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      馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿_總有用得上的

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      馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿_總有用得上的

        “馬上就辦”,說的是要有狠抓落實的態(tài)度。除此之外,也要理順制度,為貫徹落實創(chuàng)造更好的條件。學習啦小編為你整理了馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿,希望對你有幫助。

        馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿篇1

        這兩天,一篇叫《實干才能夢想成真》的文章,讓“馬上就辦”再次成為熱詞。這篇文章回顧了20多年前同志在福州工作期間倡導踐行“馬上就辦”的情況。翻開這段并不久遠的歷史,一個強烈感受是,“馬上就辦”體現(xiàn)著當代共產黨人的執(zhí)政品格和實踐氣質,正是我們應該堅持的好傳統(tǒng)、好狀態(tài)、好作風。

        為什么要在這個時間點上重溫“馬上就辦”?“四個全面”戰(zhàn)略布局已經劃定中國發(fā)展總綱,下一步無疑就是要“捋起袖子,大干一場”。今年要制定“十三五”規(guī)劃,2016年到2020年是實現(xiàn)“兩個一百年”目標中建黨100年目標的沖刺階段,那么多議定的改革發(fā)展任務要落到實處,慢不得,也等不起。2015年是全面深化改革關鍵之年,很多舉措要推下去、做起來,不能葉公好龍、光說不練,也不能進兩步退一步、慢慢吞吞。當此之時,傳承與弘揚“馬上就辦”精神,無疑將釋放出強大的正能量。

        “馬上就辦”、狠抓落實的重要性,其實已不用多說。這些天的全國兩會上,小到農村公路養(yǎng)護費,大到金融財稅制度改革,代表委員們發(fā)言中列舉的無數(shù)事實說明,再好的政策,抓不好落實,也只是紙上畫燒餅,群眾哪來“獲得感”?正如作風建設抓不好失信于民,那還不如不抓。其實所有工作都一樣,如果不能馬上就辦甚至推三阻四,或者在辦的過程中變形走樣,那還不如不出臺這個政策、不搞這一項改革。

        為什么不能“馬上就辦”?主觀原因占大頭。一些措施于自己沒有利益可得,反而要擔些風險、費些功夫,還可能動到自己的奶酪,就得了“選擇性拖延癥”,想著拖小了、拖黃了、拖沒事了。或者是水平有限、能力不足,面對千頭萬緒不知道要拎起哪一根,只能等待觀望。上世紀90年代,福州搞國企股份制改革,有業(yè)務壓力也有政治風險,誰都不敢試、不愿試。最后同志走訪調研,親自拍板決定試點企業(yè),并批示“抓緊落實,盡快促成”。許多優(yōu)秀共產黨人用行動告訴我們,沒有點擔當感、責任心、行動力,不能正確看待個人進退得失、做不到不斷進行學習充電,怎么對得起一方水土、萬千百姓?

        當然,不能“馬上就辦”也存在客觀原因,尤其是在政策落實的“最后幾公里”。在基層調研時,有干部說,“上面動動嘴,下面跑斷腿”,一根針對接千萬條線,“縫紉機也忙不過來”。而有些政策也與現(xiàn)實缺少對接,比如1公里幾萬塊錢的鄉(xiāng)村道路硬化補貼給誰誰都不要,因為修1公里路成本少說也得十幾萬,領了補貼還得籌資籌勞,受時間、標準等限制也大,不如不要。類似的人力問題、制度問題,在很多地方、很多領域還普遍存在,這也是抓落實過程中需要突破的瓶頸。

        “馬上就辦”,說的是要有狠抓落實的態(tài)度。除此之外,也要理順制度,為貫徹落實創(chuàng)造更好的條件。這包括用人的制度,比如,對于抓落實抓得好的干部用起來、用上去,形成合理導向。這包括工作的制度,比如福州馬尾區(qū)20多年來不斷推出的“首問責任制”“限時辦結制”“全程代辦制”等,讓“馬上就辦”常態(tài)化、制度化。這也包括決策的制度,政策形成之前深入調研,聽聽基層想什么、看看群眾說什么,才不會被諷刺為“大學生坐在空調房里想出來的”,抓好落實也才有基本的前提。

        “一分部署,九分落實”“落實能否到位,決定藍圖的實現(xiàn)”。兩會一結束,中國新的“工作年”就即將展開,以“馬上就辦”的精神狀態(tài)狠抓落實,一步一個腳印走、一錘接著一錘敲,宏偉藍圖必將在我們手中成為美好現(xiàn)實。

        馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿篇2

        抓好落實是提升政府公信力的關鍵環(huán)節(jié),也是衡量政府部門執(zhí)行力的重要標準。黨的以來,抓落實成為黨中央、國務院治國理政的新常態(tài)。倡導“馬上就辦”的工作作風,反復強調“一分部署、九分落實”和“崇尚實干、狠抓落實”,自治區(qū)黨委、政府高度重視抓落實工作,將“轉作風抓發(fā)展”活動作為抓工作落實的有力抓手,多次強調必須把狠抓落實的作風貫穿政府工作的始終。地稅部門擔負為國聚財、為民收稅的神圣使命,必須緊緊圍繞自治區(qū)“兩會”精神,以“馬上就辦”的勁頭,切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺,努力實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化,為服務地方經濟發(fā)展新常態(tài)作出積極貢獻。

        一是要以計劃任務為約束,緊盯目標抓落實。凡事預則立,不預則廢。通過目標和計劃對各項工作進行管理,層層抓落實,才能實現(xiàn)工作的有序推進。結合實際抓好重點工作。要善于把上級的決策部署與本部門實際緊密結合起來,創(chuàng)造性地開展工作。要認真研究上級的工作要點,主動認領工作任務,對工作要點明確的各項重點工作,要研究具體的實現(xiàn)路徑,推進措施。對一些重點專項工作,還應制定單項工作實施方案,給基層定框架、明路線、亮底牌,指導基層抓好落實。強化責任抓好重點工作。要把工作任務逐項分解到崗位、落實到人員,通過制定工作任務欄、時間表、路線圖,明確內容、方法、時限和人、財、物等保障措施,定責任、定進度、定要求,確保事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期,層層傳導壓力,一項一項抓好落實,確保說到做到,不放空炮。上下協(xié)力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務,不但部門要抓落實,分管領導也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署,要提出明確要求,做好組織實施;對重要文件,要有明確批示意見,不能簡單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮,帶頭實干,以身作則地帶動廣大干部職工抓落實。

        二是要以解決問題為導向,攻堅克難抓落實。堅持問題導向也是抓好工作落實的一種重要方法,以問題為導向抓工作,首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實的過程中,會遇到許多實際問題,這就要求我們必須具有敏銳的洞察力,能夠見微知著,及時準確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題,找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板,并積極加以整改,推動工作提質增效。以問題為導向抓工作,還要善于破解問題。善于解決問題,反映了領導干部的工作能力,既是領導干部的職責所在,也是領導機關的職責所在。面對問題,要冷靜思考,從容面對,要善于借鑒經驗,發(fā)揮集體智慧,群策群力,采取得力的措施,制定具有針對性的方案,確保問題得到有效解決,推動工作順利開展。以問題為導向抓工作,關鍵要善于總結經驗,健全制度機制。解決問題,還要能深入地研究、分析問題產生的原因,舉一反三地化解矛盾和問題,把解決問題的辦法轉化完善為制度機制,才能夠真正地推動工作落實,促進事業(yè)發(fā)展。我們在全區(qū)地稅系統(tǒng)開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個非常典型的例子,以納稅人辦稅等待時間長的問題為導向,及時推廣一窗式辦稅的經驗,較好地解決了辦稅效率不高的問題,獲得了全國稅務系統(tǒng)創(chuàng)新項目評比二等獎。

        三是要以職責要求為使命,盡心竭力抓落實。只有抓大不松小,才能確保協(xié)調運轉,才能保證工作質量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面,影響廣泛,各部門的領導、各崗位的同志都應為基層樹立樣板,做好標桿,以勤勉有為的精神、十二分的責任心做到案無積卷、事不過夜,確保日常工作高效率完成、高標準落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎,看似不起眼,但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經營的意識,以久久為功的毅力,以精益求精的標準把它做好,抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作,只達到60分說不過去,達到100分又挺難,得90分是個不錯的成績,但如果用90%乘以90%,再乘以90%,這樣連續(xù)乘五次,我們會發(fā)現(xiàn)變成了59%。我們的工作過程也一樣,是由一個個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成,每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎,每一個環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準最終產生的結果,就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結束后,5個很不錯的90分,反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數(shù)學等式說明了一個問題,就是我們各項工作不能打折扣,不能降標準。

        四是要以考核督辦為鞭策,齊心協(xié)力抓落實??己硕睫k是做工作的“指揮棒”和抓落實的“緊箍咒”,績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面,要實行績效管理,規(guī)范抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋,將各項重點工作任務轉化為可量化、可監(jiān)控的績效指標。要科學建立考核指標體系,通過考核來督促管理那些落實困難大,需要用績效考核來推進的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領導干部績效考核中的權重,對是否落實、落實多少、落實好壞進行客觀公正、科學有效的評判與獎懲,建立與完善規(guī)范抓落實的長效機制。另一方面,要加強督查督辦,促進抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障,上級機關要加強對下級部門的檢查督導,協(xié)調解決工作落實中的困難和問題,幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機制,對督辦工作實施臺賬管理,對完成周期長、工作難度大、進展緩慢的事項,加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度,定期公開督辦事項的落實情況,對工作抓得緊的、落實好的,給予表揚,及時總結推廣他們的經驗和做法;對抓落實中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進行約談,通報不落實的事,追究不落實的人,切實形成一級督一級、層層抓落實的局面,讓各項工作不留死角。

        五是要以優(yōu)良作風為保證,求真務實抓落實。求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風是抓落實的保證,是干工作的“牛鼻子”。抓落實首先要求真。“求真”就是要真干事、干真事,不弄虛作假,不圖形式主義。曾經有人作了一副對聯(lián),上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”,下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,橫批是“誰來落實”,這就是對“以會議落實會議,以文件落實文件”的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招,千條萬條不抓落實都是白條,開會和發(fā)文件是必要的,也是工作的重要環(huán)節(jié),但會議精神和文件再好,如果不落實,仍會勞而無功。開會加上不務實等于零,布置工作加上不檢查同樣等于零,傳達了不等于貫徹了,指出了不等于解決了,要求了不等于完成了,規(guī)劃了不等于實施了,批評了不等于糾正了。說到底,工作要想取得成效,根本還在于真抓落實。抓落實必須要求深。機關干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報,要走實黨的群眾路線,堅持眼睛向下看、身子往下沉,深入基層征管一線開展調查研究,才能及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題,掌握解決問題、推動落實的第一手資料,才能打通“經脈”。抓落實還得要求細。領導干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有,要善于抓小事,通過解剖麻雀,掌握細微,把握規(guī)律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭,把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恒。干工作,抓落實,不能想起來抓一陣子,想不起就松一陣子,必須鍥而不舍,常抓不懈。西方著名哲學家蘇格拉底給他的學生布置了這樣一道作業(yè),每個人把胳膊盡量往前甩,然后再盡量往后甩,每天做三百下。一年過后,蘇格拉底問學生:“請告訴我,最簡單的甩手動作,有哪幾位同學堅持做到了今天?”這時整個教室里只有一個學生舉起了手,這個學生就是后來成為著名哲學家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理,堅持到底就是勝利。我們抓工作落實,就是要以釘釘子的精神,對定下來的事,一件一件抓,一項一項推進,持之以恒,才能推動各項工作部署落地生根、開花結果。

        馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿篇3

        各位尊敬的領導,親愛的老師同學們:

        大家好!今天我要演講的主題是:馬上辦抓落實。

        抓好落實是提升政府公信力的關鍵環(huán)節(jié),也是衡量政府部門執(zhí)行力的重要標準。黨的以來,抓落實成為黨中央、國務院治國理政的新常態(tài)。倡導“馬上就辦”的工作作風,反復強調“一分部署、九分落實”和“崇尚實干、狠抓落實”,自治區(qū)黨委、政府高度重視抓落實工作,將“轉作風抓發(fā)展”活動作為抓工作落實的有力抓手,多次強調必須把狠抓落實的作風貫穿政府工作的始終。地稅部門擔負為國聚財、為民收稅的神圣使命,必須緊緊圍繞自治區(qū)“兩會”精神,以“馬上就辦”的勁頭,切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺,努力實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化,為服務地方經濟發(fā)展新常態(tài)作出積極貢獻。

        一是要以計劃任務為約束,緊盯目標抓落實。凡事預則立,不預則廢。通過目標和計劃對各項工作進行管理,層層抓落實,才能實現(xiàn)工作的有序推進。結合實際抓好重點工作。要善于把上級的決策部署與本部門實際緊密結合起來,創(chuàng)造性地開展工作。要認真研究上級的工作要點,主動認領工作任務,對工作要點明確的各項重點工作,要研究具體的實現(xiàn)路徑,推進措施。對一些重點專項工作,還應制定單項工作實施方案,給基層定框架、明路線、亮底牌,指導基層抓好落實。強化責任抓好重點工作。要把工作任務逐項分解到崗位、落實到人員,通過制定工作任務欄、時間表、路線圖,明確內容、方法、時限和人、財、物等保障措施,定責任、定進度、定要求,確保事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期,層層傳導壓力,一項一項抓好落實,確保說到做到,不放空炮。上下協(xié)力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務,不但部門要抓落實,分管領導也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署,要提出明確要求,做好組織實施;對重要文件,要有明確批示意見,不能簡單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮,帶頭實干,以身作則地帶動廣大干部職工抓落實。

        二是要以解決問題為導向,攻堅克難抓落實。堅持問題導向也是抓好工作落實的一種重要方法,以問題為導向抓工作,首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實的過程中,會遇到許多實際問題,這就要求我們必須具有敏銳的洞察力,能夠見微知著,及時準確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題,找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板,并積極加以整改,推動工作提質增效。以問題為導向抓工作,還要善于破解問題。善于解決問題,反映了領導干部的工作能力,既是領導干部的職責所在,也是領導機關的職責所在。面對問題,要冷靜思考,從容面對,要善于借鑒經驗,發(fā)揮集體智慧,群策群力,采取得力的措施,制定具有針對性的方案,確保問題得到有效解決,推動工作順利開展。以問題為導向抓工作,關鍵要善于總結經驗,健全制度機制。解決問題,還要能深入地研究、分析問題產生的原因,舉一反三地化解矛盾和問題,把解決問題的辦法轉化完善為制度機制,才能夠真正地推動工作落實,促進事業(yè)發(fā)展。我們在全區(qū)地稅系統(tǒng)開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個非常典型的例子,以納稅人辦稅等待時間長的問題為導向,及時推廣一窗式辦稅的經驗,較好地解決了辦稅效率不高的問題,獲得了全國稅務系統(tǒng)創(chuàng)新項目評比二等獎。

        三是要以職責要求為使命,盡心竭力抓落實。只有抓大不松小,才能確保協(xié)調運轉,才能保證工作質量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面,影響廣泛,各部門的領導、各崗位的同志都應為基層樹立樣板,做好標桿,以勤勉有為的精神、十二分的責任心做到案無積卷、事不過夜,確保日常工作高效率完成、高標準落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎,看似不起眼,但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經營的意識,以久久為功的毅力,以精益求精的標準把它做好,抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作,只達到60分說不過去,達到100分又挺難,得90分是個不錯的成績,但如果用90%乘以90%,再乘以90%,這樣連續(xù)乘五次,我們會發(fā)現(xiàn)變成了59%。我們的工作過程也一樣,是由一個個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成,每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎,每一個環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準最終產生的結果,就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結束后,5個很不錯的90分,反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數(shù)學等式說明了一個問題,就是我們各項工作不能打折扣,不能降標準。

        四是要以考核督辦為鞭策,齊心協(xié)力抓落實。考核督辦是做工作的“指揮棒”和抓落實的“緊箍咒”,績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面,要實行績效管理,規(guī)范抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋,將各項重點工作任務轉化為可量化、可監(jiān)控的績效指標。要科學建立考核指標體系,通過考核來督促管理那些落實困難大,需要用績效考核來推進的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領導干部績效考核中的權重,對是否落實、落實多少、落實好壞進行客觀公正、科學有效的評判與獎懲,建立與完善規(guī)范抓落實的長效機制。另一方面,要加強督查督辦,促進抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障,上級機關要加強對下級部門的檢查督導,協(xié)調解決工作落實中的困難和問題,幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機制,對督辦工作實施臺賬管理,對完成周期長、工作難度大、進展緩慢的事項,加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度,定期公開督辦事項的落實情況,對工作抓得緊的、落實好的,給予表揚,及時總結推廣他們的經驗和做法;對抓落實中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進行約談,通報不落實的事,追究不落實的人,切實形成一級督一級、層層抓落實的局面,讓各項工作不留死角。

        五是要以優(yōu)良作風為保證,求真務實抓落實。求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風是抓落實的保證,是干工作的“牛鼻子”。抓落實首先要求真。“求真”就是要真干事、干真事,不弄虛作假,不圖形式主義。曾經有人作了一副對聯(lián),上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”,下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,橫批是“誰來落實”,這就是對“以會議落實會議,以文件落實文件”的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招,千條萬條不抓落實都是白條,開會和發(fā)文件是必要的,也是工作的重要環(huán)節(jié),但會議精神和文件再好,如果不落實,仍會勞而無功。開會加上不務實等于零,布置工作加上不檢查同樣等于零,傳達了不等于貫徹了,指出了不等于解決了,要求了不等于完成了,規(guī)劃了不等于實施了,批評了不等于糾正了。說到底,工作要想取得成效,根本還在于真抓落實。抓落實必須要求深。機關干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報,要走實黨的群眾路線,堅持眼睛向下看、身子往下沉,深入基層征管一線開展調查研究,才能及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題,掌握解決問題、推動落實的第一手資料,才能打通“經脈”。抓落實還得要求細。領導干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有,要善于抓小事,通過解剖麻雀,掌握細微,把握規(guī)律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭,把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恒。干工作,抓落實,不能想起來抓一陣子,想不起就松一陣子,必須鍥而不舍,常抓不懈。西方著名哲學家蘇格拉底給他的學生布置了這樣一道作業(yè),每個人把胳膊盡量往前甩,然后再盡量往后甩,每天做三百下。一年過后,蘇格拉底問學生:“請告訴我,最簡單的甩手動作,有哪幾位同學堅持做到了今天?”這時整個教室里只有一個學生舉起了手,這個學生就是后來成為著名哲學家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理,堅持到底就是勝利。我們抓工作落實,就是要以釘釘子的精神,對定下來的事,一件一件抓,一項一項推進,持之以恒,才能推動各項工作部署落地生根、開花結果。

        我的演講完畢,謝謝大家!


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