致企業(yè)員工一封信
禮貌的書(shū)信表達(dá),可以讓人的情感世界留下豐富的回憶。那么，致企業(yè)員工一封信要怎么寫(xiě)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致企業(yè)員工一封信范文，歡迎閱讀!
致企業(yè)員工一封信范文一
公司全體干部員工：
2月14日，華鷺?shù)X業(yè)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作全面啟動(dòng)，這標(biāo)志著公司將展開(kāi)一場(chǎng)脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業(yè)績(jī)目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。
推行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)華鷺?shù)X業(yè)來(lái)講有著重要意義，它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地，關(guān)系到華鷺全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。
一、公司為什么要開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，中鋁公司深受重創(chuàng)，但仍然有相同類(lèi)型企業(yè)效益很好。2010年，中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是：建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍，已沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在：一是沒(méi)有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)所占比重大;三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低。
當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢(shì)告訴我們：唯有抓住機(jī)遇，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力，通過(guò)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，有效實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是華鷺?shù)X業(yè)為什么要開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的根本原因。
二、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是華鷺?shù)X業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基本保障，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要抓手
20XX年以來(lái)，受全球金融危機(jī)和鋁行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷的雙重影響，華鷺?shù)X業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴開(kāi)展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的工作，通過(guò)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，挖潛優(yōu)化存量，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高，但我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中仍存在一些問(wèn)題，持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國(guó)際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機(jī)制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對(duì)人的管理，對(duì)費(fèi)用的管理，對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理，對(duì)工作細(xì)節(jié)的管理，對(duì)生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型體系為我們改進(jìn)和完善上述問(wèn)題，提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)用的方法。
熊維平總經(jīng)理指出，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的事情，也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)而有意識(shí)開(kāi)展的徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革。
三、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是華鷺?shù)X業(yè)提升盈利水平的重要支撐
2013年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升公司的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施，一是通過(guò)實(shí)施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽(yáng)極質(zhì)量提升攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高盈利水平。三是強(qiáng)化降本增效，向管理要效益，改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作，樹(shù)立精細(xì)管理理念，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見(jiàn)成果，為企業(yè)提升盈利水平，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價(jià)格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問(wèn)題，隨著近年來(lái)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，真正進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、比拼成本的微利時(shí)代。同時(shí)，由于鋁價(jià)低迷，電價(jià)上漲，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個(gè)重要課題，這個(gè)課題的破解不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問(wèn)題，就必須用一套科學(xué)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變，這就是中鋁公司正在開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
四、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證
中鋁總部對(duì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺(tái)了正向激勵(lì)政策，就是完成企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎(jiǎng)勵(lì);未完成企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的，按照實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說(shuō)如果運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型取得了好的成果，會(huì)為全體員工在收入上帶來(lái)收益。
我們有理由相信，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的全面實(shí)施，能夠不斷提升華鷺?shù)X業(yè)的生產(chǎn)效率，降低原、燃材料單耗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中，只做加法、不做減法，即對(duì)企業(yè)只做正向激勵(lì)。因此，公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。
我們深信，華鷺?shù)X業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在中鋁專(zhuān)家組的指導(dǎo)和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長(zhǎng)，廣大員工的運(yùn)營(yíng)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。
公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)定信念，積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，突破傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的圓滿(mǎn)成功，為實(shí)現(xiàn)華鷺的美好未來(lái)和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
致禮
XXX
年月日
致企業(yè)員工一封信范文二
可愛(ài)的伙伴們：
在過(guò)去的2013年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣白畛绺叩木匆狻?/p>
回首過(guò)去2014一起工作的一年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效，沙縣大佑山風(fēng)景區(qū)和大龍門(mén)景區(qū)建設(shè)的順利推進(jìn)，桫欏谷和漂流等旅游項(xiàng)目的大力推廣和保障運(yùn)營(yíng)，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無(wú)不見(jiàn)證了我們的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最誠(chéng)摯的敬意。正如孟子曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。領(lǐng)導(dǎo)者假如把部屬當(dāng)作手足一樣疼愛(ài)，部屬就會(huì)把他當(dāng)作自己的心腹。領(lǐng)導(dǎo)者如果把部署當(dāng)作自己的犬馬來(lái)使喚，那么部署永遠(yuǎn)只是拿錢(qián)做工的“工人”。我們今天帶領(lǐng)著我們的伙伴走向幸福的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習(xí)慣、好的性格，就會(huì)經(jīng)營(yíng)出人生好的命運(yùn)。
通過(guò)《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)，伙伴們?cè)谘驖u進(jìn)中，充分知道感念父母的養(yǎng)育之恩，國(guó)家社會(huì)的培育之恩，領(lǐng)導(dǎo)、老師的教育之情;感悟到了社會(huì)、公司這個(gè)大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛(ài)人是做人的本分。員工們學(xué)會(huì)了如何在工作中與人相處，與人交流，學(xué)會(huì)了聽(tīng)取不同的意見(jiàn)。在家孝順老人，在外感恩社會(huì)，做人謙虛，做工奉獻(xiàn)，守信，和諧等等這些將成為我們每個(gè)伙伴今后人生道路上為人處事的準(zhǔn)則。
不知不覺(jué)中，我們已經(jīng)邁進(jìn)了2014，是與2013告別的時(shí)候?！兜茏右?guī)》：“見(jiàn)人善，即思齊，縱去遠(yuǎn)，以漸躋;見(jiàn)人惡，即內(nèi)省，有則改，無(wú)加警”我們每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，成績(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)屬于我們，深切希望我們可愛(ài)的伙伴們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ)，在接下來(lái)新的一年里，我們將會(huì)共同以創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)奮斗，以守城的精神穩(wěn)扎穩(wěn)打，為一直關(guān)注和支持我們的新老客戶(hù)們創(chuàng)造一個(gè)更美好的2014!。
“不力行，但學(xué)文;長(zhǎng)浮華，成何人”，讓我們以虔誠(chéng)的心學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，在生活中學(xué)《弟子規(guī)》，做《弟子規(guī)》，演繹《弟子規(guī)》，打造一支優(yōu)質(zhì)高效全方位的特色志閩團(tuán)隊(duì)。
新春新氣象，新年新心情。祝大家身體健康!闔家歡樂(lè)!萬(wàn)事如意!
XXX
年月日
致企業(yè)員工一封信范文三
各位員工：
新年好!
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，2014年的鐘聲已經(jīng)敲響了，預(yù)示著新的一年新的開(kāi)始。過(guò)去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)始終處于河北公估行業(yè)的前茅。在此，我代表公司董事會(huì)向大家問(wèn)一聲：辛苦了。
回首昨天我們感慨萬(wàn)千，展望未來(lái)我們信心百倍。面對(duì)保險(xiǎn)公估行業(yè)的快速發(fā)展，我肩負(fù)著帶領(lǐng)大家在這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中健康成長(zhǎng)的責(zé)任和使命。2013年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，我們的發(fā)展思路是：向市場(chǎng)要規(guī)模、向管理要效益、向服務(wù)要品牌。必須進(jìn)一步拓荒、挖潛市場(chǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)、精細(xì)管理，以技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)打造天元品牌。盡管我們會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，但是我們必須堅(jiān)定不移的做好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力拼搏。
公司要想平穩(wěn)較快發(fā)展離不開(kāi)人才和領(lǐng)導(dǎo)。在此，我想就“以人為本”的理念，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)“身先士卒、團(tuán)隊(duì)至上”的工作作風(fēng)談一談看法。首先，在公司當(dāng)中優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，那就是“簡(jiǎn)單”。此簡(jiǎn)單不是頭腦簡(jiǎn)單，而是思想簡(jiǎn)單，心里不長(zhǎng)草，只有目標(biāo)和結(jié)果。
目前我們一些中、高層領(lǐng)導(dǎo)自己相對(duì)比較優(yōu)秀，但沒(méi)有影響力，來(lái)公司幾年沒(méi)有培養(yǎng)出幾個(gè)人，原因何在?
他們很會(huì)潔身自好——“我自己學(xué)習(xí)，我自己什么都會(huì)，我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己做好絕對(duì)不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用?獨(dú)木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無(wú)不勝。管理者的職責(zé)就是應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，使每位員工都發(fā)揮最大的價(jià)值。
你為什么不去推動(dòng)別人，看到別人沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)不指出來(lái)?是因?yàn)轭^腦里長(zhǎng)草，怕別人對(duì)自己的行為評(píng)頭論足、說(shuō)三道四，沒(méi)有勇氣站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有膽量站出來(lái)管理。或者根本就是怕他人進(jìn)步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對(duì)的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動(dòng)，自己的責(zé)任不敢于承擔(dān)，沒(méi)有給公司創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動(dòng)的絆索。
沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的領(lǐng)導(dǎo)，不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。人類(lèi)是群居的種群，以蜜蜂做類(lèi)比，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就像蜜蜂跟 蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負(fù)責(zé)起做工蜂的職責(zé)。如果我是蜂王，我就得承擔(dān)繁衍的重任，大家可別認(rèn)為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產(chǎn)的機(jī)器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒(méi)有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪，就應(yīng)該承擔(dān)團(tuán)隊(duì)興旺的重大責(zé)任，就得負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡(jiǎn)單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才,他們不僅會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡(jiǎn)單化，而且在這種氛圍營(yíng)造的機(jī)制中,很容易為公司培養(yǎng)所需的真正后備人才。
其次，我們進(jìn)行人力資源改革，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不唯資歷看能力，不唯學(xué)歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個(gè)干部沒(méi)有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)?，談?huà)的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人人不那么想，不認(rèn)為我沒(méi)做好我對(duì)不起團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為找他談話(huà)是對(duì)不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來(lái)，誰(shuí)是誰(shuí)非不清楚了，誰(shuí)對(duì)不起誰(shuí)都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個(gè)原則，個(gè)體對(duì)于集體來(lái)講永遠(yuǎn)是服從，調(diào)動(dòng)工作是工作需要，沒(méi)什么可說(shuō)的，現(xiàn)在降下去將來(lái)你可以憑自己能力再升上來(lái)，這個(gè)完全在自己，升降之后無(wú)論你走到哪里都是一個(gè)合格的員工，是一個(gè)訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才!為什么說(shuō)部隊(duì)能打硬仗，部隊(duì)的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓(xùn)練出來(lái)的，如果老是覺(jué)得上級(jí)對(duì)不起下級(jí)，組織對(duì)不起個(gè)人，這樣肯定要出問(wèn)題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的重要措施。有人講，如果這個(gè)人想不通，把他降了或調(diào)職了，他可能會(huì)流失，這樣會(huì)削弱集體的力量。這種想法錯(cuò)了，一件事情發(fā)生的時(shí)候一定要想到它的利弊是什么?假設(shè)這次調(diào)動(dòng)是五個(gè)人，其中兩個(gè)人覺(jué)得冤枉了開(kāi)始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個(gè)人經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)幾次打磨、摔打、挫折，還能任勞任怨堅(jiān)持戰(zhàn)斗、堅(jiān)持付出的時(shí)候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場(chǎng)了，在這種情況下留下的都是好漢，都是金子。
另外，什么樣的人是最有信心的人?是最簡(jiǎn)單的人!唯有簡(jiǎn)單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過(guò)枝枝杈杈，樹(shù)木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個(gè)事業(yè)的需要，也是每個(gè)人健康成長(zhǎng)，每個(gè)人能夠快樂(lè)的需要，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標(biāo)，他都能積極樂(lè)觀地面對(duì)，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，并覺(jué)得克服困難的過(guò)程很幸福很充實(shí)，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡(jiǎn)單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標(biāo)是從，一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對(duì)社會(huì)對(duì)公司最有價(jià)值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡(jiǎn)單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡(jiǎn)單化可操作性的管理流程，相信我們不發(fā)展都難。
以上講了很多，希望有志之士能夠認(rèn)真品讀，領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標(biāo)和定位，早日成為有責(zé)任、有素質(zhì)、有價(jià)值的公司棟梁。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥.婁山關(guān)》中的這句詞作為結(jié)束語(yǔ)，來(lái)激勵(lì)我們?cè)?014年為理想和事業(yè)前進(jìn)!
XXX
年月日
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4.致公司員工一封信