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      畫(huà)思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法

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      畫(huà)思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法

        思維導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧,把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來(lái),把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。畫(huà)思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法有哪些的呢?本文是小編整理的資料,僅供參考。

        畫(huà)思維導(dǎo)圖的核心技巧麥肯錫方法

        發(fā)散性的思考只是畫(huà)思維導(dǎo)圖的第一步,如果光是發(fā)散,而不整理出清楚的思路,這種發(fā)散就是瞎發(fā)散,沒(méi)有任何意義。畫(huà)思維導(dǎo)圖的原則我們可以用十二個(gè)字來(lái)概括:逐級(jí)發(fā)散、相互獨(dú)立、全面包含。

        為了說(shuō)明這十二個(gè)字的含義,我們來(lái)看一個(gè)例子。這個(gè)例子我們?cè)谇懊嫣岬竭^(guò),就是世界上最大的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫,它運(yùn)用這十二個(gè)字來(lái)為世界各國(guó)政府和跨國(guó)公司解決問(wèn)題,每一次咨詢的費(fèi)用都在10萬(wàn)美元以上。麥肯錫對(duì)自己的咨詢團(tuán)隊(duì)有一個(gè)很奇怪的要求:要把研究結(jié)論總結(jié)成一句話。也就是說(shuō),要把一個(gè)價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)美元的方案用一分鐘表達(dá)出來(lái)。

        這個(gè)要求看起來(lái)有些瘋狂,但如果你知道他們從開(kāi)始研究到得出結(jié)論的整個(gè)過(guò)程,就會(huì)明白這個(gè)要求其實(shí)并不難實(shí)現(xiàn),一切都是一個(gè)水到渠成的過(guò)程。也可以從中體會(huì)到思維導(dǎo)圖的巨大威力。

        現(xiàn)在,讓我們走進(jìn)麥肯錫的會(huì)議室,他們的一個(gè)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)會(huì),試圖為阿爾法珠寶公司找出提高利潤(rùn)的方案。

        項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)在黑板的中心畫(huà)了一個(gè)圈,中間寫(xiě)著“增加利潤(rùn)”四個(gè)大字,提示在座的各位咨詢顧問(wèn),這是本次會(huì)議的主題,一切討論都必須圍繞這四個(gè)字來(lái)展開(kāi):

        這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)你走了進(jìn)來(lái),上來(lái)問(wèn)道:“請(qǐng)問(wèn)閣下是誰(shuí)?我們正在開(kāi)會(huì),有事請(qǐng)找我們的行政秘書(shū)。”

        你可以對(duì)他說(shuō):“你不必知道我是誰(shuí),只需要知道是著名的李曉鵬先生叫我來(lái)的就行了。”

        經(jīng)理聽(tīng)了說(shuō):“啊,原來(lái)是著名的李曉鵬先生邀請(qǐng)你來(lái)的,失敬失敬??上覀儚膩?lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)李曉鵬這個(gè)人,請(qǐng)你出去吧。”

        ——麥肯錫在為客戶提供咨詢的時(shí)候,非常注意保密,不允許外人旁聽(tīng),連本公司的員工——只要他沒(méi)有參與這個(gè)項(xiàng)目——也不行。所以即使你把我的名頭搬出來(lái),也是不管用的。不過(guò)你在走出去的時(shí)候,可以趁他們不注意,順手貼一個(gè)針孔攝像機(jī)在門(mén)把手上,然后回到家在電視上看看他們的討論過(guò)程。

        從電視上,我們可以看見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō):“現(xiàn)在開(kāi)始討論了,大家先想一下,要讓阿爾法公司的利潤(rùn)增加,我們需要從哪些方面入手?”

        有人說(shuō):“我們可以從降低生產(chǎn)成本的角度考慮。”經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭,在黑板上又畫(huà)了一個(gè)圈,寫(xiě)上“降低生產(chǎn)成本”,并把它和“增加利潤(rùn)”的圈用線條連接起來(lái)。

        又有人說(shuō):“也許還可以減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用,改變阿爾法公司把珠寶賣(mài)給批發(fā)商的方式。”經(jīng)理又點(diǎn)點(diǎn)頭,又畫(huà)一個(gè)圈,寫(xiě)上“改變批發(fā)方式”,也把它和“增加利潤(rùn)”的圈用線條連接起來(lái)。

        這時(shí)一個(gè)帶著眼鏡的年輕男子站起來(lái),還沒(méi)有開(kāi)口,經(jīng)理就說(shuō):“比爾李,我們討論的時(shí)候不需要站起來(lái),你坐下說(shuō)吧。”比爾李有點(diǎn)不好意思地坐下說(shuō):“也許我們還可以討論一下降低阿爾法公司收購(gòu)黃金的成本,這樣它們的黃金首飾的成本就會(huì)降低,利潤(rùn)就會(huì)上升了。”

        經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō):“比爾李,我很高興你剛剛進(jìn)入公司就如此勇于發(fā)言,但你恐怕忘了我們畫(huà)這個(gè)圖的基本原則——互相獨(dú)立。降低收購(gòu)黃金的成本,和我們前面談的降低生產(chǎn)成本是互相獨(dú)立的嗎?”比爾李輕輕地?fù)u了搖頭。

        這個(gè)時(shí)候又有人說(shuō):“別忘了消費(fèi)者,雖然阿爾法公司是把珠寶賣(mài)給批發(fā)商,批發(fā)商再賣(mài)給零售商,零售商再賣(mài)給消費(fèi)者。但公司每年都會(huì)花很多錢(qián)做廣告和開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),這些都是直接針對(duì)消費(fèi)者的,所以我們還應(yīng)該考慮,是否可以改變阿爾法公司針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)方式,從而降低成本,擴(kuò)大銷(xiāo)量。”

        經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭,又在黑板上加了一個(gè)圈“改變針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)模式”,然后問(wèn):“接下來(lái)我們用‘完全包含’這個(gè)原則來(lái)檢查一下:降低生產(chǎn)成本、改變批發(fā)方式、改變針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)模式這三個(gè)方面,是否已經(jīng)完全包含了增加利潤(rùn)所有可能的方面?”

        大家想了想,都一致表示暫時(shí)想不出別的方面了。

        “那么,好,現(xiàn)在我們來(lái)看‘降低生產(chǎn)成本’又包含了哪些更細(xì)致的方面呢?”經(jīng)理想了一下,“剛才比爾李說(shuō)的‘降低黃金的收購(gòu)成本’應(yīng)該是屬于‘降低原材料進(jìn)價(jià)’的,我們把它列上去吧。”于是又多畫(huà)了兩個(gè)圈。

        大家繼續(xù)討論,在“降低生產(chǎn)成本”的問(wèn)題上,提出了諸如“改善公司管理結(jié)構(gòu)”“改進(jìn)珠寶生產(chǎn)工藝”等建議。總之,每一個(gè)層次中那些并列的方面,都是互相獨(dú)立的,不會(huì)重疊。把它們加起來(lái),又能夠包含“降低生產(chǎn)成本”的所有合理的方面。

        討論完了“降低生產(chǎn)成本”,再討論如何改變批發(fā)方式,然后討論針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)模式。最后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)討論的情況,整理出了這么一幅圖,他們認(rèn)為阿爾法珠寶公司增加利潤(rùn)的所有可能的方面,基本上已經(jīng)被全部包含進(jìn)來(lái)了。

        這就是一幅思維導(dǎo)圖,通過(guò)麥肯錫的咨詢顧問(wèn)們畫(huà)出這幅圖的過(guò)程,我們就可以知道如何利用“逐級(jí)發(fā)散、相互獨(dú)立、全面包含”這三個(gè)原則來(lái)畫(huà)思維導(dǎo)圖:

        現(xiàn)在,有了這張“思維導(dǎo)圖”作指引,咨詢顧問(wèn)們開(kāi)始到阿爾法公司深入調(diào)查它生產(chǎn)、批發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)的所有方面,考察哪些方面出了問(wèn)題,應(yīng)該如何改進(jìn)。然后再一次一次不斷地開(kāi)會(huì)討論,交換各自獲得的信息和想法。

        ——這個(gè)珠寶公司咨詢案例并不是作者虛構(gòu),它的核心內(nèi)容來(lái)自麥肯錫培訓(xùn)新員工的標(biāo)準(zhǔn)教材《麥肯錫方法(the Mckinsey Way)》,當(dāng)然,作者做了一些簡(jiǎn)單化和娛樂(lè)化的工作。

        這三個(gè)原則很容易做,但不容易做好,即使像麥肯錫那些從名牌大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)的咨詢顧問(wèn)們坐在一起討論,也不敢說(shuō)最后畫(huà)出來(lái)的圖就100%地窮盡了問(wèn)題的所有方面——這只是我們應(yīng)該努力的方向。

        麥肯錫的咨詢顧問(wèn)們都有很高的學(xué)歷,并且經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),我們自己在畫(huà)思維導(dǎo)圖的時(shí)候,不可能像他們一樣如此嚴(yán)謹(jǐn)。剛開(kāi)始畫(huà),肯定不會(huì)畫(huà)得很好,但每畫(huà)一次,就可以獲得一點(diǎn)進(jìn)步。大家一定要試一試。

        思維導(dǎo)圖有什么優(yōu)點(diǎn)

        1、可激發(fā)思維聯(lián)想

        在繪制思維導(dǎo)圖的過(guò)程中,我們可以進(jìn)行一些聯(lián)想,通過(guò)一個(gè)關(guān)鍵詞,激發(fā)出更多的關(guān)鍵詞,然后再衍生出更多的想法,將自己的思維、想法匯總起來(lái),完成一個(gè)整體的設(shè)置。

        2、思維暫存

        我們?cè)谒伎家恍〇|西的時(shí)候,可能會(huì)冒出更多的想法,但是這些靈感轉(zhuǎn)瞬即逝,所以我們需要借助一些工具將這些靈感暫存起來(lái),最后只需要將這些想法總結(jié)出來(lái),就又是一份思維導(dǎo)圖。

        3、細(xì)分事情細(xì)節(jié)

        在每一個(gè)大框架下,都會(huì)有不少的細(xì)節(jié)需要處理,當(dāng)我們通過(guò)思維導(dǎo)圖將每個(gè)細(xì)小的部分都整
      合出來(lái)后,我們會(huì)更清楚每個(gè)事情應(yīng)該如何處理。

        思維導(dǎo)圖應(yīng)該如何繪制

        繪制思維導(dǎo)圖其實(shí)并不難繪制,只需要用對(duì)工具,繪制思維導(dǎo)圖也是很簡(jiǎn)單的。比方說(shuō)小編使用迅捷流程圖繪制軟件,就可以快速繪制流程圖。

        1、打開(kāi)迅捷流程圖繪制軟件網(wǎng)站,可以選擇在線版進(jìn)行編輯,也可以下載軟件在電腦上進(jìn)行編輯。

        2、運(yùn)行軟件后,點(diǎn)擊軟件界面上可以點(diǎn)擊“創(chuàng)建新圖表”或者是“打開(kāi)現(xiàn)有圖表”,這個(gè)可以根據(jù)大家之前是否編輯過(guò)流程圖而定。

        3、點(diǎn)擊“創(chuàng)建新圖表”后,可以選擇模板進(jìn)行編輯,也可以直接創(chuàng)建新的流程圖。

        4、接著在編輯界面上,進(jìn)行你的思維導(dǎo)圖編輯即可。對(duì)應(yīng)素材可在左側(cè)進(jìn)行選擇,若是需要對(duì)素材格式進(jìn)行編輯,可以在左側(cè)的“樣式”、“文本”、“排版”中,選擇對(duì)應(yīng)格式進(jìn)行編輯。

        通過(guò)以上方法,輕松編輯一個(gè)思維導(dǎo)圖也是很簡(jiǎn)單的事情。借助軟件后,只需要在軟件上進(jìn)行對(duì)應(yīng)編輯即可。

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