什么阻礙了大多數(shù)人去成功

　　什么阻礙了大多數(shù)人去成功？你們有想過這個(gè)問題嗎？往下看看！

我曾看過臺(tái)灣主持人陳文茜采訪企業(yè)家潘石屹的一檔節(jié)目。陳文茜問潘石屹：“你為什么要把女兒送到美國(guó)去留學(xué)?是不是證明你對(duì)中國(guó)沒信心?”

　　潘石屹就各種解釋，說有信心。陳文茜就一直不信，最后把潘石屹逼急了，他說：“我這幾年在黃浦江沿岸(也就是上海)已經(jīng)投了幾十個(gè)億的房產(chǎn)，你說我對(duì)中國(guó)有沒有信心?”

　　所以，我們聽企業(yè)家講話，不能光聽字面意思，還要觀察他的行為，如果他還在繼續(xù)投資，說明他打心底里有一個(gè)清晰的判斷，這就叫作樂觀。

　　我們普通人平時(shí)不大容易嫉妒那些明星，因?yàn)槲覀兎思姨焐匈Y本、有稟賦，臉蛋長(zhǎng)得漂亮。他們掙大錢，我們不嫉妒，可是卻會(huì)覺得資本家掙大錢不應(yīng)該，那是社會(huì)不公的產(chǎn)物。要知道，資本家也有稟賦，是什么?就是我們剛才所講的樂觀的氣質(zhì)。

　　在基因生成的那一刻，就已經(jīng)決定了這個(gè)人是悲觀的性格還是樂觀的性格。有的人看什么都漆黑一片，有的人就覺得到處是機(jī)會(huì)，值得把自己賭上去賭一把。

　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、一個(gè)企業(yè)家，需要具備的素質(zhì)，第一個(gè)，是樂觀的稟賦。第二個(gè)，叫馬上行動(dòng)的能力。

　　說實(shí)話，我還沒有創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也喜歡吹牛，給人當(dāng)策劃。最讓我驚訝的一次，就是跟一個(gè)企業(yè)家吃飯，我就開始吹牛，說我有一個(gè)想法，你應(yīng)該干一件什么事。等飯吃完了，人家結(jié)完賬說：“你剛才那個(gè)想法特別好，相關(guān)的工商注冊(cè)，我已經(jīng)派人去辦了，就在我們剛才吃飯的這半個(gè)小時(shí)中，域名注冊(cè)已經(jīng)拿下來了。”我當(dāng)時(shí)就驚呆了，但是回頭一想，這可不就是企業(yè)家的精神嗎?

　　而大多數(shù)人，總是有一堆念頭在糾纏。是創(chuàng)業(yè)呢，還是繼續(xù)在這個(gè)公司干下去，還是跳個(gè)槽呢?天天只是在那兒想。為什么干不成事?想多了，干少了嘛。

　　給大家舉一個(gè)例子，這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上特別著名的故事。講的是Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格，他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只是哈佛大學(xué)的一個(gè)普通學(xué)生。其實(shí)Facebook的整套架構(gòu)性的設(shè)想，根本就不是他的原創(chuàng)。原創(chuàng)者另有其人，是文克萊沃斯兄弟，這兄弟倆家境不錯(cuò)，從小就是富二代。他們有一次見到扎克伯格，就跟他講了整套想法。扎克伯格說：“太精彩了，我們一起干吧?”兄弟倆說：“我們想想。”沒有拒絕，也沒有答應(yīng)。但是回到宿舍之后，扎克伯格就開始動(dòng)手，寫代碼，請(qǐng)教高人，見投資者。

　　等他已經(jīng)熱火朝天干起來的時(shí)候，文克萊沃斯兄弟在干嗎呢?他們?cè)谂菥瓢桑诤染?，在?zhǔn)備自己的皮劃艇賽，等等。等他們知道一個(gè)叫Facebook的東西已經(jīng)崛起，才慌張失色地跑上門去要錢，于是就打了一場(chǎng)曠日持久的官司。

　　雖然最后雙方和解了，扎克伯格賠了他們幾千萬(wàn)美元，但是這點(diǎn)錢跟扎克伯格的成就相比，又算什么呢?

　　所以，創(chuàng)業(yè)者不見得在智力或者說思考能力上異乎常人，他們真正領(lǐng)先的是行動(dòng)能力。有這么一個(gè)說法，全世界同時(shí)想到同一個(gè)創(chuàng)意的人，可能就有幾千人，但是最后誰(shuí)摘到了果子?是那些最先行動(dòng)的人。

　　就像菲爾德，他想要修一條跨越大西洋的電纜，在說服英國(guó)人的時(shí)候，英國(guó)人就問他：“你這個(gè)電纜如果修到半途斷了怎么辦?”你看菲爾德怎么說的?他說：“那就再建一條嘍。”

　　學(xué)習(xí)啦網(wǎng)：始終是用行動(dòng)而不是用道理去跟人交流。這樣的人，就是邁向成功的人。