財管的目標是企業(yè)理財活動所想要實現并達到的最終結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的標準。下面小編給大家分享關于財務管理的畢業(yè)論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　關于財務管理的畢業(yè)論文范文篇一

　　財產保險公司固定資產管理淺析

　　摘要：財產保險公司固定資產普遍存在管理體制和機制不完善現象，同時由于其自身經營特點，導致了固定資產在配置、購置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產管理制度，把好“預算關”，加強固定資產監(jiān)督檢查，推行固定資產管理信息化，對固定資產的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財產保險公司職能，保障公司正常經營發(fā)展具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：財產保險公司;固定資產;管理

　　中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X(2015)017-000-01

　　一、財產保險公司固定資產管理存在的問題

　　(一)固定資產購置管理不合規(guī)

　　由于財產保險公司各級機構職能與歸屬不同，導致其購置固定資產來源存在多樣性，普遍存在固定資產購置審批不嚴，超固定資產購置預算購置資產的現象。同時，財險保險公司對盜搶追回車輛管理不規(guī)范，不納入預算管理且部分未嚴格作為固定資產管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規(guī)行為。

　　(二)固定資產配置不合理

　　財產保險公司缺乏合理同一的固定資產配置標準，未根據公司實際情況，制定適合公司經營發(fā)展的合理配置資產標準;有的公司已經制定了相應的標準，但是執(zhí)行不嚴，結果造成總分公司之間、各部門之間資產配置不公。隨意乃至盲目購置固定資產易造成資產的重復配置、不合理配置，部分機構資產配置嚴重不足，而部分機構資產長期閑置。

　　(三)固定資產財務核算不規(guī)范

　　財產保險公司固定資產核算主要存在以下問題：一是申請專項資金購置固定資產未在“固定資產”科目中反映，在費用中列支;二是沒有根據相關規(guī)定將固定資產擴建增加部分計入固定資產價值中;沒有竣工決算但是已經投入使用的規(guī)定資產未根據相關規(guī)定進行賬務處理;四是接受捐贈等固定資產沒有根據規(guī)定進行賬務處理，導致這些資產長期游離賬外;五是固定資產對外出資等獲得的收益沒有納入公司預算中，沒有根據政府非稅收管理規(guī)定進行“收支兩條線”管理。

　　二、財產保險公司固定資產管理問題原因分析

　　(一)管理體制尚需完善

　　從管理制度方面看，一是現行預算制度重投入輕管理、重錢輕物，將工作重點放在預算執(zhí)行情況和結果的資金流入和流出環(huán)節(jié);二是當前現有的固定資產購置制度只是對購置行為起到規(guī)范作用，但沒有具體到購置原因、購置資產數量等;三是現行的財產保險公司會計核算制度規(guī)定無法通過數據體現固定資產完好程度，無法反應資產真實價值。

　　從職責權限方面看，財產保險公司本身權限過于集中，固定資產管理工作未得到重視，主管部門對各級機構固定資產實施監(jiān)督管理力度不足，固定資產管理職能部門的綜合管理作用沒有得到很好的發(fā)揮。

　　(二)管理機制尚待健全

　　一是內部協(xié)調機制不健全，公司資產管理使用部門和管理使用人員職責分工不明確，資產管理使用部門和財務部門之間、部門資產管理使用人員之間存在相互推諉的現象，缺乏協(xié)調機制;二是約束機制不健全，未按內控制度設立不相容崗位，購置到處置全過程很容易出現違規(guī)現象;三是監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督不全面、不具體，流程未走入規(guī)范化，導致監(jiān)督工作流于形式，不能及時發(fā)現賬簿記錄中的問題，無法通過監(jiān)督禁止固定資產形成“賬外賬”等嚴重違反財經紀律的行為。

　　三、財產保險公司固定資產管理改進建議

　　(一)建立健全固定資產管理制度

　　一是建立健全固定資產管理約束機制，設立不相容崗位，實行錢物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產購置到處理的過程不能有一個部門或者一個人來負責;二是明確崗位職責，由固定資產管理部門負責管理固定資產實物;三是嚴格履行審批制度，資產處置時應遵循公平、公開、共振的原則，健全審批手續(xù)，沒有經過批準的不能自作主張?zhí)幚?四是規(guī)范財務核算制度，定期上報固定資產明細表，并及時進行成本核算，嚴格實行“收支兩條線”管理，對出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進行統(tǒng)一核算;五是健全固定資產保管領用制度，建立固定資產管理使用臺賬，核對規(guī)定資產入庫時的完好程度、數量、規(guī)格等，領用時應及時登記，及時制作和修改固定資產卡片、標簽，做到賬卡、賬賬、賬實相符。

　　(二)提高固定資產預算管理意識

　　財產保險公司應根據年度公司預算目錄，結合各級機構職能和人員編制實際情況，做好規(guī)定資產年度購置計劃，具體制定固定資產配置標準，明確購置程序。編制規(guī)定資產預算前，各職能部門應結合自己部門的實際情況，合理提出購置需求，具體購置的類型、數量，上級部門根據需求，組織預算編制人員進行論證，根據實際需求情況確定是否購置。編制固定資產預算時要遵循勤儉節(jié)約的原則，設立公用經費與專項經費，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產。在預算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現賬外賬。

　　(三)加強固定資產監(jiān)督檢查

　　首先應建立固定資產管理分級責任制，公司主要領導作為資產管理全面責任人，分管領導為主要責任人，資產使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任機制。其次應加強固定資產的監(jiān)督檢查力度，一是建立內部審計監(jiān)督機制，確保內審部門的獨立性和權威性，客觀公正評價公司內控制度的有效性，監(jiān)督檢查賬務處理的正確性、規(guī)范性、真實性;二是開展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實，賬簿記錄是否全面、系統(tǒng)、連續(xù)，核算依據是否充分，賬務處理是否正確;三是定期對固定資產進行盤點，通過盤點統(tǒng)計固定資產是否存在盤盈盤虧現象，在盤點數量的同時，應檢查固定資產保管、使用情況，并進行賬實核對;四是加強離任審計中固定資產核查力度，公司領導或管理人員離任，應辦理資產移交手續(xù)，完善移交監(jiān)交職責內容，防止物隨人走、資產流失。通過對固定資產實施全面監(jiān)督檢查，明確不同職級、不同崗位管理責任和經濟責任，查找管理不當原因，提出改善措施，提高固定資產的使用效率。

點擊下頁還有更多>>>關于財務管理的畢業(yè)論文范文