總裁跟董事長的區(qū)別那個的頭銜大
總裁跟董事長的區(qū)別那個的頭銜大
董事長和總經(jīng)理的最大區(qū)別，很多老板都不知道!你知道么?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享總裁跟董事長的區(qū)別的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
總裁跟董事長的區(qū)別
董事長 Chairman of the Board
直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會或董事局，以及附設(shè)的任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會，是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，一般是持有最多股份的股東。在日韓稱為會長。理論上可以是公司管理層所有權(quán)力的來源。
總裁 President
可能是僅次于 CEO 的公司第 2 號行政負(fù)責(zé)人，一般在集團(tuán)公司才使用的稱呼。
二戰(zhàn)結(jié)束之后，歐美大公司的執(zhí)行權(quán)又發(fā)生了變化，演化為“重大執(zhí)行權(quán)”和“日常執(zhí)行權(quán)”兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于“重大執(zhí)行權(quán)”范疇，由 CEO 掌握;一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于“日常執(zhí)行權(quán)”范疇，由 President 掌握。如果說 CEO 是，那么 President 就是掌握日常工作的第一副，如果這兩個職位不屬于同一人，那么 CEO 的地位較高。
董事長大還是總裁大
董事長屬于公司戰(zhàn)略制定方面的人員，總裁是戰(zhàn)略執(zhí)行人員，因此董事長要大些，而且董事長在公司一定有不少的股份，屬于老板，總裁一般類似于招聘的職業(yè)經(jīng)理人。
總裁的崗位職責(zé)
集團(tuán)公司總裁的職責(zé)
制定公司的月度、季度和年度計劃和指標(biāo);監(jiān)控各個部門的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，對公司的人力資源狀況，財務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理
技術(shù)研發(fā)副總裁的職責(zé)
對整個公司技術(shù)研發(fā)監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)
技術(shù)部人力資源管理與分配，公司產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性的發(fā)展管理規(guī)劃;
技術(shù)部門的人員績效考核，技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，計劃執(zhí)行的考核，技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控，控制各個技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進(jìn)展
人事財務(wù)副總裁的職責(zé)
檢查公司的業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況，查閱會計報表和其它會計資料，并負(fù)責(zé)對公司整個人員狀況的總體監(jiān)控。
監(jiān)控公司預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)支出狀況，有效管理企業(yè)費(fèi)用支出;制定公司人事政策，監(jiān)控公司人力資源狀況，制定企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展計劃，對下屬的績效考核
業(yè)務(wù)副總裁的職責(zé)
負(fù)責(zé)對公司總體銷售情況的規(guī)劃，管理，監(jiān)督，協(xié)調(diào)。
銷售，市場，項(xiàng)目，客戶服務(wù)部門的資源分配和調(diào)控，制定各個部門的指標(biāo)和計劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標(biāo)，條配企業(yè)在市場推廣中的各種資源，監(jiān)控管理項(xiàng)目服務(wù)流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓(xùn)，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費(fèi)用監(jiān)控
生產(chǎn)副總裁的職責(zé)
對公司整個生產(chǎn)過程的監(jiān)督，調(diào)控。
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定和過程的監(jiān)控管理;生產(chǎn)過程中的人力資源分配和成本控制;產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，技術(shù)部門的人力資源績效考核管理。
董事長的崗位職責(zé)
1、主持和召開股東大會，并負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實(shí)。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。
4、組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。
9、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準(zhǔn)和備案。
10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權(quán)的重大事項(xiàng)。
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