隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在發(fā)展。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建筑行業(yè)評職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　建筑行業(yè)評職稱論文篇一

　　淺談建筑行業(yè)項目管理

　　【摘 要】隨著近些年我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)項目管理也受到了一定程度上的重視，為我國建筑的進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)項目管理能從根本上展現(xiàn)建筑企業(yè)的核心，并且項目管理的本質(zhì)是對施工的過程中各個方面運行情況一個全面的反應(yīng)。為了更好的適應(yīng)建筑施工行業(yè)不斷發(fā)展的大趨勢，建筑行業(yè)應(yīng)加強對項目管理的重視程度。本文主要分析我國建筑行業(yè)項目管理現(xiàn)狀，提出建筑行業(yè)項目管理存在的一些問題，并且給出解決措施，希望對提高我國建筑的項目管理提供一定的幫助。

　　【關(guān)鍵字】建筑行業(yè);項目管理;探究

　　一、建筑行業(yè)項目管理及其概述

　　隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的騰飛有了較大發(fā)展，并且成為經(jīng)濟增長最主要動力之一。為了保證我國經(jīng)濟不斷增長，必需要保證建筑行業(yè)良好的發(fā)展，而建筑行業(yè)項目管理能夠在根本上來提高建筑行業(yè)管理水平。這就使得建筑施工在實施過程中進(jìn)行項目管理。并且近些年來建筑行業(yè)一直在飛速發(fā)展，我國建筑的管理水平卻停留在傳統(tǒng)的階段，已經(jīng)不能教好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，與國際先進(jìn)水平有很大的差距，甚至不能為國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展提供一些必要的支持。建筑行業(yè)加強項目管理的重視程度，并且在項目管理時一定要采取措施來保障工程建筑項目的順利實施，成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的必然趨勢。

　　二、建筑行業(yè)項目管理管理存在的問題

　　(一)建筑施工準(zhǔn)備過程當(dāng)中存在的問題

　　俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，建筑施工也是如此。并且建筑施工準(zhǔn)備工作在施工中非常重要。當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在施工階段的管理存在問題較多。在施工的準(zhǔn)備階段，由于大部分建筑企業(yè)為了降低成本，不愿招聘水平較高的管理人員，使得許多項目經(jīng)理的學(xué)歷不是很高，管理水平受到了限制。同時管理水平也有待提高，;落后的管理模式不能很好地適應(yīng)建筑的要求。對于管理人員缺乏管理培訓(xùn)，許多管理人員不能全面了解需管理項目的情況。許多施工項目的管理是由與項目有關(guān)系的社會人擔(dān)任，很大程度影響了施工項目管理的質(zhì)量。除去人員問題之外，還有材料準(zhǔn)備問題。建筑施工要求建筑項目開工前將施工需要的相關(guān)材料準(zhǔn)備好。但是實際管理過程中，許多企業(yè)都不能很好地按設(shè)計要求準(zhǔn)備施工材料。材料進(jìn)場前也不根據(jù)規(guī)定對材料進(jìn)行檢驗，致使許多不合格材料也流入施工現(xiàn)場。許多施工過程中還存在著材料使用混亂、材料數(shù)量、質(zhì)量都發(fā)生了變化等。

　　(二)施工階段項目管理存在的問題

　　在施工階段，項目管理存在的問題比準(zhǔn)備階段的問題更多。大致分為：人員問題、施工機械問題和材料問題。

　　1、人員問題。建筑施工對專業(yè)技術(shù)要求不是很高，這就使許多施工單位施工人員水平偏低。缺少專業(yè)技術(shù)工種，并且缺少專業(yè)高級技工。很難完成高、精、尖的施工任務(wù)。同時人員的素質(zhì)存在問題，許多建筑單位不能使用新技術(shù)、新材料、新機械，影響施工質(zhì)量和效率。

　　2、機械問題。由于施工階段管理工作沒有做好，使得建筑企業(yè)不能較好的使用施工機械。導(dǎo)致了生產(chǎn)機械落后，生產(chǎn)效率低下。許多企業(yè)雖然采購了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備機械，但是缺乏專業(yè)的操作人員，使得高額的專業(yè)機械閑置。不能提高生產(chǎn)效率，還形成了浪費。

　　3、材料問題。由于施工階段對施工材料項目管理不到位，在施工過程中往往都存在材料問題。比如使用錯誤，使用標(biāo)號不同的混凝土、鋼筋。給建筑的質(zhì)量帶來影響，或者增加建筑成本。許多建筑企業(yè)不能對施工材料有效地進(jìn)行項目管理，偷工減料的較為嚴(yán)重。建筑質(zhì)量關(guān)系到民生，在施工項目質(zhì)量上不可大意。但是在施工過程中施工材料項目管理不到位，往往給建筑的質(zhì)量造成一定程度的影響。

　　三、加強建筑施工中項目管理建議

　　施工項目管理對提高建筑施工有重要的影響作用，不僅能有效地提高施工的效率，還能提高施工的質(zhì)量，是當(dāng)前建筑發(fā)展的潮流，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視加強項目管理。

　　(一)建立專業(yè)項目管理組織機構(gòu)

　　建筑施工項目工程量較為龐大，這就使項目管理需要一個高效運轉(zhuǎn)的管理組織機構(gòu)，成立專門項目管理辦公室，選擇合適人選來擔(dān)任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要能夠勝任要求，具備領(lǐng)導(dǎo)能力、知識水平，并且要有足夠?qū)嵺`經(jīng)驗，在這樣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，才能較好的進(jìn)行項目管理實施工作。

　　(二)建立全面建筑施工質(zhì)量管理體系

　　質(zhì)量是施工最重要的任務(wù)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的壽命也在延長，這就使得建筑質(zhì)量更重要。在施工中，要建立較為全面的建筑施工管理體系，全面而系統(tǒng)的把質(zhì)量工作切實落到位。首先，要制定質(zhì)量保證體系;其次，要建立完善的質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng);最后，要制定質(zhì)量管理規(guī)則。從施工員工、施工材料、施工設(shè)備多方面出發(fā)，對建筑進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。

　　(三)加強建筑施工項目成本管理

　　成本問題是建筑單位關(guān)心的問題。而隨著國家對建筑的調(diào)控越來越嚴(yán)格，建筑行業(yè)的利潤空間在不斷下降，建筑企業(yè)更多的關(guān)注建筑成本。隨著施工項目管理的普及，對項目進(jìn)行成本管理逐步受到重視，在實際建設(shè)過程中得到了廣泛的應(yīng)用。這就要求企業(yè)建立一套較為完整的成本管理系統(tǒng)。包括成本預(yù)算、計劃、控制、分析、核算、考核等等。這一系列成本管理都有助于建筑企業(yè)加強對成本的管理，在最大程度降低非增值的成本，提高建筑企業(yè)的利潤。

　　(四)對建筑項目進(jìn)行安全管理

　　安全管理是建筑施工的另一個重要目標(biāo)。安全問題一直困擾著建筑施工企業(yè)，生產(chǎn)責(zé)任事故一直伴隨建筑施工存在。這就要求施工單位要加強對安全管理的重視。加強建筑的安全管理，首先：堅持安全管理原則。堅持安全、生產(chǎn)同步抓，不能因為提高速度忽視對安全問題的重視。在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)對安全工作進(jìn)行全方位管理。其次：要制定可行的管理措施。無規(guī)矩，不成方圓，只有制定了較為嚴(yán)格的管理措施，才能使建筑施工實施過程中安全問題得到保障。最后：要在施工過程中文明施工，文明施工對提高建筑管理也有明顯的效果。

　　總結(jié)：

　　當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)正在飛速發(fā)展當(dāng)中，而建筑行業(yè)項目管理不能很好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展對建筑行業(yè)提出的新要求。這就要求廣大的建筑企業(yè)結(jié)合社會發(fā)展需求，不斷努力提高項目管理水平，采取一系列積極的措施，通過大力引入高素質(zhì)的人才，以及建立完善的項目管理機制，為建筑施工的發(fā)展起到更好的支持。

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