致企業(yè)界朋友一封信
致企業(yè)界朋友一封信
書信是人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦胁豢扇鄙俚慕浑H、交流思想的工具。有什么話要說(shuō),就可以直接了當(dāng)?shù)貙懗鰜?lái),寄給對(duì)方。那么，致企業(yè)界朋友一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致企業(yè)界朋友一封信范文，歡迎閱讀!
致企業(yè)界朋友一封信范文一
尊敬的總經(jīng)理閣下：
非常感謝您在百忙之中抽出寶貴時(shí)間閱讀這封誠(chéng)摯的來(lái)信，相信您看完這封信后，會(huì)給您帶來(lái)更多的啟示和思考，也必將為您的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
眾所周知，每到年末，總為公司的商務(wù)活動(dòng)、新春拜年給客戶送什么禮品而頭痛，為了節(jié)省您寶貴的時(shí)間，提高工作效率，濟(jì)南郵政隆重為您推薦最能全方位突顯公司文化的國(guó)家名片：“企業(yè)形象宣傳郵票冊(cè)”。本冊(cè)內(nèi)含一整年發(fā)行過(guò)的所有紀(jì)念郵票，讓客戶愛不釋手，體現(xiàn)公司文化品牌。內(nèi)頁(yè)及封面可為客戶量身訂做，讓客戶一目了然，體現(xiàn)公司形象地位。一來(lái)突顯企業(yè)的品位，二來(lái)讓客戶永久保留。
一、我們對(duì)您的企業(yè)可提供以下幫助和服務(wù)：
1、發(fā)行單位：中國(guó)集郵總公司發(fā)行，權(quán)威品牌信心保證。
2、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)：以精美的圖冊(cè)匯集2013年發(fā)行的全年郵票，年冊(cè)規(guī)格為正12開(260mm*250mm)，含個(gè)性化護(hù)封、插套和4P宣傳頁(yè)。如需增加宣傳頁(yè)數(shù)(按照4P的倍數(shù)增加，最多不超過(guò)16P)，更換包裝(硬插盒和天地盒等)均需另付費(fèi)。
3、起印數(shù)量：最低起印量200冊(cè)，100冊(cè)遞增。
4、服務(wù)時(shí)間：因郵票發(fā)行資源有限，年底需求量大，自即日起接受預(yù)定受理日期截至2013年12月15日。(敬請(qǐng)?jiān)珙A(yù)定、早簽稿、早制作、早交貨)。
5、服務(wù)流程：1、收集相關(guān)圖片和委托授權(quán)書(合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和肖像權(quán));2、進(jìn)行設(shè)計(jì);3、交付中國(guó)集郵總公司審批印制。4、客戶簽樣后20--30個(gè)印刷加工日，不含節(jié)假日。
6、設(shè)計(jì)、策劃費(fèi)用全免，全程按照客戶要求，量身定制個(gè)性化宣傳頁(yè)面。
7、優(yōu)先享受濟(jì)南郵政舉辦的集郵沙龍、紀(jì)特郵票首發(fā)儀式，集郵品鑒會(huì)等多重活動(dòng)的參與權(quán)。
以上全部服務(wù)項(xiàng)目，僅收取280元/冊(cè)，真誠(chéng)希望和您成為朋友，隨時(shí)為您提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，我們將用最真心、最用心、最貼心的服務(wù)，讓您們實(shí)現(xiàn)最具影響力，最具文化品味，最具收藏價(jià)值的宣傳效果。
二、企業(yè)形象宣傳郵票冊(cè)優(yōu)勢(shì)
1、傳播
形象宣傳年冊(cè)——專為您的機(jī)構(gòu)量身訂做的獨(dú)特宣傳品、時(shí)尚文化禮品、收藏佳品，信息時(shí)代，傳播方式日新月異。形象宣傳年冊(cè)，從一個(gè)新的視角，把一年中深刻的印記以一種厚重的形式記錄下來(lái)，傳揚(yáng)開去。
2、文化
這一年里，有開拓的豪邁、成功的喜悅、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、盡現(xiàn)方寸之間，
豐厚的內(nèi)容，精美的設(shè)計(jì)更賦予高尚品味。
3、珍藏
傳承了百年郵政的文化品牌，獨(dú)有的資源、優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，傾力打造年度集郵精品，以供鑒賞收藏。
最最親愛的企業(yè)家們，感謝您對(duì)我們的關(guān)注，“濟(jì)南郵政”衷心祝愿您的企業(yè)(公司)生意蒸蒸日上，財(cái)通四海!
郵政百年品牌，傳承百年信譽(yù)，愿企業(yè)形象宣傳郵票冊(cè)能為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采貢獻(xiàn)一臂之力，希望我們?cè)缛找娒?，合作順?
XXX
2013年10月3日
致企業(yè)界朋友一封信范文二
尊敬的企業(yè)家朋友們：
大家好!
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是“公共幸福”的領(lǐng)導(dǎo)者。
如何帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青，是領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的核心主題。在這封信里，誠(chéng)睿益達(dá)希望通過(guò)對(duì)客觀事實(shí)的觀察和提問(wèn)激發(fā)企業(yè)家們自己去探索“‘什么’決定了企業(yè)生死?”。答案就蘊(yùn)涵在問(wèn)題之中。
下面，我們開始觀察事實(shí)：
事實(shí)一：2008年花旗報(bào)告指出中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年;之后民建中央發(fā)布的研究報(bào)告則顯示中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為3.7年;2011年永安信基金再次把中小企業(yè)平均壽命鎖定至2.9年。
問(wèn)：
“什么”讓中小企業(yè)如此短命?
事實(shí)二：據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，一般的跨國(guó)公司平均壽命為10-12年;世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40-42年;1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年;只有2%的企業(yè)存活達(dá)到50年。
問(wèn)：
為什么世界500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司也難逃一死?為什么只有2%的企業(yè)壽命超過(guò)50年?
事實(shí)三：2011年7月10日，已有168年歷史的英國(guó)《世界新聞報(bào)》?？?創(chuàng)立于1850年的雷曼兄弟，2008年9月15日宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù);成立于1958年的安然公司，2001年11月30日申請(qǐng)破產(chǎn);成立于1956年的三鹿奶粉，2008年12月24日被法庭頒令破產(chǎn);
問(wèn)：
為什么壽命超過(guò)50年，甚至150年的企業(yè)也夭折了?
難道，“短命”是企業(yè)發(fā)展的宿命嗎?
事實(shí)四： 1669年創(chuàng)立于中國(guó)的同仁堂; 1288年創(chuàng)立于瑞典的斯多拉;公元578年創(chuàng)立于日本大阪的株式會(huì)社金剛組，這些企業(yè)，至今依然在健康發(fā)展。
問(wèn)：
這些企業(yè)歷經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)更替、歷史變革、戰(zhàn)爭(zhēng)、政治變遷、經(jīng)濟(jì)蕭條等等，“什么”讓它們能夠持續(xù)生存、發(fā)展到今天?
僅從表象上分析“決定企業(yè)生死”這個(gè)問(wèn)題是膚淺、空洞的?，F(xiàn)在，我們從更深層次、從根本上來(lái)探索，如果只讓您用一句話回答“什么決定企業(yè)生死”這個(gè)問(wèn)題，并且能夠適用于各種類型的企業(yè)，那么，您的答案是什么?
事實(shí)五：IBM20世紀(jì)80年代后期開始逐漸衰落。1991—1993年累計(jì)虧損超過(guò)150億美圓。1993年郭士納入主IBM到2002年離開，IBM成功地扭虧為盈，業(yè)績(jī)非凡。
無(wú)獨(dú)有偶。2008年11月，聯(lián)想第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司利潤(rùn)下滑70%。到2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2008財(cái)年年報(bào)，全年凈虧2.26億美元。
2009年2月，將企業(yè)視作生命的柳傳志不得不重回聯(lián)想集團(tuán)出任董事局主席。
2010年6月29日消息，聯(lián)想集團(tuán)近日披露了截至2010年3月31日的財(cái)年詳細(xì)年報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，在2009財(cái)年虧損2.26億美元后，聯(lián)想集團(tuán)在2010財(cái)年盈利1.29億美元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈.
2011年2月17日下午消息，聯(lián)想集團(tuán)今日公布：截至2010年12月31日止第三財(cái)季財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想集團(tuán)第三財(cái)季銷售額為58億美元，除稅前溢利為1.21億美元，股東應(yīng)占溢利為1億美元，截至2010年12月31日，聯(lián)想集團(tuán)凈現(xiàn)金儲(chǔ)備為32億美元。
問(wèn)：
領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)與企業(yè)的作用到底有多大?
柳傳志最終是要離開的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：后張瑞敏、任正非、馮侖、馬云時(shí)代，“誰(shuí)”來(lái)接班?沒有合格的接班人，企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展?
那么，我們依據(jù)什么來(lái)選擇接班人?
事實(shí)六：2005年，南懷瑾說(shuō)：“中國(guó)現(xiàn)在沒有真正的企業(yè)家，都在亂搞，在投機(jī)取巧。企業(yè)這個(gè)定義，以中文來(lái)講，做一件事業(yè)，做一個(gè)工作，前途有無(wú)限的希望，對(duì)社會(huì)是有貢獻(xiàn)的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒有了，一代一代相傳，那個(gè)才叫企業(yè)。現(xiàn)在沒有這個(gè)企業(yè)的觀念，只要開個(gè)公司，做個(gè)生意，怎么去賺錢，就叫做企業(yè)，根本就是錯(cuò)誤。”
問(wèn)：
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)家嗎?
我是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我是一個(gè)真正的企業(yè)家嗎?
放眼全球，那些人才是真正的企業(yè)家?
在您心中，誰(shuí)是真正的企業(yè)家嗎?判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?
不能培養(yǎng)“合格接班人”的企業(yè)家是真正的企業(yè)家嗎?
如何才能培養(yǎng)一個(gè)合格的接班人?除了我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)之外，我還能教給他什么呢?
開始是第一步，也是最后一步。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者若“不能完整領(lǐng)悟企業(yè)生死，怎么能讓企業(yè)正確謀生”?
尊敬的企業(yè)家朋友們，請(qǐng)問(wèn)：您的身邊，有誰(shuí)能夠向您提出這些深刻的問(wèn)題?有誰(shuí)能夠真正地關(guān)心這些問(wèn)題?有誰(shuí)能夠和您坦誠(chéng)地、不帶有對(duì)錯(cuò)判斷地交流這些問(wèn)題?有誰(shuí)能夠陪伴你一起探明這些問(wèn)題的本質(zhì)和真相呢?
有嗎?有或沒有，那么，您真正的看清楚這些問(wèn)題的本質(zhì)和真相了嗎?您的結(jié)論經(jīng)的起邏輯推敲和實(shí)踐驗(yàn)證嗎?
感謝各位企業(yè)家朋友能夠抽出時(shí)間閱讀這封信!若想交流和探討信中的問(wèn)題，敬請(qǐng)聯(lián)系我們。謝謝!
祝企業(yè)家朋友們：持續(xù)發(fā)展 蒸蒸日上!
此致
敬禮!
XXX
年月日
致企業(yè)界朋友一封信范文三
尊敬的企業(yè)界同仁：
這是一封非常重要的信息，隱藏著企業(yè)更成功的無(wú)限能量和機(jī)遇，請(qǐng)您先睹為快!
處在10倍速快速變化與增長(zhǎng)而又必須面對(duì)無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，想必身為高階主管的您，必然因過(guò)度忙碌而感受身心壓力超大，每天苦心積慮，正在找尋提升企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的靈丹妙藥，其內(nèi)心的焦慮和無(wú)奈絕非一般家人、部屬或局外人所能想象，不是嗎?
勞動(dòng)法中規(guī)定工資總額的1.5%要用于培訓(xùn)，這是把培訓(xùn)視為員工福利的一部分。然而在此十速倍競(jìng)爭(zhēng)與變化的時(shí)代，培訓(xùn)是開發(fā)企業(yè)唯一動(dòng)態(tài)的人才智本。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)成為企業(yè)成功的必須。培訓(xùn)不再是"福利"，而是維持競(jìng)爭(zhēng)力的"必需品".
近代的「成功學(xué)」者一再?gòu)?qiáng)調(diào)，成功必須在「目標(biāo)」、「方法」和「決心」的牽動(dòng)下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的粹取和人才素質(zhì)的躍升等重要因素的有效組合，及內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的「真誠(chéng)」和「用心」運(yùn)作，在「借力使力更省力」的強(qiáng)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之聯(lián)盟合作策略驅(qū)動(dòng)下，快速將各方力量有序性結(jié)合再擴(kuò)散出去，以倍增企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益換取利潤(rùn)，并與員工、合作伙伴們一起分享這項(xiàng)榮耀和多方成長(zhǎng)的喜悅，已是企業(yè)成功營(yíng)運(yùn)的不二法則。所以愈是快速成長(zhǎng)的企業(yè)莫不重視干部「素質(zhì)培訓(xùn)」和企業(yè)及各部門間經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)之強(qiáng)化或優(yōu)化工程，設(shè)法能以更大的「差異化」優(yōu)勢(shì)，拉大與同業(yè)間之距離，并將對(duì)手拋在后方，應(yīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。美國(guó)日本的企業(yè)如此，國(guó)內(nèi)的大企業(yè)如此，身為中國(guó)的中小企業(yè)難道又能例外?!或許您正在找尋外部資源來(lái)協(xié)助貴企業(yè)發(fā)展，如協(xié)助資本運(yùn)營(yíng)的銀行家，推進(jìn)企業(yè)加速成長(zhǎng)的外部人才，但似乎仍少了一樣，那就是定位咨詢顧問(wèn)的智囊團(tuán)隊(duì)，作為您的良師益友，我們不得不承認(rèn)「人皆有盲點(diǎn)」、「當(dāng)局者迷，旁觀者清」和「自己的孩子要?jiǎng)e人教」的道理，但更大的意義在于引進(jìn)“專家”，免去自我摸索成長(zhǎng)的危機(jī)!基于「幫助別人成功，自己就會(huì)更成功」的信念，我們樂愿為您推薦21世紀(jì)企業(yè)的好幫手——假如您是年?duì)I業(yè)額50億以上的大型企業(yè)請(qǐng)首選來(lái)自美國(guó)的「麥肯錫顧問(wèn)公司」，不過(guò)單是咨詢費(fèi)用恐怕在數(shù)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)，而上一天的課程也在數(shù)萬(wàn)元之間;假如您是100個(gè)人以下的小型企業(yè)，而您的年?duì)I業(yè)額在10個(gè)億以下的中型企業(yè)，只是您或許會(huì)擔(dān)心，找「麥肯錫」費(fèi)用太高，不是自身能力所及，這時(shí)，您不妨可以考慮國(guó)內(nèi)頂尖的企管公司---由多名專家組成的智囊團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營(yíng)管理班底所組成的「安維之企管顧問(wèn)公司」，因?yàn)椤赴簿S之企管顧問(wèn)公司」以10年的時(shí)光歲月，以「發(fā)展無(wú)窮期，改革無(wú)止境」的不斷合理化精神，志將安維之管理模式傳到全國(guó)所有企業(yè)，整合出最適合中國(guó)人企業(yè)的「安維之管理理念」，如您想獲得「安維之企管培訓(xùn)」如何協(xié)助企業(yè)強(qiáng)化體質(zhì)，反敗為勝;如何將10年輔導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變成活生生的案例作為培訓(xùn)教材(而非刻板的教科書或美國(guó)、日本超大企業(yè)的案例)，并從中總結(jié)出企業(yè)再成功不可或缺的經(jīng)營(yíng)利器，我們一并向您及貴企業(yè)全力推薦：
(一)企業(yè)文化活力營(yíng)：能以2天1夜的包班訓(xùn)練，重建團(tuán)隊(duì)活力，找出企業(yè)新文化的根和怎樣邁向一流企業(yè)的共識(shí)和信心，讓公司上下變成一家人，人人變成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和全員營(yíng)銷者，保證浴火重生有脫胎換骨的感覺和積極的行動(dòng)力。
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷特攻隊(duì)?wèi)?zhàn)斗營(yíng): 以3天2夜時(shí)間將營(yíng)銷隊(duì)伍從「單打獨(dú)斗」式變成「互動(dòng)多蠃式」全員銷售，讓每位營(yíng)銷人員經(jīng)過(guò)「心智改變」→「行為改變」，不僅敢拚敢沖，更重要通過(guò)「營(yíng)銷高手36招推演」及「業(yè)績(jī)倍增——行動(dòng)A計(jì)劃」之體驗(yàn)，將一般英雄式的「營(yíng)銷代表」變成不懼艱難、足智多謀的「營(yíng)銷工程師」。
(三)MTP中堅(jiān)干部管理才能提升培訓(xùn)課程：這是企業(yè)中堅(jiān)精英干部能力提升的快捷方式，也是給予干部再成長(zhǎng)養(yǎng)份的綜合維他命丸。本課程采企業(yè)內(nèi)包班訓(xùn)練方式進(jìn)行，共計(jì)9大單元課程，需36小時(shí)，并作為中堅(jiān)管理層干部升遷任職資格認(rèn)證前之評(píng)鑒重點(diǎn)項(xiàng)目(也是企業(yè)干部練內(nèi)功涵養(yǎng)最起碼的素質(zhì)和管理能力的養(yǎng)成之最基本的「蹲馬步」式系統(tǒng)化訓(xùn)練課程，也是海爾、鴻海富士康快速發(fā)展的秘訣。)
(四)戶外拓展訓(xùn)練課程：1 新人拓展訓(xùn)練課程----適合新入職的員工?？焖賹W(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng)，做企業(yè)健將。部分項(xiàng)目：破冰，天梯，罐頭鞋，獨(dú)木橋，風(fēng)雨人生路，勝利墻，信任背摔等.2 團(tuán)隊(duì)熔煉課程 ----適合公司全員或者組織團(tuán)隊(duì)。塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)帶頭人，強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)人性激情。部分項(xiàng)目：破冰，逃生墻，有軌電車，生死電網(wǎng)，風(fēng)雨人生路等。 3 領(lǐng)導(dǎo)魅力課程-----適合公司高層人員或需要以領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的組織。增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)魅力，學(xué)習(xí)與下屬溝通，掌握適度授權(quán)。 部分項(xiàng)目：孤島求生，陸地梅花樁，盲人方陣，勝利墻等。4 客戶關(guān)系課程-----適合本公司員工，客戶，供應(yīng)商等。把客戶變成你的團(tuán)隊(duì)一員。
希望透過(guò)我們遍及全國(guó)地區(qū)的顧問(wèn)師和眾多工作伙伴們的努力，成功地將「安維之企管理念」的科技化思維傳輸給跟我們有緣的中外企業(yè)，以分享我們10年辛勤付出所總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然我們期待今后更多的企業(yè)肯于與我們攜手合作再創(chuàng)事業(yè)的巔峰.
XXX
年月日
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