2017年致企業(yè)一封信
2017年致企業(yè)一封信
2017年快到了，各企業(yè)紛紛收到了致企業(yè)的一封信，下面學(xué)習(xí)啦小編整理了2017年致企業(yè)一封信，一起來(lái)看看吧。
2017年致企業(yè)一封信篇一
區(qū)各企業(yè)：
近年來(lái)，因企業(yè)內(nèi)的違法建設(shè)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故造成了人員傷亡，也給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為凈化安全生產(chǎn)環(huán)境，遏制和查處違法建設(shè)領(lǐng)域的安全成產(chǎn)事故發(fā)生，按照區(qū)安委會(huì)的決策部署和工作要求，區(qū)城市管理執(zhí)法分局將會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展查處企業(yè)內(nèi)違法建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
違法建設(shè)是指未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證或者未按照建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)的行為，一般包括：
1.未依法辦理規(guī)劃許可審批手續(xù)，擅自建設(shè)建筑物、構(gòu)筑物的;
2.未依法辦理規(guī)劃許可審批手續(xù)建設(shè)地下建筑物、構(gòu)筑物的，或者擅自改變經(jīng)許可審批確定的地下空間的使用功能、高度、層數(shù)和面積的;
3.超過(guò)建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定的建筑面積(計(jì)算容積率部分)或者建筑高度且超出合理誤差范圍的;
4.違反建筑間距、建筑退讓道路紅線、建筑退讓用地邊界等城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定或者控制性詳細(xì)規(guī)劃確定的強(qiáng)制性內(nèi)容的;
5.侵占現(xiàn)狀及規(guī)劃確定的道路、消防通道、廣場(chǎng)、公共綠地、地下工程、軌道交通設(shè)施、通訊設(shè)施或者壓占城市管線、永久性測(cè)量標(biāo)志等公共設(shè)施、公共場(chǎng)所用地的;
6.占用各級(jí)文物保護(hù)單位、歷史建筑保護(hù)范圍用地進(jìn)行建設(shè)的;
7.在已完成規(guī)劃條件核實(shí)的建設(shè)工程用地范圍內(nèi)擅自新建、搭建建筑物、構(gòu)筑物的。
安全生產(chǎn)、責(zé)任重大，也是企業(yè)的法定義務(wù)。我區(qū)已發(fā)生因違法建設(shè)而引發(fā)人員傷亡的安全事故，再次給我們敲響了警鐘。請(qǐng)各企業(yè)自覺(jué)配合我局遏制和查處違法建設(shè)的工作，認(rèn)真組織自查，為營(yíng)造我區(qū)良好的城市秩序貢獻(xiàn)您的一份力量。
肇慶市城市管理和綜合行政執(zhí)法局
高新區(qū)分局
2017年致企業(yè)一封信篇二
電商的飛速發(fā)展帶動(dòng)了眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商。嶺南電商專(zhuān)注企業(yè)電商化、電商企業(yè)化，電商集群化。“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”的觀點(diǎn)便孕育而生。同樣是傳統(tǒng)企業(yè)，有互聯(lián)網(wǎng)與沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)又有什么不同呢?阿里研究院為此提出了以下九大觀點(diǎn)：
1轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的快速流動(dòng)
“價(jià)值流”(Value Stream)能夠快速流動(dòng)是商業(yè)的本質(zhì)。價(jià)值流，指某個(gè)具體產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到最終遞交客戶的所有環(huán)節(jié)和過(guò)程。價(jià)值流理論既適用于實(shí)物商品也可用于服務(wù)提供的分析。對(duì)幾乎所有的行業(yè)，在價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程，90%以上的環(huán)節(jié)和時(shí)間都是不創(chuàng)造價(jià)值的。IT時(shí)代， Zara從商品設(shè)計(jì)到上市不到2周。戴爾公司從客戶打電話到電腦裝上車(chē)只需要36個(gè)小時(shí)。價(jià)值流的快速流動(dòng)幫助這些公司攀登上同行業(yè)的頂峰。在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這些公司怎么做到?價(jià)值流可以劃分為信息流、物料流和資金流三種形式。
2價(jià)值流的起點(diǎn)，是客戶定義價(jià)值而非企業(yè)
產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值只有滿足特定用戶需求才有存在的意義，價(jià)值只能由最終用戶來(lái)確定，之前的企業(yè)雖然聲稱(chēng)以消費(fèi)者為中心，但更多的是“有心無(wú)力”，沒(méi)有技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。但互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)提供了與客戶對(duì)話溝通的工具和平臺(tái)。由客戶來(lái)定義價(jià)值，第一要求與客戶對(duì)話，這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更容易實(shí)現(xiàn)，比如通過(guò)建立“消費(fèi)者社區(qū)”，讓客戶反饋意見(jiàn)，甚至鼓勵(lì)其參與到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品牌傳播中來(lái);第二要分析哪些價(jià)值是客戶愿意買(mǎi)單的，哪些不是。
3轉(zhuǎn)型升級(jí)是新技術(shù)、商業(yè)模式和組織方式的轉(zhuǎn)型
作為通用目的的重大技術(shù)革命，將引發(fā)商業(yè)模式和組織方式的革命化，而不單單是新技術(shù)的應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施的普及應(yīng)用正在引起類(lèi)似的商業(yè)革命。傳統(tǒng)的金字塔式的組織架構(gòu)正在松動(dòng)，平臺(tái)+個(gè)人(創(chuàng)客、小組)的新型組織模式正在崛起。組織的職能也在發(fā)生變化：管理轉(zhuǎn)向服務(wù)、控制轉(zhuǎn)向協(xié)同，激勵(lì)轉(zhuǎn)向賦能。商業(yè)模式方面，B2C正轉(zhuǎn)向C2B，即客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式。
4轉(zhuǎn)型升級(jí)也是產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的轉(zhuǎn)型
讓價(jià)值流不要停滯下來(lái)，需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)通力合作才能實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的轉(zhuǎn)型意味著產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有環(huán)節(jié)都要為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)而改變。產(chǎn)供銷(xiāo)一體化轉(zhuǎn)型的前提是銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)全程打通，高度協(xié)同。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)的地理布局也要盡量使價(jià)值流一次完成。
5在商業(yè)模式轉(zhuǎn)化中，對(duì)C2B對(duì)大的誤區(qū)是訂制和預(yù)售
C2B作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式已經(jīng)日漸清晰。但目前業(yè)界對(duì)C2B最大的誤解是局限為定制和預(yù)售模式。并非所有的商品和服務(wù)都可以內(nèi)部模組化，比如服裝領(lǐng)域的時(shí)裝、家居行業(yè)的實(shí)木家具，以及更多的不需要客戶直接參與設(shè)計(jì)的行業(yè)。大多數(shù)時(shí)候，消費(fèi)者只是表達(dá)喜歡和不喜歡，并沒(méi)有能力直接參與設(shè)計(jì)研發(fā)，并不需要定制化生產(chǎn)。
6“大平臺(tái)+小前段”已經(jīng)初具形態(tài)
無(wú)論是整個(gè)社會(huì)層面，還是單個(gè)企業(yè)層面，“大平臺(tái)+小前端”的組織形態(tài)已具雛形。在社會(huì)層面，全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司都是平臺(tái)型或具備開(kāi)放平臺(tái)特征的企業(yè)?？梢韵胂?，服裝、家具、生鮮食品、珠寶等不同種類(lèi)的商品其價(jià)值流(從原材料到客戶最終購(gòu)買(mǎi))是迥然不同的;同一商品下，不同品種的價(jià)值流也是不一樣的(例如，沙發(fā)與書(shū)架)。傳統(tǒng)的部門(mén)職能制已經(jīng)阻礙了價(jià)值的流動(dòng)性，而阿米巴形式下的小組制從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流到銷(xiāo)售全流程負(fù)責(zé)，可以保障每一款式的價(jià)值流動(dòng)更順暢和快速。
7互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)必須“系統(tǒng)思考”
世界從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣連為一個(gè)整體。無(wú)論是產(chǎn)供銷(xiāo)一體化轉(zhuǎn)型，還是技術(shù)、組織與商業(yè)模式的“三位一體”轉(zhuǎn)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須系統(tǒng)思考。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，有研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)組成部分，系統(tǒng)思考要求摒棄“局部?jī)?yōu)化”的思想。系統(tǒng)思考要求企業(yè)審視價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦在能提高整體產(chǎn)出，牽一發(fā)而動(dòng)全身的環(huán)節(jié)上。對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)作為廣域的連接工具，更大的改造環(huán)節(jié)在跨企業(yè)的供應(yīng)鏈上。
8快速反應(yīng)比試圖預(yù)測(cè)市場(chǎng)更為重要
很多傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式是以預(yù)測(cè)市場(chǎng)為基點(diǎn)的?；趯?duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品，安排產(chǎn)能、做倉(cāng)儲(chǔ)布局。但是，市場(chǎng)需求是變化莫測(cè)的，以預(yù)測(cè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式存在極大風(fēng)險(xiǎn)。即使在大數(shù)據(jù)條件，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)也是一件很不靠譜的事情，定律總會(huì)出現(xiàn)，特別是在一個(gè)局部市場(chǎng)。因此，企業(yè)建立一種彈性的、快速滿足市場(chǎng)需求的能力至關(guān)重要。
9商業(yè)關(guān)系由價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)演化
傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣講價(jià)值鏈，喜歡做價(jià)值鏈的主導(dǎo)者，這背后隱含著“控制”的思想，通過(guò)榨取價(jià)值鏈上下游企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。但在互聯(lián)網(wǎng)條件下，價(jià)值鏈會(huì)向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演化，合作伙伴之間通過(guò)數(shù)據(jù)和信息分享，形成網(wǎng)狀連接關(guān)系，居于商業(yè)中心，同時(shí)掌握主導(dǎo)權(quán)的只有客戶一個(gè)角色。在電商領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)選擇第三方合作伙伴。比如，第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商出現(xiàn)，就要求品牌商與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商分享商品、訂單和客戶數(shù)據(jù)，以便他們更好地協(xié)同。在這種模式下，商業(yè)關(guān)系已經(jīng)在發(fā)生本質(zhì)性變化。
2017年致企業(yè)一封信篇三
產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)各企業(yè)：
有目共睹?？h產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)自規(guī)劃建設(shè)以來(lái)，從無(wú)到有，從小到大，逐步發(fā)展壯大，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模，業(yè)已成為我縣招商引資主平臺(tái)、人口轉(zhuǎn)移主戰(zhàn)場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要增長(zhǎng)極。
不可否認(rèn)。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)環(huán)境建設(shè)還存在一些問(wèn)題，臟亂現(xiàn)象依然存在，私搭亂建、亂堆亂放等時(shí)有發(fā)生，這些都影響集聚區(qū)的對(duì)外形象，影響著咱們企業(yè)的自身形象。
眾所周知。為加快建設(shè)富裕和諧美麗新臺(tái)前，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升城市品位，提高文明素質(zhì)，縣委、縣政府正在全社會(huì)深入開(kāi)展“三城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，即創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城、創(chuàng)建省級(jí)園林城、創(chuàng)建省級(jí)文明城。
“三城聯(lián)創(chuàng)”，人人受益。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)就是我們的家，把我們的“家”打扮得更漂亮、更有品位，正是我們不懈的奮斗目標(biāo)。
“三城聯(lián)創(chuàng)”，人人有責(zé)。環(huán)境建設(shè)任務(wù)重，涉及面廣，需要全區(qū)企業(yè)群策群力、全員參與。
作為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的每個(gè)企業(yè)，都應(yīng)自覺(jué)做到：提高公共衛(wèi)生意識(shí)，保持廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境整潔;遵守社會(huì)公德，維護(hù)公共秩序;愛(ài)護(hù)市政設(shè)施，主動(dòng)勸阻損害行為;積極參與環(huán)境治理，倡導(dǎo)健康、文明新風(fēng)尚。
巍巍高山始于積土，滔滔大河源于細(xì)流。朋友們，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧!從小處做起，從細(xì)處做起，從身邊做起，愛(ài)護(hù)每一棵花草，關(guān)愛(ài)每一片綠地，保持每一處衛(wèi)生，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、宜業(yè)宜居產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
臺(tái)前縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)