管理創(chuàng)新有什么特點(diǎn)
管理創(chuàng)新有什么特點(diǎn)
創(chuàng)新, 這個(gè)詞最近一兩年被炒的很熱,國家領(lǐng)導(dǎo)人也曾公開倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會(huì)理念。的確,企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、個(gè)人的成長(zhǎng)、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的特點(diǎn),希望能幫到你。
管理創(chuàng)新的特點(diǎn)
管理創(chuàng)新是不同于一般的“創(chuàng)新”,其特點(diǎn)來自于創(chuàng)新和管理兩個(gè)方面。管理創(chuàng)新具有創(chuàng)造性、長(zhǎng)期性、風(fēng)險(xiǎn)性、效益性和艱巨性。
(一)創(chuàng)造性
以原有的管理思想、方法和理論為基礎(chǔ),充分結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境與特點(diǎn),積極地吸取外界的各種思想、知識(shí)和觀念,在汲取合理內(nèi)涵的同時(shí),創(chuàng)造出新的管理思想、方法和理論。其重點(diǎn)在于突破原有的思維定式和框架,創(chuàng)造具有新屬性的、增值的東西。
(二)長(zhǎng)期性
管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作過程。
(三)風(fēng)險(xiǎn)性
風(fēng)險(xiǎn)是無形的,對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性。管理創(chuàng)新并不總能獲得成功。創(chuàng)新作為一種具有創(chuàng)造性的過程,包含著許多可變因素、不可知因素和不可控因素,這種不確定性使得創(chuàng)新必然存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。這也就是創(chuàng)新的代價(jià)之所在。但是存在風(fēng)險(xiǎn)并不意味著要一味地冒險(xiǎn),去做無謂的犧牲,要理性地看待風(fēng)險(xiǎn),要充分認(rèn)識(shí)不確定因素,盡叮能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使成本付出最小化,成功概率最大化。
(四)效益性
創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),要取得效益和效率。通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品技術(shù)含量,使其具有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取更高利潤。通過管理創(chuàng)新,建立新的管理制度,形成新的組織模式,實(shí)現(xiàn)新的資源整合,從而建立起企業(yè)效益增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
(五)艱巨性
管理創(chuàng)新因其綜合性、前瞻性和深層性而頗為艱巨。人們觀念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的及組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織制度,關(guān)系到人的意識(shí)、權(quán)力、地位、管理方式和資源的重新配置,這必然會(huì)牽涉到各個(gè)層面的利益,使得管理創(chuàng)新在設(shè)計(jì)與實(shí)施中遇到諸多“麻煩”。
什么是管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
通常而言,創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。
有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新,它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。
1)從組織結(jié)構(gòu)因素看,有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2)從文化因素看,充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征:接受模棱兩可,容忍不切實(shí)際,外部控制少,接受風(fēng)險(xiǎn),容忍沖突,注重結(jié)果甚于手段,強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。
在人力資源這一類因素中,有創(chuàng)造力的組織積極地對(duì)其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展,以使其保持知識(shí)的更新;同時(shí),它們還給員工提供高工作保障,以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想,革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
創(chuàng)新思維相關(guān)文章: