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      曾仕強名人勵志名言名句

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        曾仕強,1934年生于臺灣,畢業(yè)于臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育系,獲美國杜魯們州立大學(xué)行政管理碩士,英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的曾仕強名人勵志名言名句,歡迎閱讀。

        曾仕強名人勵志名言名句

        1、經(jīng)是方的,規(guī)規(guī)矩矩,實實在在。權(quán)是變動的意思,要持經(jīng)達權(quán),合理應(yīng)變,才能圓通而安人。

        2、勸合不勸分,表示站在合理的立場來分。

        3、中國人不能管,只能理。

        4、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯不可以而對并沒有用。

        5、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理應(yīng)用以求圓通。

        6、該聽的話可以聽,不該聽的話就不要聽。

        7、中國是集體領(lǐng)導(dǎo),個人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程,個人決策是結(jié)果。

        8、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化,我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風(fēng),沒有什么對錯。基層員工對錯很清楚(因為工作很簡單),干部就很模糊了,到總裁這層基本就沒有對錯了。

        9、機會是持續(xù)發(fā)展的。

        10、當(dāng)你得到什么東西,你就失掉什么東西。

        11、國家安定,商人才可能做生意。

        12、志同道合的同仁,由于人心善變,不久之后,可能變成志不同,道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù),更是隨時出現(xiàn)。中國式管理主張依理應(yīng)變,凡事依據(jù)原則,則因人、因事、因時、因地而應(yīng)變,以求合理。

        13、一個人的信用是你自己堅持出來的。

        14、看一個孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

        15、美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個人主義,日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義,中國式管理則是我們常用的交互主義。

        16、一個人,要替自己的所作所為擔(dān)負(fù)全部的責(zé)任。

        17、采取無為的執(zhí)行過程,才能大有為。

        18、用情理法來領(lǐng)導(dǎo),最為合理。

        19、全面無型的控制,把法律和良心合在一起。

        20、太過方正的人,往往成不了大事。

        21、人只有替自己做事才會效率很高的,替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣,效率就高了。

        22、有效地會而不議,議而不決、決而不行。

        23、西方人講能力,中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什么叫本事?有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標(biāo)新立異,處處讓人家看不順眼,這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人,讓別人有面子,他就會支持你。

        24、只要合理,怎樣變動都可以。

        25、要消除人我之間,不要說“我”,要說“我們”。

        26、命運就是性格,性格決定命運。

        27、組織的功能,在聚合安人的力量,協(xié)同一致。

        28、一個人信用是最重要的。

        29、干部是沒有面子的,面子要給總裁;干部要面子你就死路一條。

        30、只要有做好事的心愿,就會走出一條路來。

        31、古今中外只有一條規(guī)律,所有的人都要自作自受。

        32、先求忠誠再求能力,更加安全。

        33、至誠可以前知,預(yù)測未來才能做好計劃。

        34、天底下情緒最大的是中國人,中國人又是最善于情緒管理的人。(外國人一切按規(guī)矩辦事,很少有情緒)。

        35、好好工作,其實是對自己好,不是對別人好。

        36、對上要有禮貌,但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán),也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束,也不應(yīng)該過份熟不拘禮。

        37、要到生死關(guān)頭,利害相交的時候,才能知道一個人的真心。

        38、在家,家和萬事興;出外,把每一個人都當(dāng)成朋友。

        39、只要合理,怎樣變動都可以27、中國式管理,重視把人際或人群和倫理合在一起,建立一種差別性的關(guān)系,稱為人倫關(guān)系。

        40、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。

        41、中國式管理,重視把人際或人群和倫理合在一起,建立一種差別性的關(guān)系,稱為人倫關(guān)系。

        42、人的一生,不要留任何把柄,否則遲早變成致命傷。

        43、商業(yè)競爭的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。

        44、學(xué)歷史,你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬,這樣您才知道哪條路是最合適的。

        45、人倫關(guān)系,便是以倫理的觀點來建立合理的人際關(guān)系。

        46、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。

        47、若非理念相同,很不容易做到以人為主而又能夠密切配合,把工作做好。中國式管理首重道不同,不相為謀,力求因道結(jié)合,彼此志同道合,理念相同,更中能夠同心協(xié)力。

        48、中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結(jié)合,以及依理應(yīng)變。

        49、道理是直的,但路經(jīng)常是彎的。

        50、做人應(yīng)該只問耕耘不問收獲,因為收獲不是自己能掌控的。

        51、控制的用意,在保證今后幾年如何安人。

        52、一切來自社會,最后是還給社會。

        53、中國人的干部跟總裁(上級)在一起是最聰明的時候。

        54、人不要求全,應(yīng)該知足,而只有守分,才會知足。

        55、人性管理的要決:所有的方法最后只有一個:摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字:兩難,兼顧,合理。

        56、做事情前,一定要做好周密的計劃,遇到困難時,人要找自己行得通的路。

        57、不求人,格自高。

        58、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切。

        59、凡是得到老板信任的人,什么事都不做,專做其它。專做其它,忙得要命,老板最寵的人!(哈哈……)中國人不分工則已,一分工馬上有三不管地帶。

        60、處順境其實非常危險,處逆境反而比較安全。

        61、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好。

        62、我們最怕的是領(lǐng)這里的薪水實在微薄,但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你,而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙,但是經(jīng)常不能說真心話。說真心話你就更慘,比欺騙更慘。

        63、你只要沒有污點,就不怕人家打擊。

        64、本錢沒有問題,技術(shù)沒有問題,市場沒有問題,什么都沒有問題,就是人的問題,一切都是人的問題。你把人搞好了,你什么事都可以做;你人搞不好,你遲早要出問題。

        65、領(lǐng)導(dǎo)的意義,在發(fā)揮安人的潛力。

        66、所有管理措施,無一不與安人密切相關(guān)。

        67、安人的歷程,是由開心而交心,藉交心而共同關(guān)心,然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。

        68、大同必須包容小異,世界大同并非世界一同。

        69、讀歷史千萬記住,要把以前的缺失改過來,而不是一味得照著錯的做。

        70、要抓住機會讓別人知道你有什么本事。

        71、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。

        72、中國人的事情是世界上最為復(fù)雜的,做與不做都難,堪稱“兩難”。

        73、有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。

        74、一個人應(yīng)該時時刻刻充實自己。

        75、一個人品德基礎(chǔ)良好,一生會很穩(wěn)固。

        76、發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很,但是會發(fā)現(xiàn)問題的人少得很。因為他不愿意講出來,你發(fā)現(xiàn)講的人都倒霉。抖出問題的人很倒霉,解決問題的都有功勞,很奇怪!所以,中國要么沒有問題,要么就是大問題。

        77、當(dāng)事情太順利的時候,更要格外小心。

        78、溝通以不明言為基礎(chǔ)。

        79、天底下情緒最大的是中國人,中國人又是最善于情緒管理的人。

        80、老板做好人,干部做壞人,才是良好的配合。

        81、讀歷史的目的,是要從中得出一些道理來。

        82、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。

        83、要跟比你強的人在一起,才能有所收獲,學(xué)到東西。

        84、只有組織成員各守其分,大家才能和合為一,產(chǎn)生強大組織力。

        85、一件東西有沒有功效,不在于它本身,而在于如何使用。

        86、總裁是頭,沒手腳有耳目,主要功能是思考的不是動作的;干部是身體,沒耳目有手腳。

        87、中國人害怕權(quán)威,卻不服從權(quán)威。

        88、寓人治于法治,更符合中國社會的實際情況。

        89、靠下賭注是不可能成功的,因為十賭九輸,有好就有壞,有好就有壞,因為有陰就有陽。

        90、管理是修已安人的歷程。

        91、上侵下職,妨害員工的學(xué)習(xí)、成長,更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。

        92、結(jié)果不重要,原因、動機才重要。

        93、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義,然后才想到利。

        94、圓通就是隨機應(yīng)變,圓滑就是投機取巧。

        95、做人要先學(xué)會聽話,再學(xué)會講話。

        96、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機會。

        97、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的,必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業(yè)才有價值。

        98、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進行階段性的調(diào)整。

        99、要經(jīng)過很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目简灒趴梢酝耆嘈乓粋€人。

        100、得到機會以后,需要更加小心謹(jǐn)慎,因為往后的路更難走。

        曾仕強個人資料:

        曾仕強,中國式管理大師,全球華人中國式管理第一人,被稱為“中國式管理之父”,現(xiàn)任臺灣智慧大學(xué)校長,臺灣交通大學(xué)教授,臺灣興國管理學(xué)院校長;曾仕強學(xué)歷:英國牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽 博士、英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士、國立臺灣師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士;著有《胡雪巖的啟示》、《易經(jīng)的奧秘》、《家庭教育》、《孫子兵法與人力自動化》等。2010年11月15日,“2010第五屆中國作家富豪榜”重磅發(fā)布,曾仕強以780萬元的版稅收入,榮登作家富豪榜第5名,引發(fā)廣泛關(guān)注。


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