監(jiān)理工程師論文

　　作為建筑領(lǐng)域的專家,監(jiān)理工程師的地位日益得到提高,監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)行為已經(jīng)融入到建筑領(lǐng)域的方方面面。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于監(jiān)理工程師論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　監(jiān)理工程師論文下載篇1

　　淺談做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作的建議

　　摘要：工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟(jì)活動會產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主進(jìn)行工作，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作，對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師;現(xiàn)場;工作

　　1首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

　　建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

　　監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

　　監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。

　　2 在施工現(xiàn)場要做好以下各項(xiàng)工作

　　2.1充分使用各種監(jiān)理方式。

　　(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

　　每天對施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。

　　(2)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

　　(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程至少召開2次工程質(zhì)量會議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開，專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。

　　2.2加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，使監(jiān)理具有和諧性。 加強(qiáng)溝通，取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

　　(1)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。

　　取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

　　(2)加強(qiáng)與承包人的溝通。

　　監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實(shí)施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個(gè)方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。

　　(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

　　各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

　　2.3填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

　　監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實(shí)記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

　　3要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

　　國家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認(rèn)可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

　　監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識，擴(kuò)大知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

　　4監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

　　每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

　　監(jiān)理工程師論文下載篇2

　　淺談做好電氣監(jiān)理工程師的策略

　　摘要：如何做好電氣監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)，同時(shí)選用合理的監(jiān)理工作方法也極其重要。

　　關(guān)鍵詞：電氣監(jiān)理;現(xiàn)場管理;方法

　　如何做好監(jiān)理工程師在工程施工管理工作中至關(guān)重要。監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。而電氣監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作，它不僅要求執(zhí)業(yè)者具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識、系統(tǒng)的監(jiān)理工作方法、豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，還需要其非常熟悉建筑安裝工程和相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)。

　　現(xiàn)從幾個(gè)方面具體論述如何做好火電廠建設(shè)施工現(xiàn)場電氣監(jiān)理工作。

　　一、確定監(jiān)理范圍

　　合同及施工圖設(shè)計(jì)文件范圍內(nèi)的電氣工程施工的監(jiān)理;施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同管理、組織協(xié)調(diào)、施工安全監(jiān)管。

　　二、明確監(jiān)理內(nèi)容

　　1、電氣工程監(jiān)理項(xiàng)目

　　電氣一次主接線及變配電;發(fā)電機(jī)--變壓器組及廠用電系統(tǒng);直流系統(tǒng);附屬車間配電系統(tǒng);防雷接地系統(tǒng)及設(shè)備接地;電氣二次線及控制，繼電保護(hù)和自動裝置;廠內(nèi)通訊及系統(tǒng)通訊。

　　2、監(jiān)理內(nèi)容

　　2.1.施工準(zhǔn)備階段

　　審查施工單位的資質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全保證體系，完善質(zhì)量管理程序與制度;檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要;參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底;審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。

　　2.2.施工階段

　　2.2.1.質(zhì)量控制

　　對所有的電氣隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)項(xiàng)目(如發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、大型變壓器安裝、GIS設(shè)備安裝等)電氣監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄;檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗(yàn)試、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用;監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工;對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程(如：發(fā)電機(jī)、出口斷路器、變壓器、離相共箱母線、柴油發(fā)電機(jī)、GIS設(shè)備、高壓電機(jī)等)加強(qiáng)檢查;檢查施工單位的工程數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價(jià);要求施工單位對檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確;監(jiān)督施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄;對特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時(shí)報(bào)告業(yè)主。

　　2.2.2.進(jìn)度控制

　　監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工;核對工程進(jìn)度，按月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況;及時(shí)解決工程進(jìn)度及存在的問題。

　　2.2.3.投資控制

　　認(rèn)真核對其工程量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證;保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確;按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更等。

　　2.2.4.安全控制

　　督查施工單位開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作，對存在的問題督促其閉環(huán)整改;檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況;檢查施工項(xiàng)目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況;根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實(shí)際情況適時(shí)開展監(jiān)理隨機(jī)檢查工作，重點(diǎn)督查在施工現(xiàn)場的落實(shí)情況，督促施工單位閉環(huán)整改;定期組織安全文明施工檢查針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工單位閉環(huán)整改。

　　三、確立監(jiān)理目標(biāo)

　　嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同，全面履行承諾的監(jiān)理義務(wù)。監(jiān)理過程中，強(qiáng)調(diào)主動控制，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，確保工程施工安全。通過一系列的監(jiān)理手段和監(jiān)理措施使建設(shè)項(xiàng)目順利達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最大限度地滿足業(yè)主的要求。

　　1.質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。

　　嚴(yán)格監(jiān)理、按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、規(guī)程、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理。形成施工單位自檢、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的雙重質(zhì)量保證。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工程質(zhì)量。

　　2.工期目標(biāo)：按期完成預(yù)期及施工合同內(nèi)的工期目標(biāo)。

　　要求施工單位根據(jù)施工合同要求，及時(shí)提交工程總進(jìn)度計(jì)劃審查并督促其實(shí)施。在監(jiān)理過程中，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

　　3.投資目標(biāo):工程投資控制在計(jì)劃投資以內(nèi)。

　　認(rèn)真審查施工單位提交的工程預(yù)算及分期工程計(jì)量申報(bào)表，現(xiàn)場核實(shí)工程量，簽發(fā)工程款支付憑證。為業(yè)主把好費(fèi)用支出關(guān)，力爭使工程總投資不超計(jì)劃投資。

　　4.合同管理目標(biāo)

　　根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上處理合同糾紛，維護(hù)業(yè)主和承包單位的合法權(quán)益，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。

　　5.安全管理及文明施工

　　督促施工單位建立安全與文明施工管理體系，責(zé)成施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及省市有關(guān)部門施工安全管理規(guī)定，落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求施工單位按規(guī)定設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督檢查工作，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，達(dá)到安全生產(chǎn)文明施工，無責(zé)任傷亡事故。

　　四、制定監(jiān)理工作方法

　　(一)質(zhì)量控制

　　1.進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解。

　　2.嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。

　　2.1事前質(zhì)量控制

　　a施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，審查分包商技術(shù)資質(zhì)等;檢查施工場地的測量定位、作業(yè)條件準(zhǔn)備等;

　　協(xié)助承包商建立完善的質(zhì)量體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、人員進(jìn)場及相應(yīng)的培訓(xùn)、后勤準(zhǔn)備工作等。

　　b審查開工申請

　　對現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查合格后，方允許施工單位進(jìn)場施工。

　　2. 2事中質(zhì)量控制

　　a 施工過程質(zhì)量控制

　　督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工;重點(diǎn)做好材料的進(jìn)場質(zhì)量控制，不合格材料堅(jiān)決不能使用，組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況等。

　　b中間產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　對重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進(jìn)行中間檢查和技術(shù)復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。督促承包商做好成品保護(hù)工作。