思維導圖練習:管理會計在管理中的作用
思維導圖練習:管理會計在管理中的作用
思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。下面學習啦小編就為大家介紹一下關于思維導圖練習:管理會計在管理中的作用,歡迎大家參考和學習。
以下是管理會計在管理中的作用的內(nèi)容,前段時間對這個內(nèi)容進行了內(nèi)容的分析和提煉,并做成了一個初步的思維導圖,通過導圖的形式,對這段內(nèi)容有了一個較為清楚的梳理,充分的把握住內(nèi)容的邏輯和知識體系。
管理會計在管理中的作用
管理會計服務并參與企業(yè)內(nèi)部管理,通過對經(jīng)營活動中信息的識別與收集、信息計量與分析、信息的報告和溝通,滿足各項管理職能的需要。
(一)為決策提供客觀可靠信息
為了保證企業(yè)各項決策的正確性,企業(yè)需要收集和分析同該項決策相關的信息,為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)。管理會計通過信息收集、處理,運用增量分析、差量分析和本一量一利分析,為企業(yè)經(jīng)營過程中一些非常規(guī)性的短期決策提供依據(jù)。以貨幣的時間價值為基礎,歸集和分析現(xiàn)金流量,考察時間價值對現(xiàn)金流量的影響,分析現(xiàn)金流量與相關因素的關系,從而為長期投資決策提供依據(jù)。
(二)制定計劃編制預算
決策選定方案的實施和目標的實現(xiàn),有賴于嚴密的計劃和控制。管理會計通過計劃和預算的方式,確定實施方案的步驟和目標。預算是將經(jīng)營過程中的各項工作和目標逐步分解,使之數(shù)量化和具體化,并通過協(xié)作勾通層層落實,成為各執(zhí)行部門的工作目標和依據(jù),也是實施控制的重要環(huán)節(jié)。
(三)實施經(jīng)營計劃,評價經(jīng)營業(yè)績實施控制
決策所確定的目標能否達到,預算能否順利實施,有賴于計劃和預算實際執(zhí)行實施過程中的控制。管理會計通過追蹤企業(yè)經(jīng)營活動的預算執(zhí)行過程,歸集實際經(jīng)營活動中的各項數(shù)據(jù)資料,通過預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)的比較,揭示差異分析差異,發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查分析原因,幫助管理當局對預算實施過程進行控制,指導經(jīng)營活動按既定的目標運行。同時取得反饋信息,對計劃預算的不足之處加以修正,以保證計劃和預算的客觀可行。管理會計還通過預算與實際執(zhí)行情況的比較,對企業(yè)各部門的工作業(yè)績加以客觀評價,運用激勵機制產(chǎn)生激勵效果,以調(diào)動員工的積極性。同時注意各種管理和激勵方式對人的行為的影響,改善企業(yè)內(nèi)部的人際關系,提升員工敬業(yè)精神和士氣。
(四)成本確定和成本計算
企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),經(jīng)營管理的各個方面都離不開成本信息的運用。管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經(jīng)營活動的過程中,處處貫穿著成本的確定和成本的計算,因此成本確定和成本計算是管理會計的職能重要方面。為了適應管理的不同要求,管理會計對成本進行不同的分類、不同的定義;收集和處理成本數(shù)據(jù),采用不同方法計量和分析成本。
對內(nèi)容分析之后,通過查找關鍵詞,做出了如下的思維導圖: