關(guān)于財務(wù)管理的畢業(yè)論文范文(2)
關(guān)于財務(wù)管理的畢業(yè)論文范文篇二
財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理體系探討
摘要：每個公司經(jīng)營的最終目標就是為了公司財富利潤最大化，財險公司也不例外。然而財險公司本身的經(jīng)營和管理本身就存在一定的風險，財務(wù)管理體系在這一活動中也有必不可少的作用，而且滲透到了公司的里里外外，發(fā)揮的作用也越來越重要。本文將就財務(wù)管理體系在財險公司中的作用進行論述。
關(guān)鍵詞：保險公司 財產(chǎn)保險公司管理體系 財務(wù)管理模式。
1 財務(wù)管理含義及在企業(yè)中的重要性。
財務(wù)管理的目標是企業(yè)理財活動所想要實現(xiàn)并達到的最終結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的標準。財務(wù)管理的目標基本上決定著企業(yè)財務(wù)運行的基本特質(zhì)和發(fā)展方向，是企業(yè)財務(wù)運行的原動力，也就是說不同的財務(wù)管理目標會形成不同的財務(wù)管理體系，而不同的財務(wù)管理體系也就會形成不同的企業(yè)方向。
財務(wù)管理總的來說是一項綜合性的管理工作，因為它與企業(yè)運行的各個方面都保持著密切廣泛的聯(lián)系。正因為如此，它才會在一定程度上迅速實時地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在財險公司中，財務(wù)管理的運行尤其顯得重要，它很大程度上左右了財險公司的發(fā)展前途，因為財險公司的經(jīng)營相對于其他的工商類企業(yè)來說具有更大的不確定性和風險性，其成本也有很大的風險。此時，財務(wù)管理體系的運行和組織就很重要了。此外，財務(wù)管理體系是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，而且始終處于一種客觀需求的主要地位。財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，而且要確保資金的有效流動與安全。目前不少財險公司的資金管理都存在問題：例如存在資金缺口和資金的被挪用，這些都是財務(wù)管理體系的當務(wù)之急。解決這個問題，首先就要合理控制資金，通過短期長期籌款來調(diào)劑資金的缺口問題，做到資金的跟蹤流通。另一方面，就是要充分發(fā)揮出財務(wù)管理的中心位置，對于其出現(xiàn)的一些問題要及時采取必要的措施進行修正，自覺地運用市場規(guī)律使得企業(yè)的成本得到最佳優(yōu)化和配置，實現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)定可持續(xù)增長。
2 當前財險公司集中主流財務(wù)管理模式及優(yōu)缺點。
財務(wù)管理體系的模式在于對集權(quán)與分權(quán)的選擇，不過最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，這也是企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
如今，財險公司的財務(wù)管理模式一般分為兩種：第一種，就是“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。也就是企業(yè)的各種經(jīng)濟財務(wù)決策都要上報給母公司，由母公司來進行決斷，母公司控制企業(yè)的經(jīng)營和預(yù)算等等，而子公司必須嚴格執(zhí)行，財務(wù)決策權(quán)基本上都集中在母公司，子公司只是擁有一部分的決策權(quán)。這一模式，有以下幾個優(yōu)點：第一，就是整個公司有了一個主心骨，母公司可以統(tǒng)一調(diào)配發(fā)展方向，便于完成統(tǒng)一的目標;第二，可以更加有效地調(diào)動公司有限資金，充分利用創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值;第三，母公司統(tǒng)一決策，而下屬子公司必須執(zhí)行，有利于降低風險;第四，日?；顒佣加心腹具M行主持，可以降低公司的行政資本，節(jié)約資源。這一模式的缺點在于會挫傷子公司的積極性，使得子公司變得只知道執(zhí)行，而缺少了一定的靈動性和創(chuàng)造性，從而在抓到機遇的時候只能眼睜睜看著溜走而母公司的指令還沒有到達，另一方面就是一旦母公司的決策出現(xiàn)偏差，那么受到的損失肯定會波及到所有的子公司，產(chǎn)生巨大的不必要的成本損失，并進一步打擊了子公司的積極性。
第二種模式就是“分權(quán)式”模式，企業(yè)的管理和決策進行適當?shù)姆指顒澐?，而母公司只是確定一個正確整體的方向。這一模式的優(yōu)點就是有利于子公司發(fā)揮其靈活性更加容易把握市場動態(tài)快速決策創(chuàng)造出更大的企業(yè)價值，另一方面就是能減輕母公司直接領(lǐng)導(dǎo)帶來的的壓力。缺點在于，第一點就是很難統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮形成一致意見;第二點就是一定程度上削弱了母公司的財務(wù)調(diào)控，很難及時地發(fā)現(xiàn)一些子公司面臨的重大風險;第三點，這樣就給了子公司領(lǐng)導(dǎo)人很大的自由空間，比較難以約束，會造成企業(yè)內(nèi)部壟斷，很可能挫傷一部分職工的工作熱情。
3 構(gòu)建和完善財險公司的財務(wù)管理體系。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，有些財險公司的財務(wù)管理體系已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和運營，因此必須建立適應(yīng)當代社會經(jīng)濟的財務(wù)管理運行體系。
第一，要樹立全新的經(jīng)營理念，也就是樹立市場經(jīng)濟的理念、最優(yōu)效益理念、資源合理配置理念。以市場為導(dǎo)向，密切注視企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟動態(tài);在經(jīng)濟利益一定的基礎(chǔ)上，盡量將成本降到最低。還需做到企業(yè)的各種經(jīng)濟要素必須要與企業(yè)所指定的財務(wù)管理體系密切協(xié)調(diào)，保證物盡其用，人盡其才。
第二，要根據(jù)國外先進的經(jīng)驗和發(fā)展模式，建立以全面預(yù)算為前提，以成本管理為重心的注重企業(yè)價值最大化的財務(wù)運行體系。首先，企業(yè)的全面預(yù)算一般包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類，各項預(yù)算之間相互聯(lián)系，關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)長期市場預(yù)測及其生產(chǎn)能力，編制長期預(yù)算以此為基礎(chǔ)確定資本支出預(yù)算。全面預(yù)算是企業(yè)未來的規(guī)劃系統(tǒng)，對企業(yè)的未來發(fā)展和業(yè)務(wù)工作具有重要的作用。其次，成本管理是根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展來制定的，通過對企業(yè)成本結(jié)果成本用途的了解與控制來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理，由于財險企業(yè)很大程度上是基于成本的多少來決定的，因此可以歸根結(jié)底于成本的競爭。因此，對于企業(yè)成本的管理，必須要站在一定的高度上吸取國外國內(nèi)的先例，建立起保護資金優(yōu)化資金循環(huán)資金確立資金的一整套機制，促進企業(yè)的自我發(fā)展。
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，財險公司面臨的風險也越來越多。然而作為財險公司經(jīng)營管理的重要組成部分的財務(wù)管理體系，發(fā)揮的作用也越來越重要。所以這就需要我們不斷的摸索和試驗來使得財務(wù)管理體系成為企業(yè)管理的核心真正發(fā)揮出巨大作用，為企業(yè)的長期財務(wù)管理做好準備，并運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。
參考文獻：
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