采購案例分析4

　　前提描述：

　　1、A的加工實力可以為某公司定制兩款物料，市面上無采購，行業(yè)可定制公司也就兩三家;

　　2、B考慮現(xiàn)有供應(yīng)商有問題，急需開發(fā)新供應(yīng)商替代原有供應(yīng)商，B的話語權(quán)比較大，在公司里呆的資格比較老。

　　3、E在公司負責成本與計劃，工作時間兩年多，非公司領(lǐng)導親屬。

　　4、采購主管對這次評估未有什么干涉，因有事未成行而授權(quán)給B負責

　　詳細描述：

　　A供應(yīng)商通過朋友關(guān)系找某公司采購部開發(fā)采購B進行某款物料導入，他們通過前期配合，后來由開發(fā)采購在某一個周五組織供應(yīng)商評審小組對A進行評估(采購主管因有事未隨行)，隨行成員有：工程C，品質(zhì)D，PMC(女) E，在評審的過程D一直對A的現(xiàn)場不是很滿意，在找問題，到中午吃飯的時候了，A請宴請全體成員，在飯局結(jié)尾時，A考慮可能自已的要求還不是很符合客戶的要求時，A就在他們每個成員上洗手間的空間時給每個人發(fā)一個紅包(單獨發(fā)的，各自都不知道誰拿了沒有)，再之后也就A把成員送回工廠，工廠星期六正常上班。

　　到下周二，A供應(yīng)商接到B的電話說：E把她接到的紅包上交到老板那里，后來老板就聽他把現(xiàn)場的描述如實告訴了，老板也找采購主管談話了，后來他們另外三個就知道這件事了，就統(tǒng)一口徑商量說供應(yīng)商有送紅包但沒有接，他們幾個不知道這樣的口徑是否可以蒙過去，這是個未知數(shù)，另一方面當然還有A供應(yīng)商是否可以順利通過這次評審查，假如你是這家公司的采購主管或經(jīng)理你會怎么考慮幾下問題：

　　1、E都可以收紅包，那他們幾個人會不會收紅包?

　　2、假如調(diào)查發(fā)現(xiàn)他收了，你會怎么處理?

　　3、E退紅包的動機是什么，是不是想從PMC轉(zhuǎn)到采購部門，假如老板要強制性轉(zhuǎn)入采購部，你會怎么樣管理;

　　4、即使沒有調(diào)查出他們?nèi)齻€收紅包事件，但有E收紅包為證，這樣的供應(yīng)商你是否可以通過評審進入《合格供應(yīng)商名單》下訂單采購，

　　5、A給是否有必要給E發(fā)紅包(這是供應(yīng)商所想的,我想每個公司的采購相關(guān)人員都有簽廉潔協(xié)議吧)