人力資源的概念和內(nèi)涵
人力資源的概念和內(nèi)涵
人力資源(Human Resource ，簡稱HR)是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。以下是學習啦小編分享給大家的關(guān)于人力資源的概念和內(nèi)涵，希望能給大家?guī)韼椭?
人力資源的概念：
在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達的今天，對人力資源管理的重視也達到了前所未有的高度。一時間，各式各樣的概念充斥著市面，隨之而來的是各種各樣的書籍販賣各種各樣的所謂理念。什么“水煮”系列啊，“麻辣”系列啊，“富XX、窮XX”系列啊等等，不一而足。
雖然各種流派的主要目的是為了標榜自己的理念最先進，但也正是各種流派的百家爭鳴，才可以讓我們能理智、清晰地分析概念，從而得出比較全面的認識。幾乎所有的理論和流派總是標榜著它們分析問題是“透過現(xiàn)象、分析本質(zhì)”，但是真正的本質(zhì)并沒有說出一個所以然來。其實，我們只要好好分析一下人力資源發(fā)展過程中最基本的幾個概念，就能夠剖析光怪陸離的現(xiàn)象，理性地回歸到真正的本質(zhì)上來。
人力資源的內(nèi)涵：
最早的人力資源管理不叫人力資源管理，叫勞動管理，后來出現(xiàn)了人事管理，再后來出現(xiàn)人力資源管理，現(xiàn)在已經(jīng)很流行人力資本管理這個時髦的叫法。在這里，我們來大致了解每個階段的含義：
一、勞動管理。最初，工人被當作生產(chǎn)力要素之一，也就是勞動力。所以，對勞動力的管理就叫勞動管理。我們還能經(jīng)?？吹?ldquo;勞動力市場”的字眼。在這個階段，勞動者的地位是比較低下的，所謂的勞動管理在很大程度上僅僅起到勞動監(jiān)督的作用，而不是管理。
二、人事管理。后來，管理者發(fā)現(xiàn)，工人不像別的生產(chǎn)力要素那么簡單，那么聽話地工作，他們有思維、有感情，還會偷懶，會弄出不同的事情來，僅僅去監(jiān)督是不夠的。所以，管理科學家們提出了人事管理的概念，提醒管理者們，工人不僅僅是經(jīng)濟人，還是社會人，因而要在物質(zhì)和精神兩個方面來進行針對性的管理，工人才會努力工作，去創(chuàng)造利潤。勞動者的地位有了很大的提高，在資本家的企業(yè)里出現(xiàn)的工會等一些勞動者團體可以和資本家去談判，針對勞動者的社會保障體系也逐步建立起來。
三、人力資源管理。進一步的，管理者們發(fā)現(xiàn)，勞動力這個重要的生產(chǎn)要素，其實和自然界的石油、煤炭一樣，也會由旺盛走向衰弱。一個勞動者可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時間也就那么幾十年，等到他退休，不能再工作的時候，這個生產(chǎn)要素相對于企業(yè)來講就已經(jīng)消失了。由此產(chǎn)生了一個重要的課題，如何在有限的時間段內(nèi)充分發(fā)揮勞動力的使用價值，最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。延伸開來，管理科學家提出人力資源的概念，認為人力資源相對于其他資源更加需要管理者的重視，因為這個資源具有強大的主觀能動性，只要善加發(fā)掘，可以發(fā)揮巨大的作用，對生產(chǎn)會有強大的推動。因此，勞動者的地位進一步提高，他們有很多機會參加各類培訓(xùn)以便能夠不斷提升工作技能;同時，他們在管理者制定的各種激勵計劃當中獲得了很多益處。
四、人力資源管理。再后來，大家發(fā)現(xiàn)，僅僅把人力當作資源還是不夠，不足以說明人才對企業(yè)的重要性，因為人是具有主觀能動性的，而一旦人的主觀能動性被充分調(diào)動起來，所產(chǎn)生的效益將是十分驚人的，可以為企業(yè)的資本增值產(chǎn)生巨大的推動作用。所以理論家們提出了人力資本的概念，要化人力為資本，把人力資源當作資本來運用。眾所周知，資本是可以不斷增值的。把人力當作資本來運作，可以促進管理者對人力的最廣泛關(guān)心和重視。可以說，勞動者的地位達到了前所未有的高度。
很多人都認為，勞動者的地位提高了，相應(yīng)的勞動者的身價也就上漲了。所以，很多人在尋找工作和應(yīng)聘的時候，往往把價格放在第一位。首先要看公司能夠提供多少高的薪水，對自己認識比較理智的人提出的要求還容易理解;偏偏有不少人過高估計自己的能力，提出比較過分的要求，這類人往往在職場上屢碰釘子還不醒悟。
人力資源的管理職責：
人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務(wù)。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：
(1)把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?
(2)引導(dǎo)新雇員進入組織(熟悉環(huán)境);
(3)培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位;
(4)提高每位新雇員的工作績效;
(5)爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系;
(6)解釋公司政策和工作程序;
(7)控制勞動力成本;
(8)開發(fā)每位雇員的工作技能;
(9)創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣;
(10)保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。
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