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      參觀華為公司學習心得

      時間: 若木635 分享

      參觀華為公司學習心得

        華為公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,于1987年正式注冊成立,總部位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。下面小編為大家搜集整理的參觀華為公司學習心得,希望大家喜歡!

        篇一

        為進一步加強學校網(wǎng)管員隊伍建設,x月xx日上午,信息技術部網(wǎng)管中心組織34位學校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術有限公司,華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已,都說學習到了許多知識。

        到達一樓會議室,韓總早就喜笑顏開地等在那里,韓總是很帥氣的北方小伙子,畢竟是上班的學兄,第一次見面,大家握手寒暄,就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個字:“熱烈歡迎xxxx同學蒞臨指導!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷,沒有記筆記。越來越肅然起敬,幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止:華為年銷售200多億美元,60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。

        韓總還介紹說,公司要求本地化率,這就是跨文化管理的關鍵所在,華為成功的一件武器。不僅如此,華為的流程管理非常出色,從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關鍵要素。

        講到華為的激勵,韓總驕傲地說:“我們基本上是大鍋飯,集體獎金制度,大家一起努力,大家都努力,團隊中的個人不努力都不好意思。”是的,華為公司員工的壓力不是公司強加的,而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力,否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的項目,華為不會關注。”韓總介紹說,這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。最后,大家提問時間,同學們的問題很多,很熱烈。

        接下來我們就驅車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳,半圓形的辦公桌,員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看,井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說:華為已經實

        現(xiàn)遠程售后服務。國外任何華為的產品,只要與終端相連,信息中心會立即連通,并檢查問題所在,工作人員在深圳就可以對華為產品進行維修了。

        由于時間的關系,我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里,2000多畝。由4個部分組成。園林設計有歐式的、日式的,東西方建筑的匯合,很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看,真想象不到這里是公司,把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。

        乘車返回的路上,一個同學說:“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲。”是的,華為是中國的驕傲!

        篇二

        以前就知道華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候,正好我在俄羅斯工作,那時候我在國企,對民營企業(yè)的前途不清楚,沒有選擇去民營。二是2015年隨外經貿部陳健副部長率領的訪問團去歐洲,同行的有中興通訊的老總,順便也了解了華為。三是2015年在重慶的時候,跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負責人一起吃飯,談論起華為的發(fā)展。四是2015年讀過華為有位離職的總經理寫的一本關于華為的書,學習他們“走出去”發(fā)展海外市場的經驗。我以前在宗申集團負責國際市場8年多,也擔當了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施。

        前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江,我在宗申集團的時候招聘到他,并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過,很不錯的一個小伙子。昨天是星期天,朱江約我去玩,說他進入華為已經兩個月了,準備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了,正想去看看這個企業(yè),就欣然前往。

        我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯,就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看,整個華為區(qū)域很大,街道兩邊都是其范圍,分為ABCDEF幾個區(qū)域,有行政中心、研發(fā)中心、培訓中心、生產中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域,等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù),進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓中心,華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè),華為確實有它獨到的地方。印象較深的,一是建筑的設計,美觀實用,不張揚,但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美,無論是綠化面積還是室內裝修,都是那么完美。三是園區(qū)管理,據(jù)說園區(qū)管理是外包的,井然有序,氣氛活潑,充滿生機。

        參觀完后我們來到生活區(qū)?;顒又行挠懈鞣N設施,員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動,或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的),夏天還有游泳池可以游泳,員工們互相打著招呼,非常陽光和熱情。

        我一直在跟朱江談話,想了解華為的一切。從員工培訓到市場拓展、客戶服務,從分配機制到員工福利,從架構管理到企業(yè)文化。由于是星期天,很多地方我沒有辦法看到和了解。

        就昨天的參觀來看,華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時,常常為宗申優(yōu)秀的硬件設施自豪,希望這些一流的硬件設施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用。看到華為企業(yè)文化建設的方方面面,不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元,而這個數(shù)字我們在宗申集團奮斗了9年,僅僅只是其1%的規(guī)模。

        中國的民營企業(yè),做的最大的就是華為了。之所以能做大,一定有它獨到之處。

        去年我參觀了青島的三利公司,印象非常的好。今年參觀了華為公司,只有短短的幾個小時,又學到了不少的東西。中國的發(fā)展,中國的未來,就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。

        篇三

        xx年x月x日,一個風和日麗的上午,我們近xx人一行來到華為公司考察學習。華為20xx年全球銷售收入1491億人民幣(218億美元),同比增長19%;凈利潤達到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時間,使華為從一個默默無聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設備供應商前三甲,成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典范。

        在去華為的路上,我一直在思考,為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”(1998年,銷售收入最大的華為為89億多元,最小的大唐是9億元,而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領下,我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數(shù)據(jù)中心、培訓中心等地方,當高科技的設計與產品、現(xiàn)金的倉儲管理、智能化信息化的網(wǎng)絡中心、現(xiàn)代化培訓場所零距離出現(xiàn)在我眼前的時候,一個“創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價值”的華為逐漸清晰起來。

        首先,華為管理層的“生于憂患,死于安樂”的危機感意識,使華為人能正確認識成績,不斷追求創(chuàng)新,不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感,使華為人沒有因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉,沒有因當前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次,華為的眼光是面向世界、面向未來的,看明天、看世界,把握未來發(fā)展趨勢專注于自己的特長-電信設備制造,不為外部多元化的風潮所動,多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進技術、堅持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者,為客戶創(chuàng)造更多價值的理念,使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場,快速反應,以客戶的需要為導向,提供超出客戶需要標準的產品和方案,為客戶降低成本,讓客戶選擇自己,不斷擴大市場份額,華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后,以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才,并充分發(fā)揮他們的作用。

        參觀完華為,我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比,我們公司的差距還很大。我認為華為最值得我們學習的是要有居安思危的意識,要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神,要有全國性、世界性的眼光和標準,要向前看,要緊貼市場,要以“專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價值”的理念開展工作。要通過機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,調動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓,提升員工的工作水平和效率;房地產業(yè)務方面,通過產品創(chuàng)新,為客戶提供設計美觀實用、質量優(yōu)良的產品,保持適當利潤情況下不斷提高市場份額,提高知名度;工程建設業(yè)務方面,在保證質量、安全的前提下,積極采用新技術、新工藝,科學合理組織施工,控制施工成本的同時,積極提出合理化建議,幫助建設方控制工程投資,為業(yè)主節(jié)約投資,創(chuàng)造價值,實現(xiàn)共贏發(fā)展。


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