車隊(duì)安全管理文章
車隊(duì)安全管理,有利于提高工作效率,防止不必要的事故發(fā)生,下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的車隊(duì)安全管理文章,希望大家喜歡。
車隊(duì)安全管理文章:車隊(duì)安全管理獎(jiǎng)懲制度
為了搞好我礦輔助運(yùn)輸工作,安全、高效地確保各類車輛良好運(yùn)行,滿足各單位生產(chǎn)用車需求,全面完成輔助運(yùn)輸任務(wù),制定本管理辦法。
獎(jiǎng)勵(lì):有下列情況之一的給予表彰和100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)
(1)、在安全管理、技術(shù)管理、職業(yè)健康、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程設(shè)計(jì)或施工中,對(duì)預(yù)防事故等方面提出合理化建議、技術(shù)革新、小改小革,被采納后,取得良好效益者;
(2)、堅(jiān)持原則,勇于抵制“三違”現(xiàn)象,避免或減輕了事故損失者;
(3)、在排除事故隱患和搶救事故中表現(xiàn)突出,使員工生命及國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失或減輕損失的單位或個(gè)人;
(4)、舉報(bào)“三違”者,經(jīng)調(diào)查核實(shí),事實(shí)確鑿,給予舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì),并為其保密。
處罰:
(1)、車輛駕駛員出車前應(yīng)按照車輛日常檢查內(nèi)容對(duì)車輛進(jìn)行檢查,隊(duì)干部監(jiān)督,并填寫有故障和不完好的記錄,司機(jī)出車、收車做好運(yùn)行記錄和交接班記錄,一次不填寫處罰100元。機(jī)關(guān)部門入井跟班、檢查人員,必須持有B證以上駕駛證者駕駛車輛,并做好出車、收車記錄。
(2)、實(shí)行車輛旬檢保養(yǎng)制度,由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、維修工牽頭司機(jī)配合,檢查保養(yǎng)項(xiàng)目按照車輛完好標(biāo)準(zhǔn)和定期保養(yǎng)清單為依據(jù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)。
(4)、車輛的日常檢修由機(jī)修廠全權(quán)負(fù)責(zé),做到車輛檢修不過夜,疑難問題和廠家專業(yè)服務(wù)人員共同完成。保養(yǎng)、檢修、故障等記錄由修理工全面登記。記錄不全或出現(xiàn)一條問題處罰班長(zhǎng)50元。
(5)、車輛實(shí)行包機(jī)責(zé)任制。車輛由包機(jī)駕駛員完成日常檢查保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行車輛包機(jī)制度,由于失職造成車輛故障,對(duì)責(zé)任人一次處罰50—200元。
(6)、入井車輛燈光、喇叭、雨刷齊全,不得出現(xiàn)漏水、漏液現(xiàn)象,出現(xiàn)一次處罰司機(jī)50元。
(7)、車輛行駛中出現(xiàn)故障,要及時(shí)靠邊,并有信號(hào)燈和30米外設(shè)警示標(biāo)志。如制動(dòng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障,車輛應(yīng)靠在巷道邦沒有設(shè)施的一側(cè),并及時(shí)通知車隊(duì)值班人員,及時(shí)施救修復(fù)。
(8)、入井司機(jī)必須佩帶好礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀,系好帽帶,穿好工作服、膠靴,并帶好防爆車司機(jī)安全資格證,出入井口認(rèn)真登記,停車接受檢查,違反規(guī)定者每次處罰100元。
(9)、當(dāng)班司機(jī)洗車后要對(duì)防爆車柵欄浸泡清洗,凈化水箱2天更換一次,因人為因素使車輛出現(xiàn)故障每次罰司機(jī)50元,停駛車輛電控箱指針要在分的位置,車輛整車衛(wèi)生清潔,無故不執(zhí)行者,罰當(dāng)班司機(jī)50元。
(10)、車輛裝載物料按車輛核定載質(zhì)量,不得超載,載物高度不越過2.5米,寬度不越過車箱,長(zhǎng)度前端不超出車箱,后端不超出2米,并將物料捆綁牢固。
(11)、嚴(yán)禁車輛人貨混載,出現(xiàn)一次處罰司機(jī)100元。
(12)、車輛運(yùn)送人員,身體任何部位不得伸出車箱外,車輛起步前司機(jī)要確認(rèn)人員安全乘坐,并按核定人數(shù)乘坐。工程自卸車嚴(yán)禁拉人。
(13)、井下車輛運(yùn)行速度大巷30km/h,轉(zhuǎn)彎、聯(lián)巷10km/h,其他巷道不超過20km/h,出入車庫速度5km/h。并執(zhí)行單向行駛,違反者一次處罰50元。
(14)、井下會(huì)車時(shí),雙方提前30米減速,巷道一側(cè)有管線和障礙的先停車,讓另一側(cè)通行,工程車必須完全靠邊,車身擺正避讓。違反者一次處罰50元。
(15)、全線行車執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”的原則,嚴(yán)禁超車。
(16)、司機(jī)倒車或調(diào)頭要下車觀察,確認(rèn)車后安全再動(dòng)車。
(17)、隊(duì)干部不定時(shí)對(duì)運(yùn)行車輛動(dòng)態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并給予責(zé)任人處罰。
(18)、禁將車輛交他人駕駛,否則發(fā)現(xiàn)一次處罰司機(jī)100元。
(19)、車輛碰撞事故,按照“車輛事故處罰辦法”執(zhí)行。
車隊(duì)安全管理文章:以安全管理促和諧車隊(duì)
公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!自****年*月進(jìn)入公司工作以來,本人從司機(jī)崗位干到班長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)職務(wù),逐漸掌握車隊(duì)管理工作的要領(lǐng),管理能力、處事方式、業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。隨著公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展,人員車輛增多,加強(qiáng)車隊(duì)的管理尤為重要,在“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”工作理念的指引下,本人借此機(jī)會(huì)談?wù)劗?dāng)前車隊(duì)的現(xiàn)狀和對(duì)今后車隊(duì)的發(fā)展思路,同時(shí)還借鑒和改進(jìn)了別人好的經(jīng)驗(yàn)。本人才疏學(xué)淺難免有不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
公司車隊(duì)現(xiàn)分為四個(gè)中隊(duì),每個(gè)中隊(duì)設(shè)中隊(duì)長(zhǎng)一名,主要管理本中隊(duì)的隊(duì)務(wù)、司機(jī)。車隊(duì)實(shí)行中隊(duì)長(zhǎng)每周輪流值班工作制度,兩名安檢員分別負(fù)責(zé)車輛維修保養(yǎng)和車輛車管業(yè)務(wù)。值班中隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著車隊(duì)日常全面管理的工作任務(wù);擔(dān)負(fù)著每天安排司機(jī)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)、休息及其它事項(xiàng);擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)的完成;擔(dān)負(fù)著公司各部門用車的司機(jī)派遣;擔(dān)負(fù)著人員車輛的安全管理;擔(dān)負(fù)著車輛的調(diào)度、救援、送修、維護(hù)及管理。值班中隊(duì)長(zhǎng)每天實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)到十四個(gè)小時(shí),并肩負(fù)著公司車隊(duì)日常管理的責(zé)任。從開始值班的那一刻起,就已經(jīng)將公司當(dāng)作自己的家,每天的工作就是圍繞著這個(gè)家在轉(zhuǎn),每時(shí)每刻干的、想的都是與車隊(duì)工作息息相關(guān)的事情和改革構(gòu)想。
在車隊(duì)管理工作中,最難也最重要的就是駕駛員管理、安全管理、車輛管理和調(diào)度管理。本著“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”的工作理念,結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),分別從這幾個(gè)方面進(jìn)行分析總結(jié)。
1 駕駛員管理
押運(yùn)公司實(shí)際上是一個(gè)特殊的運(yùn)輸公司,車隊(duì)是運(yùn)輸任務(wù)的主要承擔(dān)者。押運(yùn)公司車隊(duì)的管理很重要,也比較難管。我想,這主要是由于押運(yùn)這個(gè)特殊的性質(zhì),駕駛員要有很強(qiáng)安全意識(shí),并且人員難于集中管理(他們的工作時(shí)間長(zhǎng)短不一、機(jī)動(dòng)性大、隨時(shí)要待命出車等因素影響)。另一方面,作為車隊(duì)的主體——駕駛員,人員參差不齊,自身綜合素質(zhì)不高,自覺性不強(qiáng)。尤其是外圍線路的駕駛員,往往都是違規(guī)違章行為的代表。我在車隊(duì)管理中,對(duì)于這點(diǎn)深有體會(huì)。車隊(duì)管理要搞好,駕駛員的管理是核心。車隊(duì)的安全、技術(shù)、調(diào)度、維修等重要工作,其背后都是駕駛員的行為決定的。因此,管好了駕駛員,就等于管好了車隊(duì)。那么,怎么管好駕駛員呢?
1.1 駕駛員的招聘
這一關(guān)非常重要。要有一支好的司機(jī)隊(duì)伍,一定要把好招聘關(guān)。如果駕駛員的駕駛技術(shù)不行,車隊(duì)安檢員就有的忙了,如果駕駛員的機(jī)械常識(shí)不好,修理廠就要天天加班了。如果都是這樣的駕駛員,整個(gè)車隊(duì)就完蛋了。所以,招聘駕駛員時(shí),要掌握三點(diǎn):一是駕駛技術(shù),二是修理常識(shí),三是工作態(tài)度。
1.2 駕駛員的培訓(xùn)
很多車隊(duì)管理忽略這一點(diǎn),以為培訓(xùn)是高層次人員的事。駕駛員的招聘由于種種原因可能不會(huì)十全十美,培訓(xùn)就成了一件重要的事。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩點(diǎn):一是保養(yǎng)維修知識(shí),二是交通安全法規(guī)。維修的培訓(xùn)要請(qǐng)修理廠的技術(shù)人員來,而且要常規(guī)化。車隊(duì)的
押運(yùn)業(yè)務(wù)都很忙,駕駛員出車時(shí)間不統(tǒng)一不定時(shí),很難集中在一起,但要想方設(shè)法去做。建議車隊(duì)每月每人必須訓(xùn)練半小時(shí)并形成制度,以后我們會(huì)繼續(xù)出臺(tái)每月半小時(shí)學(xué)習(xí)、討論、座談會(huì)等的規(guī)定,形成一個(gè)“形散而人不散”的隊(duì)伍。
1.3 駕駛員制度建設(shè)
“依法、依規(guī)”,這是我們楊董事長(zhǎng)對(duì)我們工作提出的要求。我們有交通法律、法規(guī)作為后盾來完善我們的各項(xiàng)制度,要求大家嚴(yán)格要求、遵守制度。車隊(duì)的現(xiàn)有規(guī)章制度已經(jīng)落后,跟不上現(xiàn)有的形勢(shì),完善各項(xiàng)制度,細(xì)化各崗位職責(zé)勢(shì)在必行。制度建設(shè)不是制定某個(gè)文件那么簡(jiǎn)單。車隊(duì)時(shí)不時(shí)會(huì)發(fā)生駕駛員有輕微的違規(guī)違章行為。我們按照制度,發(fā)現(xiàn)誰處罰誰。表面上看,這很嚴(yán)格,但實(shí)際情況是,總會(huì)有人會(huì)冒險(xiǎn)去做,有時(shí)還是些表現(xiàn)很好的駕駛員,處罰可惜,不處罰又不可以。在我值班期間,實(shí)行人性化的管理理念,與他們“和諧”地交流,不強(qiáng)加、強(qiáng)壓處罰條款,讓違規(guī)者心甘情愿地接受處罰并接受一次曉之于情的教導(dǎo)。其實(shí),這只是事后處理,還有事前控制的問題。駕駛員的制度建設(shè)要往事前控制方向發(fā)展。著手完善中隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、安檢員職責(zé)、駕駛員職責(zé)、機(jī)動(dòng)司機(jī)職責(zé)、送(接)車員職責(zé)、健全車輛報(bào)修流程、事故處理流程、定車定人優(yōu)化組合方案等,從上到下,從人員到車輛。
1.4 要深入司機(jī)隊(duì)伍中去
“創(chuàng)新”。專業(yè)押運(yùn)駕駛員是一個(gè)辛苦、危險(xiǎn)的職業(yè),他們回公司后,一定要去看看他們,聽聽他們的想法。只有深入司機(jī)隊(duì)伍,才能夠發(fā)現(xiàn)他們想什么,然后才能制定出切實(shí)可行的方案。另外,
也只有這樣,他們才會(huì)聽從我們的調(diào)遣,才會(huì)“把公司的車看成自己的車”。 由于管理體制的原因,目前存在著干與不干、多干少干、干好干壞都一樣的現(xiàn)象,存在缺乏危機(jī)感、競(jìng)爭(zhēng)性、不求上進(jìn)的思想,未能積極有效調(diào)動(dòng)員工的積極心態(tài),應(yīng)從嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度,設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施著手,樹立“安全就是最大獎(jiǎng)勵(lì)”的理念,使駕駛員從“要我安全”到“我要安全”的主動(dòng)型轉(zhuǎn)變。
1.5 在工資待遇方面,要體現(xiàn)“能者多勞多得”的原則
駕駛員出來開車目的只有一個(gè):掙錢。無論你公司的工資水平怎么樣,都要體現(xiàn)多勞多得的原則。一般來說,公司駕駛員的工資主要由四部分組成:基本工資+浮動(dòng)工資+考核工資+勤務(wù)補(bǔ)貼。其中,主體是勤務(wù)補(bǔ)貼,主要根據(jù)按行駛線路、工作量計(jì)算得來,考核工資,主要體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和安全情況等。合理的分配制度是提高員工士氣的手段之一。
2 安全管理
“安全”,排在我們工作的首位。說實(shí)話,車隊(duì)的安全管理工作是一個(gè)最棘手的工作,很不好把握。但還是談?wù)劚救藢?duì)車隊(duì)安全工作的一些粗淺的看法吧。
2.1 車隊(duì)的安全工作關(guān)乎公司的效益。
車輛的安全工作,關(guān)乎公司的效益,沒有效益,我們就會(huì)失去工作。其實(shí)歸根到底也是涉及到自己的頭上來。車輛的制動(dòng)系統(tǒng)不好而發(fā)生事故是車隊(duì)安檢員、維修廠的責(zé)任,駕駛員太勞累是你調(diào)度沒安排好,駕駛員技術(shù)不足而跑外圍線是車隊(duì)值班中隊(duì)長(zhǎng)的問題。所以,車隊(duì)的安全管理是一個(gè)涉及到車隊(duì)所有人員的管理,要把控
制點(diǎn)分布到每個(gè)崗位!
作為車隊(duì)的總指揮,工作的重點(diǎn)并不是出了事故后去處理,而是要在事前控制。駕駛員的安全教育(培訓(xùn))會(huì)議要定期進(jìn)行。合格的指揮員要知曉安全行車的各方面常識(shí),并把它傳授給司機(jī)。除此之外,還要通過各種渠道、各種形式加強(qiáng)安全教育。
2.3 同一個(gè)駕駛員在同一個(gè)車隊(duì)不能出兩起交通事故
我們有一個(gè)總結(jié)出來的規(guī)律,出了兩起事故……的司機(jī),很快就會(huì)出第三起。所以,一旦出了第二起事故,我們應(yīng)該立即將他調(diào)換下來,嚴(yán)重的換崗或者勸退。這樣做,是對(duì)車隊(duì)負(fù)責(zé),同時(shí)也是對(duì)他本人負(fù)責(zé),雖然無情,但是不得以為之。
2.4 嚴(yán)格控制超速、飲酒、闖紅燈、逆行等的交通違章行為
超速、飲酒、闖紅燈、逆行等等交通違章行為是導(dǎo)致交通事故的第一原因。這些行為交警也在嚴(yán)厲打擊,一旦發(fā)現(xiàn),就要扣分罰款。這時(shí)候,車隊(duì)的態(tài)度很重要。我們的做法是,一旦發(fā)現(xiàn)司機(jī)被罰款,我們都要依規(guī)登記在案,若以后設(shè)立安全獎(jiǎng)時(shí)可以納入安全獎(jiǎng)的扣罰規(guī)定中。這時(shí)候,不能有同情心,更不能幫司機(jī)取消扣罰(特殊情況除外).
2.5 投保理賠與事故處理要照顧到司機(jī)的利益
人保是我們的車輛理賠機(jī)構(gòu),當(dāng)司機(jī)發(fā)生交通事故時(shí),安檢員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理,及時(shí)分清責(zé)任和保險(xiǎn)理賠,并適當(dāng)照顧當(dāng)事司機(jī)的利益。事故既成事實(shí),司機(jī)也很痛苦。作為他們的領(lǐng)導(dǎo),要照顧到他的利益。
2.6 做好每一個(gè)細(xì)節(jié),為司機(jī)創(chuàng)造一個(gè)良好和輕松的環(huán)境
司機(jī)的工作很辛苦,心情也可能很壓抑,作為管理者,要盡可能地為他們創(chuàng)造一個(gè)有利于安全行車的環(huán)境。比如,安排他們機(jī)動(dòng)、休息,在用人或線路上靈活變通方便他們,在辦公室同他們飲茶聊天,天氣炎熱時(shí)購(gòu)買一些防署降溫的藥品煮成飲品等等。辦好每一期車隊(duì)“學(xué)習(xí)園地”墻報(bào),把涉及駕駛員利益的規(guī)章制度和把能提高駕駛技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)張貼出來,讓每一位駕駛員時(shí)時(shí)刻刻都得到提醒和指導(dǎo)。處處為司機(jī)著想,也就是為安全著想,為公司著想。 3 車輛管理
相對(duì)于駕駛員的管理來說,車輛的管理要輕松的多。但車輛的管理同樣重要?,F(xiàn)借鑒別人在車輛管理方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和感受吧。
3.1 車輛的選購(gòu)
這一般是公司的事情,押鈔車是特殊結(jié)構(gòu)的車輛。我只講一點(diǎn),實(shí)踐是檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 車輛的走合期
新購(gòu)車輛在前面3000公里左右稱為走合期,這個(gè)時(shí)期的汽車就好比嬰兒一樣,需要特別小心。一是這個(gè)時(shí)期要安排優(yōu)秀司機(jī)來開,二是要輕載(最好在額載的50%以內(nèi)),三是要低速。關(guān)于這個(gè)問題,大多數(shù)的車隊(duì)或者有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)都知道。
3.3 車輛的維護(hù)保養(yǎng)
這是一個(gè)很大的話題,很重要也很專業(yè)。技術(shù)的東西這里就不說了。這里只說一個(gè)問題,就是車輛的維修保養(yǎng)誰來做?日常保養(yǎng)(加水、加油等)當(dāng)然要司機(jī)做,而且要制訂一個(gè)具體的日常保養(yǎng)
項(xiàng)目和要求(我們已經(jīng)有了,但還要完善),并考核到位。研究制定定人定車管理制度,由于涉及車輛、人員授權(quán)的原因,定人定車管理制度仍未得到落實(shí),希望在以后的工作中制定出適合我們公司的管理制度。很多車輛的機(jī)械事故就因?yàn)檫@方面沒做好,維修費(fèi)用偏高。
3.4 車輛的衛(wèi)生
包括車輛外表與車廂內(nèi)部的衛(wèi)生。車輛的外表就是公司的形象,車廂內(nèi)部衛(wèi)生就涉及到車組人員、押運(yùn)物品。其實(shí)做起來很簡(jiǎn)單,只要我們管理工作到位,使司機(jī)自覺地堅(jiān)持去做。
3.5 隨車工具的管理
新車買來之后,里面配有常用的修理工具。但是,我們對(duì)隨車工具沒有好的管理辦法。每年,里面的工具都掉的七七八八了。我覺得,我們的管理還不到位,我們有規(guī)章制度,就是沒有落實(shí)到人。我認(rèn)為,先落實(shí)到人并按照三個(gè)方面來管理,一要與司機(jī)清點(diǎn)好并簽字確認(rèn),二是不定期檢查,三是配備工具箱鎖好。
3.6 車輛檔案管理
包括原始檔案、車輛證件、繳費(fèi)憑證、維修記錄、運(yùn)行記錄、任務(wù)記錄等,把它們統(tǒng)稱為車輛檔案。這些好象是小事,但有時(shí)也很重要,要做起來也并不簡(jiǎn)單。我們的車輛檔案管理是由安檢員負(fù)責(zé)的,在喻經(jīng)理上任后,車輛檔案管理工作已經(jīng)逐步落實(shí)到位,安檢員也盡心盡責(zé)。但我發(fā)現(xiàn),管理工作還沒得到切底落實(shí),如車輛的維修記錄、運(yùn)行記錄、任務(wù)記錄等資料的存檔工作,還沒有落實(shí),我曾經(jīng)想調(diào)閱幾個(gè)月前的資料,翻了半天還找不著。我認(rèn)為,除了
落實(shí)專人負(fù)責(zé)外,還需配備檔案柜等辦公硬件,存檔歸類存放,按時(shí)存檔按時(shí)銷毀,并持之以恒。
4 調(diào)度管理
調(diào)度工作是一個(gè)車隊(duì)的核心工作。車隊(duì)的值班中隊(duì)長(zhǎng),就好比一項(xiàng)工程的總指揮。值班中隊(duì)長(zhǎng)掌握和指揮車隊(duì)的三大資源:司機(jī)、車輛和押運(yùn)計(jì)劃(屬調(diào)度部門工作,但我們也要熟悉,知己知彼),而車隊(duì)的其它工作,諸如維修、安全、后勤等都要圍繞調(diào)度工作來運(yùn)行。有時(shí)候,部門經(jīng)理的權(quán)力還不如值班中隊(duì)長(zhǎng)。下面,我就具體談?wù)勡囮?duì)調(diào)度的工作要領(lǐng)。
4.1 要對(duì)全隊(duì)的車輛狀況非常熟悉
我們現(xiàn)有五十九輛押鈔車,要記住每輛車的車號(hào)并不難,但是如果對(duì)每個(gè)車的大小、載重、車廂容積、車況了如指掌,就相當(dāng)困難了。雖說,我們有安檢員分擔(dān)了這部份工作,但是,作為一個(gè)合格的總指揮也必須具備這種能力。這方面也是我所未能達(dá)到的,我會(huì)加倍努力。
4.2 要對(duì)全隊(duì)的駕駛員狀況非常熟悉
這比記車輛更難。對(duì)于外圍線車組來說,一個(gè)車通常有兩個(gè)駕駛員。我們要對(duì)每個(gè)駕駛員的姓名、駕齡、駕駛技術(shù)、維修技術(shù)、辦事能力、路途熟悉情況、以及其它情況(是否喝酒、身體情況、家庭情況等)都要了解。為什么呢?任務(wù)的特殊性、重要性和艱巨性當(dāng)然要能力強(qiáng)的司機(jī)去執(zhí)行;如果是兩個(gè)人,當(dāng)然要一個(gè)強(qiáng)點(diǎn)另一個(gè)差的搭配好,如果兩個(gè)都是懶散的,那就完蛋了。這里面的東西確實(shí)很復(fù)雜,調(diào)度好一個(gè)七十多人的車隊(duì),遠(yuǎn)遠(yuǎn)比指揮一個(gè)1000
人的工廠難。這項(xiàng)工作具有時(shí)間性,要準(zhǔn)備打長(zhǎng)久戰(zhàn)、迂回戰(zhàn)。
4.3 要熟悉各網(wǎng)點(diǎn)的道路情況
調(diào)度不僅僅調(diào)度好人員和車輛,還要合理安排好行車路線。我們的市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)較多、相對(duì)固定,但并不是任你亂跑的,我們需要根據(jù)實(shí)際情況,在遵守交通法規(guī)的前提下安排好押運(yùn)路線。在這點(diǎn)上,有我們工作的失漏。雖然我們做了多次的違章情況補(bǔ)充,但我覺得還有錯(cuò)漏,我們的駕駛員還時(shí)不時(shí)有被交警部門拍攝到違章記錄,還有個(gè)別司機(jī)還不委了解道路情況。公司每天最少發(fā)36部車,至少也有36條不同的運(yùn)行路線。司機(jī)要按任務(wù)單的線路行駛,不能按他們的意思亂來。此外,還要了解每條線路的來回時(shí)間。所以,我要做四件事:一參與押運(yùn)線路的設(shè)計(jì),二是與司機(jī)多溝通,他們很清楚道路情況;三是用地圖描點(diǎn);四是要不時(shí)跟車跑跑。
4.4 仔細(xì)分析押運(yùn)計(jì)劃,及時(shí)與調(diào)度部門溝通
主要分析任務(wù)的時(shí)間、任務(wù)量的多少、道路情況、車輛情況、安全情況等,然后與車輛、人員相互結(jié)合(這就是調(diào)度)。此外,如果有什么情況,比如能否增加,減少任務(wù)等,要及時(shí)與調(diào)度部門溝通。這項(xiàng)工作的效果,完全取決于對(duì)車輛、人員、路線和任務(wù)的掌握情況以及工作能力,主要目的是為了公司的發(fā)展、壯大。
4.5 既要有溫情,也要有魄力
調(diào)度工作最大的難點(diǎn)是來自于駕駛員。他們有的喜歡錢多的外圍線路,有的喜歡市區(qū)相對(duì)輕松的線路,我們很難了解每個(gè)司機(jī)的心思,也很難按他們的意愿來安排。這個(gè)時(shí)候,首先要有溫情,在不違反原則的情況下,盡量滿足他們的要求。因?yàn)椋玫男那槭前?/p>
全行車的條件之一。但是,也不能一味滿足他們,有時(shí)候要有魄力,不去就按規(guī)定上報(bào)處罰,不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)來處理,這是提高自己能力的機(jī)會(huì)。還有一點(diǎn),要公平,不能夠以權(quán)謀私。
以上的管理思路來自于工作,依據(jù)“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”的工作理念,逐步提高車隊(duì)的管理工作。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主題是共贏,而公司正是我成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。為公司作貢獻(xiàn)實(shí)際上就是為自己搭建平臺(tái),為公司謀發(fā)展,實(shí)際上就是為自己謀明天。以下的經(jīng)驗(yàn)將作為我的引路明燈:
1、 要不斷地學(xué)習(xí),熟悉部門業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),在業(yè)務(wù)的主要方面,要精通且有高度。
2、 要有開闊的胸懷,要允許部門的成員在一些方面比自己強(qiáng),而且善于用其所長(zhǎng),知人善用,把更多的時(shí)間放在內(nèi)部的管理、與各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和本部門今后的發(fā)展方向上,而不應(yīng)陷入日常的瑣碎事務(wù)之中,要把培養(yǎng)新人和骨干做為自己的重要工作之一,要毫不保留的給他們指導(dǎo)、傳授。
3、 相對(duì)公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處,無論脾氣、性格、觀念是否相投,都要一視同仁,以工作為重,做到相對(duì)公平,不偏不移,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
4、 敢于承擔(dān)責(zé)任。允許員工犯不知的錯(cuò)誤,部門出了問題,首先要敢于去擔(dān)當(dāng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)是自己的問題,回到部門再去劃分內(nèi)部的責(zé)任,分析問題的原因,提出補(bǔ)救,改進(jìn)和杜絕的措施。
5、 以身作則,嚴(yán)于律己。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不讓屬下遲到早退,自己卻無法做到;要求屬下上班時(shí)間不干私活,自己卻公私兼顧;
讓屬下兢兢業(yè)業(yè),自己卻缺乏責(zé)任,那么,一切都是紙上談兵!說的再多,都是蒼白的。
6、 不拉派別,也不允許部門內(nèi)出現(xiàn)小團(tuán)體。因?yàn)閮?nèi)耗是一條毒蛇,害人、害己、害集體、害企業(yè),一定不能順我者伍,逆我者斥,自己不拉,也決不允許其他人拉小團(tuán)體,小派別,一有苗頭就要堅(jiān)決制止!
7、 要不折不扣地執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令。一個(gè)好的管理者,一定要遵循上傳下達(dá),要不折不扣地貫徹和執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令,只能做到更好,不能打折扣。
8、 吃苦在前,利益在后,要有良知。好的管理者,要有吃苦在先,利益在后的奉獻(xiàn)精神。要做一個(gè)有良知的人,有愛心,有良心,有感恩之心。
9、 要能理解和推行企業(yè)的價(jià)值觀,宣揚(yáng)、推廣、維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值,使自己和部門的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價(jià)值。
10、顧全大局,要有團(tuán)隊(duì)的精神和合作的意識(shí),不能只維護(hù)小集體的利益,扯皮、拒絕,消極地對(duì)待別的部門需要協(xié)作的工作,一定要小利益服從大利益,與其他的相關(guān)部門通力合作,為企業(yè)的共同目標(biāo)為努力奮斗!
11、要善于溝通,首先要懂得與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,要勤于匯報(bào),征求領(lǐng)導(dǎo)的意見、意圖,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,一定要定期匯報(bào)進(jìn)度,就算出差也要用電話、或短信及時(shí)溝通;對(duì)部門內(nèi)部的成員一定要定期的進(jìn)行溝通,不能把矛盾或問題隱藏起來;對(duì)于各部門之間也
要經(jīng)常溝通,相互理解,給自己創(chuàng)造出一個(gè)祥和,寬松的環(huán)境。 其實(shí),我在車隊(duì)的日常工作管理中還積累了許多不成熟的想法和建議,我會(huì)在工作實(shí)踐中慢慢地去探索,去挖掘。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、鼓勵(lì)和教導(dǎo)下,“人無信而不立,職無信則難生。”,我一定盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作,努力學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),盡快提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平,建立健全車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,依照“安全、依法、依規(guī)、和諧、創(chuàng)新”工作理念,時(shí)刻以公司的利益為重,把公司的發(fā)展壯大作為我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù),以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、團(tuán)結(jié)的理念,全身心的投入到工作中去,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車隊(duì)安全管理文章:車隊(duì)安全管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法令和條例,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度:
1、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本部門的安全生產(chǎn)工作。
2、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本部門的安全檢查、驗(yàn)收和考核工作,并按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì),通報(bào)安全生產(chǎn)情況和布置安全生產(chǎn)工作。
3、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本部門的勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)病防治及環(huán)境保護(hù)等負(fù)全面責(zé)任。
4、安全員協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)搞好本部門的安全管理工作,主要負(fù)責(zé)安全隱患整改項(xiàng)目的收集、整理、統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收工作,核實(shí)工作中的安全措施,并監(jiān)督實(shí)施。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”制度,確保安全生產(chǎn)。
6、按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行年檢年審。
7、組織搞好車隊(duì)的安全教育培訓(xùn),提高員工的安全技術(shù)水平,增強(qiáng)安全意識(shí)。
8、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。
9、合理安排工作,避免不合理加班及疲勞駕駛。
10、搞好技術(shù)革新,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和改善勞動(dòng)條件。
11、管理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè),將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
12、處理事故時(shí)嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理。
13、加強(qiáng)車輛的維護(hù)和保養(yǎng),做到“三好”、“四會(huì)”(“三好”:用好、管好、維護(hù)好,“四會(huì)”:會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)排除故障、會(huì)保養(yǎng))。
14認(rèn)真做好“三檢”(出車前、出車中、出車后車輛檢查),確
保“四良”(制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好),“兩潔”(車容整潔、車內(nèi)整潔)。
15、認(rèn)真填寫安全檢查記錄和建立健全安全管理臺(tái)賬。
16、加強(qiáng)對(duì)滅火器具及安全用具的保護(hù)管理,確保其性能良好,并做到器隨車走。
17、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練。
18、運(yùn)輸過程中,應(yīng)按走指定路線行駛;嚴(yán)禁駕駛室搭載其它任何人員;應(yīng)按規(guī)定速度行駛,不能超速行駛,防止翻車事故。
19、運(yùn)輸過程中,應(yīng)隨車攜帶公司的運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全技術(shù)說明書。
20、嚴(yán)禁車輛帶病作業(yè),防止各種安全事故的發(fā)生。
21、禁止將車輛交給外單位駕駛員駕駛,嚴(yán)禁將車輛交給非駕駛?cè)藛T駕駛。不得隨意駕駛外單位車輛。
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