中國(guó)海外收購(gòu)成功有哪些案例
中國(guó)海外收購(gòu)成功有哪些案例
隨著世界腳步的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)事件越來越多，怎么做才能順利?當(dāng)下當(dāng)越來越多的中國(guó)資本有意出海時(shí)，這個(gè)問題顯得尤顯重要。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于中國(guó)海外收購(gòu)成功案例，歡迎閱讀!
中國(guó)海外收購(gòu)成功案例1
三一重工(600031)收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特26.54億元2012年1月20日2012年1月20日，三一重工擬收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司90%的股權(quán)，作價(jià)3.24億歐元。中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司收購(gòu)中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司10%的股權(quán)。2012年4月17日，三一重工與德國(guó)普茨邁斯特公司正式宣布收購(gòu)?fù)瓿山桓?。機(jī)械制造
吉恩鎳業(yè)(600432)收購(gòu)加拿大GBK6.2888億元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩鎳業(yè)擬收購(gòu)加拿大GBK公司100%的股權(quán)，作價(jià)1億加元，約人民幣6.2888億元。2012年3月26日，吉恩鎳業(yè)發(fā)布公告稱，公司已獲得GBK95.62%普通股股票、99.98%權(quán)證。按照加拿大哥倫比亞省的商業(yè)公司法的相關(guān)規(guī)定，已經(jīng)滿足了強(qiáng)制要約收購(gòu)的條件，公司將強(qiáng)制收購(gòu)剩余股東持有的股票。2012年5月28日，此次收購(gòu)?fù)瓿?。能源及礦產(chǎn)
國(guó)家電網(wǎng)收購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)32億元2012年2月2日2012年2月2日，國(guó)家電網(wǎng)公司宣布，公司出資約3.87億歐元成功收購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司25%股份，并購(gòu)后將派出高級(jí)管理人員參與葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理。能源及礦產(chǎn)
恒立數(shù)控收購(gòu)日本SumiKura254萬美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立數(shù)控科技股份有限公司宣布完成對(duì)日本SumiKura機(jī)械株式會(huì)社法人更名登記等所有法律收購(gòu)程序，成功以254萬美元的交易價(jià)格收購(gòu)SUMIKURA株式會(huì)社100%股權(quán)及其商號(hào)、商標(biāo)、技術(shù)資料、專利;收購(gòu)?fù)瓿珊?，向SUMIKURA株式會(huì)社增資446萬美元，用于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)。機(jī)械制造
大連萬達(dá)收購(gòu)AMCTheatres200億元2012年5月21日2012年5月21日，大連萬達(dá)集團(tuán)和美國(guó)AMC影院公司簽署并購(gòu)協(xié)議，萬達(dá)出資26億美元，包括購(gòu)買AMC100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。
中國(guó)海外收購(gòu)成功案例2
近期，本土家電企業(yè)海外并購(gòu)屢遭挫折。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，本土家電企業(yè)仍舊缺少足夠人才、技術(shù)和財(cái)力，中國(guó)家電的國(guó)際化之路仍處探索階段。
2014年7月份，美國(guó)家電巨頭惠而浦斥資7.58億歐元收購(gòu)意大利企業(yè)意黛喜60.4%股權(quán);9月份，伊萊克斯以33億美元(約202億元)將美國(guó)通用電氣(GE)收入囊中。由于這兩次被收購(gòu)企業(yè)均是歐美家電老品牌，不僅在歐美地區(qū)擁有較高的品牌知名度，且擁有一定的市場(chǎng)份額，因此吸引了包括中國(guó)家電企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)參與競(jìng)價(jià)。然而，不管是溢價(jià)9.1%參與競(jìng)購(gòu)意黛喜的長(zhǎng)虹，還是一度被看好為GE最佳買家的海爾，最終均以失敗收尾。
其實(shí)，說到國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的海外并購(gòu)，自2009年起，中國(guó)家電企業(yè)就已開始借船出海。在2010年至2012年這三年中，家電企業(yè)海外并購(gòu)尤為頻繁，幾乎每年都有并購(gòu)消息傳出。
2010.10美的收購(gòu)埃及Miraco公司32.5%股份
2010年10月，美的電器以5748萬美元收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為，通過此次股權(quán)收購(gòu)，Miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，美的電器將坐地埃及，同時(shí)輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
2011.7海爾收購(gòu)日本三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)
2011年7月，海爾以1.283億美元收購(gòu)三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)和冰箱的研發(fā)及銷售業(yè)務(wù)，并將著名三洋洗衣機(jī)品牌AQUA收歸旗下。
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授陳超表示海爾在國(guó)際市場(chǎng)上被認(rèn)定為中等偏下的產(chǎn)品品牌，收購(gòu)三洋有助于打入高端市場(chǎng)。海爾收購(gòu)三洋品牌后，可以利用這一品牌的形象優(yōu)勢(shì)拉升整體的產(chǎn)品格局，尤其利好海爾在日本的市場(chǎng)拓展。
2011.11美的收購(gòu)開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)51%股份
2011年11月，美的電器以2.233億美元價(jià)格，收購(gòu)開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%的股權(quán)，開利將繼續(xù)持有49%的股權(quán)，美的、開利雙方將聯(lián)合經(jīng)營(yíng)和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。
業(yè)內(nèi)分析人士稱，此次美的在拉美市場(chǎng)收購(gòu)開利相關(guān)業(yè)務(wù)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的格局有利于鞏固美的相關(guān)戰(zhàn)略市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于美的完善全球布局，拓展自有品牌，強(qiáng)化本土經(jīng)營(yíng)，培育海外制造能力具有重要意義。
2012.11海爾收購(gòu)新西蘭斐雪派克超90%股份
2012年11月海爾斥資約7.66億美元拿下新西蘭國(guó)寶級(jí)電器品牌斐雪派克。
分析師認(rèn)為，此次收購(gòu)將會(huì)使得海爾集團(tuán)深入新西蘭、澳大利亞、美國(guó)市場(chǎng)。在這些市場(chǎng)上，斐雪派克有很好的市場(chǎng)表現(xiàn)。
海外并購(gòu)過往的諸多案例表明，中國(guó)企業(yè)走出去并沒有特定的模式或特定的套路可以遵循，重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)對(duì)其本身能力的客觀估量及對(duì)并購(gòu)目的、并購(gòu)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確定位和有效實(shí)施。雖然近兩年中國(guó)家電企業(yè)的海外并購(gòu)之路并不順暢，但過往的成功案例告訴我們，只要堅(jiān)持前行，總有柳暗花明又一村的時(shí)刻。
中國(guó)企業(yè)投資海外礦產(chǎn)逆市提速
盡管礦產(chǎn)資源價(jià)格正在不斷走高，我國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)礦山、并購(gòu)資源公司的行動(dòng)卻并沒有因此而減少，中國(guó)有色集團(tuán)、紫金礦業(yè)等大型企業(yè)紛紛宣布，已成功并購(gòu)海外礦業(yè)公司。此外，一些民營(yíng)企業(yè)也正通過組團(tuán)方式，開始加速海外礦產(chǎn)資源投資步伐。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著鐵礦石談判開始，為了增強(qiáng)礦石可控性和爭(zhēng)奪談判話語權(quán)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)礦山仍將加速進(jìn)行。
在海外并購(gòu)行為日趨增加的當(dāng)下，如何克服客觀存在的多重困難，增加交易的成功率是所有中國(guó)企業(yè)走出去需要研究的課題。
礦產(chǎn)投資步伐將加速
“目前應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)投資海外礦山比較好的時(shí)機(jī)。”安永全球礦產(chǎn)和金屬行業(yè)主管合伙人麥克·艾列特在日前接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“從投資的角度出發(fā)，我認(rèn)為，礦產(chǎn)資源明年的市場(chǎng)需求狀況將繼續(xù)好轉(zhuǎn)。”商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示，今年二季度，中國(guó)海外投資的金額高達(dá)87億美元，同比增長(zhǎng)37.6%，環(huán)比增長(zhǎng)182%。
麥克·列特認(rèn)為，在鐵礦石談判背景下，控制資源也意味著獲得更多的談判話語權(quán)，從這個(gè)層面分析，中國(guó)企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)海外投資礦山后期將穩(wěn)步增長(zhǎng)，此外，國(guó)際市場(chǎng)回暖條件下，因?yàn)閷?duì)后期資源類產(chǎn)品價(jià)格看漲，一些民營(yíng)企業(yè)海外投資礦山的步伐也將加快。
今年年初開始，中國(guó)企業(yè)海外投資礦產(chǎn)資源的消息不絕于耳。據(jù)了解，中國(guó)有色集團(tuán)近期宣布，對(duì)贊比亞盧安夏銅業(yè)公司的收購(gòu)已通過中贊兩國(guó)政府的所有審批，標(biāo)志著中色集團(tuán)正式成為其第一大股東。此外，武鋼集團(tuán)于9月下旬宣布，武鋼礦業(yè)公司繼今年7月20日認(rèn)購(gòu)加拿大CLM公司定向增發(fā)股票后，再度籌集2874.8萬加元資金，認(rèn)購(gòu)了CLM公司增發(fā)股份中653.3萬普通股，約占發(fā)行量的20%，繼續(xù)成為該公司的第一大股東。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)也在加速海外投資的步伐。紫金礦業(yè)本月9日發(fā)布公告稱，通過其全資子公司金島資源(BVI)有限公司，出資2260萬加元認(rèn)購(gòu)加拿大大陸礦業(yè)有限公司21121495股普通股，占該公司發(fā)行后總股本的12.80%，成為大陸礦業(yè)第一大股東。而據(jù)相關(guān)人士透露，廣東一些民營(yíng)企業(yè)和貿(mào)易公司也正在洽談投資海外礦山項(xiàng)目。
審批遭拖延競(jìng)爭(zhēng)更激烈當(dāng)前海外投資面臨多重挑戰(zhàn)
“時(shí)機(jī)”對(duì)于任何一宗交易都至關(guān)重要，耽誤了最好的時(shí)機(jī)就意味著可能要付出更多的價(jià)格成本以及要重新調(diào)整策略。但是，從去年開始，中國(guó)很多的礦產(chǎn)公司在海外投資都被相關(guān)國(guó)家的審批“卡”住，而錯(cuò)失良機(jī)。今年3月，中鋁并購(gòu)力拓曾被澳大利亞外國(guó)投資審查委員會(huì)(FIRB)審查延長(zhǎng)90天，而該計(jì)劃也最終“流產(chǎn)”。而當(dāng)下，10月12日，中國(guó)兗州煤業(yè)希望全資收購(gòu)澳大利亞煤炭企業(yè)FelixResourcesLtd的計(jì)劃也遇到困難。FIRB已經(jīng)是第二次要求其再次重新提交收購(gòu)Felix的申請(qǐng)。
“此外中國(guó)企業(yè)將面臨更多競(jìng)爭(zhēng)者。”麥克·艾列特說。他表示，和年初不同，隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，目前除了中國(guó)外，日本、印度、主權(quán)財(cái)富基金和一些新興的資金來源對(duì)礦業(yè)的投資熱情非常大;另外礦產(chǎn)企業(yè)融資的渠道也開始豐富起來，除了尋求股權(quán)融資，還可以到銀行去貸款，尋求債權(quán)融資。
另外一個(gè)不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，在鐵礦石談判的敏感時(shí)期，大型國(guó)有企業(yè)如果可以成功收購(gòu)澳大利亞地區(qū)礦產(chǎn)資源，必將為中方談判增添籌碼。這種情況下，對(duì)一些國(guó)有企業(yè)參與的大型并購(gòu)項(xiàng)目，必何必拓、力拓這樣的大型礦產(chǎn)公司很可能通過參與競(jìng)爭(zhēng)、公開反對(duì)和給當(dāng)?shù)卣旱仁侄巫璧K項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
值得注意的是，中國(guó)企業(yè)對(duì)海外礦山的“青睞”，也開始逐步拉漲當(dāng)?shù)氐牡V產(chǎn)資源估價(jià)，這也意味著，中國(guó)企業(yè)后期將付出更多的收購(gòu)成本。
中國(guó)企業(yè)需要更優(yōu)化并購(gòu)行為
盡管很多客觀存在的困難無法避免，但是麥克·艾列特表示，在并購(gòu)交易中中國(guó)企業(yè)可以在很多細(xì)節(jié)上更加注意，最大程度提高交易成功率。特別是企業(yè)可考慮選擇體制相對(duì)獨(dú)立的下屬公司出面與外方進(jìn)行接洽合作，對(duì)外著重突出行業(yè)性、專業(yè)性和生產(chǎn)性能等綜合業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立運(yùn)作和獨(dú)立決策。
麥克·艾列特認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)交易時(shí)，應(yīng)該充分了解在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行交易的方式、了解當(dāng)?shù)囟惙ê捅O(jiān)管法律的變化，以及了解當(dāng)?shù)乩骊P(guān)聯(lián)方的價(jià)值觀和文化差異。“這在全球不同地區(qū)的差異很大。比如，投資智利面臨的問題和挑戰(zhàn)與投資剛果民主共和國(guó)不同，與投資澳大利亞昆士蘭內(nèi)陸地區(qū)也不同。”麥克·艾列特表示。
他還強(qiáng)調(diào)，快速完成交易的能力和更具靈活性的投資結(jié)構(gòu)也將十分有益。“在某些不十分重要的細(xì)節(jié)問題上，比如安排交易結(jié)算的時(shí)間、對(duì)管理人員做出的安置等，可以進(jìn)行必要的妥協(xié)。另外，有時(shí)候達(dá)到交易成功的方式不只一種，可以嘗試一些不同的方法。尤其在交易的時(shí)機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)變化的時(shí)候，更需要靈活的根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整。”麥克·艾列特說。
10月19日，四川漢龍(集團(tuán))有限公司與澳大利亞鉬礦有限公司在香港正式簽署股權(quán)認(rèn)購(gòu)及合作開發(fā)框架協(xié)議。漢龍礦業(yè)出資2億美元，收購(gòu)澳大利亞鉬礦有限公司55.3%股權(quán)，成為其控股股東，并通過融資方式提供5億美元資金開發(fā)澳大利亞鉬礦有限公司全資擁有的世界級(jí)大型鉬銅伴生礦SpinifexRidge項(xiàng)目。
猜你喜歡：