2017星巴克萬(wàn)圣節(jié)特飲是什么
去年星冰樂(lè)在萬(wàn)圣節(jié)前夕推出了一款以突出萬(wàn)圣節(jié)恐怖氣息的飲品，看起來(lái)血淋淋的。那么。2017星巴克萬(wàn)圣節(jié)特飲是什么呢?下面是小編分享的2017星巴克萬(wàn)圣節(jié)特飲介紹，一起來(lái)看看吧。
2017星巴克萬(wàn)圣節(jié)特飲介紹
為了配合10月31日的萬(wàn)圣節(jié)(Halloween)鬼氣森森又充滿搞怪的節(jié)日氣氛，全球連鎖餐飲店鋪星巴克(Starbucks)便適時(shí)推出期間限定的“吸血鬼”星冰樂(lè)萬(wàn)圣節(jié)特飲。
此番將推出兩款專(zhuān)為迎接萬(wàn)圣節(jié)主題而準(zhǔn)備的“吸血鬼”星冰樂(lè)，其中一款名為"StarbucksFrappulaFrappuccino"乳白色中夾雜著紅色血絲由白巧克力醬、牛奶和冰混合而成，底部是濃郁的摩卡醬，上層淋上紅色的蔓越莓糖漿，頂層則覆著厚厚的打發(fā)奶油。
另一款名為"StarbucksVampireFrappuccino"則是由奶油巧克力星冰樂(lè)與草莓醬混合而成;目前該兩款限定飲品前者僅在澳大利亞、印尼、馬來(lái)西亞、新西蘭、菲律賓、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)等地的星巴克連鎖店買(mǎi)到;后者只在歐洲和拉美地區(qū)的星巴克連鎖店推出，在此期間有機(jī)會(huì)去到限定地區(qū)玩的朋友不妨親自品嘗一番。
星巴克特飲有哪些
眾所周知，連鎖咖啡店巨頭星巴克每到各種節(jié)日，都會(huì)推出節(jié)日/季節(jié)限定，比如春天的櫻花星冰樂(lè)(Cherry Blossom Frappuccino)，盛夏的柑橘抹茶拿鐵(Citrus Green Tea Latte)，冬季有Peppermint Mocha、Caramel Brulée Latte(焦糖布蕾拿鐵)、Chestnut Praline Latte(栗子拿鐵)，還有圣誕特飲Gingerbread Latte(姜糖拿鐵)、Eggnog Latte(蛋奶酒拿鐵)...
情人節(jié)推出過(guò)熔巖熱可可(Molten Hot Chocolate)
還有網(wǎng)紅們
Pink Drink
Orange Drink
Purple Drink
和不得不提的今年春天推出過(guò)的當(dāng)紅辣子雞“獨(dú)角獸特飲”Unicorn Frappuccino...
以白摩卡作為基底，混搭了芒果糖漿、酸酸的藍(lán)色果醬以及粉紅色糖粉，最后在頂部加上標(biāo)配的奶油層和撒上bling bling 的彩虹糖，中看不中喝，分分鐘酸到你心坎里...
星巴克的經(jīng)營(yíng)特色
愛(ài)喝咖啡的人大概都聽(tīng)說(shuō)星巴克(Starbucks)，“星巴克”是100多年前美國(guó)一個(gè)家喻戶曉的小說(shuō)的主人公，20世紀(jì)70年代，3個(gè)美國(guó)人把它變成一家咖啡店的招牌來(lái)推廣美國(guó)精神，自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整個(gè)世界為之著迷。
星巴克能把一種世界上最古老的商品發(fā)展到形成了與眾不同的、持久的、有高附加值的品牌，與其剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)堅(jiān)守的“體驗(yàn)文化”和獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)手段分不開(kāi)。
星巴克的成功并不在于其咖啡品質(zhì)的優(yōu)異，輕松、溫馨氣氛的感染才是星巴克制勝不二的法寶。因?yàn)?ldquo;星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識(shí)，尊重人本位，帶有一點(diǎn)“小資”情調(diào)的文化。在“星巴克”咖啡館里，強(qiáng)調(diào)的不再是咖啡，而是文化和知識(shí)。“星巴克”文化實(shí)際上是圍繞人和知識(shí)這兩個(gè)主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識(shí)和能力層面，挖掘人在知識(shí)上的最大價(jià)值。
注重品牌形象推廣
和其他跨國(guó)大企業(yè)不同，星巴克是不利用巨額的廣告宣傳和促銷(xiāo)的少數(shù)品牌之一。星巴克品牌推廣不依賴廣告，其一貫的策略是重在品牌形象推廣，全球皆然。星巴克認(rèn)為咖啡不像麥當(dāng)勞，咖啡有獨(dú)特的文化性，贊助文化活動(dòng)，對(duì)星巴克形象推廣很重要。比如以前上海舉辦的達(dá)利畫(huà)展，星巴克就是主要贊助商。而星巴克也是上海APEC會(huì)議的贊助者。
星巴克連鎖店外觀單純從店周?chē)沫h(huán)境來(lái)考慮，但是其內(nèi)部裝修卻要嚴(yán)格地配合連鎖店統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格。每一家店本身就是一個(gè)形象推廣，是星巴克商業(yè)鏈條上的一環(huán)，由美國(guó)的設(shè)計(jì)室專(zhuān)門(mén)為每一家店創(chuàng)造豐富的視覺(jué)元素和統(tǒng)一的風(fēng)格，從而使顧客和過(guò)路客賞心悅目，達(dá)到推廣品牌的目的。這種推廣方式被稱為T(mén)ie-in，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯(lián)系起來(lái)。
在星巴克咖啡店里，員工是傳遞體驗(yàn)價(jià)值的主要載體，咖啡的價(jià)值通過(guò)員工的服務(wù)才能提升，因而員工對(duì)體驗(yàn)的創(chuàng)造和環(huán)境同樣重要。事實(shí)上，星巴克的員工就如同咖啡迷，他們可以詳細(xì)地解說(shuō)每一種咖啡產(chǎn)品的特性，而且善于與顧客進(jìn)行溝通，預(yù)感他們的需求。員工在星巴克被稱為“伙伴”，因?yàn)樗腥硕紦碛衅跈?quán)，他們的地位得到了足夠的尊重，也為星巴克品牌創(chuàng)造了極大的競(jìng)爭(zhēng)力。
每一?？Х鹊娘L(fēng)味
星巴克濃郁的黑咖啡香絲絲入扣地滲入全球各色人等的生活中，但其管理卻只有一個(gè)版本，從北美大陸拷貝下來(lái)，放之四海而皆準(zhǔn)。
全球一致的管理、品質(zhì)和口味，星巴克的成功故事并非始于每一杯都保持相同味道的咖啡，而是當(dāng)咖啡豆還在成長(zhǎng)的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始了：十分挑剔地選擇咖啡豆，從品種到產(chǎn)地到顆粒的形狀等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn);據(jù)說(shuō)星巴克絕不讓未經(jīng)專(zhuān)家嚴(yán)格品評(píng)(杯評(píng))的咖啡豆進(jìn)入市場(chǎng)，其咖啡品評(píng)專(zhuān)家每年要品評(píng)10萬(wàn)杯以上的咖啡，以確保品質(zhì)，以杯評(píng)法挑選咖啡豆，然后決定精準(zhǔn)的烘焙程度，令每一種咖啡的獨(dú)有滋味都得以完全釋放，星巴克的口號(hào)是：將每一粒咖啡的風(fēng)味發(fā)揮盡致。最后的一道工序是把熱氣騰騰的咖啡連同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式一起賣(mài)給顧客。
體驗(yàn)咖啡文化內(nèi)涵
可口可樂(lè)把其咝咝作響的飲料與無(wú)憂無(wú)慮的快樂(lè)聯(lián)系在一起;耐克用“just-do-it”來(lái)說(shuō)服跑步者，他們出售的是個(gè)人的成功;星巴克出售的則是文化。
在上海的星巴克，一項(xiàng)叫做“咖啡教室”的服務(wù)把“掛咖啡賣(mài)文化”的把戲玩出了最佳想象力。如果三四個(gè)人一起去喝咖啡，星巴克就會(huì)為這幾個(gè)人配備一名咖啡師傅。顧客一旦對(duì)咖啡豆的選擇、沖泡、烘焙等有任何問(wèn)題，咖啡師傅會(huì)耐心細(xì)致地向他講解，使顧客在找到最適合自己口味的咖啡的同時(shí)，體味到星巴克所宣揚(yáng)的咖啡文化。文化給其較高的價(jià)格一個(gè)存在的充分理由，顧客由此獲得心理上的莫大滿足，真正的贏家卻是星巴克。
在星巴克看來(lái)，人們的滯留空間分為家庭、辦公室和除此以外的其他場(chǎng)所。麥當(dāng)勞努力營(yíng)造家的氣氛，力求與人們的第一空間--家庭保持盡量持久的曖昧關(guān)系;而作為一家咖啡店，星巴克致力于搶占人們的第三滯留空間，把賺錢(qián)的目光緊緊盯住人們的滯留空間，現(xiàn)場(chǎng)鋼琴演奏+歐美經(jīng)典音樂(lè)背景+流行時(shí)尚報(bào)刊雜志+精美歐式飾品等配套設(shè)施，力求給消費(fèi)者帶去更多的“洋氣”感覺(jué)。讓喝咖啡變成一種生活體驗(yàn),讓喝咖啡的人自覺(jué)很時(shí)尚,很文化。
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