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      有關(guān)演講稿的范文3篇

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      有關(guān)演講稿的范文3篇

        演講稿的寫作有嚴(yán)格的要求,就內(nèi)容而言要主題鮮明,表達(dá)完整;就文章組織結(jié)構(gòu)而言要思維清晰,邏輯性強(qiáng);就語(yǔ)言而言要有感染力、形象生動(dòng)。那一片優(yōu)秀的演講稿該怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了有關(guān)演講稿的范文3篇,歡迎大家閱讀。

        有關(guān)演講稿的范文篇1

        各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,朋友們:

        大家好!

        我是陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在這里,我將陽(yáng)城公司近幾年來工作上的幾點(diǎn)做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基,鑄和諧文明之魂,走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新之路》。

        管理是企業(yè)永恒的主題。近年來,我們陽(yáng)城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點(diǎn),以績(jī)效考核為突破口,以信息化管理為抓手,以文化興企促和諧,在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。

        一、實(shí)施人力資源管理 ,奠定科學(xué)發(fā)展之基

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì),人力資本是企業(yè)最大的資本。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,人才是基礎(chǔ)。五年前的陽(yáng)城公司沒有一個(gè)本科生,大專生也僅有兩名,專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展?;谶@種現(xiàn)實(shí),我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念,引進(jìn)專業(yè)人才,加大培訓(xùn)力度,有效盤活人才存量,努力提高人才增量。

        20XX年7月,我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生,從而拉開了陽(yáng)城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進(jìn)等方式,有效解決了用人需求。20XX年,為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,公司設(shè)立了人力資源部,實(shí)現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要,公司投資近300萬(wàn),有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。出臺(tái)《培訓(xùn)考核辦法》,將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤,形成提升員工素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),出臺(tái)了員工接受再教育的獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育,員工培訓(xùn)工作蓬勃開展,隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化,綜合素質(zhì)明顯提高。目前,公司9名班子成員,有7人在清華大學(xué)EMBA和高級(jí)企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造;員工大專以上學(xué)歷達(dá)到191人,參加進(jìn)修達(dá)到89人。

        同時(shí),我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng),明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度,廢除了沿用多年的干部任命制,建立了中層管理人員公開競(jìng)聘制。通過公開競(jìng)聘,剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任,臨時(shí)工郭斌成為了辦公室副主任……20XX年至今,以這種方式選拔中層管理干部29人,一批優(yōu)秀人才脫穎而出,走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范,學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        二、強(qiáng)化效能監(jiān)察機(jī)制,完善現(xiàn)代企業(yè)制度

        隨著人力資源管理的實(shí)施,平均主義的“大鍋飯”越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此,我們積極探索績(jī)效量化考核,逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績(jī)效考核體系。聘請(qǐng)清華大學(xué)專家組為我們?cè)O(shè)計(jì)了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績(jī)效考核辦法,初步建立了一套以崗位管理為核心,以績(jī)效考核為基礎(chǔ),以績(jī)效工資為表現(xiàn)形式的績(jī)效考核機(jī)制。并將績(jī)效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一。“一份業(yè)績(jī)一份回報(bào)”的分配理念,“收入能增能減”的勞資和分配制度,為員工提供公平、公正的機(jī)會(huì)。

        面臨改革,人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程,陽(yáng)城公司績(jī)效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時(shí)不少人想方設(shè)法來找我開“后門”,我就請(qǐng)人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室,并告訴他們:“不要把心思放在請(qǐng)吃送禮上,我只看重大家的工作實(shí)績(jī),要是哪天我退下來了,你就是請(qǐng)我吃地?cái)?,我也樂意去?rdquo;讓那些抱僥幸心理的人斷了念頭,繼而實(shí)實(shí)在在地靠工作實(shí)績(jī)?nèi)?shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。公司曾有一位老科長(zhǎng),當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用,思想上受到很大觸動(dòng),盡管新的崗位面對(duì)的是從未接觸過的電腦,但他不畏困難、刻苦鉆研,兩年時(shí)間掌握的專業(yè)知識(shí)竟然不亞于那些科班出身的年輕人,他也因此被再次給予正科待遇。

        流水不腐,戶樞不蠹。正是績(jī)效考核、效能監(jiān)察機(jī)制的改革,使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。

        三、創(chuàng)新信息管理模式,增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力

        企業(yè)要發(fā)展,管理模式必須與時(shí)俱進(jìn),信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來,我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),依托脈點(diǎn)系統(tǒng),不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。

        隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心,20XX年初,我們依托公司局域網(wǎng),引進(jìn)了“脈點(diǎn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,提高了工作效率,節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi),完善了崗位工作流程管理,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育,提升了人力資源管理和開發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間和員工之間的無(wú)障礙溝通,強(qiáng)化了政治思想教育工作,達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果,實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開,促進(jìn)了廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化,提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時(shí),公司又注冊(cè)了國(guó)際域名,開通了公司網(wǎng)站,為員工了解公司動(dòng)態(tài)、相互交流提高提供了平臺(tái),為員工表達(dá)心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地,成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。

        網(wǎng)站的建立,提高了員工的學(xué)習(xí)興趣,公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。20XX年,公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日?qǐng)?bào)》予以報(bào)道?,F(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點(diǎn)系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話:“我今天終于也學(xué)會(huì)上脈點(diǎn)了,這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志"逼上梁山",給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使我們‘老解放’也能上‘高速’,這在以前可是不敢想的。”一個(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁(yè),就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個(gè)個(gè)“窗口”,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”,為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。

        有關(guān)演講稿的范文篇2

        尊敬的老師、親愛的同學(xué)們:

        大家好!

        著名學(xué)者陳寅恪說過:“人應(yīng)當(dāng)有自由之精神,獨(dú)立之思想。”人總要學(xué)會(huì)長(zhǎng)大,沒有一把傘能永遠(yuǎn)撐起一方晴空,沒有一個(gè)人能有一生的保護(hù)神。一個(gè)人總要學(xué)會(huì)嘗試,學(xué)會(huì)面對(duì),學(xué)會(huì)承受,鳳凰浴火才能重生,毛毛蟲掙脫蛹的束縛才能化蝶,特立獨(dú)行的人才是能傲雪的臘梅。世界上最難戰(zhàn)勝的是“自我”,最容易擋住前進(jìn)步伐的也是“自我”。大多數(shù)“自我”想要的是安逸,希望得到一蹴而就的回報(bào),而人最大的優(yōu)勢(shì)就是有理性、有強(qiáng)烈戰(zhàn)勝“自我”的自律意識(shí)。

        因此,學(xué)校提出“自主管理”的方案。這是踐行校訓(xùn)“文明、自主、高效、快樂”的具體體現(xiàn),是推進(jìn)學(xué)校第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃,圍繞我校“追求美的教育,成就美好未來”的辦學(xué)宗旨的有效途徑,是實(shí)現(xiàn)“辦特色、創(chuàng)一流、建名校”的辦學(xué)目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)“品牌”到“名牌”的跨越的積極探索。這項(xiàng)工程已經(jīng)啟動(dòng)。

        學(xué)校成立了自主管理委員會(huì)、各年級(jí)、各班級(jí)也成立了相應(yīng)的自主管理委員會(huì)督察同學(xué)們的自主管理情況,全校每一位同學(xué)的表現(xiàn)都要實(shí)行考核。其中包括:

        修養(yǎng)文化、路隊(duì)文化、課堂文化、課間和自習(xí)文化、衛(wèi)生文化、就寢文化。

        這個(gè)學(xué)月我們考核的重點(diǎn):初一:路隊(duì)、衛(wèi)生、修養(yǎng)、課間和自習(xí);初二:路隊(duì)、衛(wèi)生、課間和自習(xí);初三:課堂、課間和自習(xí)文化。

        我們有相應(yīng)的加分減分制度,將與個(gè)人的評(píng)優(yōu)和班級(jí)的評(píng)優(yōu)掛鉤。

        我們的目的是喚醒同學(xué)們的自主管理意識(shí),培養(yǎng)同學(xué)們自主管理的能力,通過“自我管理,自我教育,自我服務(wù)”的歷練,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自主發(fā)展。

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