因創(chuàng)新成功的小事例_關于創(chuàng)新的事例
人生中最艱難的是選擇;工作中最困難的是創(chuàng)新;生活中最痛苦的是自擾;做人中最苦惱的是委屈。以下是學習啦小編為大家整理的關于因創(chuàng)新成功的小事例，歡迎閱讀!
因創(chuàng)新成功的小事例篇1
20世紀70年代，日本NTT公司發(fā)現一個反常現象：當時電話需求量增長速度超過5%，而公司電話費收入增幅只與1%。公司覺得非常奇怪，于是展開調查，調查發(fā)現，主營業(yè)務增速緩慢的原因在于公司自動售話機少?？梢荒旰?，公司業(yè)績增長還是不明顯。
公司于是又展開深入調查，這次終于找到了根本原因。原來，雖然日本電話亭隨處可見，但是，人們口袋里經常沒有硬幣，所以雖然有自動受話機，但人們還是不能方便地撥打。
這個調查結果促使日本NTT發(fā)明了日本第一張電話卡。差不多同一時代，意大利的URMET公司和瑞士的AUTELCA公司也先后發(fā)明了電話卡。
因創(chuàng)新成功的小事例篇2
某煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，唯一的出口被堵得嚴嚴實實，五名礦井工人深困其中。幸運的是，礦井里備有少量食物和水源，這給他們贏得了生機。時間艱難地走著，一個星期過去了，礦工們始終聽不到救援隊的聲音。有人開始煩躁起來，還有人發(fā)出凄厲的叫聲，大家感覺身心都要崩潰了。
突然，黑暗中傳來“啪”的一聲。馬上有人叫了起來：“誰打我?”其余四個人都開始辯解?？赡潜淮虻娜司褪羌m纏著他們不放，一個個地審問。過了許久，又聽到“啪”的一聲，又有人挨打了，洞內馬上傳來了一陣吵嚷聲。就這樣，時間在不時的吵嚷聲中悄悄流逝著。直到在暗無天日的井底足足被困了二十三天后，他們獲救了。
后來，躺在醫(yī)院里，礦工們開始討論究竟是誰在打人，一位礦工笑著說道：“都是我打的。”
“你瘋了嗎?”礦友們問道。
“不。”他笑著回答，“我這樣做，是為了提醒大家，我們必須活著。”
靈犀一點：死氣沉沉的環(huán)境中輸入斗爭，能夠激發(fā)出整個組織的生存意志，這就是鯰魚效應.
因創(chuàng)新成功的小事例篇3
托馬斯.愛迪生在發(fā)明白熾電燈前，一天，他在實驗室里想知道燈泡的容積大小，于是便請助手去測量。可過了許久，他見助手還沒有把數據送來，于是他來到了助手實驗室。
走進門，愛迪生看見助手正在桌旁不停地演算著，便上前問他在干什么，助手回答道：“我剛才已經測量燈泡不同部分的周長，現在正在用數學公式進行計算，馬上就可以知道答案了。”
愛迪生哭笑不得：“難道你就不知道先把燈泡里灌滿水，然后再去測量水的體積嗎?”
靈犀一點：工作中要巧妙變復雜為簡單。
因創(chuàng)新成功的小事例篇4
這又是一個打破"慣性思維"的故事。公元1202年，鐵木真和王汗聯(lián)兵大戰(zhàn)札木合取得了勝利。札木合投降了王汗。那年秋天，鐵木真率部來到了斡難河畔，河畔有一棵五人方能合抱的大樹，大樹上系著一個復雜的繩結。據蒙古傳說，誰能解開這個繩結，誰就能成為蒙古之王。
每年，蒙古都會有很多人來解這個結。札木合來過，王汗也來過，可他們總是不知如何下手，這個結異常復雜，連繩頭也看不到。鐵木真仔細觀察了這個繩結，他也找不到繩頭。
他想了一會兒，拔出劍來，將繩結一劈兩半，然后對眾人說道：“這，就是我鐵木真解開繩結的方式!”
靈犀一點：有時單刀直入就能使問題迎刃而解。
因創(chuàng)新成功的小事例篇5
某房地產公司在南方某海濱城市新建了一棟樓，樓里有幾十個黃金鋪位，公司準備將它們拍賣。拍賣當天，競拍者有數百人之多。拍賣從最好的一個鋪位開始，起價50萬元。
“50萬。”拍賣師話音剛落，一位中年人突然叫了起來：“100萬。”頓時，整個拍賣場鴉雀無聲。大家你看看我，我看看你，一下子都傻了眼。
第一個鋪位因無人愿意加價以100萬元成交。接著拍的是第二個鋪位，開價30萬元。拍賣師一開價，便有人喊出40萬，馬上就有人喊出50萬，爭搶的人很多，氣氛一下子熱烈起來。最后，第二個鋪位竟以140萬成交。
在拍賣中，以100萬獲得第一個鋪位的競拍者成了最大的贏家。有記者后來采訪了他，他說道：“憑我的經驗，這個鋪位一定會超過100萬。所以拍賣師一出價，我干脆把價格拋到自己認為的理想價位上。幸虧他們都沒思想準備，處在觀望狀態(tài)。”
靈犀一點：“后發(fā)制人”往往會成為觀望的理由，事實上很多機會都會給“先聲奪人”的人拿走.
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