè)本身能夠控制的，在這種情況下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制。資金是一切企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有資金企業(yè)的會(huì)計(jì)控制也就無(wú)從談起[2]。企業(yè)會(huì)計(jì)控制的原則包括五大點(diǎn)，分為以下幾種情況：①會(huì)計(jì)控制的范圍要廣，在實(shí)施會(huì)計(jì)控制的時(shí)候，要通觀全局，從整體上考慮問(wèn)題，而不能片面的進(jìn)行。會(huì)計(jì)控制，是以資金運(yùn)作為基礎(chǔ)，就要對(duì)資金的各個(gè)方面進(jìn)行控制。而企業(yè)的自己流動(dòng)，從原料的購(gòu)買，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售，以及售后等多個(gè)方面，都離不開(kāi)合理的會(huì)計(jì)控制。進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，要考慮總產(chǎn)品的資金問(wèn)題，還要考慮某個(gè)階段的產(chǎn)品資金等問(wèn)題。從大局觀出發(fā)是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)控制的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)[3]。②企業(yè)會(huì)計(jì)控制在進(jìn)行信息收集和整理時(shí)要速度，能夠及早的反應(yīng)企業(yè)存在的問(wèn)題，并且加以改進(jìn)。企業(yè)會(huì)計(jì)控制的時(shí)效性對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失有很大的影響，只有做好企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，才能最大程度的減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)。③會(huì)計(jì)控制還需要注意的另一個(gè)問(wèn)題是在實(shí)施會(huì)計(jì)控制的時(shí)候，要注意多個(gè)層面的問(wèn)題和影響，充分考慮不同的情況，把需要控制的企業(yè)問(wèn)題組織成一個(gè)分不開(kāi)的、具有關(guān)聯(lián)性的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，從而為會(huì)計(jì)控制打下良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，使得會(huì)計(jì)控制具有時(shí)效性的同時(shí)，還具有合理性。④會(huì)計(jì)控制的又一個(gè)原則是要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制，就需要對(duì)會(huì)計(jì)控制的相關(guān)人員進(jìn)行權(quán)力教育，使其明白自己所具有的權(quán)力，而且還要知道自己的責(zé)任。只有實(shí)現(xiàn)在權(quán)力和責(zé)任的雙重保障下，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制。⑤在會(huì)計(jì)控制的時(shí)候，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先應(yīng)該是調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，而由于會(huì)計(jì)人員的自身工作出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，才應(yīng)該追究會(huì)計(jì)控制相關(guān)人員的責(zé)任。這樣才能夠更好的發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)控制的效果。
2企業(yè)內(nèi)審過(guò)程中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性
2.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)審的關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制在內(nèi)審過(guò)程中的作用非同一般。在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的時(shí)候，會(huì)計(jì)控制有著自己的必要性和優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)控制是每一個(gè)企業(yè)都要用到的。就現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，會(huì)計(jì)失控的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。在企業(yè)內(nèi)部，從企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中原材料的采集購(gòu)買，到后期的產(chǎn)品形成，走向市場(chǎng)，都存在著一定的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，使會(huì)計(jì)在執(zhí)行自己職責(zé)的時(shí)候沒(méi)有舞弊的機(jī)會(huì)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，能夠準(zhǔn)確提供決策者正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)控制的主要工作是要對(duì)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。最常見(jiàn)的就是企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)銷制度[4]。通過(guò)會(huì)計(jì)控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)一些不必要的開(kāi)支進(jìn)行阻止，服務(wù)于企業(yè)，同時(shí)，發(fā)揮了會(huì)計(jì)的職能。會(huì)計(jì)技術(shù)也是社會(huì)發(fā)展的必然要求，在新時(shí)期下，飛速發(fā)展的高科技帶來(lái)了各個(gè)行業(yè)的變化，人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得更加頻繁，這樣就促使會(huì)計(jì)控制也要不斷地發(fā)展。從企業(yè)的利益來(lái)看，搞好會(huì)計(jì)控制工作，能夠不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)有序的發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，也開(kāi)始逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。在一些相關(guān)事件的接連發(fā)生后，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度得到了加強(qiáng)。企業(yè)的審計(jì)部門由和企業(yè)相對(duì)無(wú)關(guān)的、外部的、獨(dú)立的專家團(tuán)隊(duì)組成，可以很客觀地得出企業(yè)信息的準(zhǔn)確性。在合理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)審的時(shí)候，需要注意的是要完善企業(yè)有效的管理體系，這是實(shí)現(xiàn)內(nèi)審的前提。在一些國(guó)外的企業(yè)中，其在治理的方面都相對(duì)比較完善，有很好內(nèi)部審計(jì)。研究表明，只有不斷地完善和改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度，才能夠得到健全的內(nèi)部控制體系，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的重要管理活動(dòng)[5]。內(nèi)部審計(jì)有自己的、專門的系統(tǒng)，其在對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和管理方面可以做出合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，是為了增加企業(yè)的價(jià)值而進(jìn)行的獨(dú)立活動(dòng)。所有的企業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)內(nèi)審這一重要環(huán)節(jié)。內(nèi)審的主要作用可概括為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而進(jìn)行的輔助手段。內(nèi)審的作用在企業(yè)中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，不少企業(yè)因?yàn)閮?nèi)審工作不夠完善導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力大減。內(nèi)審不僅能夠完成對(duì)多個(gè)部門的監(jiān)督和控制，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足，從而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析得出修改意見(jiàn)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益增長(zhǎng)。
2.2企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制在內(nèi)審過(guò)程中發(fā)揮的重要作用研究
內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)所選用的一個(gè)有效的手段，在某些事情上，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是和企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是等同的[6]。因此，企業(yè)重視內(nèi)審，也將內(nèi)審作為內(nèi)部控制的一個(gè)重點(diǎn)是它重要作用的體現(xiàn)。西方學(xué)者對(duì)于其研究也是很多的，一直有相關(guān)的報(bào)道。內(nèi)部審計(jì)在通過(guò)一些固定的體系方法對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)、管理等多個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)，從企業(yè)的原材料的引進(jìn)，到產(chǎn)品的售出等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為了確保企業(yè)的既定方案能夠按時(shí)實(shí)施，準(zhǔn)確進(jìn)行。以前，人們只是簡(jiǎn)單地使用審計(jì)來(lái)完成財(cái)務(wù)任務(wù)。而這樣的理解是有失偏薄的。這樣就走了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的路線。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的要求也越來(lái)越高，需要改變舊的審計(jì)模式，使之發(fā)展為能為企業(yè)提供更多幫助的制度。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制在內(nèi)審過(guò)程中起到的作用也十分明顯，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)審提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和控制依據(jù)，還能減少會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)漏洞和作弊的情況，提高企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)。
2.2.1企業(yè)內(nèi)部需要使用合適的審計(jì)測(cè)試辦法，通過(guò)內(nèi)審技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)調(diào)控，為企業(yè)內(nèi)審工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄。一般的企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法主要包括通過(guò)對(duì)內(nèi)審制度的調(diào)查與描繪，分析內(nèi)部控制方法是否得當(dāng)，是否存在漏洞，是否需要改動(dòng)的健全性測(cè)試;通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)制度中存在的問(wèn)題，檢查企業(yè)內(nèi)部控制措施執(zhí)行過(guò)程中的失誤或漏洞以及控制的效果和制度的完善程度的符合性測(cè)試;以及通過(guò)實(shí)際檢查，取得資料后進(jìn)行分析找出審計(jì)工作中的缺陷和失誤問(wèn)題，以及出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的危害的真實(shí)性測(cè)試。這3種方法相輔相成，能夠互相彌補(bǔ)不足，通過(guò)3種方法互相監(jiān)督使用，才能夠順利達(dá)到預(yù)定的效果。
2.2.2通過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的分析及考核制度，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不足之處，找到科學(xué)的解決方法，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善提供必要依據(jù)。具體的做法是：通過(guò)對(duì)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的相關(guān)流程上進(jìn)行分析，包括分析控制過(guò)程中的環(huán)境、信息采集、監(jiān)督檢查等，以及對(duì)可能發(fā)生造假、作弊等現(xiàn)象的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督[7]。還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善效果。在分析和測(cè)試企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)職員所進(jìn)行的記錄、監(jiān)督工作十分重要。準(zhǔn)確完整的缺陷記錄能夠?qū)ν晟破髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的決策起到關(guān)鍵性的影響。只有全面認(rèn)識(shí)和分析所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制的問(wèn)題之后才能夠?qū)ふ页隹茖W(xué)的解決方法。然后才能夠由內(nèi)部審計(jì)職員根據(jù)分析結(jié)果總結(jié)出可行性較高的具體意見(jiàn)，幫助企業(yè)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，達(dá)到提高企業(yè)效益的既定目標(biāo)。
2.2.3通過(guò)改變現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，使得內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮更好的效果，提升其監(jiān)督力度，減少作弊現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)的控制部門，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的控制制度，再通過(guò)合適科學(xué)的施行，才能夠起到有效的監(jiān)督與控制，減少舞弊現(xiàn)象和失誤率。另外，規(guī)范內(nèi)部控制的執(zhí)行準(zhǔn)則以及執(zhí)行力度，確保內(nèi)部控制能夠準(zhǔn)確、合理、嚴(yán)肅的執(zhí)行。通過(guò)定期與不定期的檢查和實(shí)時(shí)監(jiān)督，達(dá)到確保企業(yè)舞弊現(xiàn)象難以發(fā)生，有效地提高了企業(yè)的綜合效益。
3結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在內(nèi)審過(guò)程中發(fā)揮的作用是很重要的。企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，其會(huì)計(jì)控制是一個(gè)很重要的措施。為了企業(yè)以后的更好的發(fā)展，會(huì)計(jì)控制是必不可少的。企業(yè)的內(nèi)審是企業(yè)的一個(gè)管理組成部分。在新時(shí)代的變化下，企業(yè)的管理和控制都面臨著更高的要求。相信在未來(lái)的發(fā)展道路上，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在其審計(jì)過(guò)程中所起到的作用會(huì)更加的有影響力。
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有關(guān)會(huì)計(jì)論文范文二：林業(yè)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題及改革影響
摘要：對(duì)我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)其改革的影響因素進(jìn)行分析，以期對(duì)我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善起到推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：林業(yè)會(huì)計(jì)制度;生態(tài)文明;體制改革;問(wèn)題;影響因素;中國(guó)
林業(yè)在我國(guó)的生態(tài)文明建設(shè)中的主體地位越來(lái)越明確，林業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和改革就顯得越重要。2006年我國(guó)頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，2012又出臺(tái)了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，可以說(shuō)這2部準(zhǔn)則對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善起到了很大的作用。然而，隨著當(dāng)前我國(guó)林業(yè)生態(tài)越來(lái)越重要，林業(yè)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題以及林業(yè)會(huì)計(jì)改革的影響因素，已被眾多學(xué)者所關(guān)注，本文就將對(duì)些加以討論，希望能夠?qū)α謽I(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用[1-2]。
1林業(yè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題
1.1現(xiàn)行《國(guó)有林場(chǎng)與苗圃會(huì)計(jì)制度》的滯后性
通常所說(shuō)的舊林業(yè)財(cái)會(huì)制度是指在2000年以后以前文提到的2個(gè)《準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)制度制定的林業(yè)會(huì)計(jì)制度，它的產(chǎn)生可以說(shuō)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，與當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)發(fā)展和先進(jìn)的林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀極不相適應(yīng)，有的條款甚至相互沖突。當(dāng)前，2項(xiàng)準(zhǔn)則已經(jīng)基本廢除。而我國(guó)現(xiàn)行的關(guān)于林業(yè)會(huì)計(jì)制度的準(zhǔn)則是在1994年頒布的，當(dāng)時(shí)國(guó)家財(cái)政部為了讓林業(yè)發(fā)展適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)時(shí)我國(guó)苗圃的總體形勢(shì)，制定了《國(guó)有林場(chǎng)與苗圃會(huì)計(jì)制度》。這是我國(guó)的第一部分關(guān)于林業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，現(xiàn)行的國(guó)有林場(chǎng)和苗圃還延用當(dāng)時(shí)的制度，至今已經(jīng)有21年，我國(guó)的林業(yè)發(fā)展也經(jīng)歷了不同的階段，會(huì)計(jì)制度已經(jīng)取得較大的發(fā)展，但這21年來(lái)關(guān)于林業(yè)的會(huì)計(jì)制度仍然延用了下來(lái)，可以說(shuō)與當(dāng)前的林業(yè)發(fā)展已經(jīng)不相適應(yīng)，其滯后性可想而知。因此，國(guó)家為了完善林業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，2000年國(guó)家財(cái)政部發(fā)布了《天然林保護(hù)工程財(cái)政資金會(huì)計(jì)處理規(guī)定》，4年后又頒布了《天然林保護(hù)工程財(cái)政資金會(huì)計(jì)核算操作規(guī)程》，這2項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，對(duì)于我國(guó)苗圃、企業(yè)、事業(yè)等多個(gè)方面的林業(yè)會(huì)計(jì)制度都進(jìn)行了完善，使天保核算方法得到補(bǔ)充和完善。
1.2林業(yè)行業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的多重性與矛盾性
當(dāng)前我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)執(zhí)行的很多制度都不統(tǒng)一，比如很多苗圃延用的是《國(guó)有林場(chǎng)與苗圃會(huì)計(jì)制度》，而林業(yè)相關(guān)的事業(yè)單位使用的是《事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度》，與林業(yè)相關(guān)的企業(yè)使用的會(huì)計(jì)制度是《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，而與天然林保護(hù)相關(guān)的部門使用的卻是《天然林保護(hù)工程財(cái)政資金會(huì)計(jì)處理規(guī)定》和《天然林保護(hù)工程財(cái)政資金會(huì)計(jì)核算操作規(guī)程》，導(dǎo)致了我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)制度中標(biāo)準(zhǔn)不一，行業(yè)制度參差不齊，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致，眾多制度相互矛盾的現(xiàn)象。
2林業(yè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的影響因素分析
2.1林業(yè)行業(yè)定位問(wèn)題是影響林業(yè)會(huì)計(jì)改革的必要前提
由于當(dāng)前我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)制度的滯后性，我國(guó)林業(yè)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度亟需修訂。林業(yè)會(huì)計(jì)制度以及苗圃的的會(huì)計(jì)制度在我國(guó)林業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到重要的作用，因此對(duì)其進(jìn)行修訂是林業(yè)生態(tài)文明發(fā)展的前提條件，這也是當(dāng)前我國(guó)林場(chǎng)和苗圃發(fā)展的首要問(wèn)題[3-4]。改變?cè)械牧謭?chǎng)、苗圃會(huì)計(jì)制度首先要確定場(chǎng)圃的性質(zhì)，以前國(guó)有場(chǎng)圃被國(guó)家定為全民所有制的事業(yè)單位，按照原有的會(huì)計(jì)制度就要實(shí)行《事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度》，但1994年我國(guó)對(duì)場(chǎng)圃普遍進(jìn)行了重新的定義，大部分場(chǎng)圃都被定義為企業(yè)，這樣的話，這一部分場(chǎng)圃就將施行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。而現(xiàn)階段我國(guó)處于事業(yè)單位改革的關(guān)鍵期，因此林場(chǎng)及苗圃的會(huì)計(jì)制度改革對(duì)于場(chǎng)圃的生死存亡意義重大。
2.2林業(yè)體制改革是決定林業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的關(guān)鍵因素
在我國(guó)，體制和制度是難以分離的，對(duì)于林業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)也是如此，目前我國(guó)的林業(yè)會(huì)計(jì)改革與林業(yè)體制的改革就可以視為同一問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)林業(yè)相關(guān)方面存在著很多的問(wèn)題，究其原因還是林業(yè)行業(yè)的體制存在問(wèn)題，因此想解決林業(yè)會(huì)計(jì)改革的問(wèn)題就必須要對(duì)林業(yè)的體制進(jìn)行深層次的改革，而我國(guó)目前大多數(shù)場(chǎng)圃實(shí)行的是“國(guó)家所有、地方領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的體制，這種管理方式雖然乍一看可以上下聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的資源對(duì)林業(yè)進(jìn)行管理，但實(shí)際上這種管理體制存在著諸多問(wèn)題，如職業(yè)分工不明確、工作交叉，因而在當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3林業(yè)分類改革及林區(qū)改革緩慢，嚴(yán)重阻礙林業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革
我國(guó)林業(yè)會(huì)計(jì)制度改革中存在的另一大難題就是林業(yè)體制改革難度較大，并且緩慢的進(jìn)度也阻礙了我國(guó)會(huì)計(jì)制度的完善，這也是我國(guó)新的林業(yè)會(huì)計(jì)制度沒(méi)有明確頒布的一個(gè)重要原因。在我國(guó)東北、西南等林區(qū)重要的地方，關(guān)于林區(qū)的改革已提出多年，但始終只是進(jìn)行一些修補(bǔ)動(dòng)作，至今沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作為[5-6]。
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