關于節(jié)約的政治論文

　　節(jié)約可貴，浪費可恥。這是學習啦小編為大家整理的關于節(jié)約的政治論文，僅供參考!

　　關于節(jié)約的政治論文篇一

　　強化節(jié)約意識,構建節(jié)約型校園

　　摘 要: 建設節(jié)約型校園,不僅是學校自身發(fā)展的需要,而且是學校培養(yǎng)合格人才,提高學生綜合素質(zhì),履行高校社會責任的需要,更是高校發(fā)展的基礎,可為建設創(chuàng)新型社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才,有利于解決資源供需矛盾。本文論述了高校學風建設的意義,簡要指出了影響節(jié)約型校園建設的因素,結合實際提出了構建節(jié)約型校園的思路與對策。

　　關鍵詞: 節(jié)約型校園建設 節(jié)約意識 影響因素

　　構建節(jié)約型社會是黨中央和國務院的一項重大戰(zhàn)略決策,是落實科學發(fā)展觀與構建和諧社會的必然要求,是全面建設小康社會的重要保障,是中華民族勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)美德的體現(xiàn)。教育資源是社會資源的重要組成部分,節(jié)約型社會呼喚節(jié)約型校園,建設節(jié)約型校園,不僅僅是學校自身發(fā)展的需要,更是學校培養(yǎng)合格人才,提高學生綜合素質(zhì),履行高校社會責任的需要。

　　一、影響節(jié)約型校園建設的因素

　　1.缺乏節(jié)約、環(huán)保觀念,存在不健康的消費觀念。

　　校園里垃圾隨處可見,校園設施破壞情況也很嚴重,有的學生產(chǎn)生了不顧經(jīng)濟條件盲目攀比的畸形消費觀,一味斗富擺闊奢糜消費、追時髦、賽奢侈。

　　2.節(jié)約意識淡薄,浪費現(xiàn)象嚴重。

　　(1)用電浪費現(xiàn)象嚴重。電梯用電浪費,教室照明用電浪費,宿舍生活用電浪費;(2)用電浪費現(xiàn)象嚴重。學生宿舍地熱水浪費嚴重,水龍頭滴水現(xiàn)象嚴重,衛(wèi)生間是長流水,流長水;(3)學生個人消費較高,甚至賽奢侈。

　　3.管理體制陳舊,落實創(chuàng)新不夠。

　　節(jié)約意識淡薄,對公共財產(chǎn)愛惜不夠,校園浪費嚴重,對浪費現(xiàn)象的制約機制還不夠健全,節(jié)約工作下功夫不夠,管理的漏洞還比較大。

　　4.存在不合時宜的政策措施和不充分的激勵機制。

　　能源浪費都與制度的缺失和政策的不合時宜有關,因制度設計的不合理造成能源、資源的浪費現(xiàn)象在高校隨處可見,缺少充分的激勵機制。

　　二、構建節(jié)約型校園的思路

　　1.統(tǒng)一思想、提高認識,加強師生節(jié)約知識、節(jié)約意識、節(jié)約習慣的教育與培養(yǎng)。

　　構建節(jié)約型校園是深入貫徹落實科學發(fā)展觀,構建社會主義和諧社會的重大舉措,高校是培養(yǎng)人才和促進科技進步的主要陣地,深入開展高等學校節(jié)約型校園建設工作,不僅可以促進學校本身的能源資源節(jié)約,降低辦學成本,在社會起到示范和帶動作用,更重要的是可以促使廣大師生樹立節(jié)能環(huán)保意識,掌握節(jié)能環(huán)保知識技能,培養(yǎng)良好的習慣,從而促進我國經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,使師生們認識到節(jié)約是一個觀念問題,不是一個技術問題,培養(yǎng)新一代具有節(jié)約意識的社會主義接班人,積極倡導節(jié)約資源能源的良好社會風氣,是高校不可推卸的社會責任。

　　2.搞好宣傳,加強教育,提高創(chuàng)新節(jié)約意識。

　　有針對性地開展各式宣傳教育活動,定期開展節(jié)約宣傳同節(jié)糧日等活動,從一點一滴做起,自覺做節(jié)約資源的表率,努力在工作中養(yǎng)成節(jié)約的習慣,增強師生員工對建設節(jié)約型校園的重要意義和必要性的認識,增強做好資源節(jié)約工作的緊迫感和責任感,以勤養(yǎng)志,以儉養(yǎng)德,養(yǎng)成勤儉辦校、力行節(jié)約的觀念、作風和習慣,形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的社會風尚。號召全校師生員工積極參與到學校的節(jié)能減排工作中來,養(yǎng)成自覺節(jié)約一分錢、一度電、一張紙、一滴水、一粒米的良好習慣,使節(jié)能節(jié)約成為全校師生員工的普遍理念、強烈意識和自覺行動,在全校營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍,教育和引導師生員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。

　　3.加強領導,完善體系,制定機制,落實責任。

　　制度對于人們的行為具有強大的導向功能,節(jié)約要成為師生的自覺行動還需要制度來約束,健全制度,統(tǒng)籌規(guī)劃,是建設節(jié)約型校園的基礎,也是建設節(jié)約型校園的當務之急。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,規(guī)章制度的執(zhí)行力,關鍵在于強化責任、落實到位。做好活動具體部署,檢查和考評工作,積極探索建設節(jié)約型后勤的長效機制,做到人人負責,注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié),堵塞每一個浪費漏洞。高校應加強科學管理,強化經(jīng)營理念,完善領導決策程序,重視決策、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋四個環(huán)節(jié),從根本上降低決策風險,提高決策質(zhì)量,把具體工作和措施落到實處。

　　4.創(chuàng)新和完善管理體制,實行精細化管理。

　　進一步完善學校管理制度,狠抓落實,重細節(jié)和過程,大力推廣先進節(jié)能技術,實現(xiàn)精細化管理,做到精細化、規(guī)范化,效率化。要求每一位師生從自身做起,節(jié)約每一度電,人走燈滅,消除長明燈,及時關機和切斷電源,水龍頭隨用隨關,避免長流水,并及時維修,避免因設施損壞引起水電浪費。明確權責制度,完善獎懲和監(jiān)督機制。管理出效益,建設節(jié)約型校園必須加強各項工作的過程管理。還要充分發(fā)揮廣大教職工的聰明才智,大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、技術革新等活動。

　　5.建立創(chuàng)建節(jié)約型校園的長效管理機制,建全監(jiān)督檢查與獎罰機制。

　　建設節(jié)約型校園是一項需要常抓不懈的工作,既要建章立制,彌補體制的諸多漏洞,又要建立包括節(jié)約型領導班子、節(jié)約型機關、節(jié)約型財務、節(jié)約型后勤、節(jié)約型資產(chǎn)管理、節(jié)約型校區(qū)建設在內(nèi)的高校節(jié)約型工作組織,并建立起“管理策劃、實施運行、檢查與糾錯、管理評審、持續(xù)改進”的建設節(jié)約型校園工作的長效管理機制,加強對建設節(jié)約型校園工作過程的監(jiān)視和控制,使建設節(jié)約型校園工作程序化、制度化。學校還要定期對具體落實情況進行監(jiān)督檢查,并納入學校目標考核體系,對發(fā)揚節(jié)約精神、節(jié)約學校資源的單位和個人要給予獎勵。

　　6.發(fā)揮文化精神力,提升人的思想境界。

　　節(jié)約工作也要發(fā)揮文化對人的影響力,優(yōu)秀文化能夠豐富人的精神世界,增強人的精神力量,提升人的品位。學校既要建設節(jié)約型校園,又要深入開展精神文明建設,提倡多讀書,讀好書,凈化心靈,凈化行為。培養(yǎng)師生熱愛自然、熱愛生活的情感,提高師生的文明道德水準,增強師生對環(huán)境的憂患意識,樹立保護環(huán)境的強烈責任感和使命感。

　　建設節(jié)約型校園,不僅僅是學校自身發(fā)展的需要,更是學校培養(yǎng)合格人才,提高學生綜合素質(zhì),履行高校社會責任的需要。構建節(jié)約型校園是高校發(fā)展的基礎,可為建設創(chuàng)新型社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才,有利于解決資源供需矛盾。高等學校作為人才培養(yǎng)、科學研究與社會服務的重要機構,應積極地響應國家號召,為構建節(jié)約型社會作出應有的貢獻。

　　關于節(jié)約的政治論文篇二

　　節(jié)約創(chuàng)造利潤――企業(yè)節(jié)約之道

　　【摘要】節(jié)約對企業(yè)而言,就是獲取利潤的保障。綜觀現(xiàn)代企業(yè)的興衰,沒有哪個企業(yè)不是在花錢無度、浪費驚人中遭市場慘遭淘汰的。企業(yè)的生存與發(fā)展的成功途徑是:采取最合理的消耗,實現(xiàn)最理想的利潤,節(jié)約和利潤從來就是一對孿生姐妹,節(jié)約為企業(yè)創(chuàng)造利潤,節(jié)約為企業(yè)贏得生存空間。

　　【關鍵詞】企業(yè) 節(jié)約之道 效益最大化

　　在今天激烈競爭的時代,每個企業(yè)都不得不在分厘必爭中生存,“小氣”是節(jié)省,“摳門”就會多賺錢。視節(jié)約為利潤之源的企業(yè),才能獲得更多效益。企業(yè)要自覺承擔起實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的社會責任,不斷強化資源成本意識和生態(tài)環(huán)境意識,把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、加快循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展,作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　一、科學決策――避免全局性的浪費

　　決策節(jié)約是影響全局性的關鍵節(jié)約,決策失誤是企業(yè)最大的風險,任何一項企業(yè)決策,都關聯(lián)者企業(yè)的人、財、物等各種資源的投入,決策一旦失誤,就會給企業(yè)帶來巨大的損失,甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡,抓住決策龍頭,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,便是對企業(yè)最大的節(jié)約。

　　如何正確的決策提高競爭力,企業(yè)可以幾個遵循:一是效益原則。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都要以提高經(jīng)濟效益為中心,因此制定決策方案時,要考慮用同樣的投入獲得最大的經(jīng)濟利潤;二是信息原則。信息是決策的基礎?，F(xiàn)代科學技術發(fā)展迅速,新技術,新工藝,新設備,新產(chǎn)品,新材料層出不窮,市場情況變化不定。如果信息不靈,反應遲鈍,就難以做出正確決策,難以保證與決策有關的信息的準確性,完整性和及時性,直接影響決策的質(zhì)量和效率;三是面向市場原則:在科學決策中,一定結合市場實際出發(fā),從消費者的需求著手,把有限的資源用到能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤的點上,把握市場規(guī)律,根據(jù)市場的變化及時調(diào)整決策,根據(jù)市場發(fā)展趨勢實施決策;四是可行性原則:可行方案擬定是決策的關鍵。要保證決策可行,就必須遵循客觀規(guī)律,符合客觀實際,使決策方案建立在對資源條件,組織保證和風險程度有充分估計的基礎上,全面考察人力、資金、設備、動力、原料、技術、時間、市場、管理等各個因素。

　　如何運用正確的決策方法:一是確定目標。確定企業(yè)一年、三年、五年或十年的發(fā)展目標,以企業(yè)的中、長期目標來確定企業(yè)的戰(zhàn)略決策的實質(zhì)內(nèi)容,以企業(yè)的短期發(fā)展目標來確定企業(yè)的戰(zhàn)術決策,并把戰(zhàn)術決策和戰(zhàn)略決策方向、戰(zhàn)略決策的內(nèi)容、戰(zhàn)略決策的方法結合起來,所以的決策都應該堅定不移地圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開,為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤;二是收集信息和預測。制定決策方案必須了解決策事例的未來發(fā)展趨勢,這就需要收集與決策有關的內(nèi)部信息和外部信息,進行分析和預測,預測的結果可以作為決策的依據(jù);三是評價選定最佳方案。要根據(jù)決策目標確定的評價標準和各種指標,衡量經(jīng)濟上是否合算,技術上是否合理,時間上是否合適等等。同時還要審定方案中各項措施將給社會和環(huán)境帶來什么影響,是否符合現(xiàn)行法律和政策,最后將幾個方案列出來比較確定最佳實施方案;四是制定具體措施執(zhí)行方案。確定了最佳方案后,還必須不失時機地制定具體措施以盡可能快而準確地保證方案落實;五是跟蹤檢查。及時反饋和調(diào)整。決策方案在實施過程中,由于客觀情況的不斷變化,需要不斷收集信息數(shù)據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)有偏離目標的苗頭,必須及時采取措施糾正或調(diào)整方案。

　　二、生產(chǎn)節(jié)約――控制企業(yè)最核心的成本支出

　　企業(yè)成本控制的目的在于將企業(yè)成本費用控制在企業(yè)預定的水平上,建立一個充滿彈性的成本控制系統(tǒng)、掌握成本費用控制的關鍵點,使企業(yè)對成本費用進行有效的規(guī)劃與控制。

　　第一,成本費用控制的目標:是預期成本費用應該控制的水平及控制標準。制定成本費用的控制目標,關系到企業(yè)成本費用控制的有效性?？晒┢髽I(yè)選擇的成本費用的控制標準有全面預算、目標成本、定額成本、標準成本等。一般來說,全面預算可以涵蓋其他控制標準,其他標準可以作為全面預算中的部分標準,具備條件的企業(yè),應實行全面預算管理,以預算明確企業(yè)的奮斗目標、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟資源的配置和部門之間的關系、考核各責任主體的經(jīng)濟責任、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是預算的編制及實施費時費力,如果企業(yè)規(guī)模較小,也可以采用其他控制標準。具體采用的標準,應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況加以確定。

　　第二,成本費用控制中的組織:是為實現(xiàn)控制目標,利用工作流程及組織系統(tǒng)等形式,是對企業(yè)成本費用控制過程所進行的指揮、協(xié)調(diào)等工作的統(tǒng)稱。成本控制能否實現(xiàn)控制目標,很大程度上取決于成本控制過程的組織工作的合理性。組織工作涉及到誰來組織、怎樣組織的問題,有效進行成本費用控制過程的組織。一是可以建立以總會計師為核心、有關生產(chǎn)經(jīng)營主管參與的成本控制組織系統(tǒng);二是正確確定成本控制中有關部門的責任,企業(yè)應在區(qū)分可控成本與不可控成本的基礎上,本著誰是責任主體誰負責的原則,將成本控制的責任予以分解,確定各項成本費用的責任歸屬;三是成本費用控制的動力導向應以激勵為主,現(xiàn)代控制是強調(diào)業(yè)績與報酬掛鉤的激勵性控制。在成本控制中,體現(xiàn)激勵性導向,要求企業(yè)正確確定績效考核的各項指標及獎懲措施;四是合理配置企業(yè)資源,比如合理確定流動資產(chǎn)的配置量,防止造成資金的浪費,合理配置人力資源,充分發(fā)揮專業(yè)技術人員在成本控制中的“專家”作用等等;五是發(fā)揮內(nèi)部審計機構在控制中的重要作用,有助于對責任主體的績效進行正確的評價,并有效地扼制浪費性的支出。

　　第三,責任評價:是根據(jù)責任主體的控制標準及實際資料,對責任主體的責任履行情況進行認定、分析、考核、獎懲等一系列工作的總稱。在成本費用控制中,責任評價關系到責任主體的業(yè)績認定及由此而帶來的利益,也關系到企業(yè)成本費用控制的激勵與約束的有效性進而關系到成本費用控制動力機制的作用程度。

　　三、節(jié)約采購成本――建立第二利潤中心

　　采購是企業(yè)最大的支出和成本投入之一,它對企業(yè)收益和成本支出影響巨大,如果節(jié)約從源頭抓起的話,那么企業(yè)就必須向采購索要利潤。

　　在擬定采購策略時,應考慮以下幾個問題:一是采購產(chǎn)品或服務的形態(tài),也就是一次性的采購還是持續(xù)性采購,持續(xù)性采購對成本分析的要求遠遠高于一次性采購,如果采購的形態(tài)有所改變,那么策略也必須跟著調(diào)整,但一次性采購的金額如果相當龐大,也不可忽視其成本接生的效能;二是年需求量與年采購量。年需求量與年采購量各自為多少,這關系到與供應商議價時,能否得到較好的議價優(yōu)勢;三是產(chǎn)品所處生命周期。采購量與產(chǎn)品的生命周期所經(jīng)歷階段有直接的關系,產(chǎn)品的導入期、成長到成熟期,采購量會逐漸放大,直到衰退期出現(xiàn),才會逐步縮小。

　　采購節(jié)約成本方法可以有以下方面:

　　一是“采購專家”,可以助你一臂之力。國際采購專家、瑞士籍的阿爾特丁。蓋瑟爾在《采購與利潤》一書中這樣描述:“采購者應對生產(chǎn)成本的一半負責。因此,公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力已經(jīng)在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響”。采購專家不但了解產(chǎn)品的來龍去脈,更知道整體和個別服務成本,有時候,他們對于產(chǎn)品的各種生產(chǎn)元素和整體運做的了解,比供應商本身更深。由于熟悉供應商的運作方式和工作流程,所以采購專家可以將供應商的價格壓至最低。很明顯,花較低的代價聘請采購專家對企業(yè)進行監(jiān)管,從而大副降低采購成本,對企業(yè)來說是一項值得投資的事情。

　　二是實現(xiàn)雙贏,與供貨商建立良好的關系,實現(xiàn)雙贏獲取組大利潤?？梢圆粩嚅_發(fā)供貨商,較理想的狀態(tài)采取鯰魚效應,不斷開發(fā)新的、更有威脅供貨商,它像鯰魚激活沙丁魚一樣,在供應商之間營造彼此的競爭氛圍,一般而言,主要商品、材料的供應商應有5家以上,而且每年至少再發(fā)展一家,不拘泥于本地,可以省外的、國外的,一句話要發(fā)展優(yōu)秀供應商;另外培養(yǎng)專業(yè)廠商,在特別激烈的競爭社會中,想什么都賺,到頭來什么也賺不到,而培養(yǎng)專業(yè)廠商,把企業(yè)沒有精力或做不好的事交給他們?nèi)プ?反而能節(jié)省企業(yè)的投資和資本,又能保證高品質(zhì);三是集中采購,采購規(guī)模優(yōu)勢更大化。比如海爾集團提出:“大訂單、大客戶、大市場、大資源”的集中采購策略。海爾集團眾多產(chǎn)品都要使用的部件,為了做到集中采購,采購部門和產(chǎn)品部門通力合作,對空調(diào)、洗衣機、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進行了統(tǒng)一的重新設計,能夠標準化的標準化,能采用通用部件的盡量用通同用部件。通過這些措施,海爾集團所采購的電纜由原來的幾百種減少為幾十種。采購產(chǎn)品種類減少了,采取集中采購,僅此一項,使得他們在電纜采購上節(jié)約了大概20%。四是聯(lián)合采購,可以使中小企業(yè)聯(lián)合抵御風險。“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”,這話聽起來有些殘忍,但眾多中小企業(yè)管理者比較認同。在采購價格問題上,小企業(yè)的確處于絕對的被動地位,但這并不意味著眾多的中小企業(yè)在控制采購成本上無路可走。比如,跨企業(yè)的聯(lián)合采購就不失為一種降低成本的方法。在可能的情況下,中小企業(yè)尤其可以考慮組織或加入采購聯(lián)盟。中小企業(yè)如果在原材料采購上聯(lián)合起來,就可以增加防范風險的能力。一來多家企業(yè)聯(lián)合采購,集小訂單成大訂單,增強集體的談判實力,獲取采購規(guī)模優(yōu)勢,爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”;二來聯(lián)合采購的對象是原材料生產(chǎn)企業(yè),這樣就可以擺脫代理商的轉手成本,通過直接與制造商交易,減少中間層次,大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。五是提高產(chǎn)品附加值。通常越是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對原材料漲價的態(tài)度都比較平和。越是原材料成本占的比例高,產(chǎn)品附加值越小,企業(yè)對原材料漲價越在乎。要增加產(chǎn)品附加值,一個是增加產(chǎn)品的技術附加值,一個是增加產(chǎn)品的品牌附加值。比如伊萊克斯的一款新型智能吸塵器,售價高達13600元。后來經(jīng)專家估算,這款智能吸塵器的原材料成本價格約為300元,還不及最終售價的零頭,有了那么高的利潤空間,成本增加多少都不怕。產(chǎn)品品牌附加值增加,主要是做到“差異化”。企業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營,是造成供需矛盾的結構性原因,而供大于求又造成了終端消費產(chǎn)品只能實行低價策略,唯一的途徑還是要實行差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略。無論采取何種措施來消化成本增加的影響,都不意味著這些措施僅僅是解決供應成本漲價的問題,恰恰相反,對任何有進取精神的企業(yè)來說,成本最小化、銷售最大、效率最高,都是一個日常工作中不斷完善的過程。

　　節(jié)約型社會中,要創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),開源與節(jié)流就如同企業(yè)的兩條腿,企業(yè)買出更多的產(chǎn)品,省下更多的成本,才能穩(wěn)步前進,才能不斷提高企業(yè)自身競爭力,面對激烈的商戰(zhàn)與經(jīng)濟危機立于不敗之地,求得新一輪的生存與發(fā)展,最終實現(xiàn)最大利潤。

　　【參考文獻】

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