海外10大旅游目的地營銷成功案例分享_海外旅游目的地營銷成功案例分析
海外10大旅游目的地營銷成功案例分享_海外旅游目的地營銷成功案例分析
海外有很多旅游目的地發(fā)展地很好，他們的營銷成功案例很值得我們拿來借鑒。以下是學習啦小編為你整理的海外10大旅游目的地營銷成功案例分享，歡迎大家閱讀。
海外10大旅游目的地營銷成功案例分享篇一：香港品牌聯(lián)動營銷
整體營銷方式：城市、旅游景區(qū)、旅游關聯(lián)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了品牌聯(lián)動，共同宣傳，相互促進，分層次、立體化地塑造香港旅游品牌形象。
第一，分層次塑造香港旅游品牌。
第一層次，全面包裝城市，塑造城市品牌。無論是之前的“魅力之都”還是現(xiàn)在的“動感之都”、“購物天堂”，香港旅游局的宣傳口號都恰如其分的道出了時尚、動感和繁華的香港品牌形象。
第二層次，加大宣傳力度，創(chuàng)建名牌旅游景區(qū)。香港旅發(fā)局每年的推廣費用預算高達數(shù)億元，旅游局70%以上是市場推廣人員，和內(nèi)地旅游部門的不到10%形成鮮明對比，香港旅游局對品牌推廣的重視可見一斑。旅游景區(qū)和城市品牌的無縫對接，直接帶動了香港旅游的繁榮。
第三層次，突出飲食購物文化，樹立旅游關聯(lián)產(chǎn)業(yè)品牌形象。對很多游客來說，香港最大的魅力不是景點，由購物、飲食和文化等旅游關聯(lián)產(chǎn)業(yè)構成的大都會旅游才是香港游的真正的精髓。
第二，整合推廣，品牌營銷的利器。通過五大渠道，即消費者推廣、同業(yè)推廣、媒體推廣、會議展覽及獎勵旅游推廣、名人推廣來進行整合營銷，同時結(jié)合大型綜合推廣活動來達到宣傳香港旅游形象，吸引潛在旅游者的目的，并取得了極佳的效果。
第三，品牌危機，危機營銷度難關。1998年的金融危機期間，香港旅游通過一系列優(yōu)惠政策和推介活動開發(fā)內(nèi)地市場等方式來彌補東南亞游客流失的損失。2003年初SARS襲來的時候，香港旅游局方面沉著應對，同其他政府部門配合，首先做好游客的安置工作，保證游客安全離港;其次對酒店、餐飲、交通等旅游相關產(chǎn)業(yè)給予政策上的支持。之后非典疫情減輕，港旅局更是馬上開展了重塑香港的系列公關活動，專門針對消費者市場、會展市場和專業(yè)旅游機構，打消疑慮。
海外10大旅游目的地營銷成功案例分享篇二： 澳大利亞的大堡礁體驗式旅游營銷?
澳大利亞大堡礁盡管久負盛名，但因為隨著海洋升溫以及游客增多，一度大堡礁的珊瑚蟲瀕臨滅絕，經(jīng)過一段時間的休養(yǎng)生息，大堡礁生態(tài)環(huán)境得到了恢復，知名度卻已大不如從前。哈密爾頓島素有澳大利亞“大堡礁之星”的美譽，島上終年氣候舒適宜人，活動多姿多彩，但由于當?shù)芈糜问芙鹑谖C沖擊，旅客量大減。
為提升大堡礁的國際知名度，昆士蘭旅游局策劃了一次網(wǎng)絡營銷活動：2009年1月9日澳大利亞昆士蘭旅游局網(wǎng)站面向全球發(fā)布招聘通告，并為此專門搭建了一個名為“世上最好的工作”的招聘網(wǎng)站，招聘大堡礁看護員。網(wǎng)站提供了多個國家語言版本，短短幾天時間網(wǎng)站吸引了超過30萬人訪問，導致網(wǎng)站癱瘓，官方不得不臨時增加數(shù)十臺服務器。
“世界上最好的工作”大堡礁島嶼看護員的工作主要分為探索和匯報(向昆士蘭旅游局以及全世界報告其探奇歷程)、喂魚、清洗游泳池和兼職信差(可參與航空郵遞服務)四項工作。這個工作，與其說是看護員，其實不如說是大堡礁的體驗者——這正是昆士蘭旅游局推出此活動的目的，通過體驗式營銷的方式來向世界宣揚大堡礁的美妙之處，同時充分利用招聘過程的吸引力成功進行營銷造勢，吸引全世界旅游者的關注，向全球推廣大堡礁的知名度與美譽度。
海外10大旅游目的地營銷成功案例分享篇三：新加坡借助卡通形象營銷旅游產(chǎn)品
產(chǎn)品注重創(chuàng)意，是新加坡旅游產(chǎn)品營銷的顯著特點。從2005年底開始，新加坡各個旅游景點的商店里，陸續(xù)出現(xiàn)了一種名為“樂賓萊恩”(LuvingLionel)的絨毛玩具，它的上半身是獅子頭，下半身是魚尾，一副彬彬有禮、笑容可掬的模樣，受到當?shù)毓娂昂Ｍ庥慰偷那嗖A。
開發(fā)“樂賓萊恩”的起因是從日本的Kitty貓、美國的米老鼠借鑒，從新加坡的象征性標志之一的“魚尾獅”傳統(tǒng)形象造型中汲取靈感而設計，并由此衍生出諸多卡通形象，進而推出一系列可以展現(xiàn)新加坡日常生活的角色和故事，將新加坡的美食、時尚之都和好客等文化形象融入其中。
除絨毛玩具外，同時推出的“樂賓萊恩”產(chǎn)品還包括手提包、手機鏈、鑰匙圈、瓷器等，印有“樂賓萊恩”圖像的T恤衫也將不久面市，可以看出，“樂賓萊恩”是一個全方位發(fā)展的形象產(chǎn)品。同時，為了宣揚傳統(tǒng)文化，當?shù)剡€促成該卡通與當?shù)乩献痔栵灥旰献?，為其重新設計包裝，將“樂賓萊恩”的形象印在餅盒上，既讓本地年輕人了解傳統(tǒng)文化，又能讓外地旅客體驗到新加坡的傳統(tǒng)糕點美食。
海外10大旅游目的地營銷成功案例分享篇四：馬來西亞體驗營銷與文化營銷的結(jié)合
馬來西亞以“亞洲魅力所在”給自己的國家一個清晰的定位有著充分的理由。亞洲三大古老文明──馬來文明、中華文明和印度文明，在馬來西亞匯聚、融合，并與當?shù)卦∶裎幕嗷ゼな?，造就了馬來西亞獨特的多元文化。馬來西亞的旅游營銷在很大的層面上屬于文化營銷的范疇，無論是民族文化、宗教文化、語言文化還是飲食文化，乃至殖民地文化，在政府主導下，馬來西亞旅游相關部門都做出了很精彩的文章。
首先，節(jié)日慶典打造新的旅游格局
例如，對于馬六甲，寶貴的建筑與歷史才是這座滄桑城市的靈魂，很多印度和荷蘭人的后裔與當?shù)芈?lián)姻，為了讓更多游客體驗到這種移植文化的魅力，當?shù)芈糜尾块T與企業(yè)聯(lián)合策劃包裝出“印度村”“荷蘭村”等文化體驗景點，每年還組織村民舉辦熱鬧的“印度屠妖節(jié)”“荷蘭海神節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日，并邀請游客參與其中。這種融合了歷史、宗教與民俗的旅游產(chǎn)品受到了游客的普遍歡迎。
其次，舉辦各種形式推介會開展海外營銷。
從2003年開始，一年一度的“全球會聚馬來西亞”是馬來西亞旅游部主辦的一個全球性旅游推廣活動。馬來西亞旅游部把來自幾十個國家的媒體、企業(yè)、旅行社等代表請到馬來西亞，除了常規(guī)性的買家(BUYER)與旅行社之間的商務洽談外，大部分時間都安排了與會代表游玩馬來西亞。因為馬來西亞的旅游官員相信，親身體驗勝過任何華麗的廣告，口碑傳播更是具有無可比擬的宣傳效應。此外，馬來西亞旅游部還經(jīng)常到海外重點客源市場舉辦諸如會展和獎勵旅游推介會等一系列海外促銷活動。
第三，政府強大的資源整合能力力推國家形象。
事實上，馬來西亞政府在旅游業(yè)中扮演著一個非常重要的角色。旅游業(yè)的發(fā)展不僅僅是旅游部的事情，幾乎所有政府部門都要承擔相關的責任。政府部門之間的溝通和合作很緊密，比如旅游部和交通部、民航部、安全部等部門之間是經(jīng)常合作，有點像旅游資源整合的聯(lián)盟。部門之間有問題聯(lián)合辦公，很少有互相推諉的情況，并直接向匯報。
為了讓政府旅游部門與市場實現(xiàn)無縫連接，1992年，馬來西亞旅游部還特別成立了馬來西亞旅游促進局(簡稱大馬旅游局)作為轄下的半官方機構，其基本職責就是促進馬來西亞旅游成為國際性旅游、會議、展覽及獎勵旅游的“首選目的地”和“最佳旅游地”。
政府還通過對全國旅游資源的控制和旅游產(chǎn)品的研發(fā)上來影響和促進馬來西亞旅游業(yè)。尤其對珍貴和天然的旅游資源，很有節(jié)奏地進行資源開發(fā)和游客導入。
此外，拓展會展與獎勵旅游的海外市場。成立會展獎勵旅游的直接部門與馬來西亞航空合作，向全世界推廣前來馬來西亞舉辦會展與獎勵旅游。此舉背后的深意是，原來馬來西亞旅游業(yè)主要集中在休閑度假旅游和觀光旅游，現(xiàn)在馬來西亞將把促銷重點放在會展旅游上，并將會展獎勵視為馬來西亞旅游業(yè)長期發(fā)展的重要利潤增長點。
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