企業(yè)健康管理有什么好處
企業(yè)健康管理有什么好處
企業(yè)健康管理屬于企業(yè)人力資源管理范疇。企業(yè)管理者結(jié)合健康醫(yī)療服務(wù)和信息技術(shù)，從社會、生理、心理等各個角度來系統(tǒng)地關(guān)注和維護企業(yè)員工的健康狀態(tài)。那么企業(yè)健康管理有什么好處呢?下面，學(xué)習(xí)啦小編來為你介紹企業(yè)健康管理的優(yōu)勢。
企業(yè)健康管理的優(yōu)勢
1.提高勞動生產(chǎn)率
提高員工身體素質(zhì)，減輕員工的工作壓力，使員工工作精力充沛、生產(chǎn)效率高;減少因生病缺勤等產(chǎn)生的工作不協(xié)調(diào)影響工作進度;對員工健康關(guān)心，展示企業(yè)人性化的管理，提高員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提高工作效率。
2.節(jié)約人力資源損失
通過健康干預(yù)降低發(fā)病率，減少病假和健康事假，降低病假工時和事假工時;通過就醫(yī)綠色通道服務(wù)，提高看病就醫(yī)的速度與有效性，減少看病的工時消耗;這是一項激勵員工的福利待遇和激勵手段,提供員工就醫(yī)綠色通道，解決員工看病就醫(yī)難的問題,提供各種醫(yī)療保健咨詢和服務(wù)，使員工享有專業(yè)的個性化指導(dǎo);通過健康干預(yù)措施，降低員工發(fā)病率和亞健康狀態(tài)，顯示企業(yè)對員工的真正關(guān)心;為高層管理者提供各種特殊的健康管理計劃，保護企業(yè)核心資源，減少核心人員的流失。
3.定期的體檢，則可作為鼓勵員工的手段，將公司對員工的關(guān)懷落到實處
4.減少企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出
通過健康預(yù)測和評估對企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出做出了系統(tǒng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)總的醫(yī)療支出
在了解企業(yè)員工基本健康數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)化的分析，能夠為企業(yè)選擇更明智和省錢的醫(yī)療保險方案。健康管理無論對個人和企業(yè)，幾乎都有這樣一個規(guī)律，即90%和10%。接受健康管理的企業(yè)和個人，醫(yī)療費用會降低到原來的10%，反之醫(yī)療費用會上升90%。美國推行《醫(yī)療保健者消費指導(dǎo)》一書后，總的求醫(yī)人數(shù)下降了7.5%。麻省理工學(xué)院學(xué)生接受保健指導(dǎo)后，2年內(nèi)節(jié)省醫(yī)療費用34.63萬美元。
一方面通過健康管理，可以使管理人群減少疾病發(fā)病率，尤其是大病發(fā)病率，這是醫(yī)療費用降低的主要原因;
另一方面，通過咨詢和就醫(yī)指導(dǎo)，可以使管理對象避免一些盲目和不必要的醫(yī)療或保健消費;此外，作為健康管理機構(gòu)，可以通過一系列有效措施規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療行為，減少避免不合理檢查，不合理用藥和大處方及其不正當醫(yī)療行為。
企業(yè)家健康管理生態(tài)系統(tǒng)的必要性
構(gòu)建一個防患于未然的健康管理體系，即找出隱藏在企業(yè)家人群中可能引起疾病的危險因素，并迅速加以預(yù)防和解決是十分必要的。
1.從企業(yè)家自身的角度分析
一是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)家應(yīng)注意到如何調(diào)試自己和周圍人的關(guān)系，樹立一種很好的理念，一種雙贏的理念來和諧發(fā)展。如果他們時刻具備一種“你贏我也贏”的理念，減輕他人的仇富心理。很多他殺的悲劇其實完全可以避免。
二是要養(yǎng)成健康的飲食習(xí)慣，對濃茶、咖啡、酒等都要適度，可聘請專業(yè)的營養(yǎng)師或營養(yǎng)顧問
三是要加強體育鍛煉或散步，因為體育鍛煉對身心都有好處，出汗可帶走一部分心理壓力，給自己強行規(guī)定一個健身計劃，并嚴格執(zhí)行。
四是為了心理健康，可以請教高校心理系的專家，或者求助于心理咨詢公司;也可以參加一些思維模式方面的訓(xùn)練或拓展性的訓(xùn)練(對于企業(yè)家的培訓(xùn)，不僅是財務(wù)、管理、物流等方面的“硬培訓(xùn)”等，還需像心理培訓(xùn)這樣的“軟培訓(xùn)”)，強調(diào)一種平衡的概念，成功不是說錢賺得多，事業(yè)搞得好，還有很多其他方面的因素需要平衡，比如家庭生活、人際關(guān)系、心靈感受等等;要學(xué)會示弱，所謂示弱，就是把自己真實的一面表達出來。其實每個人都有自己弱的一面，而高管們往往只愿意表現(xiàn)出自己強的一面。
研究表明，82%的企業(yè)高管即便在家，也不愿意將自己的壓力向家人傾訴。因為 95%的高管都是男性，示強是他們的天性，而這對心理健康是很不利的。有時將自己真實的一面表現(xiàn)出來，反而會得到理解和支持。至于示弱的對象，可以家人、朋友、同事等。五是要保持平常心態(tài)，得意坦然，失意自然。
2.從政府的角度分析
輿論的正確引導(dǎo)很重要，一方面是鼓勵大家致富，創(chuàng)造寬松的環(huán)境;另一方面是保護和尊重合法收入，必須建立一個公平的機制才能從根本上杜絕仇富心理。使社會中存在的更多的是仇腐心理，而不是仇富心理。同時要建立一些隸屬于政府的、提供心理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的公共機構(gòu)。作為行業(yè)組織的企業(yè)家協(xié)會或商會組織要定期組織各類心理培訓(xùn)、體檢、娛樂活動、鍛煉等多形式的活動。
3.要健全接班人體制
當前，中國的很多大企業(yè)都沒有明確的接班人計劃，這其實是一個很大的缺失。一旦老總出現(xiàn)什么意外，企業(yè)的運作就會出現(xiàn)很大的問題。這方面很多跨國公司就做得比較好。比如愛立信，去年他們中國區(qū)前總裁楊邁因為心臟病突然去世，第二天，公司的CFO就立刻頂上去，過了一個月，公司從內(nèi)部調(diào)來一位新總裁，其間所有事務(wù)的運行都有條不紊，并沒有因為一個總裁的突然去世而帶來動蕩。胡君辰教授認為，一般一個總裁要有三個接班人，其中包括可以直接接班的和需要一些培訓(xùn)才可以接班的。此外，每個副總也應(yīng)當安排兩到三個接班人。做到防患于未然，保證無論什么情況都能夠使企業(yè)健康成長。
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