大學(xué)是人生中最美好的時(shí)光，在這絢麗的青春歲月中，我們怎能不用青春奮斗未來呢?學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了大學(xué)生奮斗成功的例子，大家一起來看看吧。

　　大學(xué)生奮斗成功的例子1

　　周佳俊，1992年出生于四川省眉山丹棱。他說丹棱是個(gè)地地道道的文化城，文化風(fēng)俗源遠(yuǎn)流長，美食讓人垂涎三尺，最出名的小吃是丹棱凍粑。

　　2010年，他來到遂寧就讀于四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院，他發(fā)現(xiàn)遂寧人有一大特點(diǎn)就是愛吃，于是他決心將自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)引進(jìn)遂寧，跟大家一同分享。

　　工作對(duì)口卻“不合口”，小伙萌生辭職創(chuàng)業(yè)打算

　　2010年，周佳俊剛?cè)氪髮W(xué)，選擇了金融保險(xiǎn)專業(yè)。他當(dāng)時(shí)的想法就是：金融專業(yè)對(duì)自己以后創(chuàng)業(yè)有幫助。周佳俊的家庭不算富裕，父親在工廠上班，母親在鄉(xiāng)下種果樹，因此大學(xué)期間周佳俊拼命賺錢，做過各種兼職。

　　大學(xué)畢業(yè)后，周佳俊在遂寧一家金融公司當(dāng)現(xiàn)貨投資咨詢員。“現(xiàn)貨全稱電子現(xiàn)貨，是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)投資的一種投資方式。

　　在這家公司上班，的確算是專業(yè)對(duì)口。每天為客戶做咨詢服務(wù)，工資2500元左右。”周佳俊說，雖然這還算是一份較穩(wěn)定的工作，但他覺得這不是他想要的生活。

　　因?yàn)橹芗芽∫恢毕胱约簞?chuàng)業(yè)，“與其這樣上班，不如趁年輕去闖一闖，大干一場。”周佳俊說，這份工作與自己的專業(yè)對(duì)口，卻不合口，于是2014年初便果斷辭職。

　　周佳俊的父親透露：“看到兒子在公司上班期間每天精神緊繃，感覺他的情緒也不好。當(dāng)他提出辭職創(chuàng)業(yè)的想法時(shí)，我們是雙手贊成的。”

　　替美食“牽紅線”，引進(jìn)家鄉(xiāng)特產(chǎn)凍粑

　　在這個(gè)城市里穿梭，匆忙也好，悠閑也罷，周佳俊已深深地愛上了這里，尤其是這里的小火鍋，香辣入口。他發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)丹棱還沒有這樣的地道小火鍋，于是他便有了把遂寧火鍋帶回丹棱的想法。大二暑假期間，他回到丹棱時(shí)卻發(fā)現(xiàn)小火鍋市場已被人搶先引進(jìn)。

　　雖然遂寧的火鍋引進(jìn)了家鄉(xiāng)，那能不能把丹棱特產(chǎn)引進(jìn)遂寧呢?周佳俊茅塞頓開，一提到丹棱特產(chǎn)他首先想到的是嗩吶，然后便是凍粑。于是他便開始規(guī)劃起了新的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，當(dāng)遂寧和丹棱美食的“紅娘”。

　　2014年2月，周佳俊帶著“丹棱凍粑夢”分別在眉山、成都和遂寧3個(gè)地方一邊進(jìn)行詳細(xì)考察，一邊跟隨著凍粑師傅學(xué)習(xí)。在遂寧開店為什么在成都考察呢?

　　周佳俊說：“我發(fā)現(xiàn)丹棱凍粑在成都已經(jīng)發(fā)展得很好，幾乎普遍到了區(qū)縣。而遂寧離成都這么近卻還沒引進(jìn)凍粑，這更加堅(jiān)定了我的創(chuàng)業(yè)決心。”通過對(duì)遂寧大街小巷的“踩點(diǎn)”，尋找店鋪，2014年9月，周佳俊的“丹棱凍粑”店在遂寧老二中附近正式掛牌營業(yè)。

　　在創(chuàng)業(yè)中積累經(jīng)驗(yàn)，“丹棱凍粑”終獲認(rèn)可

　　“丹棱凍粑”店開業(yè)后，周佳俊的父母也前來幫助他，一起打理生意。“其實(shí)開店并不容易，前期找店鋪的那段時(shí)間更是困難，我花了將近3個(gè)月的時(shí)間，最終才確定了下來。”周佳俊說，店雖然開起來了，但事事總不如人意，開業(yè)前幾天還行，后來生意就相當(dāng)清淡。面對(duì)持續(xù)蕭條的經(jīng)營狀況，周佳俊感受到了壓力。

　　“經(jīng)營了一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)那個(gè)位置其實(shí)是個(gè)‘假口岸’，人流量多但有需求的顧客卻很少。”10月中旬，考慮到老城區(qū)人流量密集以及租金便宜，2015年1月14日，周佳俊將“丹棱凍粑”搬到了南小區(qū)菜市場附近。

　　“說實(shí)話，生意冷淡的那段時(shí)間，總在懷疑自己的這次創(chuàng)業(yè)是否正確。后來幸好轉(zhuǎn)移門店，不然肯定會(huì)陷在里面。”

　　凍耙店搬遷后，每天門庭若市，凍粑深受大家的喜愛，這么好的生意周佳俊自己也沒想不到。周佳俊透露，現(xiàn)在每天能售出凍粑600個(gè)左右，節(jié)假日會(huì)售出700多個(gè)，營業(yè)額達(dá)1200元左右。

　　大學(xué)生奮斗成功的例子2

　　獨(dú)臂大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賣茶 年銷售額達(dá)5萬元

　　“我希望把家鄉(xiāng)的茶葉推廣到全國。”為了還清家庭債務(wù)，高二時(shí)，獨(dú)臂學(xué)子李木桂便主動(dòng)輟學(xué)，下海經(jīng)商。2010年，通過努力，李木桂被江西科技學(xué)院錄取，開始了在校賣茶的創(chuàng)業(yè)生涯。

　　1989年10月，李木桂出生在福建安溪感德鎮(zhèn)龍通村，一個(gè)盛產(chǎn)茶葉的地方。由于家境貧困，家中又已有三子，先天左臂缺失的李木桂在出生時(shí)就險(xiǎn)遭遺棄，幸虧爺爺大力阻攔，才得以留在父母身邊。

　　李木桂的父母都是農(nóng)民，早期種植水稻，由于后來茶葉在市場上逐漸吃香，李木桂一家就開始種植茶葉，并與同村人合伙做起了生意。2007年，在李木桂念高二時(shí)，因合伙人經(jīng)營不善，連累李木桂父親欠下近20萬元巨款，更不幸的是，父親還被檢查出患有嚴(yán)重的糖尿病，每天只能靠藥物控制病情，家里的生活更是雪上加霜。

　　為了幫助父親分擔(dān)重?fù)?dān)，從小成績優(yōu)秀的李木桂便主動(dòng)輟學(xué)，下海經(jīng)商。年僅18歲的他拿著1000元錢只身來到了廣州等地推銷茶葉，“當(dāng)時(shí)快餐4元錢一份，合租一個(gè)床位要15元，那1000元錢我熬過了一個(gè)多月，實(shí)在沒錢了就住橋洞。”

　　在推銷茶葉的那段日子，李木桂吃盡了苦頭，“他們看我是小孩，即使交易成功，很多客戶也一直拖著不給錢。”李木桂告訴記者，令他印象最深刻的是自己第一次在客戶面前哭，“有一個(gè)客戶一直拖欠款項(xiàng)，還很兇，我不敢跟他說話只能跟著他，跟了好幾天，覺得委屈就哭了出來，他可能也是看到一個(gè)男孩子哭了覺得不容易，就把錢給我了。”

　　生活的艱辛讓李木桂認(rèn)識(shí)到，只有考上大學(xué)才能改變命運(yùn)。經(jīng)過兩次高考，2010年，李木桂被江西科技學(xué)院錄取。

　　“我獨(dú)立習(xí)慣了，不喜歡找家里要錢。”為了減輕家里負(fù)擔(dān)，每年8、9月份家鄉(xiāng)茶葉上市的時(shí)候，李木桂就讓家人將茶葉郵寄到學(xué)校進(jìn)行售賣。

　　“最好的時(shí)候，一個(gè)季度能賣到200斤。”李木桂告訴記者，平均下來，一年的銷售額能達(dá)到3萬元至5萬元。

　　創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，李木桂同樣兼顧學(xué)習(xí)，雖未到畢業(yè)季，但已經(jīng)接到了來自北京、山東、福建三個(gè)地方的上崗?fù)ㄖ獣?1月8日左右，李木桂將去北京一家銷售公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)營銷部副經(jīng)理一職。

　　李木桂告訴記者，去北京工作能學(xué)到很多關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷方面的知識(shí)，將來自己就可以利用電子商務(wù)平臺(tái)，更好地將家鄉(xiāng)的茶葉推廣到全國，讓家人過上好日子。

　　大學(xué)生奮斗成功的例子3

　　方毅：90后“明星大學(xué)生”的10年創(chuàng)業(yè)路

　　“90后”的方毅，在校是“明星學(xué)生”。1999年，他被保送進(jìn)入浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院工科混合班就讀，2003年又被保送進(jìn)入浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)讀研究生，畢業(yè)時(shí)獲評(píng)“浙江大學(xué)特優(yōu)畢業(yè)生”。

　　然而他偏愛創(chuàng)業(yè)。2001年，他被選入只有60人的浙大創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理強(qiáng)化班，聆聽MBA老師們的課程，在浙大科技園接受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)輔導(dǎo)，從此，創(chuàng)業(yè)不輟。

　　“2005年，我開始第一次創(chuàng)業(yè)，做‘手機(jī)備備’，后來被百度收購了;第二次創(chuàng)業(yè)做了‘個(gè)信’，后來被騰訊干掉了;個(gè)推是我的第三次創(chuàng)業(yè)，做手機(jī)消息推送服務(wù)。”

　　在經(jīng)歷了硬件開發(fā)商、軟件開發(fā)商到技術(shù)提供商的幾度定位之后，方毅帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)定位在了“送水工”角色上——目前“個(gè)推”業(yè)務(wù)獨(dú)立覆蓋8億手機(jī)終端，在第三方推送服務(wù)的部署上占據(jù)國內(nèi)在校大學(xué)生奮斗創(chuàng)業(yè)史的市場份額。

　　2014年7月，“個(gè)推”宣布完成B輪數(shù)千萬美元融資，軟銀賽富領(lǐng)投，原A輪投資方悉數(shù)跟投，“這可能是國內(nèi)B2D行業(yè)迄今最大的創(chuàng)業(yè)公司單筆融資。”方毅說。

　　2014年11月，“個(gè)推”獲第三屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全國總決賽第一名。

　　在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、科技型創(chuàng)業(yè)的江湖里，收益大、風(fēng)險(xiǎn)也大，被替代、被顛覆的事隨時(shí)可能發(fā)生。

　　在方毅的創(chuàng)業(yè)道路上，資金鏈斷裂、技術(shù)瓶頸、小伙伴跳槽的狀況都發(fā)生過。

　　“最難過的時(shí)刻是裁員，從135人的團(tuán)隊(duì)直接縮減到50多人，現(xiàn)在回頭想想，沒有裁過員的也許不能叫做公司。”

　　但10年創(chuàng)業(yè)征途，他始終堅(jiān)信自己的選擇，“雖九死其猶未悔”。

　　方毅很感激在自己創(chuàng)業(yè)路上幫助過他的“貴人”，也很愿意把自己的一部分時(shí)間留給和自己當(dāng)年一樣選擇創(chuàng)業(yè)的年輕人。他每年會(huì)到母校浙江大學(xué)去進(jìn)行四五場的創(chuàng)業(yè)講座，也會(huì)到本土創(chuàng)業(yè)圈子B座12樓進(jìn)行創(chuàng)業(yè)分享訪談。

　　在累積的多年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，他拿出分享的內(nèi)容常常是自己親歷的失敗。“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，失敗的教訓(xùn)比夸夸其談的成功學(xué)更實(shí)用。”

　　例如說到自己的第一次創(chuàng)業(yè)，“當(dāng)手機(jī)不停更新的時(shí)候，它就要不停地去適配。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的敵人不停地增加，不停地進(jìn)化，你有限的生命都投入到無限的適配中去了”。他告誡師弟師妹們：Find the Must-Win Battle，選對(duì)戰(zhàn)場，才有必勝一役。

　　又如說到第二次創(chuàng)業(yè)，他告訴師弟師妹們說，“當(dāng)競爭對(duì)手是一只大象，我是一只螞蟻，大象腿踢過來的時(shí)候我可以用針扎，但是這只螞蟻不幸處在了象群遷徙的道路上，畫面太美就不敢看了。所以創(chuàng)業(yè)過程中，大家可以很勇敢，但盡量不要選在超級(jí)大鱷或者說過早地選在超級(jí)大鱷必經(jīng)之路上。”

　　2014年，方毅和一些小伙伴共同發(fā)起了“涌泉—華旦基金”，專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)投，希望能夠幫助更多的初創(chuàng)企業(yè)孵化成長。

　　創(chuàng)業(yè)10年，方毅的穿著依舊“校園風(fēng)”，他和妻女住在杭州普通小區(qū)的小房子里，上下班走路，遠(yuǎn)一些騎自行車，辦公場地是和百來人分享的、1000平方米大開間里的一小格。

　　他和他的創(chuàng)業(yè)伙伴兼妻子張潔有共識(shí)，比起舒適的辦公條件，自由、開放這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的氛圍更可貴。

　　“我們這一代的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)不需要通過穿什么、住在哪里等物質(zhì)去證明，我們的內(nèi)心已經(jīng)足夠豐富強(qiáng)大。”

　　不過，2014年，他購入了一輛紅色的特斯拉。在杭州，他是首批車主之一。

　　“這一行為代表了一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)未來科技趨勢所保有的好奇心，如果能從中得到一些靈感，價(jià)值就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過車價(jià)本身。”

　　而且，這輛特斯拉成了“個(gè)推”員工的一項(xiàng)福利——只要經(jīng)過報(bào)備，每個(gè)人都有一天的使用權(quán)。

　　在方毅目前所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中，有來自伯克利大學(xué)的數(shù)學(xué)博士，有來自上市公司的數(shù)據(jù)專家，還有百度、騰訊、IBM的前員工，而更重要的是，這個(gè)已經(jīng)有“90后”員工融入的年輕團(tuán)隊(duì)，需要符合他們價(jià)值觀的企業(yè)文化。

　　“對(duì)于這些年輕人來講，可以接受同樣的工資，但是工作環(huán)境需要更加良好一點(diǎn)，這個(gè)工作環(huán)境也包括所在公司在整個(gè)行業(yè)里的一個(gè)形象。希望同事們在使用的時(shí)候，能夠感受到自豪感和歸屬感。”

　　有人問他，如果有一天他的公司發(fā)展到可以放手，他會(huì)選擇一份什么樣的職業(yè)。方毅說：“創(chuàng)業(yè)教練。”