合同管理風險控制研究論文
合同管理不僅影響到合同能否順利實施,而且決定了施工企業(yè)的盈利能力。下面是學習啦小編為大家整理的合同管理風險控制研究論文，供大家參考。
合同管理風險控制研究論文篇一
《 油田企業(yè)合同管理風險控制思考 》
摘要：油田企業(yè)是我國經濟體系中的重要組成部分，其經營活動的進行對我國經濟發(fā)展有直接影響。隨著市場經濟的不斷深化，合同在企業(yè)經營過程中的應用范圍越來越廣，為企業(yè)從事各項經濟活動提供了法律保證。因此加強合同管理，有效規(guī)避經營中的風險，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的經濟環(huán)境具有十分重要的意義。
關鍵詞：油田企業(yè);合同管理;風險;控制
一、引言
合同是現(xiàn)代企業(yè)從事經營活動的依據，也是取得經濟效益的橋梁和紐帶，更是產生糾紛的根源。在市場經濟不斷深化的今天，合同已經是必不可少的管理手段，依法實施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經成為企業(yè)有效預控和積極消化市場風險的有效措施，能為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。
二、合同管理分析
1.合同作用
合同是市場經濟的重要組成部分，是商品經濟發(fā)展的必然產物，是企業(yè)在法制市場中進行經濟活動的重要表現(xiàn)形式。合同能體現(xiàn)合同當事人自治的意愿，當事人依法享有根據自己的意愿定制合同的權利;同時合同也體現(xiàn)了權利與義務的公平性，合同當事人制定合同權利和義務時，應本著公平自愿的原則，公平體現(xiàn)合同參與方的權利，合同執(zhí)行主體也應按照規(guī)定履行自己的義務，不得擅自變更或解除合同。依法制定的合同，一經簽訂立即生效，受法律保護。
2.合同管理
合同管理包括管理內容和管理手段兩部分，管理內容是指企業(yè)對以自身為當事人的合同根據法律規(guī)定制定、旅行、變更、解除、轉讓和終止;管理手段包括合同審查、監(jiān)督和控制。合同管理的主要目的是為合同當事人營造一個公平的環(huán)境，以維護企業(yè)在市場中的合法權益，確保企業(yè)的各方利益。合同管理具有全過程、系統(tǒng)、動態(tài)的特點，全過程是指合同由洽談開始，在草擬、簽訂、生效以及失效過程中都需要實施合同管理;系統(tǒng)性是指對合同內容的各項條款進行統(tǒng)一管理;動態(tài)性是指針對履約過程中的動態(tài)變化情況，對自身利益不利的因素進行分析，及時修正、變更、補充、解除或者終止合同，維護自身的利益。
三、油田企業(yè)實施合同管理控制方法
1.油田企業(yè)實施合同管理的必要性
油田企業(yè)是經濟體系中的重要組成部分，在勘探階段、生產階段、銷售階段、物資采購階段都需要依靠合同完成各項經濟活動，因此，油田企業(yè)的經營管理離不開健全的合同管理制度和科學的控制方法。合同管理控制方法的實施，不僅影響企業(yè)的經營狀況，還會牽涉到職工的利益，對于企業(yè)穩(wěn)定生產具有重要意義。
2.油田企業(yè)實施合同管理的控制方法
(1)規(guī)范合同簽訂行為油田企業(yè)在相當長一段時間內都處于計劃經濟體制中，生產經營活動主要依靠上級部門計劃指令進行，缺少合同管理的經驗，更缺乏足夠的合同意識，對合同中的風險意識不足。企業(yè)要推行體制改革，適應市場經濟體制的發(fā)展需求，就需要加強員工的培訓，提高員工對合同風險的意識。第一，要加強法律普及力度，人事部和企業(yè)法規(guī)部聯(lián)合組織法律普及培訓，通過《合同法》等相關法規(guī)的培訓學習，提高員工的風險意識;第二，風險案例培訓，企業(yè)可收集企業(yè)風險案例，尤其是加強企業(yè)經濟糾紛的案例收集，利用真實案例展示合同的重要性;第三，利用合同法律審查、企業(yè)年檢等機會普及合同相關的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)和員工的合同簽訂行為。
(2)合同內容標準化隨著石油企業(yè)的經濟業(yè)務的逐漸發(fā)展，經濟活動對合同的依賴性越來越強，合同種類和級別不斷豐富，對合同的制定和管理提出了新的挑戰(zhàn)。為避免合同文本形式不一引發(fā)的內容爭議，減少不嚴謹?shù)膯栴}，企業(yè)可推行標注化的合同文本，統(tǒng)一內容形式，防止不必要的糾紛。合同標準文本不僅反映了法律要求，還是防范交易風險的有效途徑。規(guī)范化、完備性、普適性的合同文本，簡化了簽約程序，有效避免了行騙渠道，消除了盲點。
(3)審批程序簡約化油田企業(yè)生產任務重，且工作量極不均衡，若前期簽訂合同的周期過長，就會影響生產周期，導致因生產急需引發(fā)的時候合同矛盾。為解決這一問題，企業(yè)應從整體利益出發(fā)，對合同審批程序進行合理簡化，按照“不重復、不沖突、不斷檔、不給基層單位添加負擔”的原則，提高審批流程的效率，刪減不必要的程序，調整不合理的程序，全面提升合同審批人員的辦公效率。
(4)加強合同履約監(jiān)督力度簽訂合同前，要對合同簽約雙方的資信和履約能力進行嚴格審查，但審查內容僅是對簽約方當前的經營狀況進行評估，對以往的履約行為進行搜集和評價，沒有形成動態(tài)的監(jiān)督體系。履約行為是一個不斷變化，不斷發(fā)展的動態(tài)過程，要對簽約、交貨、驗收以及結算的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，提高合同履行質量，形成動態(tài)的信息反饋機制，為后期的合同草擬、簽訂積累經驗，不斷提高企業(yè)的合同管理水平。
(5)出臺合同規(guī)章制度合同管理應融入到企業(yè)日常管理中，以達到落實制度的目的。企業(yè)在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理規(guī)定》各項要求外，還應根據企業(yè)自身的狀況出臺合同簽約管理規(guī)定、規(guī)范合同管理、簡化合同程序以及合同驗收等相關內容的規(guī)章制度，形成完整的合同管理體系，為合同的簽訂、履行、驗收環(huán)節(jié)提供操作依據。
(6)提高合同管理水平《中國石油合同管理系統(tǒng)》自推行以來，不斷完善，制訂了一系列有針對性的操作培訓，為合同管理提供了參考?！断到y(tǒng)》具有快速存儲資料的特征，在合同管理中發(fā)揮著重要作用，能輔助企業(yè)全面掌握合同簽訂流程，及時跟蹤合同審批狀況，縮短了合同簽訂周期，為企業(yè)后期的合同履約、生產經營提供了充足的時間，有利于企業(yè)合同管理水平的提升。
四、結語
企業(yè)合同管理即包括管理內容，還包括管理手段，是一項復雜、系統(tǒng)、綜合的管理工作，且貫穿于合同制定、執(zhí)行、驗收的全過程，加強企業(yè)合同管理能有效避免經營風險，為企業(yè)生產經營活動的順利進行提供法律保證。企業(yè)要加強對合同管理的重視力度，通過不斷培訓，提供企業(yè)的合同管理意識及管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻
[1]李峰.依法治國形勢下油田企業(yè)合同管理風險與控制對策探析[J].中國管理信息化，2015，(18)：117-119.
[2]劉俊.油田企業(yè)實施合同管理的控制探討[J].時代金融，2014，(8)：168，174.
[3]李晶.大慶油田公司合同風險防控體系研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2013.
[4]劉遵亮.基于油田企業(yè)實施合同管理的控制[J].管理觀察，2009，(15)：111-112.
合同管理風險控制研究論文篇二
《 企業(yè)經濟合同管理財務監(jiān)管研究 》
摘要：隨著我國經濟水平和科技水平的不斷提高，各企業(yè)的發(fā)展迎來了繁榮時期，但企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)想要在殘酷的競爭環(huán)境中生存下去，就必須做好經濟合同管理工作。財務監(jiān)管作為經濟合同管理中的核心，有著不容忽視的作用，因此，企業(yè)提高對經濟合同管理中財務監(jiān)管的重視程度，并采取有效的措施提高監(jiān)管水平是非常有必要的。本文對企業(yè)經濟合同管理中的財務監(jiān)管進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為相關人員做好財務監(jiān)管，提高企業(yè)的競爭力提供一點幫助。
關鍵詞：企業(yè);經濟合同管理;財務監(jiān)管
近些年來，在全球經濟一體化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)也越來越成熟，經濟管理對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的作用，而財務監(jiān)管和經濟管理又有著密不可分的聯(lián)系，所以企業(yè)做好財務監(jiān)管是非常有必要的。
一、財務監(jiān)管對合同管理的現(xiàn)實意義
1.可以確保合同管理制度的落實
當雙方簽訂了合同之后，一方應該按照合同要提交貨物，另一方則應該按照約定付款，在付款的過程中，財務人員應該對合同的原件以及結算賬款時需要使用的材料進行核對，在確保材料齊全并且信息沒有差錯之后，還應該對預付款的比例進行有效控制，若是有需要付款金額超出規(guī)定的標準，可以拒付。財務監(jiān)管部門只有將自身工作做好，充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，才能確保按照合同規(guī)定進行付款的環(huán)節(jié)是公平公正的，只有做好經濟合同管理，企業(yè)才能長遠發(fā)展下去，其競爭力才能有所提高。
2.可以遏制超出標準的支出等問題
企業(yè)在發(fā)展的過程中是離不開資金支持的，所以很多企業(yè)為了提高自身競爭力，會從成本控制方面，認為只要將成本費用控制在一定范圍內就可以提高競爭力，此種想法是錯誤的，企業(yè)的成本支出會受到超預算支出的影響。因此，財務監(jiān)管部門在日常工作中，應該發(fā)揮自身監(jiān)管的作用，對企業(yè)活動中的各項資金支出進行嚴格的控制，并協(xié)調各部門的工作，從而對超出標準的支出進行有效的控制，確保企業(yè)可以有充足的資金周轉。
3.可以提高合同管理水平
企業(yè)在發(fā)展過程中，必須做好合同管理工作，而想要提高合同管理水平，除了做好財務監(jiān)管工作之外，還可以通過協(xié)調各部門的工作來進行實現(xiàn)目標。合同管理以及財務監(jiān)管是始終貫穿于企業(yè)活動中的，所以讓各個部門通力合作，既可以使合同簽訂工作更加順利的開展，也可以降低違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)幾率，而且還能夠有效規(guī)避風險，這對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。另外，有效的財務監(jiān)管，還可以為合同管理工作的實施營造良好的環(huán)境，從而提高合同管理水平，促使企業(yè)獲取更多的經濟利益。
二、財務監(jiān)管在經濟合同管理中的具體應用
1.在采購合同中的應用
在企業(yè)的經濟活動中，采購是最基礎也是最重要的一項活動，若是此項活動出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的生產以及銷售等環(huán)節(jié)都會受到影響，鑒于此種情況，在采購和合同管理中應用財務監(jiān)管有著積極的作用。在經濟合同管理中應用財務監(jiān)管可以按照以下幾個步驟進行：第一，想要簽訂采購合同，首先要做的就是明確采購計劃，若是計劃不合理，采購就會出現(xiàn)問題，因此，財務監(jiān)管部門應該對制定的采購計劃進行審核，還應該對企業(yè)庫存的實際情況進行核查，進而判斷庫存是否可以滿足生產需求，從而避免庫存積壓情況出現(xiàn);第二，當采購部門明確了需要采購材料的數(shù)量之后，監(jiān)管人員就應該通過對訂貨報價制度進行分析來選擇最合適供應商;第三，若是供應商要求預支付部分的貨款，應該掌握好支付的度，若是沒有要求，最好是采用貨到付款的方式;第四，在簽訂合同階段，監(jiān)管人員需要對數(shù)量、交貨時間以及質量等條款進行仔細檢查，在確保沒有問題之后才能簽訂;第五，應該監(jiān)督合同中對發(fā)票規(guī)定的履行;第六，當企業(yè)按照約定付款時候，監(jiān)管人員檢查書面驗收報告是否完整。
2.在銷售合同中的應用
監(jiān)管部門在對銷售合同進行監(jiān)管的過程中，應該按照以下步驟進行：第一，對簽訂銷售合同的授權以審批。銷售合同主要有兩種形式，一部分是現(xiàn)金銷售合同，另一部分是賒銷合同，兩種合同審批程序是不同。在簽訂金額不一樣的銷售合同的時候，應該讓不同級別領導來進行審批。所以監(jiān)管人員對現(xiàn)金合同進行監(jiān)管的過程中，應該對企業(yè)的資金支持進行調查，并堅持款到發(fā)貨原則。在對賒銷合同進行監(jiān)管的時候，需要對客戶的信用情況等進行了解，將不符合標準的客戶剔除出去，還應該對收款的期間以及方式等進行核對;第二，應該對已經簽訂好的合同的備案是否移交到相關部門進行核對，在合同執(zhí)行結束之后需要將其送交到財務部門;第三，當賒賬的情況出現(xiàn)之后，相關部門就應該按照簽訂好的賒賬合同來催款，若是客戶在規(guī)定的期限內沒有償還貨款，監(jiān)管部門就可以將其還沒有收到的款項報高給業(yè)務部門。若是有可能發(fā)生懷帳現(xiàn)象，就應該提前做好應對準備，并將此行為出現(xiàn)的原因找出來，進而采取有效的措施解決問題;第四，當銷售合同簽訂好之后，相關部門應該按照規(guī)定下方發(fā)貨單，讓庫房按時發(fā)貨，與此同時，還應該編制發(fā)票，并將其和出庫單一起移交到財務部門，銷售單中應該表明合同編號，然后開具發(fā)票，并對客戶的信用情況進行審核。
三、結語
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，經濟合同管理是極為重要的環(huán)節(jié)，而財務監(jiān)管作為經濟管理工作中的重要組成部分，有著不容忽視的作用，鑒于財務監(jiān)管的重要性，企業(yè)必須采取有效的措施來提高監(jiān)管水平，并將監(jiān)管工作切實落到實處，從而確保合同的高效履行。與此同時，還應該將財務監(jiān)管和合同管理兩者進行有效結合，從而充分地發(fā)揮財務監(jiān)管在合同管理中的作用，減少企業(yè)面臨的經營風險，提高企業(yè)的經濟收益，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎。
參考文獻：
[1]戚小新.淺析企業(yè)經濟合同管理中的財務監(jiān)管[J].財經界,2015(24):206.
[2]林艷.淺析企業(yè)經濟合同管理中的財務監(jiān)管[J].商,2013(29):206-206.
[3]靳淑琴.淺談企業(yè)經濟合同管理中的財務監(jiān)管[J].金色年華：下,2011(10):154-154,104.
[4]秦杰.企業(yè)經濟合同管理中的財務監(jiān)管職能[J].現(xiàn)代經濟信息,2013(7):164.
[5]陳光星.電力企業(yè)經濟合同管理中的財務監(jiān)管職能[J].企業(yè)改革與管理,2014(15):85-86.
合同管理風險控制研究論文篇三
《 建設工程招投標與合同管理教學方法 》
摘要:工程招投標與合同管理是高職教育建筑類專業(yè)的一門基礎課，有很強的實踐性。文章主要針對該課程當前教學中存在的問題及如何創(chuàng)新教學方法作了一些探討，認為在教學中應針對不同的教學內容采取多樣的教學方法，應注重實踐教學和過程考核方式的多樣性等，這樣，才可以提高學生的綜合實踐技能。
關鍵詞:建設工程招投標;合同管理;教學方法;改革
當前，工程招投標與合同管理課程存在著諸多的問題，如:教學手段單一、不重視實踐教學、考核形式單一等，這些在很大程度上影響了教學效果，亟待改革。
一、工程招投標與合同管理教學中存在的問題
工程招投標與合同管理課程的實踐性很強，涉及到諸如工程造價和技術、工程法律等，對學生和教師都有較高的要求。主要問題有以下幾個方面:
1、教學手段單一，學生積極性不高。
當前，工程招投標與合同管理課程教學主要還是傳統(tǒng)的以“講授法”為主，教師一味地講，學生一味地聽，學生主要出于被動接受的地位，課堂上，學生的積極性很難被調動起來，學生缺少參與、體驗的機會，師生之間也缺少互動。課堂氣氛比較沉悶，有的學生甚至呼呼大睡。這種“一言堂”的獨角戲的教學方法必須得到改革，否則教學目標無法實現(xiàn)，教學效果不可能令人滿意，師生關系也不會融洽。
2、對實踐教學不夠重視。
當前，建筑專業(yè)課程設置的教學學時分配上占主要部分的是理論教學，實踐學時分配少之又少。教師可以通過帶領學生參觀當?shù)亟ㄖこ探灰字行牡容o助性教學，來讓學生了解開標、評標和定標的程序過程;可以要求學生去咨詢公司實習，了解招投標文件的編制程序;可以要求學生去施工單位實習，了解建設工程施工合同的簽訂及實施;教學還可以通過角色扮演教學法來讓學生熟悉招投標和合同管理的各個環(huán)節(jié)和程序，全面系統(tǒng)地掌握招投標與合同管理有關的基本理論知識和技能，讓學生學會如何將書上的理論知識很好地應用于實際業(yè)務中。
3、考試形式單一。
通常而言，工程招投標與合同管理課程的試題型多為填空、簡答及論述題等，主要考察的內容無非是教材中的一些條款、程序等理論知識，而對于工程招投標與合同條款之間的內在聯(lián)系涉及較少，關于他們在實踐中的靈活運用的測試就少之又少，學生只需死記硬背來應付考試，這也無形中誤導了學生對實踐能力的輕視，這樣的考核顯然不利于學生實踐能力的培養(yǎng)，也反映出不出學生的真實學習效果。
二、工程招投標與合同管理課程教學方法的創(chuàng)新
教師要在該課程的實際教學中，從學生的實際出發(fā)，結合建筑工程技術專業(yè)人才的培養(yǎng)目標，設計出合理、科學的實踐教學環(huán)節(jié)，注重理論和實踐的結合，在實踐教學多樣性方面進行大膽的研究和創(chuàng)新。
1、案例教學。
該課程可以結合現(xiàn)有的工程實例，采用案例教學法。以學生為主體，來探討經典案例的實施，可以采用動啟發(fā)和開放式的方法，培養(yǎng)學生勇于探索的能力，同時還可以充分調動學生的積極性和參與意識能力。教師在應用該方法時一定要注意發(fā)揮學生的主觀能動性，引導學生如何去分析問題和解決問題，引導學生積極參與課堂討論，最后要對學生的探討成果進行歸納、拓展和升華。這種教學方法最大限度地體現(xiàn)了“學生為主體”的原則，顛覆了傳統(tǒng)的以教師為主的模式。案例教學法能科學地將理論教學、實踐教學與技術服務三者有機地結合起來，體現(xiàn)教學內容的職業(yè)性、綜合性和實踐性。教師主導下的學生分組討論，能發(fā)揮學生的主動性，激發(fā)學生的創(chuàng)新性及求知欲。既讓學生學會了專業(yè)基本技能，又提高了學生的職業(yè)綜合素質，實現(xiàn)了傳統(tǒng)教育的澶變。
2、開放式教學。
教師要充分利用社會資源來加深學生對課程的理解和掌握，應組織學生參觀建設工程交易中心，觀摩實景的招標會議。學校要加強校企合作和實施工學交替的人才培養(yǎng)模式，可以邀請相關專業(yè)領域的企業(yè)專家、工程師等來學校做講座，以他們的親身經歷來講述理論知識，必然會給學生留下更加深刻的印象。在設計課程教學內容時，可以邀請以工學結合為突破，邀請相關企業(yè)共同參與，突出職業(yè)能力和素質培養(yǎng)。
3、加強課程實踐教學。
要結合工程招投標與合同管理課程的特點，優(yōu)化教學手段，注重能力培養(yǎng)。提升專業(yè)培養(yǎng)計劃的科學性，合理分配理論教學和實踐教學的學時和學分，實現(xiàn)二者的有機結合，創(chuàng)新教學方法，使學生易于接受理論知識。教師在實施項目教學法時，應鼓勵學生參與其中，嘗試讓學生協(xié)助老師完成科研項目的部分工作，這樣既能讓學生更好地理解所學知識，還可以鍛煉學生的科研能力。要注重校企合作，校企共建實習基地，建立工學交替的人才培養(yǎng)模式。建設“生產與教學合一型”的校外實訓基地，為學生開展實習和見習活動提供方便，為培養(yǎng)人才市場需要的應用型人才打造良好的實踐教學平臺。
4、改革考核方式，適應職業(yè)資格考試。
為了讓學生適應建筑類執(zhí)業(yè)資格考試，在教學過程中，教師應充分采集、運用全國監(jiān)理工程師、建造師和造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試中的典型案例，要把自己的教學內容和這些考試有機地結合起來，使教學內容與這類考試的要求相一致，讓學生在參加工作后能夠順利通過與自己專業(yè)相關的各類執(zhí)業(yè)資格考試。
三、結束語
工程招投標與合同管理課程是建筑工程類專業(yè)的核心課程之一。隨著市場經濟的快速發(fā)展和建筑業(yè)需求的迅猛增長，招投標與合同管理在社會經濟生活中的地位愈發(fā)重要。當前，工程招投標與合同管理課程教學中還存在許多問題和不足，工程招投標與合同管理課程是一門實踐性很強的課程，只有相關人員的共同努力，才能不斷提高這門課程的教學水平和效果，才能為社會輸送既具備優(yōu)秀的招投標能力，又能很好地駕馭合同管理的復合型的專業(yè)人才。
參考文獻:
[1]阮雪琴等.高職院校((工程招投標與合同管理》教學改革初探[J].當代職業(yè)教育，2014(11):40-41.
[2]蔣先智.試論工程招投標與合同管理課程的教學創(chuàng)新[J].經營管理者，2014(07):347.
[3]寧瑜.注重《工程招投標與合同管理》課程的實踐性教學[J].甘肅科技，2014(02):59-60.
有關合同管理風險控制研究論文推薦：
5.工程合同管理論文