2017年財(cái)務(wù)管理類論文范文(2)
2017年財(cái)務(wù)管理類論文范文篇二
財(cái)務(wù)管理的變革
摘要：作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)管理直接決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)革新，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐發(fā)展均有很大的進(jìn)步，呈現(xiàn)出一些新的變化。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步計(jì)，需要企業(yè)結(jié)合時(shí)代要求對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文筆者在財(cái)務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)管理的變革，重探討了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，目的是為財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 要素 管理對(duì)象 管理模式
在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)變革的總體趨勢，了解各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。
一、財(cái)務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理變革
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對(duì)象以及管理模式等多個(gè)方面的內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革
就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價(jià)值指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，而是要為各個(gè)部門的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開始由價(jià)值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財(cái)務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價(jià)值，還要讓被管理者感受到幸福，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，并為幸福最大化的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
可見，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財(cái)務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理主體的變革
財(cái)務(wù)管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要條件，因此財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素，在新形勢下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門，其他部門很少介入到財(cái)務(wù)管理中來。在財(cái)務(wù)管理的不斷變革中，財(cái)務(wù)管理的主體開始由單一的財(cái)務(wù)管理部門向多層次財(cái)務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營者、財(cái)務(wù)部門以及相應(yīng)的員工。
政府是財(cái)務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開展財(cái)務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財(cái)務(wù)管理中來，而是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展提供一個(gè)良好的理財(cái)環(huán)境，同時(shí)政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平起到了積極的促進(jìn)作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著必然的財(cái)務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營者都是財(cái)務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，出資者主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的投出、資本運(yùn)行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)為經(jīng)營者制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。而經(jīng)營者在財(cái)務(wù)管理中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營等方面的工作，同時(shí)以財(cái)務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金管理，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價(jià)值和效用。
此外，在財(cái)務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個(gè)崗位都參與到財(cái)務(wù)管理中來，承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。
(三)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變革
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局限于資金運(yùn)動(dòng)的管理，但是資金運(yùn)動(dòng)必然會(huì)引起商品的運(yùn)動(dòng)，同時(shí)商品運(yùn)動(dòng)又是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了資本市場業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專門的機(jī)構(gòu)投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，使財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由商品運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的資金運(yùn)動(dòng)到貨幣商品運(yùn)動(dòng)，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運(yùn)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為財(cái)務(wù)管理市場的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。
(四)財(cái)務(wù)管理方式的變革
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過程可以將財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面。在財(cái)務(wù)管理變革的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財(cái)務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進(jìn)而開展財(cái)務(wù)管理工作，而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財(cái)務(wù)決策中來，提高決策的科學(xué)性和合理性;財(cái)務(wù)運(yùn)行由靜態(tài)運(yùn)行向動(dòng)態(tài)運(yùn)行與專業(yè)化運(yùn)行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行的價(jià)值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立一個(gè)價(jià)值鏈條，同時(shí)企業(yè)外部進(jìn)行收購和兼并等有效手段，對(duì)存量資源進(jìn)行外部整合，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個(gè)市場的協(xié)同發(fā)展;財(cái)務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制重在對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個(gè)部門之間建立相互的制衡關(guān)系，進(jìn)而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果;財(cái)務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量的考核，因?yàn)橘Y產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供充足的資金供應(yīng);財(cái)務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。 綜上所述，財(cái)務(wù)管理的變革帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，給財(cái)務(wù)管理帶來機(jī)遇的同時(shí)，還帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，開辟財(cái)務(wù)管理工作的新道路。
二、新形勢下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
財(cái)務(wù)管理的變革是形勢發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個(gè)企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理市場打好基礎(chǔ)。
(一)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理人員的觀念直接決定著財(cái)務(wù)管理的方向和水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效的指導(dǎo)。首先，要進(jìn)行合作競爭的觀念創(chuàng)新，在當(dāng)前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇，需要各個(gè)行業(yè)加強(qiáng)交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)通力合作，即各個(gè)部門相互配合，共同參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。其次，要進(jìn)行目標(biāo)整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財(cái)務(wù)管理水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者樹立全局目標(biāo)意識(shí)，及時(shí)傳遞和處理信息，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)觀念的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作績效與風(fēng)險(xiǎn)共存，這就需要財(cái)務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)而提供各種防范手段，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
(二)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新，除了要從財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)市場的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，要提高財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的體系，將財(cái)務(wù)管理納入一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動(dòng)送財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)檢測。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系，易于對(duì)財(cái)務(wù)的支出和收入進(jìn)行控制。
財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象、主體的變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運(yùn)作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運(yùn)作模式。新的運(yùn)作方式下，消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)和服務(wù)的要求會(huì)大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫;消費(fèi)者還會(huì)要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者的需求。財(cái)務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)要對(duì)流程進(jìn)行重組，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對(duì)原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷售商等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進(jìn)行價(jià)值鏈延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo);從競爭對(duì)手方面進(jìn)行價(jià)值鏈分析，對(duì)比與對(duì)手相應(yīng)的指標(biāo)，找出自身的優(yōu)勢及與對(duì)手的差異，提高企業(yè)競爭力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)部價(jià)值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。
(三)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理工作的順利開展離不開相應(yīng)的制度，因此需要對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對(duì)各個(gè)主體進(jìn)行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和公開性，為財(cái)務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)部門的員工參與到財(cái)務(wù)管理中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為財(cái)務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
三、結(jié)束語
總之，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變化，把握好財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢，以管理目標(biāo)為指導(dǎo)，對(duì)管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各財(cái)務(wù)管理主體的積極性，完善財(cái)務(wù)管理體制，為提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張俊.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略[J].會(huì)計(jì)之友，2013(05)
[2]劉玉廷.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的四個(gè)重點(diǎn)[J].中國社會(huì)科學(xué)報(bào)，2013(5)
[3]譚怡美.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2013(3)
[4]王麗.淺議現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的變革[J].經(jīng)濟(jì)師，2011(09)
[5]普海云.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)變革研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2012(08)
[6]李起光.論財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)期刊，2012(06)
看了“2017年財(cái)務(wù)管理類論文范文”的人還看：