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      從小事做起成功的名人事例

      時(shí)間: 浩逸973 分享

      從小事做起成功的名人事例

        成功與生活的一件件小事有著緊密的聯(lián)系,只有處理好這些小事才能更快的成功。小編為大家力薦了名人從小事做起獲得成功的經(jīng)典事例,給大家作為參考,歡迎閱讀!

        從小事做起成功的事例篇1

        東漢時(shí)有一少年名叫陳蕃,自命不凡,一心只想干大事業(yè)。一天,陳蕃父親的朋友薛勤來訪,見他獨(dú)居的院內(nèi)齷齪不堪,便對(duì)他說:“孺子何不灑掃以待賓客?”

        陳蕃答道:“大丈夫處世,當(dāng)掃天下,安事一屋?”

        薛勤當(dāng)即針鋒相對(duì)反問道:“一屋不掃,何以掃天下?”

        陳蕃無言以對(duì)。

        這個(gè)故事對(duì)于我們大家來說并不陌生,陳蕃之所以不屑于掃屋,無非是想顯示自己的胸懷大志,欲“掃天下”。這種精神固然可貴,殊不知,他沒有意識(shí)到“掃天下”是以“掃一屋”為前提的。凡事總是由小至大,日積月累,集腋成裘,任何事都有它的初始環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)步驟,要“掃天下”,成就一番事業(yè),必須從“掃一屋”做起,從身邊的小事做起。

        從小事做起成功的事例篇2

        從小事做起才能干好大事,每個(gè)人所做的工作,都是由一件件小事構(gòu)成的,因此對(duì)工作中的小事絕不能采取敷衍應(yīng)付或輕視懈怠的態(tài)度。很多時(shí)候,一件看起來微不足道的小事,或者一個(gè)毫不起眼的變化,卻能實(shí)現(xiàn)工作中的一個(gè)突破,甚至改變商場(chǎng)上的一個(gè)勝負(fù)。

        從小事開始,逐漸增長才干,贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,贏得干大事的機(jī)會(huì),日后才能干大事。

        石油大王洛克菲勒創(chuàng)辦并經(jīng)營的美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司是當(dāng)時(shí)世界上最大的經(jīng)銷商,那時(shí)每桶石油的售價(jià)是4美元,公司的宣傳口號(hào)就是:每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。

        作為眾多銷售員之一的阿基勃特,僅是公司里的一個(gè)名不見經(jīng)傳的小職員,身份低微,但他無論外出、購物、吃飯、付賬,甚至是給朋友寫信,只要有簽名的機(jī)會(huì),他都不忘寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時(shí),阿基勃特甚至不寫自己的名字,而只寫這句話代替自己的簽名。時(shí)間久了,同事們都開玩笑叫他“每桶4美元”。

        盡管受到各種嘲笑,但阿基勃特從不為之所動(dòng)。

        4年后的一天,擔(dān)任美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司董事長的洛克菲勒,聽別人說起此事,他為公司有這樣一位忠心耿耿的職員感到十分高興,并且興致勃勃地與阿基勃特見面和交談,共進(jìn)晚餐。飯間,洛克菲勒問阿基勃特為什么這么做,阿基勃特說:“這不是公司的宣傳口號(hào)嗎?每多寫一次就可能多一個(gè)人知道。”

        5年后洛克菲勒卸職,阿基勃特繼任美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長。

        美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司是一家大企業(yè),無論才華還是能力,在阿基勃特之上的人不少但只有阿基勃特成了董事長。

        在簽名的時(shí)候,附帶著寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”的字樣,這在常人眼中,完全是小事一樁,并且這種小事還不在阿基勃特的工作范圍之內(nèi)。但是,阿基勃特卻自覺地做了,并且將這種小事做到了極致。

        這些成功者,之所以成為不平凡者,可貴之處在于從平凡事做起,不因事小而不為,而是善于從小事做起,不懈進(jìn)取,終成大業(yè)。

        很多人都有夢(mèng)想,希望有朝一日能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的人才,但如果只是懷揣夢(mèng)想而不愿從一件件小事做起,那么這樣的夢(mèng)想也只能是空中樓閣而已。不愿做小事,大事永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

        成功絕非一朝一夕之功,凡事必須從小做起,只有做好小事情,才能成就大事業(yè)。

        從小事做起成功的事例篇3

        列寧有這樣一句名言:“要成就一件大事業(yè),必須從小事做起。”列寧不僅是這樣說的,而且也是這樣做的。1920年12月,列寧親自寫信給俄羅斯國家電氣化委員會(huì),要他們解決兩千萬個(gè)燈泡問題。此后不久,又寫信給郵電部門,要他們解決莫斯科一個(gè)會(huì)議廳的擴(kuò)音器等問題,并斥責(zé)那些對(duì)具體小事拖拉推諉的人的因循守舊、懶散懈怠惡習(xí)。列寧當(dāng)年做這些小事,是和抓全俄電氣化等大事聯(lián)系在一起的。不解決燈泡問題,人們的照明有困難,工作、生產(chǎn)受影響;不解決擴(kuò)音器問題,重要的會(huì)議開不好,這樣就必然要延誤全俄電氣化和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展等大事。類似的小事多了,大事必然受到損害。

        列寧在他的著作中,一而再地闡明小事情和大事情之間的聯(lián)系,認(rèn)為“做小事情是爭(zhēng)取做大事情的最可靠的階段”。

        常聽到一些青少年朋友們感慨:“我很想做成一件大事,讓父母和老師對(duì)我刮目相看??墒俏业倪\(yùn)氣不好,一直也沒有碰上重大的事情,使我的才能得不到發(fā)揮。”這使我們想起古人的一句話:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之。”是的,任何成功的人都是從小事做起的,一件小事看似不起眼,但卻有可能決定一個(gè)人的命運(yùn)。無數(shù)成功者的經(jīng)歷證明:能做大事的人常常是那些不厭煩小事的人。

        美國前國務(wù)卿鮑威爾就是一個(gè)很好的例子。當(dāng)初進(jìn)公司的時(shí)候,由于他是一個(gè)黑人,他只有一件事情可以做——搞清潔。就是這樣一份不被大家所看重的工作,他卻做得有板有眼,而且在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),很快他就找到一種拖地板的姿勢(shì),可以把地板拖得又快又好,而且工作起來還不是很累。鮑威爾的表現(xiàn)被細(xì)心的老板看到了,通過一段時(shí)間的觀察之后,老板斷定他是一個(gè)人才,于是破例提升了他。很多年后,當(dāng)鮑威爾寫回憶錄的時(shí)候,他還記得自己所積累的第一個(gè)人生經(jīng)驗(yàn):認(rèn)真做好每一件小事。

        由于他自己不斷的努力,重視身邊的每一件小事,對(duì)每一件小事都賦予百分百的工作激情,他才由一個(gè)清潔工成長為國務(wù)卿。


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