華為集團總裁致新員工的一封信
任正非創(chuàng)立了華為技術(shù)有限公司并擔任華為公司的總裁,他在任職期間也是會給員工寫信的。下面是學習啦小編跟大家分享的華為總裁致新員工的信,歡迎大家來閱讀學習。
華為集團總裁致新員工的一封信
您有幸進入了華為公司。
我們也有幸獲得了與您的合作。
我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。
華為公司是一個以高技術(shù)為起點,著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。
相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列,會在世界通信舞臺上,占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命,要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作,走集體奮斗的道路。沒有這種平臺,您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此,沒有責任心,不善于合作,不能集體奮斗的人,等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰,還不如在試用期中,重新決定您的選擇。
進入華為并不就意味著高待遇,公司是以貢獻定報酬,憑責任定待遇的,對新來員工,因為沒有記錄,晉升較慢,為此,我們十分歉意。但如果您是一個開放系統(tǒng),善于吸取別人經(jīng)驗,善于與人合作,借別人提供的基礎(chǔ),可能進步就會很快。如果封閉自己,總是擔心淹沒自己的成果,就會延誤很長時間,也許到那時,你的工作成果已沒有什么意義了。
機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎?一律從工人做起,進入公司一周以后,博士、碩士、學士,以及在公司取得的地位均已消失,一切憑實際才干定位,這在公司已經(jīng)深入人心,為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起,在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導工作。遵照循環(huán)漸進的原則,每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。
希望您丟掉速成的幻想,學習日本人的踏踏實實,德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。現(xiàn)代社會,科學迅猛發(fā)展,真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了,您什么都想會、什么都想做,就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作,努力鉆進去,興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議,對您是不負責任,也浪費了別人的時間,特別是新來的員工,不要下車伊始,哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況,發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法,踏踏實實、一點一滴地去做,不要嘩眾取寵。
實踐改造了人,也造就了一代華為人,它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來,您才會有進步。實踐再實踐,對青年學生尤其重要。惟有實踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié),我們才會有飛躍有提高,才能造就一批業(yè)精于勤,行成于思,有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言:沒有記錄的公司,遲早要垮掉的,就個人而言,何嘗不是如此?
公司采取各部門總經(jīng)理為首的首長負責制,它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門,按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則,集中了集體智慧,避免了一長制中的片面性,自強、自律,這也是公司6年來沒有摔大跟頭的大民主、大集中的管理,還需要長期探索、不斷完善,希望您成為其中一員。
您有時可能會感到公司沒有真正的公平于公正。絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望值太高。但在努力者的面前,機會總是均等的,只要您努力,您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn),不屈不撓的前進。沒有一定的承受能力,不經(jīng)幾番磨難,何以成為棟梁之才。一個人的命運,畢竟掌握在自己手上。生活的評價,是會有誤差,但決不至于黑白顛倒,差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開,我們歡迎您回來,只是您更要增加心理承受能力,連續(xù)工齡沒有了,于同期伙伴的位置拉大了。我們愿信您會加步趕上,但時間對任何人都是一樣長的。
在公司的進步主要取決于您的工作業(yè)績,也是與您的技術(shù)水平緊密相連的。一個高科技產(chǎn)業(yè),沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地各項教育與培訓活動,希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑,但還是要有計劃地讀書學習。不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司可為您提供了一些基本生活服務(wù),可能還不夠細致,達不到您的要求,對詞我們表示歉意。同時還希望您能珍惜資源,養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人,受人尊重的人,望您自律。
要關(guān)心時事,關(guān)心國家民族的前途命運,提高自己的覺悟。不要卷入政治旋渦。要承認只有**黨才能領(lǐng)導中國,否則就會陷入**主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟社會,沒有穩(wěn)定,沒有強有力的領(lǐng)導,事實不可想象的,**黨的缺點,應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。
發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化,反對工作人員的懈怠。不消除這些弊端,您在公司難以得到充分的發(fā)展;不消除這些沉淀,公司發(fā)展也將會停泄。
公司在飛速的發(fā)展,迫切讀需要干部,希望您加快吸收國內(nèi)外先進的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗,加速磨練,不斷,與我們一同去托起明天的太陽。
拓展:華為老總寫給患抑郁癥員工的一封信
陳珠芳及黨委成員:
華為不斷地有員工自殺與自殘,而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多,令人十分擔心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生?我思考再三,不得其解.
我們要引導員工理解、欣賞和接受習慣高雅的生活習慣與文化活動,使他們從身心上自己解放自己。這次我們不惜使用為客戶提供的服務(wù),作一次演示,讓大家看到高雅的生活無處不在。這些生活場景、生活方式北京、上海已經(jīng)比較多,只要你愿意多花一些錢就可以實現(xiàn)。
員工不能成為守財奴,不能成為金錢的奴隸,豐厚的薪酬是為了通過優(yōu)裕、高雅的生活,激發(fā)人們更加努力去工作、有效的奮斗而服務(wù)的,不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風度、淑女精神當作資產(chǎn)階級腐朽的東西,而自以粗鄙為榮。應(yīng)該看到歐美發(fā)達國家的人民的自律,社會道德風尚是值得我們學習的。
歐美國家的人,大多數(shù)不嫉妒別人的成功,也不對自己的處境自卑,而且和諧相處。而且華為的員工有這個經(jīng)濟基礎(chǔ),有條件比國人先走一步,做一個樂觀、開放、自律、正派的人,給周邊做個表率。當前一部分華為人反映出來的現(xiàn)象,恰恰相反,令人不安。一部分員工,不知道自己的祖墳為什么埋得這么好,還是碰到了什么神仙,突然富有后,就不知所措了.有些人表現(xiàn)得奢侈,張狂,在小區(qū)及社會上表現(xiàn)出那種咄咄逼人,不僅自己,自己的家人也趾高氣揚……;一部分人對社會充滿了懷疑的眼光,緊緊地捂著自己的錢袋子,認為誰都在打他的主意,對誰都不信任……。
這些,都不是華為精神,這些人員不適合擔任行政管理職位的,不管高低都不合適。他們所領(lǐng)導的團隊一定萎靡不振。 我們引導員工懂得高雅的文化與生活,積極、開放、正派地面對人生。人生苦短,不必自己折磨自己。不以物喜,不以己悲。同時也要牢記,唯有奮斗才會有益于社會。人生是美好的,美好并非潔白無暇。任何時候,任何處境都不要對生活失去信心。有機會去北京,可以去景山公園看看,從西門進去,那兒是一片歌的海洋,熱得象海嘯一樣奔放,這些都是垂暮之年的老人,幾十人一族,幾百人一團,都在放聲歌唱,多么的樂觀,多么的豁達??纯此麄兊南﹃柤t,你為什么不等到那一天?快樂的人生,無論處境多么困難,只要你想快樂一定會快樂。 人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷的攀比。例如:有人少壯不努力,有人十年寒窗苦;有人讀書萬卷活學活用,有人死記硬背,一部活字典;有人清晨起早鍛煉,身體好,有人老睡懶覺,體質(zhì)差;有人把精力集中在工作上,腦子無論何時何地都像車轱轆一樣的轉(zhuǎn),而有人沒有做到這樣。……。
待遇和處境能一樣嗎?你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷的折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。
我不主張以組織的方式來實現(xiàn)員工的自我解放,而是倡導員工自覺自愿,自我娛樂,自己承擔費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼,凡是補貼的,只要不再補貼了,這項活動就死亡了。"青春之歌"是一個好的名字,一歌、二歌……五歌……,各具特色,吸引不同性格與生活取向的人。其實就是各種俱樂部。員工在這些活動中,鍛煉了自己,舒緩了壓力,也進行了有效的溝通,消除自閉、自傲……。
只要這些活動不議論政治,不觸犯法律,不違反道德規(guī)范,我們不去干預。一旦有違規(guī),我們可以對有關(guān)員工免除其行政職務(wù),以及辭退等方式來解決。總之釋放員工的郁悶,應(yīng)通過多種途徑和管道來解決,靠組織是無能為力的。
員工不必為自己的弱點而太多的憂慮,而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點,使自己充滿自信,以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項,常被家人取笑小學生水平,若我全力以赴去提升那些弱的方面,也許我就做不了CEO了,我是集中發(fā)揮自己優(yōu)點的優(yōu)勢。組織也要把精力集中在發(fā)展企業(yè)的優(yōu)點,發(fā)展干部、員工的優(yōu)點上,不要聚焦在后進員工上。克服缺點所需要付出的努力,往往遠遠大于強化優(yōu)點所需要付出的努力。只有建立自信,才會更加開放與合作,才會有良好的人際關(guān)系。而員工往往不知道這一點。有一些員工工作干得好好的,正在出成績的時候,不相信實踐中會出真知、出將軍,突然一下子要去考研,以使自己得到全面發(fā)展。
當然,當他滿副武裝歸來的時候,正好碰上我們打掃戰(zhàn)場。要因勢利導,使他們明白奮斗的樂趣,人生的樂趣。不厭惡生活。費敏、徐直軍他們經(jīng)常周末、深夜一大批人喝茶(務(wù)虛會),談?wù)剺I(yè)務(wù),談?wù)勎磥恚瑴贤贤ㄐ睦锏南敕ǎ@種方法十分好。我們的主管何不妨每月與自己的下屬或周邊喝喝茶,明確傳達一下自己對工作的理解和認識,使上、下都明白如何去操作。不善于溝通的人,是難做好行政主管的。
我曾經(jīng)想寫一篇文章"快樂的人生",以獻給華為患憂郁癥、焦慮癥的朋友們,但一直沒有時間。我想他們應(yīng)去看一看北京景山公園的歌的海洋,看看麗江街上少數(shù)民族姑娘的對歌,也許會減輕他們的病情。我也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者,在醫(yī)生的幫助下,加上自己的樂觀,我的病完全治好了。 我相信每一個人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境的!
任正非創(chuàng)辦華為
任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后會選擇一家電子公司,而在創(chuàng)辦華為的時候會選擇高科技含量的電信行業(yè)。1992年任正非孤注一擲投入C&C08機的研發(fā),雖然是形勢所逼,也可以看出他對技術(shù)的重視。當時身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶,任正非不僅不為所動,而且對于股票和泡沫深惡痛絕。其實在他內(nèi)心更多的是對知識、技術(shù)和真才實學的尊重。同樣,把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費,有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進《華為基本法》,也體現(xiàn)了他以技術(shù)立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中,產(chǎn)生了一個對中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。民營企業(yè)的資本積累過程非常緩慢,原因就在于積累手段的缺乏,既無資金,也無資源,也無技術(shù)。起始資本都非常小,不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險、機會甚至“打擦邊球”。任正非總結(jié)華為的資本積累說:“華為在創(chuàng)業(yè)時期,沒有資本,只有知本,華為的資本是靠知本積累起來的。”即使從現(xiàn)在來看,進入資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),對民營企業(yè)來說,仍然是冒險成功是奇跡。
創(chuàng)立初期,華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。此時,國內(nèi)在程控交換機技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術(shù)的重要性,他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。在研制C&C08機的動員大會上,任正非站在5樓會議室的窗邊對全體干部說:“這次研發(fā)如果失敗了,我只有從樓上跳下去,你們還可以另謀出路。”言語間充滿了悲壯。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華為研制出了C&C08交換機,由于價格比國外同類產(chǎn)品低2/3,功能與之類似,C&C08交換機的市場前景十分可觀。成立之初確立的這個自主研制技術(shù)的策略,讓華為冒了極大的風險,但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ),成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。
但是,當時,國際電信巨頭大部分已經(jīng)進入中國,盤踞在各個省市多年,華為要與這些擁有雄厚財力、先進技術(shù)的百年老店直接交火,未免是以卵擊石。最嚴峻的是,由于國內(nèi)市場迅速進入惡性競爭階段,國際電信巨頭依仗雄厚財力,也開始大幅降價,妄圖將華為等國內(nèi)新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。
熟讀毛澤東著作的任正非,選擇了一條后來被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略——華為先占領(lǐng)國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場,步步為營,最后占領(lǐng)城市。
任正非簡介
任正非,男,1944年出生于貴州省都勻,祖籍浙江省。肆業(yè)于重慶建筑工程學院(現(xiàn)并入重慶大學)中學畢業(yè)后在重慶建筑工程學院暖通專業(yè)學習。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司,現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。
基本信息欄
中文名:任正非
國籍:中國
民族:漢族
出生地:貴州省都勻
出生日期:1944年
職業(yè):企業(yè)高管
畢業(yè)院校:重慶建筑工程學院
主要成就:華為技術(shù)有限公司總裁
個人簡歷
1944年,生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣,居七兄妹之長。
1978年,從部隊轉(zhuǎn)業(yè)。
1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后,在南油工作兩年。其后開過電子公司。
1988年,任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè),以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司,主營電信設(shè)備。到深圳創(chuàng)立了華為公司。1994年,參加亞太地區(qū)國際通訊展,獲極大成功。
1996年,大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作,走共同發(fā)展的道路。
2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產(chǎn)估計為5億美元。
2003年榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。
2003年任正非以11億位居福布斯273名。
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4.致公司員工一封信