2017年財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文(2)
2017年財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文
2017年財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文篇二
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理研究
摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用水平對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，存在至關(guān)重要的影響作用。其管理水平的專(zhuān)業(yè)與否直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及整體實(shí)力。而要想在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)與相對(duì)復(fù)雜的社會(huì)大環(huán)境中，生存并得到相應(yīng)的發(fā)展，就必須對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方式及方法進(jìn)行合理的改革措施，這樣才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得先機(jī)，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康而可持續(xù)的發(fā)展。本人以多年來(lái)的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，結(jié)合了當(dāng)前金融行業(yè)中比較規(guī)范的改革應(yīng)對(duì)措施提出了如下的幾點(diǎn)看法。
發(fā)展方向 存在的不足 改革策略
1 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向
隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)如何在全球經(jīng)濟(jì)行業(yè)中立足，這成為所有現(xiàn)代企業(yè)關(guān)心的課題。目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向大致可歸納如下幾點(diǎn)。
1.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理科學(xué)化 現(xiàn)代企業(yè)管理的中心工作要客觀地遵循企業(yè)資金的運(yùn)作規(guī)律，符合企業(yè)的發(fā)展方向及遠(yuǎn)景規(guī)劃。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)，所得利潤(rùn)以及負(fù)債水平，企業(yè)收入，日常支出等等主要的會(huì)計(jì)要素進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治觯⒄J(rèn)真地一一核算，同時(shí)在企業(yè)最為關(guān)鍵的資金管理方面，比如分配資金，資金運(yùn)作方面要進(jìn)行統(tǒng)一的全程監(jiān)管，清楚每一筆資金的流向，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的目的。
1.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化 企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是其主要發(fā)展的方向。其核心內(nèi)容為企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與方法的規(guī)范;另一個(gè)方面即為財(cái)務(wù)管理具體工作的規(guī)范化。這樣的規(guī)范操作下，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，決策，計(jì)劃，及遠(yuǎn)景分析實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，不再似以往那樣跟著感覺(jué)走。
1.3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)化 系統(tǒng)化發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟，真正走入發(fā)展軌道的重要標(biāo)致。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)就必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正完全地實(shí)行系統(tǒng)化管理。企業(yè)在建立起完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及相關(guān)管理系統(tǒng)后，才能夠在企業(yè)需要決策的時(shí)候，高效率而又準(zhǔn)確地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠的財(cái)會(huì)信息，為企業(yè)發(fā)展指明道路。同時(shí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能幫助和促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地處理以往較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，在提高工作效率的同時(shí)，還降低了經(jīng)濟(jì)成本，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。
1.4 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理電算化 在電腦成為21世紀(jì)必不可少的主角的時(shí)代，所有行業(yè)的發(fā)展電算化是其繞不過(guò)去的一關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更是在電算化趨勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了其質(zhì)的飛躍。以往繁瑣而又容易出錯(cuò)的財(cái)會(huì)計(jì)算方法，在實(shí)現(xiàn)電算化后，即使沒(méi)有太多財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員也能在很短的時(shí)間掌握這些重要的財(cái)務(wù)技能。企業(yè)財(cái)務(wù)電算化不僅優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，還簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作方法，在加強(qiáng)管理的同時(shí)，減少了出錯(cuò)率，提高了管理效率。
2 當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足
首先，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于比較初級(jí)的階段，很多管理政策的制定顯得非常隨心所欲，有的政策的制定甚至直接體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的個(gè)人喜好，不具備客觀現(xiàn)實(shí)性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)的管理工作直接插手的現(xiàn)象呈普遍的勢(shì)態(tài)，財(cái)務(wù)人員未能認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)的管理政策，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排不能加以甄別，常常是盲目聽(tīng)從并執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)的安排，這樣結(jié)果就會(huì)直接干擾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正常執(zhí)行，導(dǎo)致一些操作出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)直接引起財(cái)務(wù)帳目的混亂。
其次，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理體制還處于萌芽狀態(tài)，雖然理論提出了年代較早，但是要達(dá)到比較健全的體制還為時(shí)尚早。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的法律意識(shí)淡薄，企業(yè)管理層對(duì)此方面不夠重視，致使選用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)不注意其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍不高，而且在從事其財(cái)務(wù)工作后也不注重后期職業(yè)水平的提高，對(duì)于企業(yè)的不良資產(chǎn)及呆賬，壞賬，死賬等現(xiàn)象更是束手無(wú)策，不知道該如何處理這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)難題。
第三，我國(guó)企業(yè)管理相關(guān)的研究由于起步較晚，與之配套的管理政策及制度還處于逐步系統(tǒng)化的階段，制度不完善，執(zhí)行力度不夠這些成為企業(yè)管理的通病。而企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展常常跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而財(cái)務(wù)政策發(fā)展滯后的奇怪現(xiàn)象。而且經(jīng)濟(jì)行業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，實(shí)際相關(guān)理論研究也處于不斷專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化的階段，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究分支較以往呈現(xiàn)出更加復(fù)雜，更加專(zhuān)業(yè)的勢(shì)態(tài)。對(duì)于我國(guó)的財(cái)務(wù)管理政策和制度提出新的要求，而我國(guó)目前還未能及時(shí)推出與之對(duì)應(yīng)的相關(guān)政策法規(guī)，這同樣使得企業(yè)的推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化，規(guī)范化顯得后續(xù)乏力，缺乏政策制度依據(jù)。
3 應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不足的改革策略
第一，人才是所有企業(yè)發(fā)展的中心靈魂要素，缺少這一要素的企業(yè)必將是死水一潭，毫無(wú)活力可言。而從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作的從業(yè)人員，作為現(xiàn)代企業(yè)中心環(huán)節(jié)的重要人員，應(yīng)該積極地運(yùn)用各種方式，大力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。在加強(qiáng)培訓(xùn)力度的同時(shí)，也要注重給予其應(yīng)有的權(quán)益。完善相關(guān)的人才機(jī)制，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性與穩(wěn)定性，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，促使他們從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)，并能自發(fā)地為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)。第二，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)的行政管理層要做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作適度放權(quán)，不能凡財(cái)務(wù)工作，事必躬親，那樣不僅干擾了財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，還可能會(huì)影響企業(yè)日常工作的安排與開(kāi)展?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作如果適度地放權(quán)，從事財(cái)務(wù)管理的人員也能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，在這樣良好的氛圍里，比較有利于提高企業(yè)的自我約束能力，同時(shí)也健全了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從而達(dá)到企業(yè)監(jiān)督，政府社會(huì)監(jiān)管的目的。
4 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的社會(huì)環(huán)境中生存下去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革必須嚴(yán)格認(rèn)真予以實(shí)施下去。只能將原有的人才制度與財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一系列的改革，去偽存真，才能將企業(yè)帶入一條正確的發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
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