給單位領(lǐng)導(dǎo)寫信
給單位領(lǐng)導(dǎo)寫信
書信已經(jīng)以其無(wú)可爭(zhēng)議的生命力成為人類社會(huì)記錄信息、傳達(dá)信息、留存信息的重要工具。那么，給單位領(lǐng)導(dǎo)寫信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給單位領(lǐng)導(dǎo)寫信范文，供您參閱!
給單位領(lǐng)導(dǎo)寫信范文一
總裁：
上周給您打電話，反映了綜合類部門經(jīng)理效益類指標(biāo)(XX業(yè)務(wù)收入)的統(tǒng)計(jì)范圍及績(jī)效體現(xiàn)問(wèn)題，本想到您那里當(dāng)面匯報(bào)，考慮到領(lǐng)導(dǎo)非常忙，怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，加之電話也一下講不清楚，不知現(xiàn)在公司及您有沒(méi)有做出最后決斷?想想還是覺(jué)得應(yīng)該在沒(méi)有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不求所得，只求心安而已。
最近公司加大了“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷力度”和對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核力度，說(shuō)白了，加大對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核，其實(shí)也就是加大了對(duì)綜合類部門員工隊(duì)伍的考核和要求，對(duì)于這一點(diǎn)從內(nèi)心來(lái)講我是真心擁護(hù)的，且不談這幾年我們綜合專業(yè)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)大小，也不談這幾年我們綜合專業(yè)有沒(méi)有擔(dān)負(fù)著所謂的營(yíng)銷考核指標(biāo)以及這些指標(biāo)是否具有“挑戰(zhàn)性”，至少，我覺(jué)得公司今年提高了對(duì)綜合類部門經(jīng)理以及綜合隊(duì)伍的工作要求及工作難度是對(duì)綜合隊(duì)伍以及綜合類部門經(jīng)理的認(rèn)可和肯定，也就是說(shuō)在公司眼里我們這些人還是可以承擔(dān)一些壓力的，還是可以做一點(diǎn)事情的，我覺(jué)得僅憑這，我們就應(yīng)該感到欣慰。我想起了一個(gè)筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中寫道：“……發(fā)出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒(méi)有快感，無(wú)論床上床下。男人都會(huì)有自己的高潮，而我們始終都在配合，仿佛我們真的是附屬，事實(shí)上，床下我們也養(yǎng)家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”?，F(xiàn)在好了，公司已經(jīng)幫我們喊了，那就什么也別說(shuō)了，干吧!
什么也別說(shuō)，就是我們要多做少說(shuō)，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發(fā)現(xiàn)一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的。
說(shuō)了這么多的廢話，還是言歸正傳吧，說(shuō)到最近下發(fā)的《綜合類部門經(jīng)理績(jī)效工資考核辦法》，我覺(jué)得雖然和公司制定的《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》同出一轍，但在很多細(xì)節(jié)上還是做了不少調(diào)整的，我覺(jué)得這是一種科學(xué)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我最近也以非常認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)了這個(gè)文件，從考核指標(biāo)組合、權(quán)重設(shè)置、計(jì)算規(guī)則、結(jié)果控制、職責(zé)統(tǒng)籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂，拉開(kāi)差距”這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上采用了比《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)考核辦法》更公平、更科學(xué)、更人性化的處理。至少我沒(méi)有挑出多少毛病。這說(shuō)明參與制定這個(gè)辦法的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的水平還是很高的。
但還是有一個(gè)指標(biāo)，并且是一個(gè)很重要的指標(biāo)(XX業(yè)務(wù)收入)在統(tǒng)計(jì)范圍和業(yè)績(jī)體現(xiàn)上出現(xiàn)了令人費(fèi)解的情況，特別是在目前“全員營(yíng)銷、整體聯(lián)動(dòng)、專業(yè)轉(zhuǎn)型”的大背景下。我認(rèn)為綜合類部門經(jīng)理考核指標(biāo)中的財(cái)務(wù)類指標(biāo)如不計(jì)算和不體現(xiàn)電子類XX業(yè)務(wù)收入至少存在以下弊端：
1、作為由綜合類部門經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的電子類業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益(電子業(yè)務(wù)收入)沒(méi)有體現(xiàn)在綜合類部門經(jīng)理的績(jī)效中是非常難以理解和非常不公平的，況且這塊收入已經(jīng)占到整體營(yíng)業(yè)收入的30%以上，并且有逐年擴(kuò)大的必然趨勢(shì)。
2、綜合類部門經(jīng)理績(jī)效合約中的核心指標(biāo)業(yè)務(wù)收入和XX部負(fù)責(zé)的綜合類部門經(jīng)理績(jī)效工資考核辦法涉及的業(yè)務(wù)收入不一致，這本身就顯得怪異，令人費(fèi)解。何況在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面不存在任何故障和不方便(其實(shí)公司財(cái)務(wù)部每月XX業(yè)務(wù)通報(bào)中都會(huì)公布三個(gè)專業(yè)的數(shù)據(jù))。
3、我們承認(rèn)在電子業(yè)務(wù)收入與XX專業(yè)的收入可能存在著此消彼長(zhǎng)的問(wèn)題，但問(wèn)題我們一直都在倡導(dǎo)要將所有的業(yè)務(wù)盡可能的引導(dǎo)分流到成本相對(duì)低的電子及客戶自助渠道上去，難道為了應(yīng)付這個(gè)考核要我們走回頭路?目前已經(jīng)發(fā)生了我們的員工向我提出了客戶轉(zhuǎn)款時(shí)我們究竟是動(dòng)員其到柜臺(tái)還是到自助設(shè)備或網(wǎng)上渠道這類令人“啼笑皆非”的問(wèn)題，要放在以前我會(huì)對(duì)這個(gè)員工說(shuō)：“你是不是有毛病?”，何況，是否多花一些精力去發(fā)展電子業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要根據(jù)這個(gè)單位自身特點(diǎn)，一句話，哪個(gè)更有利于作大作強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入我們就理所當(dāng)然的選擇哪個(gè)。本來(lái)用一個(gè)綜合類收入指標(biāo)(含電子收入)考核，大家都不會(huì)也不可能有任何意見(jiàn)就完事了，何必又弄出一些矛盾來(lái)?記得07年大家對(duì)綜合類部門經(jīng)理的XX業(yè)務(wù)收入考核中不算電子業(yè)務(wù)部分就很有意見(jiàn)，但由于當(dāng)時(shí)考核力度不大，大家也就算了。我要說(shuō)明的是即使在考核中含了電子業(yè)務(wù)收入，難道大家就不去做XX類業(yè)務(wù)了?這不是兩碼子事嗎。
4、XX收入這個(gè)指標(biāo)由于不封頂，又是按照完成率進(jìn)行計(jì)分，眾所周知，完成率有時(shí)候是非常不靠普的事情，因?yàn)樗袝r(shí)會(huì)成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，比如一個(gè)新單位或上年基數(shù)很低的分公司都很有可能由于營(yíng)銷了一筆往年沒(méi)有的、額度比較大的業(yè)務(wù)收益，而使得年度計(jì)劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種“互搶”的考核規(guī)則下，可能發(fā)生就是因?yàn)?ldquo;無(wú)關(guān)輕重”的區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)，把那些“倒霉旦”的大部分績(jī)效工資輕松的收入囊中的情況。
于情于理，我都覺(jué)得沒(méi)有任何必要和道理在綜合類部門經(jīng)理財(cái)務(wù)類指標(biāo)業(yè)務(wù)收入的考核中弄出一個(gè)所謂“不含電子業(yè)務(wù)收入”的指標(biāo)來(lái)考核。
斗膽跟領(lǐng)導(dǎo)講了這么多的廢話，而且，講話的方式和態(tài)度又比較急進(jìn)和唐突，不免有些惶恐，但我一直或固執(zhí)的認(rèn)為，在我非常尊敬和欽佩的領(lǐng)導(dǎo)目前，講一些直話，發(fā)一些牢騷，應(yīng)該不會(huì)有什么問(wèn)題吧?
XXX
20XX年XX月XX日
給單位領(lǐng)導(dǎo)寫信范文二
老大：
最近和您有一些溝通問(wèn)題。
我自我檢討一下，也有些誤會(huì)給您解釋，另外我以后很多工作還需要您的配合，給您說(shuō)說(shuō)我的想法。
一、
首先，因?yàn)榧夹g(shù)框架諸事整體項(xiàng)目計(jì)劃延期三個(gè)月，都是我處理不到位，又沒(méi)跟您溝通到位讓您全方位了解部門情況，給您造成很多麻煩!另外，由于不希望答應(yīng)您的事再?zèng)]按時(shí)完成，每次談完成事情都慎重、慎言，很不爽快，也是我的不對(duì)!
這兩件事已經(jīng)基本調(diào)整完畢，技術(shù)已可以獨(dú)當(dāng)一面，也給了我信心，幾個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃都在元旦前，您馬上可以看到成果。
二、
上次那個(gè)美發(fā)出身產(chǎn)品經(jīng)理，一句“技術(shù)出身的產(chǎn)品不好”，成為后來(lái)多次被您彈劾的標(biāo)志語(yǔ)。我也許早該站出來(lái)解釋一下，智慧如你也需要解釋的……
這個(gè)講專業(yè)的學(xué)術(shù)要長(zhǎng)篇大論，但我只講一點(diǎn)：優(yōu)秀的、綜合的產(chǎn)品經(jīng)理必須是資深PM，而項(xiàng)目經(jīng)理必須懂技術(shù)!(就像咱們分公司的運(yùn)營(yíng)、部長(zhǎng)、指揮中心一樣，必須是律師或法官出身，懂技術(shù))
當(dāng)然，我還有很多很多不足，離您的期許還差一大截，但不是勤奮或努力可為之，需要團(tuán)隊(duì)、積累和時(shí)間。
三、
這次會(huì)議，是我沒(méi)跟你提前溝通好，造成很多不如人意。事后，我與中間人王芳溝通，讓她幫我解釋一番我的心意，希望您有所諒解吧。
今天再提舊事，只為未來(lái)配合默契，共建IT大業(yè)。
也許咱們公司是需要成為IT引導(dǎo)的企業(yè)，由工具引導(dǎo)業(yè)務(wù)!
此類主題會(huì)議目的一，讓所有人知道項(xiàng)目的開(kāi)展(啟動(dòng)會(huì))，目的二，采集大家對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)(需求采集)，目的三，讓您清楚的知道各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)自己的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、方向是否正確(甲方項(xiàng)目經(jīng)理情況)。
而此次會(huì)議中，我認(rèn)為咱們沒(méi)有配合或做的不好之處有：1.您沒(méi)有發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人沒(méi)明白您的意思2.您沒(méi)介意，他們對(duì)客戶管理的具體無(wú)思路或偏差糾正3.開(kāi)刀對(duì)象出偏差，對(duì)It提出的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)認(rèn)為理所當(dāng)然，而非判斷對(duì)錯(cuò)。
個(gè)人認(rèn)為，數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，應(yīng)對(duì)異常的處理方案說(shuō)明咱們的管理水平，當(dāng)我們的某個(gè)部門負(fù)責(zé)人不知道怎樣的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)指標(biāo)最有意義時(shí)，是非?？膳碌?，當(dāng)您在替他們思考，什么數(shù)據(jù)有意義時(shí)，他們需要學(xué)習(xí)和拓展……
需求提出方式
應(yīng)該是每個(gè)職能部門負(fù)責(zé)管理、分公司、部長(zhǎng)自己作為產(chǎn)品經(jīng)理，來(lái)進(jìn)行提出，與It一起創(chuàng)造不是嗎?而非我一個(gè)人創(chuàng)造?
我希望，我和你能站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上!引導(dǎo)他們，關(guān)于運(yùn)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，你舉一個(gè)例子，我能懂你真實(shí)的想要什么，但它的歸屬是運(yùn)營(yíng)，他應(yīng)該細(xì)化和思考，并擴(kuò)展，然后提煉出更多分析指標(biāo)，與我詳談……
也許以后還有市場(chǎng)或人資或交付，你能提一二，但具體起來(lái)他們才是專門就其事之人!
XXX
20XX年XX月XX日
給單位領(lǐng)導(dǎo)寫信范文三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
新春不久的2月20日是一個(gè)十分平常的日子，我的父母在姜堰過(guò)了春節(jié)后就又思念著生活在蘇州的兒孫一家，準(zhǔn)備乘坐當(dāng)天中午12時(shí)40分從姜堰直達(dá)蘇州的班車看望他們。我夫周華萬(wàn)為了讓二老順利趕往車站，堅(jiān)持要駕車送二老到車站，不滿十歲的女兒也嚷嚷著要送外公外婆。于是，祖孫四人一起從家中趕往車站。然而，在這本應(yīng)是祥和安寧，人來(lái)人往、八方來(lái)客的姜堰門戶，發(fā)生了讓我們?nèi)业暨M(jìn)了地獄、震動(dòng)整個(gè)姜堰市的大事件。
就在他們趕到車站準(zhǔn)備上車時(shí)，車站某許姓副站長(zhǎng)以周華萬(wàn)車子擋住班車為由，對(duì)周華萬(wàn)進(jìn)行斥責(zé)辱罵。在周華萬(wàn)辯解他沒(méi)有擋道時(shí)，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。而這時(shí)該站長(zhǎng)的下屬?gòu)垇喠?姜堰人稱張大)等人為站長(zhǎng)挺身而出，加入對(duì)周華萬(wàn)的攻擊。期間，張大倒地不省人事。同時(shí)，一幫攜帶兇器的打手慘無(wú)人性地追打周華萬(wàn)，并對(duì)哀求放手的我母親施暴。一頓暴打后，我夫周華萬(wàn)遍體鱗傷，昏死過(guò)去，生命垂危。經(jīng)醫(yī)院診斷，周華萬(wàn)鼻梁骨、肩胛骨等多處骨折并肺、胸部受傷，其它多處軟組織傷。我母親四根肋骨骨折，頭部血腫。張大因大腦珠網(wǎng)膜下腔廣泛性出血搶救無(wú)效，于2012年3月3日死亡。我無(wú)論如何也無(wú)法想象在姜堰汽車站會(huì)出現(xiàn)這樣的事件，更無(wú)法想象周華萬(wàn)是這一事件的當(dāng)事人。事發(fā)后，我期盼著周華萬(wàn)脫離生命危險(xiǎn)，盡快康復(fù)。也一直為事件另一當(dāng)事人張大祈禱。事件還給母親和女兒造成無(wú)法撫慰的精神創(chuàng)傷。
事發(fā)后，我就承受著周華萬(wàn)打死張大的輿論壓力。盡管我不相信，因?yàn)槲液椭苋A萬(wàn)共同生活10年來(lái)，從未聽(tīng)說(shuō)他與人爭(zhēng)斗。姜堰二中的師生也不相信，因?yàn)橹苋A萬(wàn)為人親和。何況當(dāng)時(shí)有年逾花甲、都是退休教師的二老和幼女在場(chǎng)。如果周華萬(wàn)真的與張大倒地有關(guān)，那一定有讓他遭受到某種危險(xiǎn)的境況。也許周華萬(wàn)當(dāng)時(shí)不夠克制，但是，汽車站作為公共服務(wù)的文明窗口，憑什么可以對(duì)旅客橫加指責(zé)，拳腳相加，直至肆無(wú)忌憚地欲置其死地而后快?我乞求姜堰市公安局盡快查明事件真相。
但是，我又對(duì)公安機(jī)關(guān)能否客觀、公正調(diào)查處理該事件存有疑慮。因?yàn)?，一直有傳聞稱張大、張二不僅是姜堰汽車站多條長(zhǎng)途班車線路承包人，而且，張家憑著多年從事娛樂(lè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)和放高利貸積累的實(shí)力、人氣，以及其父在姜堰市公安局任職的經(jīng)歷，在姜堰政界和民間有著一幫“朋友”和“兄弟”，任何人不敢冒犯。況且，由于該事件與姜堰汽車站利益攸關(guān)，與其他數(shù)名兇嫌利益攸關(guān)，他們一定會(huì)利用各種途徑影響事件的公正查處。
到目前為止，公安機(jī)關(guān)的某些做法讓我無(wú)法理解。一是發(fā)布不客觀的消息讓我家面臨極大的輿論壓力，家人精神崩潰。先是通報(bào)事件由周華萬(wàn)違規(guī)進(jìn)站停車的起因，然后，發(fā)布消息輕描淡寫地稱“周亦有傷”，且對(duì)該傷原因絕口不提。二是無(wú)視、壓制我要求追究暴打周華萬(wàn)的兇嫌的要求。稱對(duì)方人死了，追究對(duì)維穩(wěn)不利。甚至稱周華萬(wàn)被打就像小偷被打，意為情有可原。三是向我提出先行賠償張大死亡的損失，而毫不理會(huì)我要求汽車站和責(zé)任人支付、賠償周華萬(wàn)和我母親醫(yī)療費(fèi)的要求。四是認(rèn)定周華萬(wàn)應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任，而不提他人責(zé)任。
我作為一介平民，絕無(wú)奢望可以逃避周華萬(wàn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任何責(zé)任。但我認(rèn)為：即使周華萬(wàn)違規(guī)進(jìn)站停車，車站管理人員當(dāng)文明管理，絕不應(yīng)與其肢體沖突;即使周華萬(wàn)有對(duì)張大肢體沖突，但在多人圍攻下也許不得已為之;即使周華萬(wàn)傷人致死，其惡性和對(duì)社會(huì)的危害也不可與對(duì)其施暴的兇嫌同日而語(yǔ)。事件發(fā)生后，我及家人對(duì)黨和政府抱有信心，極大地克制情緒，從未實(shí)施任何可能影響穩(wěn)定的行為。難道因?yàn)閺埣覄?shì)力、影響和不擇手段就可以“維穩(wěn)”為名，讓我忍氣吞聲?我不知道如何解釋這樣的“維穩(wěn)”。
領(lǐng)導(dǎo)在我心中就是黨和政府的化身，所以我冒昧給您寫信。這不僅會(huì)給我精神上的安慰，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體察我的困惑與訴求!
我希望姜堰市公安局解決我的以下疑問(wèn)：
一、張大的死因到底是什么?其死亡與周華萬(wàn)有什么關(guān)系?其在事件中應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
二、圍毆周華萬(wàn)的是哪些人?是否應(yīng)追究他們的刑事責(zé)任?
三、姜堰汽車站及其相關(guān)人員在事件中有沒(méi)有責(zé)任?如何擔(dān)責(zé)?
四、周華萬(wàn)和我母親的醫(yī)療費(fèi)應(yīng)否得到賠償?誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?
同時(shí)我有幾個(gè)請(qǐng)求：
一、保全汽車站全部視頻監(jiān)控影像資料至案件終結(jié);
二、由上級(jí)法醫(yī)和相關(guān)醫(yī)療專家對(duì)張大死亡原因進(jìn)行鑒定;
三、保全張大遺體至案件終結(jié);
四、對(duì)周華萬(wàn)和我母親傷情進(jìn)行鑒定，全面客觀收集其它證據(jù);
五、將周華萬(wàn)轉(zhuǎn)往上級(jí)醫(yī)院全面診治，我及家人將保證其隨時(shí)接受調(diào)查處理。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我十分唐突地給您寫信，一定干擾了您的正常工作。但是，我其它能做什么呢?也許您不會(huì)錯(cuò)過(guò)我及家人無(wú)助的呼喊;也許您不會(huì)容忍姜堰汽車站成為滋生邪惡的場(chǎng)所;也許您不會(huì)讓百姓要真相要公正的期待落空……否則，就沒(méi)有我們的安寧生活了!
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
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