提升干部素質演講稿3篇(2)
提升干部素質演講稿3篇
現(xiàn)在這個問題嚴重的影響__管控模式。不解決這個問題,我們實現(xiàn)目標是句空話。產業(yè)集團和區(qū)域總部的管理轉型解決好,才能夠使產業(yè)集團和區(qū)域總部像總部的樣,有清晰的思路、懂得服務意識、而且有經驗,能夠指導企業(yè)正確的發(fā)展。所以,提高我們產業(yè)集團管理轉型、人員素質是解決好集團整體管控能力的重要舉措。
干部的培訓已非常嚴重的提到我們的面前。大家注意到了集團上半年安排了各個產業(yè)集團的中層干部“執(zhí)行力、領導力”的培訓,已經做了兩期。我們要盡快通過這種“填鴨式”的方式,解決領導力和執(zhí)行力問題。由于事業(yè)發(fā)展太快,大批的干部充實到我們的管理崗位、領導崗位。但是問題在哪呢?擔任了管理干部,但他并不知道管理干部應該做什么。我們的人員和干部,有外籍的,有新進,從別的地方轉來的,也有大量年輕的。我們這些干部,普遍存在“對__事業(yè)的認同、文化的認同、領導力和執(zhí)行力能力需要下決心提高”的問題。我們目前管理干部存在著三個“不”的問題。第一,不稱職。安排的崗位上他不知該干嘛,沒管過人,不知道該怎么管。第二,不到位。老是缺位。第三,不適應。他原來本來就是個科級干部水平,突然給他提個處級干部、提個局級干部,他不知道該怎么當。我們現(xiàn)在這么快的發(fā)展,這么多的年輕人,這么多的不同路數(shù),合在一起,確確實實給我們帶來了干部隊伍嚴重的“三不問題”——不稱職、不到位、不適應。主要表現(xiàn)在責任心差,不知道干嘛,不知道如何管理企業(yè),更不知道關心員工疾苦。連__管理干部的基本素質要求“三為一德”,有些竟然沒聽說過。
基于上述講的幾條,第一我們實現(xiàn)發(fā)展目標迫切需要統(tǒng)一認識,增強理解;第二我們產業(yè)集團和區(qū)域總部現(xiàn)實的管理問題要求我們進行管理轉型;第三個就是存在管理干部“三不”問題。我們迫切要把提高干部培訓、提高干部的素質作為當前的重要的任務。這是我要跟大家講的第一個問題,緊迫性和重要性。
二、產業(yè)集團和區(qū)域總部管理轉型和工作作風
我們產業(yè)集團和區(qū)域總部應該具備什么功能,這個問題涉及到你們的職能發(fā)揮,我想無論產業(yè)集團還是區(qū)域總部,應該具備三個功能,也就是要打造三個中心。
一是組織實施的指揮中心。貫徹集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標,在區(qū)域總部和產業(yè)集團組織實施指揮戰(zhàn)略目標的完成。因為集團不再直接管企業(yè)、管項目了,產業(yè)集團和區(qū)域總部應該成為一個組織實施的指揮中心,忠實的貫徹集團的戰(zhàn)略意圖,設立和組織自己的戰(zhàn)役行動。在組織項目、實施項目的過程當中,要靠你們創(chuàng)造性的工作。同志們,__從來就沒有米,我們從來都是找項目找資金來的。當然我們有信譽。但是等集團來給錢,這種路數(shù)在__不行。我們沒有錢。當然,我們可以用我們集團的資源,銀行借貸,信托,基金,我們是這樣的發(fā)展路數(shù),我們不是靠國家撥款,是靠我們的智慧,是靠我們的資源的這種配置,尋找資源的組合。我們__的區(qū)域總部和產業(yè)集團就是在扮演著組織這些項目,組織這些戰(zhàn)役的指揮中心的角色。
二是業(yè)務發(fā)展的管理中心。產業(yè)集團和區(qū)域總部擔負著集團企業(yè)管理職責,你們要全面、準確、不折不扣的把集團的各項制度貫徹下去。在我們企業(yè)有效的組織實施集團的管理制度,不留死角,這是第一個要求;第二個要求,創(chuàng)新性的解決好制度的對接問題。我們面對著這么龐大的不同產業(yè)的企業(yè)群、不同地區(qū)有不同的情況,我們不能一個制度覆蓋所有地區(qū),有的地方就得要變通。比如說物流快運、新能源、航空都不一樣。在這種情況下,就要創(chuàng)造性的調查研究,根據(jù)實事求是的情況制定新的制度,從而保障企業(yè)又快又好的發(fā)展。我們產業(yè)集團有這樣的職能。對管控的企業(yè),你們要解決三個問題,第一要管得住。不能重收購、輕管理,管不住的企業(yè)一概不能要。第二,要制定清晰的發(fā)展目標、規(guī)劃和管控模式。并購企業(yè)還照原來的路數(shù)走是不行的,不把__的業(yè)務集成,按照__的思路制定發(fā)展規(guī)劃,這個企業(yè)是沒有前途的。第三,對現(xiàn)實問題要有解決對策。今天虧損、明天虧損,得告訴我們什么時候不虧損,怎么解決不虧損。所以,在貫徹集團制度方面、對企業(yè)的管控方面,一是要求大家做好集團管理制度貫徹的組織者;第二個就是創(chuàng)造性的解決制度實際的對接問題,對企業(yè)實行有效的管控。
三是企業(yè)和員工的服務中心。我們產業(yè)集團一切工作重心就是要為企業(yè)發(fā)展和員工服務,這是一個堅定不移的指導思想??偛繖C關具備管理、服務雙重職責。我們要為企業(yè)發(fā)展服務,創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和條件;認真傾聽企業(yè)發(fā)展的呼聲、要求,靜下心來解決問題,要有作為。我們的干部到下面聽完情況以后根本沒有作為,不解決問題,這不行。另外對員工工作生活里存在的現(xiàn)實情況,要關心他們的疾苦,解決他們的問題。我覺得服務中心有三件事情應該做好。第一,學習宣傳__的企業(yè)文化,在產業(yè)集團、區(qū)域總部內部組織有效的__企業(yè)文化的學習、貫徹和宣傳;第二,組織好干部和員工的培訓;第三,心靈工程。
同時,改變產業(yè)集團和區(qū)域總部的工作作風迫在眉睫。工作作風的好壞,直接影響工作效率。如果工作作風不好,無法準確的完成我們的事情,無法有效的開展我們應該做的事。目前我們工作作風存在的問題主要是“責任心、工作能力和工作效率”三方面的問題。責任心是我們一切工作的核心,服務意識是我們的靈魂。我們解決好工作作風問題,要從這兩個方面入手。解決好我們現(xiàn)在工作推諉、工作中不好的問題,要從領導入手,要從主要單位領導入手,要一層抓一層,一級抓一級。發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,要擔當,要有作為。
什么叫“小題大做”?有時候發(fā)現(xiàn)一個問題,他不是光是問題而講問題。在我看來,你發(fā)現(xiàn)一個問題,要從四個方面去看。首先檢討系統(tǒng)和組織建設有沒有問題。第二,管理干部、人才。第三,是不是把問題的方向弄錯了。第四,偶然出錯。我們一遇事情,在小問題上不要放過,管理干部不是處理人,而是通過檢討我們系統(tǒng)、檢討我們制度、檢討我們干得是不是合格,這么解決問題,才能使我們管理制度能上一個臺階。這就是小題大做的妙用。
治軍嚴才能帶出隊伍,才能培養(yǎng)出人才。在很多年以前,王總給大家一本書叫《培養(yǎng)你們身邊的人》,我想一個好的領導,要用自己的工作帶出一批好的工作作風的人,這種弟子帶出去他都能做出一點事?,F(xiàn)在__出來的干部,別人一看就有明顯的__烙印。我們至少懂得抓文化、抓制度建設,這些東西都是非常寶貴的經驗。好的工作作風,雷厲風行,遇事馬上就辦,一辦抓到底,有很強的領導力和執(zhí)行力,這種工作作風的培養(yǎng),我們一把手要從自己做起。
三、__管理干部的基本素質要求
我是逢會必講。今天也再次給同志們講講__管理干部應該具備什么樣素質要求。
首先要具備__管理干部的人生觀和事業(yè)觀。大家既然到了__,就不是一個光謀生的問題。__的管理干部,要有一個__人的人生觀。我經常說一句話,叫“生有所立,死有所歸”。同志們,大家不要輕易放過我講的這兩句話。人活著,要干嘛呢?人是要死的。人活著光是掙點錢,吃點好的就是人生?我看這絕不是,絕不僅僅是。按照中國儒家思想,人活著要立三件事——立德、立言、立功。立德,道德的修養(yǎng)和功德的積攢,今天所有的福報都是上一世功德積攢所為,這一世不做,下一世沒得用,和存款一樣。實際上人生的功德福報、因果的相互關系,直接影響很多事情。什么是功德?孝敬父母,關愛他人,做有利于社會的事情,一切有利于眾生的事,有這個念頭就是大功德。沒這個念頭只有一萬塊,一有這個念頭就馬上變?yōu)橐话偃f,就這樣一個關系。大家做任何事情,都要提起功德的念頭。沒有人跟你們講這事,也就是我在這里給你們苦口婆心給你的講。所以,立德,積攢功德,看破今天一切事,把念頭提起來!立言,上層立言,著書論著,教化眾生;下層立言,至少不造口業(yè),不讓大家討厭,這是確確實實的。立功,在__的事業(yè)上,提起念頭,自己得到一種生活質量提高,同時還能造福于社會,造福于他人,把人生過的有意義。
這個就是“生有所立”。人在離開這個世界的時候覺得自己沒有浪費寶貴的生命和時間,你們見我什么時候萎靡不振過?按道理你們董事長可以說功成名就了,可以早上起來一覺睡到自然醒,然后晚上吃點好的,完全有條件呀!但我現(xiàn)在卻一概沒有,從來看著如糞土,看法不同。另外,我從來沒覺得,這些東西是什么好東西,我看這些全是禍害。你看現(xiàn)在的人全吃出毛病,所謂好吃的東西,能有幾個讓你健康的?所以,寶貴的生命一天天、一分分逝去,你的一分鐘、你的一小時、你的一天有多少用來造福于社會、造福于他人,成就自我,結緣眾生?人生一百歲,去邊去頭去尾,留下有用的六十年,六十年里去掉吃飯睡覺的三十年,真正用來做的事的時間很少。就這樣還不珍惜,多可惜呀!生有所立,六十年所立的時間并不多。
死有所歸。我給大家說過,人生要死,離開這個世界能做到不折磨自己不連累他人,知道十天以后大限已到,盤腿走了,沒有恐懼,沒有任何病痛,這叫五福臨門的最后一福,叫考終命。這是不得了的人生啊!這就是__文化給大家的人生觀。如果有這樣精進人生的態(tài)度,這個人,沒有做不成的事。一分精神一分事業(yè),沒點精神就做不成事。你看著一些干部沒精神趕快讓退休,這個跟年齡有關但不完全有關。有的人60歲仍然有激情,有的人年紀輕輕卻沒有一點激情,生命因此沒有動力。大家愛算命,我告訴大家一個方法,你不用算,自己一算就算出來了。人的生命的運程要素有五條,向量之加就是你生命運程的方向:一德二命三風水四積陰功五讀書。一德,道德修養(yǎng)和功德積攢;二命,此生帶來,無法把握;三風水,避開風避開水;四積陰功,就是幫助別人,而不告訴別人;五讀書。三分人力兩分天力,你把握好積攢功德,把握好積陰功,把握好讀書,這五條里面有三條在你手中掌控著,大趨勢差不了。
__的事業(yè)觀,按照易經里講的是“舉而措之天下之民”。__的事業(yè)是造福于天下眾生的事業(yè),__的管理干部必須有這個清晰的理念,希望大家反復學習和認同。
其次應該具備__管理干部的領導力和執(zhí)行力。__過去對全體的干部進行過領導力、執(zhí)行力的培訓,這是若干年以前的事了。那個時候我們培訓力度很大。今天成長的干部和那個時候都有關系。今天我們__大了,干部多了,光集團組織培訓做不到。這個時候產業(yè)集團和區(qū)域總部要把這個做起來。領導力、執(zhí)行力問題不解決,我們的干部解決不了“三不”問題。
領導力有四個方面。組織駕馭能力、團結協(xié)調能力、計劃實施能力和學習提高能力。這四條必須是我們的管理干部來解決。組織駕馭,知道該干嘛,知道組織一件事情;團結協(xié)調能力,領導一個團隊,團結一塊工作;組織實施、計劃實施能力,交辦的事情能夠組織,成一個工作方案,把它辦成。最后,學習提高能力。我們面臨新的形勢,新的任務,需要不斷的提升自己。
執(zhí)行力有四個主要標準。第一,堅定性。堅定不移的執(zhí)行集團的指示、執(zhí)行集團的制度毫不動搖;第二,準確性。解決信息失真問題。第三,創(chuàng)造性。任何事情都不可能交代的完全明確,必須創(chuàng)造性實施完成;最后,成功性。一件事,得辦成才行。
你們按照管理干部的領導力、執(zhí)行力對照一下自身,對照一下你們管的干部,解決領導力,執(zhí)行力的問題,我們的工作將上一個臺階。
再次會駕馭一個團隊,善于把握大局。擔當一個企業(yè)的一把手、主要領導者,要抓大局。我覺得有四件事給大家講,供你們參考。第一,我們的企業(yè)發(fā)展方向、模式、經營狀態(tài)、現(xiàn)金流的平衡、干部的狀態(tài)。這是第一件事。這里面有三件事要關心:細節(jié)、操作問題和節(jié)奏。第二,系統(tǒng)建設和組織建設。第三,隊伍建設和人才的使用。學會培養(yǎng)人、培訓人。第四,__企業(yè)文化的學習宣傳。要善于用大道理管住小道理。用文化的力量,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,統(tǒng)一行動,營造學習企業(yè)文化的氛圍。
最后要有包容之心。人往往都有我慢之心,都是以我這個中心畫圓,我感覺怎么樣,對我怎么樣,我認為怎么樣,可是我在哪?我是空的!幾十年一死,這我也沒啦。所有要看破這個我,放下我慢之心。我建議大家做一個合格的樂師,中國四大音樂瑰寶琴瑟笙竽,光彈一個調,各彈各的調,絕對不會是一個美妙的樂章。一個合格的管理者,應該像樂師,將琴瑟笙竽有機的協(xié)調起來,形成美妙的樂章。在待人接物當中,直心即道場,要善于創(chuàng)造一個和諧的氛圍。德生于卑退,這是自古以來安身立命之道。凡遇事,要做好“三想”。站在別人角度想,從別人的好處想,多為他人想。團體以和睦為興盛。和睦要靠寬容,寬容要靠修養(yǎng),靠犧牲自我。一把手要有包容的心。
四、精進人生,修養(yǎng)自身,提高自己
我在自己的學習本上寫四個字,精進人生。什么叫精進人生了?精進二字源于菩薩六道。當菩薩有六個標準,精進、持戒、忍辱、布施、禪定、般若。第一個是精進,什么是精進?就把生命的每一刻都非常有效的利用起來,這就叫做精進。精進人生是一個人生的態(tài)度。給大家有幾點要求,第一就是以經典為伴,與圣人同行,養(yǎng)成好的學習的習慣。我建議大家隨身拿個包,包里兩樣東西我建議裝,一個是管理干部必修讀本,這是《菜根譚》里提煉出來的東西,要常讀;第二隨身帶個筆記本,平時記點東西。如果還有另一本,一天抄一遍心經,那功德更大。第二,勤勉。第三,老子的三曰政治:一曰慈、二曰儉、三曰不敢為天下先。中國有兩個偉大的朝代,一個是漢朝的文景之治,一個是康乾盛世。漢文帝的老母親在漢文帝24歲當皇上的時候送給他三句話,慈、儉、不敢為天下,這才創(chuàng)造了中國第一個偉大的帝國。想古人這些精辟的為人處事哲學對我們今天“以道養(yǎng)天下萬事”非常有作用。最后,從靜開始,從止入門。凝定之力是一切智慧的開始,一切宗教文化,一切修煉的功夫都是從這兩句話開始。所以,我想__管理干部提升大家的素質要從自身修養(yǎng)開始。我們總部的轉型,要從“三個功能中心建設、轉變工作作風”開始。
今天下午用了一個多小時,和大家分享我對一些問題的體會和想法,希望北方總部的同志們在過去成績的基礎上,在李維艱同志的領導下,打下一片新的天地。天津瀕臨大海、坐擁海河,跟海南一樣,確實是__的一塊福地。我們__在天津,得到一方水土的養(yǎng)育,這么短的時間取得了這么大成果。不能不說天津和我們很有緣。我們要珍惜這樣的機會,不斷把我們天津的事業(yè)做的更好,使我們北方總部能夠在區(qū)域總部當中做的比較好,能夠創(chuàng)出一些經驗和模式來。
謝謝大家。
提升干部素質演講稿篇3
建立一種行之有效的,以正面教育為主、以預防為主、以事前監(jiān)督管理為主,將干部的培養(yǎng)、選拔、任用、管理融為一體的干部監(jiān)督管理機制,形成多層次、全方位、強有力的干部監(jiān)督體系,努力走出一條德治與法治相結合的干部監(jiān)督工作的新路子。進一步健全和落實相關制度,包括推薦責任制、用人失察追究責任制、離任審計制等,將那些爭名奪利、不守紀律、弄虛作假、跑官要官、貪贓枉法的人堅決淘汰出干部隊伍,以確保干部隊伍的純潔性。
政治路線確定以后,干部就是決定因素。加強黨的執(zhí)政能力建設,關鍵是要建設一支善于治國理政的高素質干部隊伍。當前,我們黨的干部隊伍素質總體上是比較高的,但也有一些干部的素質和能力同貫徹“三個代表”重要思想的要求不適應,同落實科學發(fā)展觀、全面建設小康社會的要求不適應。這就需要從制度、學習、作風和廉潔等方面入手,努力建設一支高素質的干部隊伍。
深化干部人事制度改革,優(yōu)化干部培養(yǎng)選拔機制。制度建設是做好一切工作的重要保證。建設一支高素質的干部隊伍,必須在堅持黨管干部原則,全面貫徹革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針的基礎上,加快干部人事制度改革步伐,努力推進干部工作的科學化、民主化、制度化。當前,應進一步擴大干部工作中的民主,落實群眾對干部選拔任用的知情權;堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認,加大力度推行公開選拔、競爭上崗等措施;繼續(xù)推行和完善民主推薦、民主測評、差額考察、任前公示、公開選拔、競爭上崗、全委會投票表決、黨政領導干部引咎辭職等制度。努力實施人才強國戰(zhàn)略,貫徹黨管人才原則,堅持黨政人才、企業(yè)經營管理人才和專業(yè)技術人才三支隊伍一起抓,把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來;堅持用好的作風選作風好的人,堅決反對以人劃線、以地域劃線、憑個人好惡選人的錯誤做法,徹底杜絕跑官要官、買官賣官等消極__現(xiàn)象,真正把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的優(yōu)秀人才選拔出來。
堅持學習和實踐相統(tǒng)一,切實提高干部隊伍素質。當今社會,知識更新和科技進步的速度日勝一日,但不少黨員干部的知識準備并不充分,既缺少理論卻又輕視理論,滿足于已有知識,甚至對自己所從事工作的理論和知識也不甚了解,這勢必影響工作的正常開展。因此,黨員干部一定要學習、學習、再學習,學習理論、渴求新知,特別應學好鄧小平理論和“三個代表”重要思想,牢固樹立科學發(fā)展觀。同時,經濟、科技、歷史、哲學、法律、文學等知識也應盡可能多地去了解和掌握。在學習中,應堅持理論聯(lián)系實際,切實處理好學習與實踐的關系,把理論知識的學習和實踐經驗的積累統(tǒng)一起來。對于那些基本素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?,除了搞好培訓、鼓勵學習,還要通過有計劃地組織和安排他們到艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境和基層一線經受鍛煉和考驗,使其開闊視野、積累經驗,提高領導水平。
大興求真務實之風,密切黨群、干群關系。通過加強黨的宗旨教育,使黨員干部充分認識到,人心向背是關系黨的生死存亡的重大問題,黨的生命力和執(zhí)政基礎就在于始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系,始終成為人民群眾根本利益的忠實代表。無論環(huán)境和條件怎樣變化,為人民服務的宗旨不能變,群眾觀點和群眾路線不能忘。要教育各級領導干部樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀,堅持正確的權力觀、地位觀、利益觀,始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心,堅決反對脫離群眾、以權謀私;堅持正確的政績觀,重實際、說實話、辦實事、求實效,堅決反對形式主義、官僚主義和弄虛作假;堅持謙虛謹慎、艱苦奮斗,堅決反對驕傲自滿、鋪張浪費。
加強黨風廉政建設,確保干部隊伍的純潔性。黨風廉政建設和反__斗爭關系黨的生死存亡。因此,必須把黨風廉政建設和反__斗爭作為提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的一項重大政治任務抓緊抓實。著眼于建立有效的監(jiān)督機制,建立一種行之有效的,以正面教育為主、以預防為主、以事前監(jiān)督管理為主,將干部的培養(yǎng)、選拔、任用、管理融為一體的干部監(jiān)督管理機制,形成多層次、全方位、強有力的干部監(jiān)督體系,努力走出一條德治與法治相結合的干部監(jiān)督工作的新路子。進一步健全和落實相關制度,包括推薦責任制、用人失察追究責任制、離任審計制等,將那些爭名奪利、不守紀律、弄虛作假、跑官要官、貪贓枉法的人堅決淘汰出干部隊伍,以確保干部隊伍的純潔性。