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      總監(jiān)給總裁的一封信

      時(shí)間: 秀珍870 分享

        總監(jiān)是公司的管理層,應(yīng)當(dāng)為公司著想,有什么建議,直接對(duì)公司總裁說吧~!下面學(xué)習(xí)啦小編整理了總監(jiān)給總裁的一封信,供你參考。

        總監(jiān)給總裁的一封信篇一

        尊敬的范總

        您好,我秉著對(duì)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度寫了一封建議信,希望對(duì)公司有所幫助

        一:定位:

        目前裝修行業(yè)魚目混雜,公司應(yīng)該結(jié)合公司的實(shí)力制定一個(gè)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向,公司目前主推套餐,基裝+主材為輔,核心現(xiàn)在是轉(zhuǎn)化率問題,后端給力,前段才能規(guī)?;?、大量化生產(chǎn)!應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)力制定一個(gè)適合于公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向。

        中后期賺錢,可以慢慢成立分公司做高端客戶,現(xiàn)在的公司情況不能一步直接玩高端,別人是駱駝喝一口水都能堅(jiān)持很久,走過沙漠,我們目前就是小雞,每顆米粒都要吃下才能更好生存。

        客戶從網(wǎng)上來的,大部分都是價(jià)格客戶,特別是看了龍發(fā)或者業(yè)之峰等公司,選擇我司的,建議做到產(chǎn)品極致化,價(jià)格透明,利潤(rùn)點(diǎn)看低些,讓裝修業(yè)回歸本質(zhì)。小部分高品質(zhì)客戶,需要專業(yè)老師去接待!

        其實(shí)個(gè)人感覺中低端公司比比皆是如何脫引而出,是要玩一些狠的策略時(shí)候了,正所謂策劃三分,執(zhí)行七分!

        二:打造賺錢體系,建立夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)

        為什么公司人員流失嚴(yán)重?為什么公司簽單率降低?為什么公司被其他同質(zhì)化公司,乃至比我們后起步公司超過?問問是誰(shuí)的責(zé)任?是方向錯(cuò)了,還是結(jié)構(gòu)不對(duì)?---出了問題一定是上面人問題。

        簡(jiǎn)單來說設(shè)計(jì)師(規(guī)劃師)+網(wǎng)銷(夢(mèng)想師)+企劃(網(wǎng)絡(luò))=賺錢機(jī)器

        目前我沒發(fā)現(xiàn)三個(gè)部門沒有什么更好的溝通,為什么知道原因不去解決,或者不愿意提出?

        沒有自上而下的改革,也沒人敢自下而上的變革,形成鯰魚效應(yīng)呢?問題是,沒人敢說,或者不知道如何提?要不就是知道不去執(zhí)行,一直拖?

        還是沒有完整的體系,不要說這行難做,不要說公司不行,總結(jié)來說就是人不行!

        公司應(yīng)該大力引進(jìn)人才,先不要考慮弄些菜鳥了,對(duì)于人才來說可以容忍別人的小瑕疵,特別是設(shè)計(jì)師和網(wǎng)銷,不用什么都軍事化管理!

        hR(人力資源)是不是該調(diào)解下其中的關(guān)系呢,幫助部門間協(xié)調(diào)發(fā)展,發(fā)動(dòng)“屌絲”力量,讓屌絲們可以提意見,可以被采納,獎(jiǎng)勵(lì)制度呢?績(jī)效提成呢?說好的星期天休息呢?

        團(tuán)隊(duì)的信心至關(guān)重要,希望領(lǐng)導(dǎo)能讓各成員看到信心,每天都是正能量!

        三:建立夢(mèng)想,找回自信

        企業(yè)應(yīng)讓每個(gè)員工能夠有自己的夢(mèng)想,相信公司能達(dá)成自己的期望值,這樣才能更好發(fā)揮自己的才智,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,在自己的專業(yè)技能有所提升,非專業(yè)技能有所了解。

        但是,培訓(xùn)呢?每個(gè)環(huán)節(jié)大家都知道了嗎?長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢,大家心里有底嗎?

        四:利潤(rùn)支撐點(diǎn)

        (一)轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化/到店X100%

        產(chǎn)品本身、銷售策略

        網(wǎng)銷、設(shè)計(jì)師績(jī)效考核制度(hr)轉(zhuǎn)化率

        網(wǎng)銷客戶跟蹤(維護(hù)),找準(zhǔn)原因,以便調(diào)整產(chǎn)品定位和銷售策略

        網(wǎng)銷、設(shè)計(jì)師溝通(簽單率主要考核標(biāo)準(zhǔn))

        注:轉(zhuǎn)化率是王道,網(wǎng)銷和設(shè)計(jì)師必須配合默契,建立的數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)反饋給網(wǎng)絡(luò)部,才能更好的調(diào)整!

        (二)抓潛數(shù)量

        這個(gè)主要職責(zé)就是網(wǎng)絡(luò)部去找到有裝修需求的客戶

        需要公司的配合,例如報(bào)價(jià)量房送東西或者

        第一,裝修完工三個(gè)月內(nèi),有任何不滿意需要返工的地方,我們都將免費(fèi)為你返工裝修;

        第二,在裝修完工后一年內(nèi),我們將定期為你免費(fèi)檢測(cè)甲醛指標(biāo),給你最好的安全顧問服務(wù),以保證你和你的家人的身體健康不受到甲醛的影響。

        第三,入住后一年之內(nèi),如果你在我們裝修好的房子里面住得不順心,我們會(huì)隨時(shí)邀請(qǐng)風(fēng)水大師過來給你做適當(dāng)?shù)娘L(fēng)水調(diào)整,提高你的氣場(chǎng)。

        只有公司敢于承諾一些東西,才會(huì)指數(shù)級(jí)別的上升業(yè)績(jī)

        五:網(wǎng)絡(luò)部

        1選擇第三方合作平臺(tái)艾逸搜房(4.14開始做)趕集 360(目前性價(jià)比高)百度(價(jià)格貴)

        后面打算加入大成網(wǎng)

        2seo(百度,360)

        百度長(zhǎng)尾詞盡量首頁(yè),360大類詞全部首頁(yè)

        3官網(wǎng)優(yōu)化

        增加范總博客板塊(范總有時(shí)間自己更新)

        客戶見證

        (標(biāo)筑裝飾)

        4qq營(yíng)銷(目前弱項(xiàng))

        5 合作專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(土巴兔暫不考慮,不能帶來品牌效益)

        6活動(dòng)策劃執(zhí)行(暫定)好的活動(dòng)加快成交

        8 地標(biāo)推廣(1周7k目前)

        9 網(wǎng)銷人員有自己的網(wǎng)站,自己挖掘資源。

        六:來公司半年感受

        不好一面

        1工資不足

        2發(fā)放工資不及時(shí)

        3人員流動(dòng)大

        4自身想法沒能采納

        5制定計(jì)劃后,經(jīng)常被改變

        6團(tuán)隊(duì)的士氣減弱

        7結(jié)構(gòu)組織復(fù)雜

        8管理層沒做到相應(yīng)事情

        好的一面

        1公司有所覺醒愿意改變

        2網(wǎng)絡(luò)部建制尚在,公司愿意做大最強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)部!

        最后,希望范總帶領(lǐng)公司共同創(chuàng)造財(cái)富,希望建立更多分公司,希望九品也能早日上市!

        XXX

        XXXX.X.X

        總監(jiān)給總裁的一封信篇二

        尊敬的老總:

        您好!非常感謝您對(duì)我的信任,如果您一定讓我到貴公司上班,請(qǐng)您達(dá)到以下十點(diǎn),無(wú)限極公司一直以來給我的福利

        1、我想來就來、想走就走,您不能讓我打卡上下班。

        2、每年要有1次省內(nèi)、每年要有1次國(guó)內(nèi)大型舞臺(tái)表彰我,讓我在臺(tái)上像明星一般有音樂、掌聲和歡呼聲,臺(tái)下至少有千人以上的伙伴為我鼓掌。

        3、每月要給我至少6位數(shù)以上的收入,每年都有遞增,第一位不能永遠(yuǎn)是1,無(wú)論您有多忙多難,不得拖欠我一天的工資,不能少發(fā)一分錢。

        4、每年至少1次以上的海外免費(fèi)旅游,必須是不同的國(guó)家和地區(qū),還請(qǐng)上我的家人,五星級(jí)以上酒店標(biāo)準(zhǔn),警車開道,當(dāng)?shù)貒?guó)家旅游局長(zhǎng)親自寫信歡迎,找一群月收入7位數(shù)以上的業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)我,讓我學(xué)習(xí)成長(zhǎng),陪我吃喝玩樂;

        5、要有高等學(xué)府培訓(xùn)我,如中國(guó)清華大學(xué)、美國(guó)哈佛;

        6、我退休以后,您要把我所有的巿場(chǎng)份額、職級(jí)、收入繼承給我的子女,無(wú)論他們是否在你這家公司;

        7、您還要無(wú)時(shí)無(wú)刻準(zhǔn)備機(jī)會(huì),讓我展示自己的才華和魅力,做一個(gè)受到公司上下歡迎和喜愛的人;

        8、每年在我過生日時(shí)您要親自用心給我寫賀卡,準(zhǔn)備禮物,辦生日派對(duì),不要忘記請(qǐng)上我所有的家人、朋友、伙伴;

        9、您不得像其他公司那樣為了業(yè)績(jī)逼我囤貨,我的客戶也不能囤貨;

        10、在我工作中遇到任何困難,您得看著我哭,聽我訴苦,一直保持不斷的鼓勵(lì)和贊美我。

        XXX

        XXXX.X.X

        總監(jiān)給總裁的一封信篇三

        尊敬的廠家領(lǐng)導(dǎo):

        廠家銷售人員是連接廠家和我們經(jīng)銷商之間的橋梁和紐帶,如果這個(gè)橋梁和紐帶作用發(fā)揮的出色,廠商之間合作就會(huì)非常愉快;如果這個(gè)環(huán)節(jié)做的不好,那么廠商之間的矛盾就會(huì)增多,甚至?xí)せ?,?duì)市場(chǎng)的危害極大。所以作為廠家的銷售人員必須讀懂我們經(jīng)銷商,才能談得上和我們搞好客情,才能談得上去做好市場(chǎng),管理好市場(chǎng)。

        一、廠家銷售人員到了市場(chǎng),應(yīng)該先把市場(chǎng)了解一遍,再到我們經(jīng)銷商這里來,不要一下車直奔我處,還未落座,我們只提一兩個(gè)市場(chǎng)問題就把你們這些毛頭小子搞的茫然失措,不知如何應(yīng)對(duì)。

        其實(shí)我們經(jīng)銷商和廠家目標(biāo)是一致的,都想把市場(chǎng)做好,把品牌做強(qiáng),以獲取利潤(rùn)的最大化。因此,不論是弱勢(shì)品牌廠家的銷售人員,還是強(qiáng)勢(shì)品牌廠家的銷售人員,要每天下市場(chǎng),市場(chǎng)了解的越透,問題了解的越多,和我們的溝通就越容易。作為經(jīng)銷商,我們每天也在關(guān)注市場(chǎng),一方面自己去市場(chǎng)了解;另一方面來自我們自己業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)信息反饋,貨賣的好與不好,是我們最關(guān)心的事。所以廠家銷售人員對(duì)市場(chǎng)了解的程度要比我們經(jīng)銷商還多,還深刻,這樣的銷售人員才能和我們搞好客情,我們經(jīng)銷商也非常樂意和這樣的銷售人員打交道。反之,我們從內(nèi)心就會(huì)反感,我們最不喜歡和以下幾種風(fēng)格的廠家銷售人員打交道,請(qǐng)廠家尤其注意:

        ① 平時(shí)見不到人影,月底打款,人就出現(xiàn)了,催款比誰(shuí)都急;

       ?、?很少下市場(chǎng),不關(guān)心市場(chǎng),時(shí)不時(shí)到我們這兒混吃混喝,每月能幸運(yùn)完成任務(wù)就是勝利;

       ?、?市場(chǎng)經(jīng)常去,但不懂市場(chǎng),略知些皮毛,只會(huì)瞎指揮,驢頭不對(duì)馬嘴,解決不了實(shí)際問題;

       ?、?和我們見面只會(huì)說三句話:“賣得怎么樣?”“任務(wù)要抓緊啊!““該打款了!”,儼然一副領(lǐng)導(dǎo)派頭,說話打官腔,把經(jīng)銷商當(dāng)做自己的下屬,來個(gè)幾次我們經(jīng)銷商就生厭了。

        由此,廠家派來的銷售人員要么踏踏實(shí)實(shí)做市場(chǎng),實(shí)實(shí)在在做人,要么就別來!

        二、廠家銷售員幫我們發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后還要善于解決問題。

        市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,每天都會(huì)有這樣那樣的問題出現(xiàn),廠家的銷售人員必須具備發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問題及解決市場(chǎng)問題的能力。比如市場(chǎng)銷量為什么下滑?下滑的原因是什么?這就要去分析原因,找出問題,然后再幫我們對(duì)癥下藥。再比如銷量為什么長(zhǎng)時(shí)間上不去?是競(jìng)品原因,還是促銷不對(duì)路,還是鋪貨率低等等,哪些方面做得不好,要協(xié)助我們經(jīng)銷商盡快去調(diào)整、修正。如果廠家的銷售人員都能用心做到這種水平,我們廠商之間還有什么問題不好解決呢?我們就怕遇到有這么一些行業(yè)的銷售人員:

        ① 遇到市場(chǎng)阻力或者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問題,不是如何去為經(jīng)銷商想辦法,為經(jīng)銷商排難解憂,而是一味地挑毛病,埋怨經(jīng)銷商這沒做好,那沒做好,把所有的問題都算到經(jīng)銷商頭上,好像廠家沒有任何責(zé)任。

       ?、?胡亂承諾我們經(jīng)銷商,要求我們做這活動(dòng),做那活動(dòng),我們花了一大堆錢,結(jié)果廠家壓根不知道此事,或者知道但促銷申請(qǐng)報(bào)告沒有批,我們促銷活動(dòng)做了,費(fèi)用卻報(bào)不了,最后銷售員拍屁股走人。

       ?、?回避和逃避問題,對(duì)市場(chǎng)上存在的問題裝糊涂,久拖不決,或者銷售員根本就沒有解決問題的能力,導(dǎo)致廠商矛盾不斷升級(jí)而得不到化解。

       ?、?對(duì)經(jīng)銷商墊付的市場(chǎng)費(fèi)用漠不關(guān)心或者自身就對(duì)公司的費(fèi)用報(bào)銷流程不清晰,只知道要銷量、要回款,最后經(jīng)銷商的費(fèi)用被廠家扣罰或者報(bào)不掉,讓我們經(jīng)銷商遭受不應(yīng)有的損失,自己也無(wú)法在該市場(chǎng)待下去。

        ⑤ 壓貨壓貨再壓貨,除了會(huì)壓貨從不關(guān)心幫我們賣貨!

        所以,廠家銷售人員如果夠優(yōu)秀,他們既是廠家政策的執(zhí)行者,又是我們經(jīng)銷商的參謀者,我們經(jīng)銷商豈有不配合的道理?

        三、廠家銷售人員自己既要做教練員也要做運(yùn)動(dòng)員

        比如大型促銷活動(dòng)缺人手,自己要帶頭,起到模范作用;鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)談不定,帶著我們經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員一起去談;陳列做不到位,做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)讓其他人去學(xué)習(xí);我們的導(dǎo)購(gòu)人員不會(huì)賣貨,要不間斷加強(qiáng)培訓(xùn);如此,我們會(huì)從內(nèi)心深處感激這些銷售員,認(rèn)為他們是真真切切在幫助我們,還愁月底我們不打款嗎?如果廠家銷售人員說起來頭頭是道,自己卻不去動(dòng)手,只說不練;紙上談兵,搞一些不切實(shí)際的事,認(rèn)為填幾張表格,寫幾份市場(chǎng)計(jì)劃就能把市場(chǎng)所有問題給解決了;說我們經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員這能力不行,那能力不行,其實(shí)他們自己的能力也很一般,這樣的銷售員廠家不派也罷!

        因此,廠家銷售人員的能力強(qiáng)還是不強(qiáng),我們只要通過幾次交談和看他做事的態(tài)度,便優(yōu)劣自顯。我們和很多廠家的銷售人員交往,心里是明的。

        所以,廠家如果真心要幫我們把市場(chǎng)做好,請(qǐng)派優(yōu)秀的銷售員來,千萬(wàn)別派垃圾銷售員,謝謝!

        XXX

        XXXX.X.X

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