接受工作，只問標準

　　單位領(lǐng)導布置給你一項工作，別的你可以不問，比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義、我能得到什么好處等等，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領(lǐng)導希望這件工作達到一個什么樣的狀態(tài)?”簡單來說，就是這件工作的標準是什么。

　　為什么一定要弄清楚工作標準呢?

　　因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準;因為要想達成目標，目標本身必須清晰。

　　請示工作，必帶方案

　　在執(zhí)行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領(lǐng)導請示。

　　請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案。

　　你不是領(lǐng)導者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強大的建議權(quán)。

　　會做工作的人，懂得給領(lǐng)導做選擇題，而不是做問答題。

　　匯報工作，突出結(jié)果

　　在進行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費時間。

　　分享工作，細說流程

　　如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領(lǐng)導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經(jīng)驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。

　　在分享工作時，要多談細節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。

　　復盤工作，漫談感受

　　如果你足夠優(yōu)秀，做出了讓人驚艷的業(yè)績，也許有機會在大會上或領(lǐng)導面前復盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務(wù)虛的工作感受上了。