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      名人堅(jiān)持信念追求理想的故事_為理想奮斗的名人故事

      時(shí)間: 小蘭676 分享

        理想,是春天的第一朵鮮花;理想,理想是夏天的第一束妁陽;理想,理想是秋天的第一顆果實(shí);理想,理想是冬天里的第一片雪花;理想,是沙漠里的第一片綠洲;理想,是吹響生命的號角……每個(gè)人都會有理想或大或小,有的人堅(jiān)持信念實(shí)現(xiàn)了理想,有的人半途而廢,或者連行動(dòng)都不曾有過,有好多名人的成功也是因?yàn)閳?jiān)持心中的信念,勇敢追求理想,才有了非凡的成就。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人堅(jiān)持信念追求理想的故事,歡迎閱讀!

        名人堅(jiān)持信念追求理想的故事1:馬云

        1999年9月,阿里巴巴網(wǎng)站建立起來了,馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。10月,阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金,馬云立即著手的一件事情就是,從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。

        馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位,團(tuán)長級以上全部由MBA擔(dān)任”。當(dāng)時(shí),在阿里巴巴12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)成員中除了馬云自己,全部來自海外。

        接下來幾年,阿里巴巴聘用了更多的MBA,包括哈佛、斯坦福等學(xué)校的MBA,還有國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)的MBA。但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。馬云后來回憶道:我跟北大的張維迎教授辯論,首先我承認(rèn)我水平比較差,95%的MBA都被我開除掉了,難道他們就沒有錯(cuò)嗎?怎么可能95%都被我開除掉?肯定有錯(cuò)。因?yàn)檫@些MBA一進(jìn)來跟你講年薪至少十萬元,一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家跟MBA講得熱血沸騰,然后做的時(shí)候你都不知道從哪兒做起。

        馬云說,進(jìn)商學(xué)院首先學(xué)什么?作為一個(gè)企業(yè)家,小企業(yè)家成功靠精明,中企業(yè)家成功靠管理,大企業(yè)家成功靠做人。因此,商業(yè)教育培養(yǎng)MBA,首先要教的是做人。馬云對這些MBA的評價(jià)是:“基本的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕。”這些人一進(jìn)阿里巴巴就好像是來管人的,他們一進(jìn)來就要把前面的企業(yè)家的東西都給推翻。

        馬云從不否定那些職業(yè)經(jīng)理人的管理水平,他們的水平如同飛機(jī)引擎一樣,但問題在于,如此高性能的引擎適合拖拉機(jī)嗎?馬云由此總結(jié)出一個(gè)關(guān)于人才使用的理論:只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當(dāng)初開除MBA的事情做了一個(gè)比喻:就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上,最終還是飛不起來一樣,我們在初期確實(shí)犯了這樣的錯(cuò)。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高,但是不合適。公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平還容不下這樣的人。

        長期以來,在不少人眼里,只有高學(xué)歷、高職稱的人才能算是人才,否則即使有通天的本領(lǐng),沒有一紙文憑或職稱,也不能稱其為人才。但是,西方卻有這樣一句名言:“垃圾是放錯(cuò)位置的財(cái)富。”是不是人才,關(guān)鍵是看把它放在什么位置上,讓他去做事,只要他在這個(gè)位置上能夠做好,做出成績來,他就是人才;如果不行,即使頂著再多的桂冠,他也不是人才。所以,從某種意義上說,“適用”即人才。馬云在辦公室的墻上掛著一幅題字:“善用人才為大領(lǐng)袖要旨,此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”這幅字是金庸2000年的時(shí)候給馬云題的。馬云說:“我掛在辦公桌前面,這是給自己看的,掛在后面是給別人看的。天天看到這個(gè),也是對自己的一種提醒。”

        造就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),并不是要打敗所有的對手,而是形成自身獨(dú)特的競爭力優(yōu)勢,建立自己的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化。我可能再干5年、10年,但最終肯定要離開。離開之前,我會把阿里巴巴、淘寶獨(dú)特的競爭優(yōu)勢、企業(yè)成長機(jī)制建立起來,到時(shí)候,有沒有馬云已不重要。要確保組織發(fā)展既平穩(wěn)又迅猛,就要保證阿里巴巴無論發(fā)展速度有多快,都能在需要用人的時(shí)候有人可用。

        如何才能形成團(tuán)隊(duì)自身的競爭機(jī)制呢?馬云認(rèn)為最主要的還是要靠學(xué)習(xí)。

        “前些天,我組織公司的一些高層看《歷史的天空》。這是一部很好的電視劇,講述了一個(gè)農(nóng)民如何逐步成長為將軍的故事。主人公姜大牙一開始幾乎是個(gè)土匪,但是通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不僅學(xué)會了游擊戰(zhàn)、大規(guī)模作戰(zhàn)、機(jī)械化作戰(zhàn),而且還融入了自己的創(chuàng)新,最終成為一個(gè)百戰(zhàn)百勝的將軍。與眾多的中小企業(yè)一樣,阿里巴巴也希望員工像姜大牙一樣,不斷改造,不斷學(xué)習(xí),還要不斷創(chuàng)新,這樣企業(yè)才能持續(xù)成長。”

        在人才選拔上,阿里巴巴采取的是外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式,其中內(nèi)部培養(yǎng)是重點(diǎn)。在電子商務(wù)行業(yè)里,阿里巴巴已經(jīng)走在了最前列,單純依賴從其他公司大批量吸收成熟的人才,很難滿足每年成倍增長的業(yè)務(wù)對人才的大量、高質(zhì)的需求。阿里巴巴獨(dú)特的文化氛圍和價(jià)值觀,外來人員也很難在短時(shí)間內(nèi)充分理解。如果不能在價(jià)值觀上達(dá)成一致,那么在長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)上就很難形成統(tǒng)一的共識。因而阿里巴巴主要是以內(nèi)部培養(yǎng)為主,包括“培養(yǎng)人”和“選拔人”兩個(gè)方面。

        在培訓(xùn)方面,阿里巴巴根據(jù)員工的層級、職能,將學(xué)習(xí)細(xì)分為:阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里夜談和組織部。另外,針對龐大的銷售隊(duì)伍,阿里巴巴還組建了專門的銷售培訓(xùn)部門;而“送課下鄉(xiāng)”項(xiàng)目則確保了培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源能到達(dá)一線員工住的地方。針對關(guān)鍵崗位的人才,阿里巴巴還設(shè)有“接班人計(jì)劃”,針對不同崗位,制定勝任力模型,培養(yǎng)后備力量。

        在阿里巴巴,由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,用人急迫,一些年輕的管理人員充滿激情但是管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,不能有效輔導(dǎo)下屬,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造整體績效,造成下屬無法得到充分的發(fā)展。所以,盡管目前市場上流行的是360度反饋,但是就阿里巴巴而言,更多的是采用員工座談、“小字報(bào)”、管理論壇、調(diào)查訪問等多種形式來滿足管理人員了解下屬感受、不斷改進(jìn)管理方式、調(diào)整管理理念的需求。

        馬云堅(jiān)信,只有令個(gè)體不斷增值的企業(yè),才是員工向往的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的好平臺。

        名人堅(jiān)持信念追求理想的故事2:彭賢俊

        1970年10月6日,彭賢俊出生在重慶永川青峰鎮(zhèn)一個(gè)普通家庭,兄弟姐妹5人。初中畢業(yè)后,他跟著姐夫?qū)W做生意,主要負(fù)責(zé)家用電器的銷售。在經(jīng)營過程中,彭賢俊一邊學(xué)習(xí)經(jīng)商的各種技巧,一邊等候時(shí)機(jī)準(zhǔn)備自己單干。

        不幸 24歲失去左腿

        在家人、朋友支持下,彭賢俊開了一個(gè)家用電器經(jīng)營部。就在彭賢俊小賺了一筆,準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候,因長期在外應(yīng)酬,他被醫(yī)生告知患了急性肝病。誰知,母親也在此時(shí)病了,彭賢俊只得關(guān)了營業(yè)部,回家照顧母親。

        母親去世后,一無所有的彭賢俊只有先到姐夫那里幫忙。很快,通過朋友幫忙,他爭取到信用社貸款,開始經(jīng)營音響器材,并在第二年涉足餐飲,開了一家三樓一底的陽光大酒店。

        正當(dāng)生意做得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候,老天又跟他開了一個(gè)“玩笑”。1994年6月的一天,經(jīng)營電器、餐飲生意的他在出差成都的途中遭遇車禍,讓他永遠(yuǎn)失去左腿。巨大的身體痛苦伴隨著沉重的心靈煩惱,壓得24歲的他喘不過氣來,失落、憂郁、迷茫,甚至自暴自棄的念頭縈繞在心頭。也就是在他最困難的時(shí)候,老婆丟下他和兩個(gè)孩子,和他離婚了。

        “當(dāng)時(shí),我的情緒非常低落,曾半年不出門。”說起那時(shí)的情景,溫文儒雅的彭賢俊并沒有嘆息,“20歲時(shí),我曾得過一場肝病,醫(yī)院已下了病危通知書,是一個(gè)民間老中醫(yī)治愈了我。車禍后我常想,連病魔都沒奪去生命,難道少了條腿就不能好好活著嗎?”很快,自強(qiáng)不息的事業(yè)心在他心頭升騰開來。

        “靠家人養(yǎng),憑殷實(shí)的家庭條件,完全可以過上優(yōu)裕的生活,但人生的價(jià)值不是吃喝,我要做出自己的事業(yè)!”此后,他做過典當(dāng),經(jīng)營過汽車,賣過水泥,后因不熟悉國家政策,盲目投資,導(dǎo)致欠債幾百萬。

        堅(jiān)強(qiáng) 拖著一條腿創(chuàng)業(yè)

        2004年4月,他根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)行到建材行業(yè),創(chuàng)辦了重慶昊天建材有限公司。

        由于是半路出家,彭賢俊深知自己在建材這一行還只是個(gè)“小學(xué)生”,要學(xué)的東西太多。市場分析、建筑材料入門知識、企業(yè)管理、人力資源培訓(xùn)……談起剛?cè)腴T時(shí)自己選讀的課程,彭賢俊如數(shù)家珍。創(chuàng)業(yè)初期,他白天看店,到顧客家中搞設(shè)計(jì)、比價(jià)格、選材料,確定裝修風(fēng)格。晚上就上夜?;蛘咦孕?,沒時(shí)間吃飯就啃干饅頭;看不懂專業(yè)術(shù)語,就虛心請教同行中的前輩,光是筆記就有厚厚的一大摞。

        “你身體不好,湊合湊合做就行了,干嗎那么認(rèn)真?”看著辛苦奔波的彭賢俊,朋友都這樣勸他。每聞此言,彭賢俊都憨厚地一笑:“人無壓力輕飄飄啊,有事情做,心里踏實(shí)。”他說,身體不好,也要站著掙錢。憑著這股子勁頭,彭賢俊很快熟悉了市場,摸清了顧客的口味,其設(shè)計(jì)風(fēng)格和材料品質(zhì)得到了客戶一致好評。“服務(wù)實(shí)在,讓人放心”、“材料貨真價(jià)實(shí)”……翻開留言簿,客戶的贊美就是公司最有說服力的活廣告。

        公司發(fā)展,光有硬件設(shè)備還不夠,還得要有一支人才隊(duì)伍。彭賢俊在不斷抓好市場銷售,強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí),經(jīng)常深入一線,了解各部門急需的人才,并不惜重金請來“千里馬”。彭賢俊還經(jīng)常和員工們談心聊天,請他們?yōu)槠髽I(yè)規(guī)劃提“金點(diǎn)子”。

        彭賢俊對待客戶非常誠懇。2004年,新建的重慶文理學(xué)院紅河校區(qū),因?yàn)榧庇谕度胧褂茫瑢て诘囊蠓浅?量獭3薪ǚ秸业脚碣t俊,要求幫助提供建材,他都一一及時(shí)發(fā)貨以確保工程進(jìn)度。

        感恩 6年捐款近百萬

        他的真誠成就了事業(yè)的輝煌,訂單源源不斷,公司的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。“企業(yè)壯大了,就要回報(bào)社會。”去年春節(jié)前,彭賢俊捐贈(zèng)2萬元幫助陳食鎮(zhèn)修路;捐贈(zèng)4萬元,資助青峰鎮(zhèn)修橋;捐贈(zèng)2萬元,用于紅爐鎮(zhèn)修鄉(xiāng)村便道,今年再捐贈(zèng)幾萬元幫助殘疾人購買助聽器……

        6年來,彭賢俊安排下崗、失業(yè)城鎮(zhèn)職工80多人,雇請農(nóng)村富余勞力100余人,為殘疾人、紅十字會、抗震救災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)和資助貧困生等捐資近100萬元。“這是我應(yīng)該做的,都是些小事。”說起捐贈(zèng),彭賢俊淡泊而平靜。他說,昊天建材之所以發(fā)展壯大,完全是社會給了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,因此,企業(yè)獲得大的發(fā)展后,企業(yè)家理所應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會。

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