成功讀后感

　　以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功讀后感，希望能給大家?guī)韼椭?

　　《成功》讀后感一

　　對于成功的理解，我沒有探討過，只是喜歡簡單地把成功理解為做自己喜歡做的事情，過自己想過的生活，按照自己的意愿辦事，做好每件事情就算是成功了。因為每個人給自己設(shè)定的成功的標準不一樣，有高有低，所以在我心里，成功也不是什么了不得的事情。

　　過了半輩子， 雖然并不以為自己很成功，但是也很知足，因為我的經(jīng)歷告訴我，無論走到什么體制的單位、無論為誰工作、無論遇到什么困難，只要謙虛謹慎，不驕不躁，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，學(xué)到的東西是別人拿不走的，磨練出的經(jīng)驗和閱歷是自己的，獲得的成功也是自己的，喜悅也是發(fā)自自己內(nèi)心的，仔細回味很有成就感。

　　今天看了季羨林先生的《成功》，使得我對成功的含義有更深的理解，這位有著大智慧的老人在啟發(fā)我們：如果我們深愛著自己的家人，期望家人一起分享通過奮斗而成功帶來的愉悅;如果我們?yōu)槿烁改?，想給孩子做個榜樣的話，請從現(xiàn)在開始主動選擇勤奮、選擇成功的心態(tài)，就一定會實現(xiàn)人生的理想!

　　“用一對很冷的眼辨別是非，一雙很勤的手應(yīng)對工作，兩條很忙的腿踏平前途，一種很自由的心情感受生活。”這是著名作家及畫家劉墉在《靠自己去成功》這本書中表明的處世態(tài)度：冷靜;勤懇;拼搏;淡定。很有哲理的一段話。也讓我們體味到一種積極的生活態(tài)度。

　　初讀劉墉的著作是在高中時，當(dāng)時自己正處于學(xué)習(xí)的低谷，《超越自己》這本書讓我在重塑自信方面受益匪淺。所以，劉墉在我心中有點像一位為我指點迷津的長輩。今天，當(dāng)我再次拿起劉墉的著作時，有一種很期待的心情，心中的困惑是否還能被解開呢?

　　《靠自己去成功》是劉墉專門寫給女兒，同樣也寫給希望成功但迷茫的人。書中劉墉以長輩的身份，根據(jù)生活中的小故事，講了年輕人應(yīng)該怎樣規(guī)劃自己的生活，怎樣克服生活中一些消極的情緒，怎樣看待生命。鮮活的語言、奇異的故事以及巧妙溶于其中的哲理，讀來頗具興味。而眠藏其中的是父親對女兒成長的良苦用心和一份沉甸甸的希冀：不要等成功來敲你的門，要靠自己去成功。自己去主動追求成功，激發(fā)自我的潛力，這很重要。雖然這本書是劉墉在結(jié)合中西教育觀點后的結(jié)晶，是一本側(cè)重于教育的書，但是它仍然給我這個剛步入公司的大學(xué)生很多啟示，無論是生活上的還是精神上的。

　　比起大學(xué)時的生活，參加工作后，時間比以前規(guī)律了很多。你必須這個時候起床、刷牙、吃飯、上班，因為公司的制度在規(guī)范著你。誰不想睡到自然醒?誰不想每天幾把該做的工作完成，又有充足的時間來娛樂、睡覺?但很多時候，對于必須完成的工作我們一直在拖，拖到最后實在不能再拖了，才開始手忙腳亂的著手。結(jié)果用的時間周期挺長，完成質(zhì)量卻很一般。這讓我回想到大學(xué)時，每次考試臨近，全班大部分同學(xué)都開始拼命的啃書了。那幾天簡直是昏天黑地，每天睡不了幾個小時。這個時候，我們就在羨慕那些平時背包上自習(xí)，現(xiàn)在優(yōu)哉游哉的同學(xué)了。其實事情總不失公平。該學(xué)的知識是一定得學(xué)的，如果你在學(xué)期初把這些時間另作他用，那學(xué)期末的時候必然要補起來，而且效果絕對不怎么樣。相反，那些知道合理安排時間的同學(xué)，他可以很好的完成他的功課，同時也有條不紊得生活。我們每天都在抱怨時間不夠用，每天都在說“如果再給我?guī)滋煳視瓿傻母?rdquo;。其實，對于很多人來說，一項任務(wù)，給你一周時間和兩周時間，可能效果是差不多的。因為你一直在暗示自己，還有時間，不著急。結(jié)果，之前的時間一直晃悠，等快到最后期限的時候就開始拼命了。壓力大，休息不好，導(dǎo)致最后只能草草完成工作。劉墉先生再談睡眠這個小故事中簡述的哲理讓我很佩服，你要用時間的緊迫逼自己有更高的效率，而非用惡性循環(huán)的拖延，使自己損失睡眠與健康。

　　成功的路上，有很多曲折，也許有些我們能很輕易解決，有些困難可能并不簡單，這個時候要平靜。這個世界上是一分耕耘一分收獲，可能現(xiàn)在你得還處于成長期，每到收獲的季節(jié)。這個時候請耐心等待，少一些抱怨。因為抱怨只是浪費時間，對你沒有任何實質(zhì)性的幫助。同時我們也不能放棄成長。不要被困難打昏頭，要以一顆平常心來對待，讓心保持在平靜的狀態(tài)，以不變應(yīng)萬變。同樣，當(dāng)我們收獲成功的時候，也不要洋洋得意，不以物喜不以己悲。不要再失敗和成功的時刻停留太多時間，這些都只是暫時的風(fēng)景，拍拍塵土，打起精神繼續(xù)前行。

　　《成功》讀后感二

　　功，只有靠自己才能爭取;成功，要心存希望，有毅力，有信心才能獲齲成功，這短短兩個字，背后卻藏著無數(shù)血淚。這是我讀了《所謂成功》后的感受。

　　《所謂成功》這篇文章主要講：有一種包治百病的野果，長在一個很高的山峰上，一個瞎子和一個瘸子去找它。瘸子受不了旅途艱險，放棄了，而瞎子則在經(jīng)歷了千難萬險之后，找到果子，治好了?；氐郊遥贸龀允５墓咏o瘸子，卻沒有一絲效果。

　　不錯，要成功，付出的代價是很大的，錢財，勞苦，自暴自棄，都有可能成為成功路上的攔路虎，輝煌道上的絆腳石，但是，成功帶給人們的是喜悅，是成績，是名譽，難道成功帶來的還不能與艱辛匹敵嗎?其實，只要你抱著一顆平常心，不去品味道路是多么艱苦，勇往直前，那么，成功也許會向你擁抱。

　　曾經(jīng)有一位大學(xué)生，畢業(yè)后因為長得丑，用人單位都將他拒之千里，但他并沒有泄氣，因為他相信，一定會有伯樂，相中他這匹千里馬。于是，他去面試時，總是將頭抬高，問他問題，他總是一臉微笑，對答如流。很快，一位老板很賞識他，從此，他便開始了他的“工作生涯”。

　　他成功了，他確實成功了，因為他有毅力，有信心。如果當(dāng)老天對他不公，將他生得丑時，他自暴自棄，那么，成功將是一團泡影，看得見，摸不著。

　　當(dāng)瞎子將果子給瘸子吃時，瘸子沒有一絲反應(yīng)。我一直不懂，為什么瘸子就不能做一個健康人?直到今天，我才明白，原來是瘸子沒有努力。他只知道成功離他太遠，而道路上滿是荊棘，他只知道成功是座高峰，而峰上有太多懸崖斷壁，所以他放棄了，不攻自破。

　　其實，成功易如反掌，只要你有堅強的意志，充足的信心與不懈的努力。

　　企業(yè)發(fā)展離不開兩件事，改善和創(chuàng)新，改善作為節(jié)約成本和精益求精的細節(jié)管理工作，創(chuàng)新作為新方法、新技術(shù)、新能源的應(yīng)用，確保品質(zhì)、效率階梯式的上升和發(fā)展。隨著各行各業(yè)的科學(xué)技術(shù)不斷升級，給市場的沖擊也愈發(fā)明顯。格蘭仕作為一家民營企業(yè)，在集團提出綜合性、領(lǐng)先性的白電集團的戰(zhàn)略的同時，行業(yè)的競爭差距也越來越大，先進生產(chǎn)力和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用越來越廣泛，要造就企業(yè)的騰飛，就必須具備改善的能力。讀完《改善日本企業(yè)成功的奧秘》，我個人認為改善之所以成為日本企業(yè)成功的奧秘，主要是他們的改善貼近現(xiàn)嘗現(xiàn)物、現(xiàn)實，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工要在頭腦風(fēng)暴法中通過改善受益，已獲得組織持續(xù)發(fā)展機會和技能提升、業(yè)務(wù)提升、業(yè)績提升、方法創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)，我在以下方面感受如下：

　　一、改善管理的根基是企業(yè)核心文化的培養(yǎng)。改善注重實踐和階段的重復(fù)累加，在長期的改善過程中，涉及到的工具運用和文化融入成為中國企業(yè)改善推行成功的關(guān)鍵因素。改善的過程涉及的思想、思維意識、以及人隊自我的認知是改善推行的基矗作為改善的基礎(chǔ)應(yīng)該是文化的合力，除了制度和改善樣板的推廣，更加需要傳承和不斷的思維意識鍛煉，從而實現(xiàn)改善的持續(xù)化發(fā)展根基。

　　二、改善的作用是提升企業(yè)競爭力。改善的作用就是由小見大，不要太大的成本投入，通過內(nèi)部的資源和人的能動性的積極鍛煉，加以正確的方法運用，將身邊的事物分解，并追求其發(fā)展空間的完美化。在公司內(nèi)部的生產(chǎn)間隙，應(yīng)該有無數(shù)個形成具體的，實戰(zhàn)性強的改善人員，通過專業(yè)化眼光發(fā)現(xiàn)改善點，對員工加以引導(dǎo)，實現(xiàn)全員參與的改善。從集團這幾年推行精益生產(chǎn)的力度來看，成效顯著，節(jié)約成本項目和工藝創(chuàng)新成為改善的主體，經(jīng)濟效益成了公司改善成功的關(guān)鍵指標，導(dǎo)致改善的面從流程制度上限制了。對一些改變員工操作方式，而改變習(xí)慣的小的改善，并沒有十分的把握。

　　三、 改善的目的是使企業(yè)獲得可持續(xù)經(jīng)營。隨著成本的差異化，競爭由價格轉(zhuǎn)變成技術(shù)升級、大品牌時代的到來，各企業(yè)在追求自己的持續(xù)發(fā)展的道路，只有在市場的發(fā)展的道路上，開始形成自己的自己獨特的競爭優(yōu)勢，才可以將企業(yè)發(fā)展之路引領(lǐng)長遠。對內(nèi)部的機制、人員、管控的生產(chǎn)現(xiàn)場，只要實現(xiàn)機制的靈活性、快速緊隨市場的變化，將內(nèi)部差異化縮小，實現(xiàn)自我經(jīng)營實體的盈利空間，就只有推陳出新，走品質(zhì)改善、成本改善、方法改善、技術(shù)改善。用意識轉(zhuǎn)化為行動，用目的實現(xiàn)改善的效果。

　　四、 改善的現(xiàn)狀面比點多。現(xiàn)在內(nèi)部的改善時間較長，從理論和意識上漸漸被部分人接受，但改善成功的關(guān)鍵，應(yīng)以員工參與的改善為主。在海爾就有半月一次的改善墻。無論是普通員工還是管理人員，只有提出的改善有益并能推行長久的，都會在改善墻得以明確的展示。甚至公司有整體的改善標兵評選小組，讓改善的魅力折射永久。所以未來的改善趨勢必須是改善點的不斷強化和持續(xù)影響，加大對改善有益的獎勵和文化宣傳。具備格蘭仕獨有的改善模式。

　　五、 改善建議，健全組織職能和改善體系。企業(yè)內(nèi)部的運作，必須要有流程和體系支持，改善也是一樣，只有健全職能和完善改善的監(jiān)督和引進到生產(chǎn)現(xiàn)場，甚至每個員工心中，就必須把本來不專業(yè)化的問題變得專業(yè)和可追溯和持續(xù)改善，也就是依靠流程制度設(shè)立，成立改善小組，小組成員專業(yè)化程度高，直接深入現(xiàn)場，對改善過程全程跟蹤，并記錄下改善的過程和心得。健全改善效果的評估和推廣，在集團重點推進部分改善示范單位，從理論到資源、人員均接受系統(tǒng)的改善示范，用專業(yè)化的程度打造改善可以移植的團隊。從而由點向面的推廣。

　　六、 改善自我實踐。現(xiàn)洗衣機制造本部場地、人員、設(shè)備由當(dāng)初試產(chǎn)階段幾百臺的配套，現(xiàn)按月產(chǎn)10萬臺的配套。實現(xiàn)該目標必定還有一段距離，但改善工作一直在推進之中，在前期發(fā)現(xiàn)許多改善都是從經(jīng)驗中強化而來的，絕大部分時間的改善也只是管理層意志決定的結(jié)果。為了更加合理的推進改善工作，在即將到來的2010年，洗衣機制造本部將實踐以下改善方案：1、形成改善體系和改善資源的配套;2、加強對改善效果的跟蹤和引進員工改善個案展示;3、形成具體的獎勵機制，加大對改善亮點的獎勵;4、突出改善示范工程，培養(yǎng)經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)改善人員深入現(xiàn)場指導(dǎo);5、通過同行業(yè)經(jīng)驗的借鑒，縮短自主改善時間;6、形成標準化改善檔案，有定期的跟蹤措施。

　　日本企業(yè)改善之所以成功，無非是企業(yè)最高管理層的意志實踐，通過自我的超越，實現(xiàn)人與社會，人與機器完美結(jié)合，通過在每一次的進步中，認識自我的過程。把企業(yè)文化和個人價值文化的融合，實現(xiàn)自我成長。相信，改善的意識會慢慢滲透每個人心目當(dāng)中，真正實現(xiàn)自我的時間、文化、技能的跨越。期待在今后的工作中，通過學(xué)習(xí)，做到意識和行為的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)展謀得共通的道路。