會計管理模式研究畢業(yè)論文范文
會計管理模式研究畢業(yè)論文范文
企業(yè)的經(jīng)濟運行,財務(wù)管理存在一定的風險性,這是不可避免的。下面是學習啦小編為大家整理的會計管理模式研究畢業(yè)論文，供大家參考。
會計管理模式研究畢業(yè)論文范文一：農(nóng)村財務(wù)會計管理模式的分析
[摘要]社會的不斷進步，必然帶動農(nóng)村地區(qū)的不斷發(fā)展。近些年來，我國不斷提出要建設(shè)社會主義新農(nóng)村，然而農(nóng)村財務(wù)會計管理則是社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。這項工作的開展事關(guān)廣大農(nóng)民群眾自身的利益，也影響著農(nóng)村的進步與改革?？v觀當前我國農(nóng)村財務(wù)會計管理現(xiàn)狀，其本身還存在較多問題。文章就將針對當前農(nóng)村財務(wù)會計管理現(xiàn)狀進行分析，并且提出了相應(yīng)的改進對策與方法，以期推進我國農(nóng)村財務(wù)會計管理模式變革，提升我國農(nóng)村財務(wù)管理水平。
[關(guān)鍵詞]農(nóng)村;財務(wù)會計;管理模式;問題;對策
1當前我國農(nóng)村財務(wù)會計管理模式存在的問題分析
1.1農(nóng)村財務(wù)會計管理體制不夠規(guī)范
當前我國大多數(shù)農(nóng)村選擇的財務(wù)會計管理體制都不夠規(guī)范，常見的管理模式主要有“村里的錢，村子自己管”、“農(nóng)村會計委派制度”兩種。第一種模式有很明顯的弊端，使得村里的會計人員與村委會之間有一定的依附關(guān)系，很容易出現(xiàn)貪污腐敗等惡劣現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.2農(nóng)村財務(wù)會計基礎(chǔ)性工作開展無章可循
農(nóng)村財務(wù)會計基礎(chǔ)性工作開展不夠規(guī)范，主要是因為其本身缺乏相應(yīng)的制度保障。既沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，會計人員進行賬務(wù)處理的時候也沒有相應(yīng)的規(guī)章了可以遵循，最后會計在新賬與舊賬進行銜接的時候，也缺乏相應(yīng)的機制進行約束，必然會使得一些賬目長期處于懸掛狀態(tài)，甚至形成嚴重的歷史遺留問題。
1.3農(nóng)村財務(wù)會計管理工作開展沒有相應(yīng)的內(nèi)外部監(jiān)督控制體系
農(nóng)村財務(wù)會計管理工作開展需要內(nèi)部與外部同時進行監(jiān)督，才能使得其管理不陷于混亂狀態(tài)。但在實際工作開展過程中，會計人員進行財務(wù)管理時候隨意性相對較大，甚至不按照程序進行賬務(wù)處理。而一些領(lǐng)導干部對于這一現(xiàn)象的監(jiān)督力度也相對較弱，一旦發(fā)現(xiàn)這些問題，其往往置之不理或者敷衍了事，完全喪失了外部對財務(wù)會計管理工作的監(jiān)督意義。
1.4許多干部對農(nóng)村財務(wù)會計管理工作認識存在偏差
農(nóng)村一些基層領(lǐng)導片面認為，財務(wù)會計工作是會計自身的工作，與自己的管理沒有任何關(guān)系。這就會使得其本身不僅不了解會計人員制作的財務(wù)報表，更不了解財務(wù)工作的重要性。從而導致一些干部忽視會計工作，以身試法，完全忽略法律規(guī)定。違規(guī)對資金進行審批，或者濫用職權(quán)進行公款挪用等。這些都會造成集體資產(chǎn)大量流失，同時也將自身置于違法犯罪的泥潭中難以自拔。
1.5會計選用的核算方法相對落后
目前農(nóng)村地區(qū)大多數(shù)會計人員仍然選用算盤或者手抄的方式進行財務(wù)統(tǒng)計，這樣的方式將會直接影響財務(wù)處理速度與數(shù)據(jù)處理準確率，降低了農(nóng)村財務(wù)會計管理的整體水平。
1.6農(nóng)村會計從業(yè)人員整體水平偏低
農(nóng)村財務(wù)會計從業(yè)人員隊伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村會計人員整體素質(zhì)偏低以及缺乏相應(yīng)的培訓，都會嚴重阻礙農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的順利進行。從業(yè)人員自身素質(zhì)低下以及難以勝任新的會計從業(yè)要求，必然導致農(nóng)村財務(wù)管理面臨嚴重危機。
2改變當前我國農(nóng)村財務(wù)會計管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀的對策與方法
2.1對農(nóng)村財務(wù)會計管理體制進行完善和健全
針對當前我國農(nóng)村財務(wù)會計管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀來看，要想改變之前提到的一些問題，首先就應(yīng)該對農(nóng)村財務(wù)會計管理體制進行完善與健全。可以逐步推行會計委派制度，這樣將可以有效解決農(nóng)村地區(qū)會計管理制度運行不規(guī)范的問題。而具體的操作則需要按照村里財務(wù)人員的實際狀況，對其進行選拔、培養(yǎng)、管理與考核。最終選擇出優(yōu)秀的會計工作人員，并且將其與基層領(lǐng)導團體相分離。這樣的方式將會有效減少會計與村委會的依附關(guān)系，同時也可以有效減少貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.2對農(nóng)村財務(wù)會計基礎(chǔ)工作進行完善
對農(nóng)村財務(wù)會計基礎(chǔ)工作進程規(guī)范與完善，主要從四方面落實。第一方面需要結(jié)合農(nóng)村近些年來的發(fā)展情況，制定出符合農(nóng)村財務(wù)管理的實際政策，這樣才能確保農(nóng)村財務(wù)會計人員在處理實際狀況的時候有章可循。第二方面要求在實際的財務(wù)管理過程中，嚴格控制資金流動，尤其需要注意現(xiàn)金的收入與支付。第三方面，當會計人員進行財務(wù)審核的時候，必須要將其原始憑證認真分析，決不可通過白條的形式進行入賬。最后一方面則要求財務(wù)會計人員嚴格按照《會計法》的要求規(guī)范自身的從業(yè)行為。
2.3建立起內(nèi)外雙重監(jiān)督體系
會計管理人員應(yīng)該對內(nèi)部工作環(huán)節(jié)有所了解，且針對這些環(huán)節(jié)的重要性進行評估，進而進行重點監(jiān)控，確保內(nèi)部監(jiān)控的落實。而外部監(jiān)控主要需要財務(wù)會計人員進行財務(wù)公開，這樣才能使得人民群眾加入到監(jiān)督隊伍當中，共同確保農(nóng)村財務(wù)會計管理工作在透明環(huán)境中進行。
2.4注重對農(nóng)村干部思想意識的改變
注重對農(nóng)村基層干部進行思想教育，使得其可以掌握《會計法》的相關(guān)知識。當干部參與到農(nóng)村會計管理工作中時么可以做到有根有據(jù)，游刃有余。嚴格按照《會計法》的相關(guān)要求，對自身的行為進行嚴格規(guī)范。
2.5提高農(nóng)村財務(wù)會計從業(yè)人員的整體水平
農(nóng)村財務(wù)會計從業(yè)人員應(yīng)該實行持證上崗制度，對于已經(jīng)是會計工作人員的，可以通過對其進行培訓，從而使得更多從業(yè)人員考取資格證書。村內(nèi)還可以定期為會計人員提供培訓機會與平臺，進而使得會計從業(yè)人員可以在不斷學習的過程中，接受到新的財務(wù)政策以及財務(wù)處理方法，從而不斷提高自身的會計審計能力與水平。
2.6利用現(xiàn)代化技術(shù)進行財務(wù)核算
利用現(xiàn)代化技術(shù)進行財務(wù)核算，要求財務(wù)會計會使用電腦等全新的現(xiàn)代化技術(shù)進行財務(wù)統(tǒng)計和錄入。同時改變傳統(tǒng)的手工記賬、算盤算賬形式，將其完全轉(zhuǎn)換為電腦操作。只有這樣，農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的整體水平才能得以提升。
作者:曾曉麗 單位:中南林業(yè)科技大學
參考文獻
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會計管理模式研究畢業(yè)論文范文二：財務(wù)會計管理模式分析
摘要：企業(yè)應(yīng)按照自身的經(jīng)營管理情況對機構(gòu)內(nèi)部的職能進行合理的分工，對企業(yè)內(nèi)部各個崗位的具體職責和工作要求進行確定，明確不同崗位的權(quán)力及義務(wù)，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運營效率。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理模式
一、財務(wù)會計管理工作的目標
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標是增加企業(yè)利潤并擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程總，財務(wù)會計管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用適宜的財務(wù)會計管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對企業(yè)的資金風險及收益進行合理權(quán)衡的基礎(chǔ)上，可以增加股東收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)規(guī)模擴大時所隱含的一系列風險也會有所降低，進而使財富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會中的地位來講，適宜的財務(wù)會計管理能夠為企業(yè)增加利潤并通過納稅額的逐漸增加擴大企業(yè)的社會影響力。
二、我國財務(wù)會計管理模式存在的問題
(一)財務(wù)會計預算編制的流程及方式均不盡合理
當前我國財務(wù)會計預算在編制過程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒有員工的支持，企業(yè)財會人員專業(yè)水平再高，編制出的財務(wù)會計預算也沒有多少實際意義，在實際執(zhí)行過程中往往存在著一系列問題進而導致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財務(wù)會計預算過程中應(yīng)該提高員工的參與度，使其感受到自己對于企業(yè)的價值，而不是被動的去執(zhí)行預算。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導者擁有絕對的管理決策權(quán)，財務(wù)會計預算是企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)工作計劃及每年的財務(wù)狀況編制直接進行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個員工的預算，導致員工主動執(zhí)行預算的效率不高。此外，當前我國很多企業(yè)在編制財務(wù)會計預算時，一般參考去年的預算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會導致財務(wù)會計預算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實情況存在較大差異，從而降低預算的準確性。
(二)對財務(wù)會計權(quán)力過分注重
當前我國很多企業(yè)在財務(wù)會計工作中并沒有很成功的處理好財會集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，很多企業(yè)領(lǐng)導者為了規(guī)避財務(wù)風險而過分掌控企業(yè)財管權(quán)力，也就導致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對企業(yè)財務(wù)狀況進行調(diào)控，這也從側(cè)面抑制了員工們執(zhí)行財務(wù)會計預算的積極主動性，員工們只會被動的聽從領(lǐng)導的安排，而不會主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于企業(yè)變革，并導致企業(yè)財務(wù)會計工作效率低下。
(三)企業(yè)財會機構(gòu)設(shè)置不盡合理，部門間合作能力亟待加
當前我國很多企業(yè)中只設(shè)置了財務(wù)管理部門，并在企業(yè)管理者的領(lǐng)導下對企業(yè)的會計工作進行統(tǒng)一管理，除此之外，并沒有設(shè)置單獨的財務(wù)統(tǒng)計部門。企業(yè)財務(wù)資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協(xié)調(diào)配合，部門大多從自身利益出發(fā)而對企業(yè)整體利益考慮較少。
(四)財務(wù)會計工作的權(quán)力與義務(wù)沒有很好的結(jié)合，財務(wù)目標實現(xiàn)較為困難
由于當前我國很多企業(yè)中實行財務(wù)管理集權(quán)，各部門只是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，并沒有考慮到部門的職責，也沒有很多的與之相對應(yīng)的權(quán)力，因此財務(wù)會計管理工作的執(zhí)行效率不高。此外，決策層及執(zhí)行層的權(quán)力與責任劃分也不盡明確，很多部門理所當然的享有權(quán)力卻并沒有承擔起相應(yīng)責任，整體上不利于權(quán)力、義務(wù)及責任的有效匹配。
三、改善財務(wù)會計管理模式的建議
(一)加強財務(wù)會計預算管理工作
企業(yè)預算管理改進是一個長期的過程，主要包括財務(wù)預算編制、預算執(zhí)行與監(jiān)控及預算的考核三個環(huán)節(jié)。通過編制企業(yè)財務(wù)會計預算可以使企業(yè)管理者對企業(yè)未來有個整體的規(guī)劃，并按照預算對企業(yè)進行管理，并且能提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，有助于提高企業(yè)的整體工作效率。同時，企業(yè)管理者還可以利用企業(yè)預算來對企業(yè)的整體運營情況進行把控，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新的增長機會與潛在的風險。財務(wù)會計預算還能為企業(yè)提供一個評估員工績效的標準。
(二)加強企業(yè)內(nèi)部控制機制
企業(yè)進行內(nèi)部控制的主要原因是通過制定一些制度，實施某些程序，對經(jīng)營活動中的風險進行監(jiān)督與控制。內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，還能對企業(yè)的風險起到一定的約束與控制作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該積極引導企業(yè)建立合適的內(nèi)部控制機制，并提供充足的人力、物力、財力支撐，保證企業(yè)內(nèi)部控制機制能有效的開展，以便為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
(三)加強企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理
企業(yè)應(yīng)加強對自身固定資產(chǎn)的管理，在按時制定固定資產(chǎn)明細的基礎(chǔ)上，還要及時對固定資產(chǎn)進行編號，建立固定資產(chǎn)記錄單，對固定資產(chǎn)的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進行記錄，同時還應(yīng)當對固定資產(chǎn)進行日常維修和定期保養(yǎng)，消除安全隱患，每年對固定資產(chǎn)進行全面清查。
(四)明確財務(wù)會計人員的分工，將崗位責任落實到個人
企業(yè)應(yīng)按照自身的經(jīng)營管理情況對機構(gòu)內(nèi)部的職能進行合理的分工，對企業(yè)內(nèi)部各個崗位的具體職責和工作要求進行確定，明確不同崗位的權(quán)力及義務(wù)，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運營效率。
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