有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)年論文范文
有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)年論文范文
近年來,為了適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,加強(qiáng)對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,我國分別進(jìn)行了會(huì)計(jì)制度改革,以提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)生活良穩(wěn)運(yùn)行。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)年論文，供大家參考。
有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)年論文范文一：構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系思考
摘要：在快速發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國社會(huì)生產(chǎn)力和人們生活水平也得到了大幅度提升。在這股浪潮的推動(dòng)下，我國事業(yè)單位也得到了快速的發(fā)展。事業(yè)單位日常運(yùn)營過程中所包含的內(nèi)容也越來越豐富、涉及的范圍也越來越廣，這也給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了巨大的壓力。為保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，提高組織機(jī)構(gòu)工作效率，必須有效加強(qiáng)對相關(guān)監(jiān)管制度和體系的研究。本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的構(gòu)建作簡要的探討。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);監(jiān)督體系;問題及對策
近些年來，我國事業(yè)單位規(guī)模不斷壯大，所承受的來自社會(huì)和市場的壓力也越來越大。要保障如此龐大的組織機(jī)構(gòu)能夠高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有一整套科學(xué)合理的管理制度和體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是事業(yè)單位各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其監(jiān)督管理體系好壞，直接影響著整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，對事業(yè)單位的其他工作也會(huì)造成相應(yīng)的影響。因此，我們必須加緊對當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系中存在的問題進(jìn)行分析和解決，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。
1深入理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的內(nèi)涵
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的推動(dòng)下，各國之間加強(qiáng)了在人才、技術(shù)、資源等方面的交流，各種新的技術(shù)和理論不斷被創(chuàng)造出來，并在不斷的實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)過程中逐漸走向成熟，為社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。在這股趨勢的帶動(dòng)下，近些年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，事業(yè)單位也發(fā)展壯大起來。事業(yè)單位不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也具備履行政府職能的功能，對規(guī)范經(jīng)濟(jì)市場，管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的積極意義。無論是事業(yè)單位，還是其他行業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都具有不可忽視的地位。尤其是在當(dāng)前不斷加快的生活節(jié)奏，以及不斷提高的對工作質(zhì)量和效率的要求的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所包含的內(nèi)容和涉及的要素不斷增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的壓力大幅度增加，為保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，就必須要有一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管體系應(yīng)該能夠?qū)κ聵I(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃和開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其所包含的有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌運(yùn)、報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，把控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出，在保障工作效率和質(zhì)量和效率的前提下，減少事業(yè)單位的資金浪費(fèi)。
2事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建時(shí)常遇到的問題
2.1主管單位相關(guān)意識(shí)薄弱
在不斷嚴(yán)峻的資源狀況和環(huán)境形勢的影響下，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了轉(zhuǎn)折期。盡管許多事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的改革，并取得了一定的成效，但有部分事業(yè)單位的主管缺乏相應(yīng)的意識(shí)，仍舊沿用較為陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。這些老舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系缺乏對當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生巨大變化的經(jīng)濟(jì)狀況的認(rèn)識(shí)，對許多新出現(xiàn)的問題不能作及時(shí)有效的解決。并且在財(cái)務(wù)的預(yù)算控制上，也存在諸多漏洞，使大量資金外流，加重了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對工作的正常開展和順利完成造成了一定的阻礙。同時(shí)，由于主管單位相關(guān)意識(shí)的不足，一些對財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有益的工作沒有得到正常的開展，財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作重心也出現(xiàn)了一定的偏移，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理漏洞的出現(xiàn)。
2.2監(jiān)管體系構(gòu)建技術(shù)水平不足
當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢較以往有了很大的差別，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難點(diǎn)和重點(diǎn)也發(fā)生了一定程度的偏移。要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，以保障事業(yè)單位工作的正常開展，就必須準(zhǔn)確抓住財(cái)務(wù)跨級(jí)監(jiān)管工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，了解新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀和監(jiān)管過程中需要注意的問題和相應(yīng)的解決方案，以建立出一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。然而，我國一些事業(yè)單位由于缺乏相關(guān)的技術(shù)人才和環(huán)境條件，在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過程中，難以準(zhǔn)確把握自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的癥結(jié)點(diǎn)，對工作中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面的問題也不能做到充分的認(rèn)知，這就使得構(gòu)建出來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系難以適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。因此，為構(gòu)建較為完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，適時(shí)的引入相關(guān)技術(shù)和人才，并設(shè)立相關(guān)部門對該工作的開展進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高自身監(jiān)督體系的構(gòu)建水平。
3對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建工作的幾點(diǎn)建議
3.1精簡機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一直以來都是事業(yè)單位日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，許多事業(yè)單位也就此設(shè)立了許多組織結(jié)構(gòu)和崗位。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。然而許多事業(yè)單位并沒有意識(shí)到這一變化，仍舊沿用較為陳舊的組織管理制度體系。這就導(dǎo)致了一種現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡管部分事業(yè)單位所設(shè)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門很多，但在實(shí)際工作的過程中，起到積極作用的卻很少。許多組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，甚至給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作帶來了負(fù)面影響。一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管部門由于組織機(jī)構(gòu)較為龐大，在解決一些突發(fā)問題時(shí)，在信息傳遞、職責(zé)分配等方面缺乏效率，問題解決的質(zhì)量也不盡人意。另外，臃腫的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)給事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，事業(yè)單位在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過程中，應(yīng)當(dāng)針對自身詳情，精簡機(jī)構(gòu)。
3.2體系的人性化
事業(yè)單位在日常運(yùn)行的過程中，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是較為繁瑣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作也往往是枯燥和勞累的。在這種狀況的影響下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中就容易出現(xiàn)工作效率下降、注意力不集中等對工作質(zhì)量不利的現(xiàn)象。因此，在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過程中，我們應(yīng)當(dāng)注意考慮員工的身心狀況和需求，做到體系的人性化，營造出和諧、輕松的工作氛圍，提高員工的工作積極性，達(dá)到提升工作效率和質(zhì)量的目的。
4結(jié)語
總之，在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系時(shí)，要不斷更新觀念，及時(shí)把握社會(huì)和市場的發(fā)展動(dòng)向，全面分析自身狀況，對新的問題進(jìn)行全面的研究，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，兼顧員工身心狀況和要求，制定出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，以達(dá)到節(jié)省財(cái)務(wù)開支，保障工作效率和質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn):
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有關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)年論文范文二：醫(yī)院發(fā)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐分析
摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的不斷深入，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理越來越重要。因此，研究管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對增強(qiáng)醫(yī)院的競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，推動(dòng)醫(yī)院高效發(fā)展意義重大。對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、職能和作用進(jìn)行簡要分析，探索醫(yī)院推行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
2014年財(cái)政部制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)部署了相應(yīng)的任務(wù)、具體措施和工作要求。管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)下改革的主旋律。由于管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)容經(jīng)營管理而服務(wù)，在管理方式上的靈活性和多樣化讓其在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不但能優(yōu)化醫(yī)院管理的決策，也有助于為醫(yī)院的有效經(jīng)營提供科學(xué)的依據(jù)。為此，對醫(yī)院管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，對提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性和實(shí)效性大有裨益。
一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
首先，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營管理而服務(wù)，換言之，其服務(wù)是為醫(yī)院內(nèi)部決策和控制提供有用的材料;其次，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重對未來企業(yè)經(jīng)營管理而服務(wù)，屬于經(jīng)營性的會(huì)計(jì)管理，它主張?jiān)谪?cái)務(wù)管理活動(dòng)中預(yù)測未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去。最后，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)注重實(shí)施管理行為結(jié)果的同時(shí)注重管理過程，在調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和主管能動(dòng)性方面更勝一籌。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能
簡單說醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的技能就是解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理材料進(jìn)行整理，從而為管理決策提供可信賴的依據(jù)。其次，控制現(xiàn)在是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中嚴(yán)格按照決策預(yù)算來進(jìn)行目前經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理，使經(jīng)營更具實(shí)效性;最后，在利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理材料的基礎(chǔ)上，對材料進(jìn)行定量分析，保障了財(cái)務(wù)預(yù)測和決策的科學(xué)性，為醫(yī)院發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用
(一)提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力
管理會(huì)計(jì)注重從全局和局部的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算，將醫(yī)院作為一個(gè)整體來進(jìn)行考慮的同時(shí)將財(cái)務(wù)管理作為其中的一個(gè)分支進(jìn)行集中、概括的綜合評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果進(jìn)行綜合考慮，讓預(yù)算成為醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。
(二)提高醫(yī)院的規(guī)劃和決策能力
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，立足于醫(yī)院自身的實(shí)踐情況，將管理會(huì)計(jì)的方法和醫(yī)院的實(shí)際結(jié)合起來，對醫(yī)院的境遇和發(fā)展做出預(yù)測分析，對重大建設(shè)進(jìn)行提前決策;在對醫(yī)院整體發(fā)展進(jìn)行預(yù)算的同時(shí)結(jié)合部門責(zé)任預(yù)算，從而制定出經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展;在實(shí)際的應(yīng)用中，以回歸直線的方法來對就醫(yī)總量和收入總量和發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)，用本、量、利分析法來確定醫(yī)院目標(biāo)成本和邊際利潤;用差量分析法和貢獻(xiàn)毛利法對投資的可行性進(jìn)行預(yù)測;如此之基礎(chǔ)上來進(jìn)行醫(yī)院的規(guī)劃和決策，使規(guī)劃和決策更具科學(xué)性和可行性。
(三)提高醫(yī)院的控制和調(diào)節(jié)能力
在醫(yī)院管理中，不可避免的存在各個(gè)環(huán)節(jié)上的偏差，利用管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營目標(biāo)的要求下，從實(shí)踐工作中的問題進(jìn)行分析，對偏差進(jìn)行控制和調(diào)節(jié);利用管理會(huì)計(jì)中的參與作用來對科室、部門的業(yè)務(wù)量和額定收益進(jìn)行分析，從而確定科室、部分的目標(biāo)成本和邊際利潤，在實(shí)踐中進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)整改，保證經(jīng)營利潤的最大化。
(四)提高醫(yī)院的考核和評(píng)價(jià)能力
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)有效的考核和評(píng)價(jià)不僅有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，從而影響醫(yī)院的整體發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中，利用管理會(huì)計(jì)的成本———效益分析法來進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，使考核、評(píng)價(jià)更具實(shí)效性。
四、醫(yī)院推行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探索
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作重心圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院文化、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、成本核算、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督等工作，提供科學(xué)、正確的決策依據(jù)，從而保證醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)包括八大系統(tǒng)：
1.財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)。以醫(yī)院長期戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)年發(fā)展計(jì)劃為導(dǎo)向，制定醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)，通過制定全面預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析和績效評(píng)價(jià)三階段工作，形成涵蓋事前、事中、事后的“閉環(huán)”財(cái)務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)。
2.決策支持管控系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)決策支撐型的“大財(cái)務(wù)”理念為目標(biāo)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由“會(huì)計(jì)核算型”向“會(huì)計(jì)管理型”的轉(zhuǎn)變。建立和健全決策支持體系，并通過多種渠道為醫(yī)院決策層提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議和支持，有效提高醫(yī)院重大決策的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
3.財(cái)務(wù)成本管控系統(tǒng)。醫(yī)院的發(fā)展壯大，不可避免地增加了成本，醫(yī)院要持續(xù)發(fā)展，必須合理控制成本，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、以及其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)行常態(tài)化和制度化管理。設(shè)計(jì)行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警措施，推動(dòng)了醫(yī)院進(jìn)一步開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
5.財(cái)務(wù)制度管控系統(tǒng)。以財(cái)務(wù)制度作支撐，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算。在建立起較為完善財(cái)務(wù)管理制度體系的基礎(chǔ)上，督促和指導(dǎo)醫(yī)院管理制度建立和完善。
6.財(cái)務(wù)人員管控系統(tǒng)。通過委派制，由醫(yī)院向二級(jí)核算單位派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管控。
7.財(cái)務(wù)信息管控系統(tǒng)。建立一個(gè)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，涵蓋醫(yī)院的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，將極大的提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的全面完成。
8.財(cái)務(wù)檢查管控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)檢查管控系統(tǒng)將檢查內(nèi)容由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)和預(yù)算執(zhí)行情況等各個(gè)層面，可以有效提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)的工作責(zé)任心和財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。
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