公司團(tuán)隊(duì)管理心得：打造一支團(tuán)結(jié)一心,積極正向, 能征善戰(zhàn),推陳出新的團(tuán)隊(duì)
公司團(tuán)隊(duì)管理心得：打造一支團(tuán)結(jié)一心,積極正向, 能征善戰(zhàn),推陳出新的團(tuán)隊(duì)
一、意義
人才是公司的核心資產(chǎn)。方向是人定出來(lái)的，事是人做出來(lái)的。有了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，公司的發(fā)展規(guī)劃就有了，產(chǎn)品就有了，品牌就有了，現(xiàn)金流就有了。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，這一切都是空談。
人才是公司發(fā)展的重中之重，是基石，是動(dòng)力，是泉源，怎么重視都不為過(guò)。
二、目標(biāo)
目標(biāo)：打造團(tuán)結(jié)一心， 積極正向，能征善戰(zhàn)，推陳出新的團(tuán)隊(duì)。
1、團(tuán)結(jié)一心。團(tuán)隊(duì)要有合力，團(tuán)結(jié)就是力量。我們不要強(qiáng)悍的個(gè)人，只要強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)。不要單打獨(dú)斗者，不要個(gè)人英雄主義者。團(tuán)結(jié)是要以集體為重，以公司為重，以團(tuán)隊(duì)為重。
新時(shí)代的人，個(gè)性要強(qiáng)，特立獨(dú)行。我們尊重每個(gè)人的人格自尊，尊重其才華特長(zhǎng)，但是，要以這個(gè)人以團(tuán)隊(duì)利益為重為前提。自私自利的人，不值得我們尊重。
2、積極正向。我們要打造積極正向的團(tuán)隊(duì)。正向，就是不管身處逆境還是順境，不管處于哪個(gè)位置，始終積極向上，斗志昂揚(yáng)。不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取。公司有公司的方向，我們要往一個(gè)方向攻堅(jiān)。公司員工，職位無(wú)論大小，能力不分強(qiáng)弱，必須勁往一處使，力氣大的貢獻(xiàn)大些，力氣小的，貢獻(xiàn)小些，但方向一致，貢獻(xiàn)的心就不分大小。
但凡有不團(tuán)結(jié)，有背道而馳的，就不是公司的團(tuán)隊(duì)，而是公司的敵人，是我們的阻礙。
3、能征善戰(zhàn)。我們還要打造能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。能征善戰(zhàn)，表現(xiàn)在敢打仗、能打仗、打勝仗。敢不敢打，是膽量問(wèn)題，與自信及勇氣有關(guān)，我們要有 一往無(wú)前的氣勢(shì)。能不能打，是能力素質(zhì)的問(wèn)題，與我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，個(gè)人的成長(zhǎng)有關(guān)，我們必須勤于練兵，總結(jié)打法，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。打不打勝，是決心問(wèn)題。打勝仗是結(jié)果為導(dǎo)向，敢打能打又打不贏，有什么意思!要打，就要打贏。
只有敢打、能打、打贏，我們公司才能發(fā)展， 才有出路， 才能活著，才能活得更好。
4、推陳出新。我們還要打造推陳出新的團(tuán)隊(duì)。我們不能故步自封，更不能妄自尊大。我們不能做成僵化的、迂腐的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)跇I(yè)務(wù)上、技術(shù)上，要有創(chuàng)新;我們?cè)诮M織輪崗上，要有活力;我們?cè)趥€(gè)人心態(tài)、能力上，要有突破，保持進(jìn)步。推陳出新要求我們放空自我，放下過(guò)去，把不好的、落后的、僵化的東西扔掉，與時(shí)俱進(jìn)，隨機(jī)應(yīng)變，迭代進(jìn)化，保持高度的危機(jī)感、可塑性。
以上，就是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。
三、干法
如何打造這樣一支隊(duì)伍?
第一，我們要解決人才來(lái)源的問(wèn)題
人才從哪兒來(lái)?我們的思路是：內(nèi)部培養(yǎng)為主，對(duì)外招聘為輔。
公司現(xiàn)在留下來(lái)的老人，是跟著我們一起爬過(guò)雪山、過(guò)過(guò)草地的，是經(jīng)過(guò)鍛造了的。其對(duì)公司的情感，認(rèn)可度，毋庸置疑。另，公司老人，在專業(yè)性上 ，在這一年內(nèi)，也都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)前的老人，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。這些人，我們應(yīng)該重用。但重用的前提是能用。接下來(lái)，公司會(huì)提供平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)，讓非常認(rèn)可公司的人，勤奮努力的人，能夠有進(jìn)階成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
我們現(xiàn)在也有了部分新人。新人留下來(lái)久了，也是老人。但成為老人以前，還有很長(zhǎng)的路要走。我們必須意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)我們公司的愿景，擔(dān)當(dāng)起公司的使命，光靠我們幾個(gè)人是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。我們還需要大量的隊(duì)伍 ，大量的優(yōu)秀人才。老人讓我們活下來(lái)，但新人，才是發(fā)展的動(dòng)力所在。
首先，老人不能驕傲，不能欺負(fù)新人，不能妄自尊大，必須堅(jiān)持以老帶新，為新人服務(wù)，必須堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，不斷拓展完善自我。
其次，新人也不用擔(dān)心，我們是一個(gè)有夢(mèng)想、正能量的團(tuán)隊(duì)， 我們是一個(gè)有包容心的團(tuán)隊(duì)，我們是一個(gè)提供了豐富的學(xué)習(xí)資源的團(tuán)隊(duì)。只要你熬得住，只要你認(rèn)可公司的文化，公司的團(tuán)隊(duì)，只要你做到團(tuán)結(jié)一心、積極正向、能征善戰(zhàn)、推陳出新，你就能夠留在公司，并且能夠?yàn)楣舅赜谩?/p>
我們還要持續(xù)的招人，篩選人才。很快，我們的這批新人就會(huì)變成老人。我們要在不斷篩選的過(guò)程中，沉淀下我們的隊(duì)伍。
第二，我們要解決人才培養(yǎng)的問(wèn)題
人才培養(yǎng)是當(dāng)前的重中之重。公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作任務(wù)有兩個(gè)：一個(gè)是完善打法，二是培養(yǎng)人才。要雙管齊下，兩手抓。
我們的培訓(xùn)分兩部分：一是公司文化的培訓(xùn)，二是專業(yè)技能的培訓(xùn)。
專業(yè)技能培訓(xùn)逐漸有了體系，大家也干得熱火朝天，文化、價(jià)值觀培訓(xùn)，還沒(méi)有正式的思路。方向是有的，也不急于一時(shí)，這個(gè)是長(zhǎng)久的事情。
人才培養(yǎng)也要形成套路，這個(gè)是長(zhǎng)久的、持續(xù)的事情。只有這一塊做好了，在人才更新上，組織更新上，才能實(shí)現(xiàn)推陳出新。
第三，我們要解決人才篩選的問(wèn)題
在練兵用兵的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)不符合公司人才標(biāo)準(zhǔn)的，立馬開(kāi)除。德才兼?zhèn)?，以德為先。暫時(shí)打不了仗不要緊，學(xué)習(xí)慢不要緊，只要持續(xù)學(xué)習(xí)，心力好，堅(jiān)持下去，也能有所成就。但只要不團(tuán)結(jié)，不正向，就是公司的毒瘤。不是能不能為公司立功的問(wèn)題，而是為公司惹禍，是公司發(fā)展的隱患。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除。
大家也不用有危機(jī)四伏，神經(jīng)兮兮。我們的要求很簡(jiǎn)單，你做到了，不就安然無(wú)事了嗎?
譬如生命，你不呼吸就會(huì)死，這多可怕啊，但真有那么可怕嗎?不是，因?yàn)槲覀冎恍枰掷m(xù)呼吸就行了。而持續(xù)呼吸，已經(jīng)成為我們的習(xí)慣了。
所以我們要把對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，變成每個(gè)人的行為習(xí)慣。
在符合公司人才要求的基礎(chǔ)上，海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，你有多大能耐，公司就努力給你提供多達(dá)的舞臺(tái)。只要價(jià)值觀正，不管你是新人還是老人，能者上，弱者下。能力強(qiáng)，就有機(jī)會(huì)往前跑。
以上三點(diǎn)，就是我們建設(shè)隊(duì)伍要做的事情。我們要對(duì)人才的進(jìn)入、成長(zhǎng)、出去進(jìn)行管控。我們也要形成我們的套路、方案。以上問(wèn)題解決了，我們的隊(duì)伍雛形，也就出來(lái)了。
2017年11月2日
【本文作者：李日白 (微信公眾號(hào)：日白匠)】
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