員工給老板的一封信
網(wǎng)絡(luò)信件和傳統(tǒng)信件一起構(gòu)成了時(shí)代書信的整體,并且使當(dāng)代書信書寫的傳統(tǒng)觀念得以改變。那么，員工給老板的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工給老板的一封信范文，歡迎閱讀!
員工給老板的一封信范文一
親愛的老大：
我突然想起給你寫這封信，是在我聽了一首歌之后。
離開重慶45天，我終于意識到，我不再是你的員工。
但是我還是習(xí)慣去接一個(gè)又一個(gè)加盟電話，我還是習(xí)慣在早上打開微博，搜索我們的品牌——九鍋一堂。我還是習(xí)慣去給顧客回復(fù)我們的信息。
可是，我突然意識到了，我不再是你的員工。我不再屬于這家企業(yè)。
我把自己弄丟了。
認(rèn)識你八年，成為你的員工整整三年。
這三年，是我整個(gè)人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我不想這么煸情的，可是我知道，有些話，如果我現(xiàn)在不說，也許以后都不再有這個(gè)機(jī)會。
在我認(rèn)識的老大中，你是最愛員工的老板。你給予每個(gè)員工他應(yīng)有的平臺，你愿意去相信員工會發(fā)揮他最大的潛力。
印象最深的一次是：我剛來九鍋一堂，連人都沒認(rèn)全，你就讓我去辦第一屆表彰大會。那是我人生中第一次獨(dú)立操盤一場晚會，當(dāng)然，在您和全體家人的幫助下，晚會圓滿成功，看到你臉上的笑容，我內(nèi)心偷偷驕傲了很久。
你也許不知道，您每一次的鼓勵對我來說，都是意義深長的認(rèn)可和肯定。那是一種比在幼兒園得到小紅花還要自豪的鼓勵。
再后來，我們辦了紅毯年會、運(yùn)動會、廚藝大賽、春節(jié)聯(lián)歡晚會、新品發(fā)布會，等等，現(xiàn)在閉上眼睛，每一次活動的畫面都?xì)v歷在目。
你總是鼓勵員工去開拓自己未知的領(lǐng)域，
在公司的安排下，我參加了人生中第一次的拓展，從10米高空往下跳的那一刻，我在想，這輩子應(yīng)該不再有我不敢做的事情吧。隨后，我們又參加了五夜四天的新長征之旅，我想，那是我這輩子走得最久的路，可是有您和那么多家人在身邊，那條路走得特別有信心，每一次當(dāng)我走不下去的時(shí)候，我聽到自己內(nèi)心最堅(jiān)實(shí)的聲音——堅(jiān)持，再堅(jiān)持。
當(dāng)然，我還喝了廁所水，這次突破，是我到現(xiàn)在都不敢相信卻最喜歡在聊天時(shí)，跟別人津津樂道的回憶。
你是最大方的老板。你從不吝嗇自己對員工的福利。你總是大方地讓我們出去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，去見識外面的世界。說個(gè)玩笑話，很多同事，還是來了九鍋一堂之后，才坐的飛機(jī)、才去的國外。
你給予員工們最溫馨的企業(yè)文化，你告訴他們什么才是家的真正含義。
在企業(yè)的三年里，我聽了三百多篇感動案例，因?yàn)橐u獎，所以我會用心去聽每一個(gè)分享。在他們的感動分享中，我真誠地為自己所在的企業(yè)而驕傲和自豪。那兩本感動案例，也許是很多家人一輩子最珍藏的記憶。
你也是最愛學(xué)習(xí)的老板，你總是讓我們幫你買很多的書，然后你還要鼓勵我們?nèi)タ?。于是每一次你買了新書，我也會給自己買一本。在內(nèi)心深處，我希望自己是進(jìn)步的，可以一直跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長。
你是最愛分享的老板，不管是外出學(xué)習(xí)、還是出國考察，你回來的第一件事就是把大家召集在一起，聽您的分享。你總是把最新的學(xué)習(xí)資料、看到的好東西第一時(shí)間分享到群里。
你也是最“嚴(yán)格”的老板，你不喜歡不進(jìn)步的員工，你不喜歡沒有創(chuàng)意的IDEA，你會嚴(yán)厲指責(zé)團(tuán)隊(duì)“不利他”的行為。
你是最愛才的老板，凡是被您看中的人才，你會想盡一切辦法去讓他加入九鍋一堂或者成為您的好朋友;您也是最大方的老板，總是豪不吝嗇地向別人展示企業(yè)的精華;
你也是最感性的老板，那一次我考科目二。你發(fā)微信問我過了沒有，然后開始給我安排工作。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我沒過，正坐在駕校的車上傷心。就給你說想離開公司。而那天，你最心愛的徒弟正好在辦離職，你就說“都走了，我也不難過”。那個(gè)時(shí)候，我突然意識到我錯(cuò)了。我難過地在車上哭了起來，我知道，電話那頭的您肯定正在為愛徒的離開而心疼。這心疼里有不舍，有難受，還有對他未來的擔(dān)心。
有人說，人總是在失去的時(shí)候，才懂得珍惜。
我終于意識到，失去是什么滋味。
原諒我斷斷續(xù)續(xù)、像廢話一樣的感傷。有些話，必須說出來。
讓我們不說再見吧，我生命中像大哥一樣的貴人。
XXX
年月日
員工給老板的一封信范文二
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進(jìn)行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細(xì)地思考我的觀點(diǎn)，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認(rèn)為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當(dāng)時(shí)對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個(gè)多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先，對于缺乏計(jì)劃性。試問，如果我沒有給大家制定出分工計(jì)劃，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個(gè)人怎么能達(dá)到人人都能后期剪輯?如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時(shí)上傳的?還有等等?？傊朗骋曨l之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計(jì)劃，我不是沒有計(jì)劃，而是有很多的計(jì)劃;我不是不愿意向您隨時(shí)匯報(bào)，而是我們自己都可以應(yīng)對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進(jìn)行著原有的計(jì)劃，而要臨時(shí)改變;您應(yīng)該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個(gè)月的時(shí)間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計(jì)劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達(dá)成了某種默契，什么時(shí)候該洗菜，什么時(shí)候該拍攝，什么時(shí)候該喊停，什么時(shí)候該重拍，什么時(shí)候該刷鍋刷碗，什么時(shí)候該拍下一個(gè)菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團(tuán)亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。
再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點(diǎn)，您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準(zhǔn)備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，但比起更專業(yè)更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，就視頻拍攝經(jīng)驗(yàn)來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨(dú)特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗(yàn)有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實(shí)踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)常看片子，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。
第四，對于我個(gè)人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應(yīng)謹(jǐn)慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點(diǎn)擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv 值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價(jià)我們成績的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們的各項(xiàng)指標(biāo)是在上升的，是有進(jìn)步的，那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng)，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對于成本過高。這個(gè)問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費(fèi)用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費(fèi)用，如果按照原來的計(jì)劃主持人的費(fèi)用是5000元\月，而我目前給嘉賓的費(fèi)用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來計(jì)算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元\月，新的編導(dǎo)幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個(gè)人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個(gè)整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們;我從一開始就把負(fù)責(zé)制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個(gè)月，不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告…… 既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點(diǎn)耐心，沒有一點(diǎn)長遠(yuǎn)眼光呢?這讓我這個(gè)負(fù)責(zé)人挺傷心的，同時(shí)也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任專業(yè)人士的能力，那么您永遠(yuǎn)都只是在抱怨，為什么沒有得力的助手，為什么下面的人腦袋都進(jìn)水了。專業(yè)的事情就由專業(yè)的人來做，您要做的就是信任，是鼓勵，是維護(hù)負(fù)責(zé)人的威信。相信每個(gè)人都是他的專長，也相信自己有不專業(yè)的方面。發(fā)揮大家的專長，讓每個(gè)人都在做擅長的事情，大家都輕松，老板更輕松，否則公司永遠(yuǎn)都在青春期，永遠(yuǎn)都不會成熟。網(wǎng)站如果能更富有朝氣、富有個(gè)性、富有創(chuàng)意，如果能更像一個(gè)年輕人的網(wǎng)站，而不是像一個(gè)年近50歲人的網(wǎng)站，那么它將有更頑強(qiáng)的生命力，將有更廣闊的前景。
愛，就放手，讓它自由地飛翔，不用擔(dān)心它會從你的手中飛走，它只會越飛越高。
美食視頻負(fù)責(zé)人
2009.8.9
員工給老板的一封信范文三
尊敬的老板閣下：
打工路上10多年，從普能員工到中高層管理者，多年的過往中有著自己的想法，見識了不多的老板和企業(yè)家，他們都有著自己的經(jīng)營管理模式，但企業(yè)的管理終歸在人和事之間，老板與員工之間，利益之間博弈著。
一、什么是企業(yè)的生存之本? 1、企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力管理資源管理的一項(xiàng)重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。
2、每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系;理解、尊重、依靠員工，對于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價(jià)值、更多財(cái)富;對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做大、做強(qiáng)企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3、民營企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢?
對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從;對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行;而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。
因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。4、如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢?
作為民營企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價(jià)值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識，具有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。
人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機(jī)制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時(shí)，建立合理的分配激勵機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、創(chuàng)業(yè)的動力機(jī)制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
二、老板要學(xué)會做發(fā)下幾件事1、老板要學(xué)會善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。一些老板好壞不分，耳根卻很靈，對自己員工和管理者過分猜疑，這樣去失去了老板與員工之間最基本的信賴。
2、老板要幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機(jī)會，給他們充分發(fā)揮和成長的平臺，努力幫助員工設(shè)計(jì)好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。
3、老板要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍皇且坏胸?zé)任就往員工身上推、靠，想辦法也得讓員工扣些工資。把員工推到絕望的境地。
4、老板還要學(xué)會關(guān)心自己的員工，如果公司是一個(gè)家，那老板你就是家長，家長是不是應(yīng)該關(guān)心自己的家庭成員呢?他們吃的飽嗎?他們晚上睡的舒服嗎?他們對公司滿意嗎?他們快樂嗎?
記?。?/p>
員工是公司的財(cái)富，而不是負(fù)擔(dān)!
員工是公司的資產(chǎn)，而不是負(fù)債!
5、老板也要學(xué)會感恩
人是一種感情動物。每個(gè)員工都希望自己的努力能得到企業(yè)的認(rèn)同和尊重。我們常常討論員工對企業(yè)的歸屬感，一個(gè)員工在你的企業(yè)與在你競爭對手的企業(yè)中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那么，他對企業(yè)的忠誠又該來自哪里?僅僅是工資嗎?恐怕這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。嚴(yán)介和在談到東西方企業(yè)的差異時(shí)說，中國的企業(yè)以人為中心，西方的企業(yè)以思想為中心;中國的企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)以團(tuán)隊(duì)為核心。中國的企業(yè)離開了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企業(yè)家只管人不管事。 老板的地位是如此重要，甚至我們的企業(yè)文化就是老板文化。老板的一舉一動員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來對待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對待他的工作。 很明顯，老板對員工的感恩帶來的正是這樣一些有利因素：員工得到企業(yè)的認(rèn)同與尊重，企業(yè)收獲員工對企業(yè)的歸屬與忠誠。另一方面，它還應(yīng)該是一種在感情上的投資，而這種投資對員工工作積極性的推動，往往是薪酬難以取代的。
所以，老板對員工的感恩，從經(jīng)濟(jì)利益的角度來看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“工作效率”的，是一種絕佳的獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具。
也許或是也許，或許我們太年輕，或許我們太執(zhí)著，口直心快，總是會有做錯(cuò)的事，得罪一些人。但是我們絕對是為了工作，為了公司。只是我們也許不會轉(zhuǎn)彎，不會推脫---
有位領(lǐng)導(dǎo)告誡我：做事情，往往做的越多，錯(cuò)的也會越多。不做事，那就沒有做錯(cuò)的時(shí)候--我不理解，但是后來我發(fā)現(xiàn)的確如此。
看到有些人遇到事情就推卸責(zé)任，遇到難題就打太極，遇到機(jī)會就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會這樣做的，我知道總會要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是為自己做，是為老板做，為公司做，為良心做。
一個(gè)如此大的家，需要所有人來用心維護(hù)，團(tuán)結(jié)一致。心散了，家就會散。
感謝老板給我們機(jī)會，給我們一個(gè)平臺，展示自己，提高自己，我們會把握每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，記住該記住的，忘記該忘記的。
我們無法揣摩老板的想法，也沒有時(shí)間和過多精力去揣摩，也不知道如何和老板面對面談心。好多想法悶在心底，好多事情不知道如何處理，沒有人應(yīng)該為你做些什么，你只有自己靠自己!!!因?yàn)椋?/p>
勾心斗角我們不會。
花言巧語我們不會。
舍人為己我們不會。
禍害他人我們不會。
累，不可怕，可怕的是心累。
最后總結(jié)：
優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財(cái)富。在要求員工忠誠服務(wù)公司的同時(shí)，自己有沒有反省過，如何去做一個(gè)最佳的雇主呢?人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時(shí)候，相應(yīng)地，員工也會得到更多的機(jī)會和待遇。因此，正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功;它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天;它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂?
XXX
年月日
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