微信成功的背后有其超強的研發(fā)能力、出色的內部資源整合能力以及不斷自我超越的能力。以下是學習啦小編為大家整理的關于微信成功的原因及其意義解析，歡迎閱讀!

　　微信成功原因的解析:

　　有時候判斷一個互聯(lián)網(wǎng)產品的成敗，你都不需要看數(shù)據(jù)，只需要看看周圍人就可以了。騰訊微信，現(xiàn)在不管走到哪，我們幾乎都可以看見有人在玩著微信，或者聊天，或者發(fā)新鮮事，或者“打飛機”。微信是一個非常成功的產品!

　　當然，小編還是去查了一下公開數(shù)據(jù)：截至2011年11月，微信的注冊用戶已經超過5000萬。而到現(xiàn)在，微信的用戶群體已經超過5億!這是個可以給米聊很大壓力的數(shù)字。米聊是初創(chuàng)公司小米科技在微信之前推出的一款類似產品。這似乎是過去幾年數(shù)億故事的再次上演而已——一個新的互聯(lián)網(wǎng)產品興起之后，后加入進來的騰訊往往會最終抓住機會。

　　對于這樣的故事，一個慣有的思路是，騰訊是一個大公司，擁有小公司所沒有的資源，而QQ聚集起了龐大的有粘性的用戶群，所以每每能夠成功復制新的產品和應用，而且影響到了小公司的生存空間，進而扼殺了創(chuàng)新。

　　如果你了解一下美國互聯(lián)網(wǎng)的競爭路線，你就會覺得這種思路有問題了。Skype同騰訊一樣聚集了數(shù)以億計的即時通訊用戶，也同樣擁有很高的用戶粘性，但Skype最終淪落到了一個被數(shù)次出售的境地;Google、雅虎也擁有龐大的用戶群，也曾經什么都去嘗試一下，但極少有成功的模仿產品。

　　那么為什么騰訊能夠做到呢?

　　懂產品：從模仿的角度來說，騰訊是一個很懂產品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產品都能夠穩(wěn)定在一個既定的水準上，類似那種工廠化的產品開發(fā)。這使得騰訊在產品層面上不會出太大的問題。對于其他大部分也是模仿國外應用的小公司來說，要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。

　　微創(chuàng)新：微信和米聊最初的模仿對象其實是kik，但后來隨著微信的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)其實更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創(chuàng)新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。正是這些創(chuàng)新的功能真正讓微信的用戶激增，而不是僅僅依靠與QQ和QQ郵箱的互通。

　　執(zhí)行力：作為一個大公司，騰訊在新產品上的執(zhí)行力似乎并不遜色于初創(chuàng)公司。2010年12月10日，米聊發(fā)布Android版，12月23日，發(fā)布iPhone版;2011年1月12日，發(fā)布Symbian版。微信2011年1月24日發(fā)布iPhone版;27日，發(fā)布Android版;29日，發(fā)布Symbian版。去年一年，微信共發(fā)布4個平臺版本共44次更新。

　　你看，同樣是模仿國外出現(xiàn)的某個新的互聯(lián)網(wǎng)產品，假如一個大公司在穩(wěn)定性、微創(chuàng)新和執(zhí)行力上都做得不差，甚至比初創(chuàng)公司做得更好的時候，初創(chuàng)公司還有什么可抱怨的呢?即使你有一個原創(chuàng)的好想法被大公司復制成功了，那你仍然無需抱怨——很可能關鍵的原因是你的點子太簡單了，或者你沒有把這個好點子做出門檻。

　　對創(chuàng)業(yè)公司來說，最難復制的就是企業(yè)家精神和真正的創(chuàng)新能力。假如扎克伯格把點子還給Winklevoss兄弟，恐怕就不會有現(xiàn)在的Facebook了，因為像墻、戳一下以及開放平臺這些真正將Facebook推向高潮的東西不是每個人都能做出來的。

　　國內的創(chuàng)業(yè)者經常指責騰訊利用其強大的用戶資源來整合新業(yè)務，以至于讓創(chuàng)業(yè)公司喪失成功機會，但真正的問題在于，在指責騰訊創(chuàng)新的時候，創(chuàng)業(yè)者也要思考自己是否是真的在創(chuàng)新，如果大家都是模仿者，那么騰訊表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)公司才具有的靈活性和創(chuàng)新能力，也是值得稱道的。

　　我們甚至可以換個思路去看待創(chuàng)新問題。美國媒體在評價這個歷史堪比美國在線的公司的時候，更多的是帶著羨慕的口吻，它們最初提供的服務都以即時通訊著稱，而美國在線在美國互聯(lián)網(wǎng)領域打醬油，而騰訊經過不斷的創(chuàng)新，是全球不多的幾個在用戶規(guī)模和用戶依賴度上接近Facebook的公司。十幾年歷史在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)差不多是骨灰級公司了，對比那些曾經表現(xiàn)為一統(tǒng)江湖架勢的公司來說，騰訊大而不倒的秘訣，恐怕也只有創(chuàng)新才是唯一解釋，商業(yè)就是這樣.

　　微信成功的意義解析:

　　第一、這是一個標志，意味著微信已經從一個純粹的移動通訊社交產品升級為一個移動門戶、移動信息平臺。顯然，這對于“移動互聯(lián)網(wǎng)時代第一張船票”這一稱號具有重要象征意義。

　　第二、它給微信未來商業(yè)模式的擴張增加了更多想象空間。微信從一開始的移動通訊社交平臺，到擴展到移動電商平臺，再到后來的移動媒體信息平臺，搜索功能的出現(xiàn)，為這三者的打通、以及更多新商業(yè)模式的出現(xiàn)插上了翅膀!

　　第三、搜索功能的開放，讓微信徹徹底底成為了移動媒體信息平臺，這意味著幾百萬個各種公眾號每天發(fā)布的數(shù)以千萬計的各種內容會有機會被微信所有6億多用戶看到。這不僅是對傳統(tǒng)媒體的打擊，對新浪等傳統(tǒng)網(wǎng)絡門戶的沖擊，也將對新浪微博等造成眼球的爭搶。