領導者的權利和職責是什么(2)
領導者的權利和職責是什么
通過以上分析，你是否已經明白管理者、領導者應該如何來處理、分配這六項權利了呢?
在工作開展和團隊建設的過程中，管理者、領導者如何運用好自己手中的“權利”非常重要，它直接決定了工作開展的有效性和團隊建設的成敗。因此管理者應該合理科學的使用以上權利，正確的分配權利，堅持從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。從以上的分析和探討可知，管理者需要將專家權和聲譽權作為自己“施政”的主要支持力量，而只能將職位權、獎賞權、懲戒權和參照權作為輔助手段而不是相反。作為管理者，一定要努力提高自己專家權和聲譽權的份量，讓下屬在自己的“能力”和“人格魅力”的感召下，不令而行。
班級有班級的規(guī)定，更有著不同職位的人擁有不同的權利，學習委員、班長、團支書……他們所處理的事項、管理的范圍不同，因此他們不可以隨便的越權，超權，或者是合權。所謂合權便是聯(lián)合起各自的權利來欺壓同學，一個學生干部他所擁有的權利范圍是：處理班級大小事務、了解同學們的情況、監(jiān)督同學們的行為規(guī)范……做為干部應該了解自己的執(zhí)權范圍，不要超越這個權限，胡亂使權、用權。否則，他會受到班級同學的嘲笑及反抗。
同樣，管理者在運用權利的過程中，既要保證其在所授權力范圍內，獨立自主的行使實現(xiàn)目標所必要的足夠的權利，同時，又要對權利有必要、科學的運用、科學的制約，以保證正確的行使權利。(1)應該正確的分配權利。要根據(jù)實現(xiàn)組織的整體要求，根據(jù)各部門、各人員職能、任務，科學合理的分配權利。使各自擁有完成任務或目標所必需的足夠的權力。不要將銷售的權利分配給財務部門，把財務的權利分配給生產部門，導致權利混亂不堪。(2)上級不要越級指揮，不要干預下級職權范圍內的工作。上級不能運用最終控制權來剝奪下級的職權，而應該尊重下級的權利。(3)要通過科學、明確的制度規(guī)范體系來保證權利的配置。要訂立明確的權責制度，將權限明晰化，真正落到實處。(4)淡化權利，強化權威。作為一名管理者，尤其是一名領導，淡化權利。只有當實施責任需要權利的時候才能突出權利。一名正直的管理者，要做到“集中的權力分散管，隱蔽的權力公開化 ”，要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。不是非不得以，千萬不要頤指氣使地說出類似這樣的話：“我有權命令你……”。否則，非但對工作無益，反而會使結果更糟。
管理主體是管理行為過程的主體，管理主體一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成的。組織中的管理主體主要是由管理者組成，管理者在組織管理中起到決定性的作用。要成為管理者，有以下一些要求：
一、管理者是具有職位和相應權力的人。
一個組織或團體的管理者，一定具有一定的職權。管理者的職權是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權力越大。組織或團體必須賦予管理者一定的職權。如果一個管理者處在某一職位上，卻沒有相應的職權，那么他是無法進行管理工作的。
要使管理者在管理過程中能夠起主動支配的作用，管理者必須擁有一定的權力，管理者依靠權力去命令、組織、領導、影響和指揮管理客體，從而完成組織的目標。管理者的權力是應是法定的，與職位相關聯(lián)，它不因人而異，誰處在那個職位上，誰就具有那個職位的相應法定權力，職位越高，責任越大，權力也越大。
對于管理者的權力來說，韋伯已說地很清楚了，他認為管理者有三種權力：
傳統(tǒng)權力：傳統(tǒng)慣例或世襲得來，比如帝王的世襲制;
超凡權力：來源于別人的崇拜與追隨，完全依靠對于領袖人物的信仰，管理者必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者。超凡權力過于帶有感情-色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度而是依據(jù)以往所樹立的威信;
法定權力：法定權力即法律規(guī)定的權力，通過合法的程序所擁有的權力，比如通過直接選舉產生的總統(tǒng)。
韋伯認為人們對傳統(tǒng)權力的服從是在習慣義務領域內的個人忠誠。領導人的作用似乎只為了維護傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為組織體系的基礎。超凡權力的合法性，完全依靠人們對于領袖人物的信仰，是非理性的，所以，超凡的權力形式也不宜作為組織體系的基礎。只有提供了慎重的公正的法定權力才能作為組織體系的基礎。
但實際上，在管理活動中，僅具有法定的權力，是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視“個人影響力”，成為具有一定權威的管理者。
所謂“權威”，是指管理者在組織中的威信、威望，是一種非強制性的“影響力”。權威不是法定的，不能靠別人授權。權威雖然與職位有一定的關系，但主要取決于管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平;取決于同組織人員思想的共鳴，感情的溝通;取決于相互之間理解、信賴與支持。這種“影響力”一旦形成，各種
人才和廣大人民都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生巨大的物質力量。
二、管理者是負有一定責任的人
任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是一個矛盾的統(tǒng)一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯(lián)系的。當組織賦予管理者―定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織―定的責任。在組織中的各級管理人員中，責和權都必須相稱和明確，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難于承擔的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發(fā)揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。
責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權
力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更本質，權力只是盡到責任的手段，責任才是領導真正的象征。如果一個管理者僅有職權，而沒有相應的責任，那么他是做不好管理工作的。管理者的與眾不同，正因為他是一位責任者。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味著失職，等于放棄了領導。
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