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      企業(yè)理念演講稿

      時(shí)間: 芷婷783 分享

      企業(yè)理念演講稿

        企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了與企業(yè)理念有關(guān)的演講稿3篇,歡迎大家閱讀。

        企業(yè)理念演講稿篇1

        首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō):面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

        我叫xxx,是xxxx的一名學(xué)生,所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

        下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn):

        一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了,但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

        二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。

        三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

        四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握,例如:word、EXCL、popint等軟件必須操作熟練。

        五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

        希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

        企業(yè)理念演講稿篇2

        不斷創(chuàng)新是我司一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,積極進(jìn)取、超越自我。要對(duì)新的觀念、新的知識(shí)、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營(yíng)銷模式的不懈追求,不斷創(chuàng)造新的價(jià)值,真正打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做到基業(yè)長(zhǎng)青。

        努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新,以企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的要求不斷創(chuàng)新觀念,摒棄“小而全”的發(fā)展觀,樹立集中力量做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀;摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無(wú)為”的守舊觀,樹立“無(wú)功就是過(guò)”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。

        開拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新,積極尋找具有共同價(jià)值取向、實(shí)力強(qiáng)大的合作者,推動(dòng)主業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化,追求我司在全省海運(yùn)業(yè)的龍頭作用;以《公司法》為依據(jù),積極推進(jìn)公司制法人治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。

        積極實(shí)踐推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)尤其是沿海電煤運(yùn)輸市場(chǎng)的關(guān)注,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,追求市場(chǎng)占有率的提高;建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度,培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī);建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu),追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。

        不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新,就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律,客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境,以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)力,追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化;以財(cái)務(wù)管理和提高資本運(yùn)營(yíng)效率為中心,追求一流的資產(chǎn)保值增值率;以人本管理、服務(wù)保障為中心,追求運(yùn)輸生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故的安全局面。

        精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新,以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段,追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。

        追求卓越是我司一個(gè)永無(wú)止境的目標(biāo),目標(biāo)不止,卓越無(wú)限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工;員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價(jià)值。

        追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命,它的實(shí)現(xiàn)依賴于每一個(gè)成員的不懈努力,卓越屬于你,卓越屬于我,全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板,全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。

        構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要,更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心不動(dòng)搖,緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,不斷深化企業(yè)管理,用新成果、新業(yè)績(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ);必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,始終保持企業(yè)正確的政治方向,奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ);必須加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理,發(fā)揮干部的表率作用,打牢企業(yè)和諧的組織基礎(chǔ);必須加強(qiáng)思想政治工作,不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法,強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ);必須密切干群關(guān)系,尊重員工的合法權(quán)益,關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體,不斷改善員工的物質(zhì)文化生活,構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾基礎(chǔ)。從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局,形成誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為,形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的良好氛圍,形成充滿活力、有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制,形成拼搏進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,形成企業(yè)與社會(huì)充分交流、良性互動(dòng)的和諧環(huán)境。

        總之,“不斷創(chuàng)新,追求卓越,構(gòu)建和諧”是我司成長(zhǎng)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新可能成功,也可能失敗;創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn),但不創(chuàng)新更危險(xiǎn)。我司鼓勵(lì)創(chuàng)新,創(chuàng)新必須勇敢,面對(duì)挑戰(zhàn),敢于競(jìng)爭(zhēng),敢于突破,敢于破除過(guò)時(shí)的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感,樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感,做到只爭(zhēng)朝夕,解放思想快人一拍,改革創(chuàng)新先人一步,謀劃發(fā)展高人一籌。

        企業(yè)理念演講稿篇3

        理念是一種社會(huì)功能,它根植于文化、社會(huì)、傳統(tǒng)、風(fēng)俗、信念及種種制度中,所以,管理的本質(zhì)是一種文化。由于文化背景的差異,決定了東西方完全不同的管理觀:東方的民本觀與西方的物本觀。在這兩種迥然不同的理念支配下,東西方企業(yè)管理文化各自發(fā)展延續(xù)。但在即將進(jìn)入新世紀(jì)的今天,出現(xiàn)了相互借鑒的態(tài)勢(shì)。

        從科學(xué)管理到企業(yè)文化:西方管理的東方化趨勢(shì)。19世紀(jì)末,西方“管理學(xué)之父”泰勒創(chuàng)立的科學(xué)管理是將人當(dāng)做機(jī)器一樣看待,要求人—機(jī)的最佳匹配,最終使人成為機(jī)器流水線的一部分。20世紀(jì)20年代以后,管理的中心由物轉(zhuǎn)向人。70年代,企業(yè)管理理論進(jìn)入三論管理(系統(tǒng)論、信息論與控制論),管理的重點(diǎn)放在人—機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)控制上。 80年代,美國(guó)學(xué)者提出了企業(yè)文化理論,強(qiáng)調(diào)“企業(yè)即人”,認(rèn)為企業(yè)中人、財(cái)、物的管理應(yīng)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位。企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、全體員工共同的價(jià)值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力、向心力,因而稱其為柔性管理。至此,西方管理與東方文化的趨同已初露端倪。

        從精神萬(wàn)能到企業(yè)文化:中國(guó)管理的輪回。思想政治工作在中國(guó)的企業(yè)管理中曾被過(guò)度夸大為“精神萬(wàn)能”、“政治掛帥”,片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人的因素,不注重物的管理,造成了不良的后果。改革開放之初,有的實(shí)行管理“拿來(lái)主義”,對(duì)于彌補(bǔ)企業(yè)管理空缺作用匪淺,但又矯枉過(guò)正,片面強(qiáng)調(diào)物的管理,造成企業(yè)員工主人翁地位的失落感及對(duì)企業(yè)歸屬感的淡化,企業(yè)缺乏凝聚力。隨著改革開放的進(jìn)一步深化,中國(guó)與世界的聯(lián)系更為密切,西方的“企業(yè)文化”熱也在中國(guó)得到了呼應(yīng)。

        趨同的過(guò)程是互相揚(yáng)棄互相融合的過(guò)程。反映在管理上,一是人—物相宜:不能片面強(qiáng)調(diào)人的重要性,應(yīng)將人、財(cái)、物作為一個(gè)完整的系統(tǒng)來(lái)管理;二是剛?cè)岵?jì):主動(dòng)引導(dǎo)、柔性管理固然有利于充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性,同時(shí)硬性的防范性制度約束也必不可少;三是外方內(nèi)圓:在宏觀的管理系統(tǒng)中,必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的硬性約束下充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

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      4.企業(yè)文化演講稿

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