造價(jià)工程師是建設(shè)領(lǐng)域工程造價(jià)的管理者,而造價(jià)控制已成為建設(shè)工程的主要任務(wù)之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于造價(jià)工程師論文免費(fèi)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　造價(jià)工程師論文免費(fèi)篇1

　　淺談造價(jià)工程師在施工管理中的作用

　　摘 要：造價(jià)工程師在動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，影響工程的施工管理與企業(yè)的實(shí)際效益，越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。本文結(jié)合工作實(shí)踐，分析了造價(jià)工程師應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)要求，并提出了造價(jià)工程師參與工程造價(jià)與控制幾項(xiàng)措施。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)工程師 管理

　　引言

　　有效控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不僅需要有配套的政府政策和社會(huì)環(huán)境，更需要一支高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍。造價(jià)師是具備工程知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，能熟練地運(yùn)用他們所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，從事投資工程項(xiàng)目的全過(guò)程工程管理與造價(jià)管理。

　　造價(jià)工程師在動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，影響工程的施工管理與企業(yè)的實(shí)際效益，越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。造價(jià)工程師在施工管理中如何發(fā)揮作用，也就成了業(yè)內(nèi)的又一個(gè)研究課題。以下，結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)看法，供參考。

　　工程造價(jià)師的職業(yè)素質(zhì)要求

　　我國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問(wèn)題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這就要求工程造價(jià)師具有高品質(zhì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

　　造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)除工科本科所要求的基礎(chǔ)課外，還必須至少要涵蓋以下三個(gè)方面的主要專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程。

　　1、工程技術(shù)類(lèi)。主要包括建筑制圖、建筑材料、房屋建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)(含結(jié)構(gòu)力學(xué))、路橋工程與市政工程、施工技術(shù)與組織設(shè)計(jì)、工程建設(shè)定額與預(yù)算、安裝工程技術(shù)等。

　　2、經(jīng)濟(jì)類(lèi)。主要包括宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 、投資管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目評(píng)價(jià)、建筑經(jīng)濟(jì)等

　　3、管理類(lèi)。主要包括工程造價(jià)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)與合同管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)等。

　　工程造價(jià)師參與施工造價(jià)管理的控制措施

　　提前介入。受傳統(tǒng)觀念的影響，業(yè)主和監(jiān)理單位認(rèn)為施工階段的投資控制僅對(duì)總投資約有10%的影響率，他們把投資控制工作看得很簡(jiǎn)單，認(rèn)為僅僅是支付進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證單確認(rèn)、承認(rèn)工程量等。因此放棄或不予重視，不需要有專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師跟蹤服務(wù)。但工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化，如果不能及時(shí)采取措施糾正、核計(jì)、科學(xué)審批，就會(huì)為后期的決算埋下隱患，極易造成成期揭皮、推諉，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，造價(jià)工程師一定要提前介入，跟蹤控管。

　　工程開(kāi)始前，造價(jià)工程師首先要充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同，對(duì)合同中有“活口”的條款、對(duì)各種因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的防范措施。其次要積極做好施工圖紙交底會(huì)審工作，對(duì)施工單位提出問(wèn)題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制，對(duì)各專(zhuān)業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。

　　全過(guò)程跟蹤。合同簽訂是造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價(jià)。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。簽訂合同時(shí)，造價(jià)工程師要根據(jù)工程實(shí)際情況，明確合同范圍、確定結(jié)算原則、價(jià)款調(diào)整方式及主要材料價(jià)格的確定方法。在合同簽定后，造價(jià)工程師要把補(bǔ)充協(xié)議及工作聯(lián)系單作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)暾４?、登記入?cè)。在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師要以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

　　以事實(shí)為依據(jù)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證部分是合同外工程造價(jià)增減的重要依據(jù)。在實(shí)際工作中，由于施工具體環(huán)境的限制和工期要求不同，造價(jià)工程師不能以一概全套用以往經(jīng)驗(yàn)辦理簽證，而應(yīng)該及時(shí)查看工程實(shí)施情況，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量、描述，然后辦理簽證手續(xù)，就能避免一些不符合要求的簽證單的發(fā)生。對(duì)有些隱蔽工程，切不可當(dāng)時(shí)不辦理，口頭答應(yīng)，事后靠追記，補(bǔ)辦，這樣可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況回憶不清，補(bǔ)寫(xiě)的簽證單與實(shí)際不符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在結(jié)算中扯皮。

　　參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更。影響工程施工的隱性因素和潛在因素很多，不能在設(shè)計(jì)時(shí)全部預(yù)計(jì)到。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)施這類(lèi)變更，減少損失。因?yàn)橐坏┩瓿苫虿糠滞瓿傻墓ぷ鲀?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成更大損失。因此，造價(jià)工程師應(yīng)隨時(shí)掌握造價(jià)變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價(jià)，造價(jià)工程師都應(yīng)堅(jiān)持設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過(guò)甲方同意，光有設(shè)計(jì)院的變更單而無(wú)甲方簽字的，結(jié)算時(shí)應(yīng)不予認(rèn)可。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上，只有切實(shí)有效的造價(jià)控制，才能較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約資金，為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，也為工程結(jié)算順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能獲取大量的工程數(shù)據(jù)資料，不斷提高造價(jià)控制的水平。因此，造價(jià)工程師必須建立完備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升職業(yè)技能素養(yǎng)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性將造價(jià)控制工作做好。除此，作好施工管理的造價(jià)控制，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理、控制意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，合理控制工程造價(jià)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　造價(jià)工程師論文免費(fèi)篇2

　　淺談造價(jià)工程師適應(yīng)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的方法

　　【摘要】建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)最小化和價(jià)值最大化的技術(shù)手段和方法，不能夠只顧及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的某個(gè)部分，而必須全面考慮問(wèn)題和管理好項(xiàng)目造價(jià)，本文從建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)造價(jià)師的要求兩方面闡述造價(jià)工程師如何適應(yīng)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目;全面管理;全過(guò)程;工程量清單

　　1、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

　　建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)最小化和價(jià)值最大化的技術(shù)手段和方法，它的核心思想是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中不能夠只顧及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的某個(gè)部分，而必須全面考慮問(wèn)題和管理好項(xiàng)目造價(jià)，這種全面管理包括四個(gè)方面：一是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理，而不是像傳統(tǒng)造價(jià)管理那樣只是項(xiàng)目相關(guān)利益主體參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理;二是要從項(xiàng)目全要管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目造價(jià)，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只考慮節(jié)約造價(jià)而不顧項(xiàng)目工期、質(zhì)量等其他要素受項(xiàng)目造價(jià)變化的影響;三是要做項(xiàng)目全過(guò)程和全生命周期的造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只做項(xiàng)目實(shí)施周期的造價(jià)管理;四是要做包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理在內(nèi)的項(xiàng)目全部造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)造價(jià)管理那樣只開(kāi)展確定性項(xiàng)目造價(jià)的管理。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)造價(jià)師的要求

　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由于其特殊性可能會(huì)分成很多階段，但通常分為四個(gè)階段：一是建設(shè)項(xiàng)目可行性分析和決策階段;二是建設(shè)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā);三是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段;四是建設(shè)項(xiàng)目的完工與交付階段。作為一名造價(jià)工程師必須對(duì)這幾個(gè)過(guò)程的要點(diǎn)做到心中有數(shù)，除了擔(dān)任好傳統(tǒng)的造價(jià)管理角色外，還要從根本上認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理模式，學(xué)會(huì)識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和有關(guān)的技巧， 掌握相關(guān)技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國(guó)內(nèi)外工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中充分發(fā)揮作用，要做好項(xiàng)目的造價(jià)管理工作必須做到以下幾方面：

　　(1)認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是發(fā)展的趨勢(shì)和主流。

　　一個(gè)項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到投入使用， 經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)， 投資大， 管理復(fù)雜，影響因素很多，風(fēng)險(xiǎn)較多，稍有不慎就會(huì)造成浪費(fèi)和損失，而傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法是一種相對(duì)靜態(tài)的工程造價(jià)確定方法，而建設(shè)項(xiàng)目所需的各種人、材、機(jī)、料等資源的市場(chǎng)行情是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定的，是動(dòng)態(tài)的，原有機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，無(wú)法按照市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制去確定和控制。 隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的觀念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的創(chuàng)新、發(fā)展以及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的新理論、新方法的不斷出現(xiàn)，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理是一種必然趨勢(shì)，所以造價(jià)工程師必須更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識(shí)工程的風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，按照基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法去估算和確定建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的根本控制。

　　(2)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　確定風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的為法，進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析和定性風(fēng)險(xiǎn)分析，學(xué)會(huì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和發(fā)展，為直接或間接地控制建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)服務(wù)。動(dòng)態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期，它是以一定的技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有可能發(fā)生的偏差和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，收集經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)的管理過(guò)程。造價(jià)工程師作為主要的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)深入了解工程設(shè)計(jì)和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進(jìn)度， 按照工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，查找出風(fēng)險(xiǎn)源，然后再找出風(fēng)險(xiǎn)因素向風(fēng)險(xiǎn)事故轉(zhuǎn)化的條件，在轉(zhuǎn)化的鏈條中間加以干預(yù)和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成的損失程度。造價(jià)工程師一定要熟悉工程的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源及建筑工程和安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)源。

　　(3)認(rèn)識(shí)到我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全面推行工程量清單招標(biāo)報(bào)價(jià)是大勢(shì)所趨

　　造價(jià)工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計(jì)價(jià)模式和方法， 建立工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù)。我國(guó)加入WTO后，將有一些國(guó)外大的投資商進(jìn)入中國(guó)來(lái)爭(zhēng)占我國(guó)巨大的投資市場(chǎng)，我們也同時(shí)利用入世的機(jī)遇到國(guó)外去投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，入世意味著必須遵照國(guó)際公認(rèn)的游戲規(guī)則，我們過(guò)去習(xí)慣的與國(guó)際不通用方法必須做出重大調(diào)整。FIDIC條款成為國(guó)際性的工程承包含同文本，必將成為我國(guó)工程招標(biāo)文件的主要支撐內(nèi)容?？v觀世界各國(guó)的招標(biāo)計(jì)價(jià)辦法，絕大多數(shù)國(guó)家均采用最具競(jìng)爭(zhēng)性的工程量清單計(jì)價(jià)為法。國(guó)內(nèi)利用國(guó)際貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)也都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。因此為了與國(guó)際接軌就必須推廣采用工程量清單即實(shí)物工程量計(jì)價(jià)模式，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全面推行工程量清單招標(biāo)報(bào)價(jià)也是大勢(shì)所趨，如果我們不學(xué)習(xí)和研究工程量清單計(jì)價(jià)，總包單位無(wú)法參與投標(biāo)，業(yè)主無(wú)法招標(biāo)， 咨詢(xún)單位無(wú)法編標(biāo)計(jì)價(jià)，一句話(huà)無(wú)法介入項(xiàng)目和市場(chǎng)。

　　工程量清單計(jì)價(jià)是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，徹底放開(kāi)價(jià)格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格"。工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)不僅僅是在表現(xiàn)形式、計(jì)價(jià)為法上的變化， 而是從定額管理方式和計(jì)價(jià)模式上發(fā)生了變化。所以要認(rèn)識(shí)到工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)培訓(xùn)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并在預(yù)算基價(jià)和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術(shù)進(jìn)步。

　　(4)不斷調(diào)整和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，

　　建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)受項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和其他要素的影響，在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中不能只顧節(jié)約造價(jià)，而忽視項(xiàng)目工期、質(zhì)量、進(jìn)度和其他要素受項(xiàng)目造價(jià)變化的影響，為此就要求造價(jià)師除了精通造價(jià)業(yè)務(wù)外，還必須對(duì)與施工相關(guān)的諸多業(yè)務(wù)有較深的造詣。由于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制計(jì)劃很多是屬于事前控制，而項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和實(shí)際情況發(fā)生變化，是動(dòng)態(tài)的， 所以造價(jià)工程師應(yīng)該深入到工地，及時(shí)掌握第一手資料，不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，通過(guò)新增或修改原造價(jià)預(yù)算和計(jì)劃，提出新的計(jì)劃， 還要根據(jù)工程實(shí)際情況，總結(jié)出造價(jià)控制的實(shí)際績(jī)效報(bào)告，找出實(shí)際造價(jià)與預(yù)算的差距根源，給決策者一個(gè)依據(jù)。還要多到建筑市場(chǎng)去了解建筑材料的性?xún)r(jià)比等進(jìn)行綜合、歸 類(lèi)、分析，建立自己的檔案庫(kù)， 以此來(lái)調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　(5)關(guān)注項(xiàng)目涉及的多個(gè)不同相關(guān)利益主體

　　項(xiàng)目涉及多個(gè)不同相關(guān)利益主體，包括業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及咨詢(xún)服務(wù)單位等，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程是由他們共同合作完成的。作為造價(jià)師要知道各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時(shí)兼顧其他相關(guān)利益主體，建立一種長(zhǎng)期合作關(guān)系。