編者按：《卓有成效的管理者》這本書(shū)告訴了我們管理的實(shí)質(zhì)，即如何進(jìn)行卓有成效的管理。

　　國(guó)際調(diào)查機(jī)構(gòu)GFK發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在剛過(guò)去的2017年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，華為以1.02億部的銷(xiāo)量排名第一，銷(xiāo)量份額為23%。華為之所以取得這樣輝煌的成就，不僅因?yàn)樗?0年的時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上的領(lǐng)先，更因?yàn)樗c國(guó)際接軌的管理模式。

　　“管理的方法論是看似無(wú)生命實(shí)則有生命的東西。它的無(wú)生命體現(xiàn)在管理者會(huì)離開(kāi)，會(huì)死亡，而管理體系會(huì)代代相傳;它的有生命則在于隨著我們一代一代奮斗者生命的終結(jié)，管理體系會(huì)一代一代越來(lái)越成熟，因?yàn)槊恳淮芾碚叨荚诮o我們的體系添磚加瓦。”

　　-華為總裁 任正非

　　《卓有成效的管理者》就是這樣一本書(shū)，它告訴我們管理的實(shí)質(zhì)，即如何進(jìn)行卓有成效的管理。

　　彼得·德魯克，“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，一生共著書(shū)39本，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章30余篇。他是這個(gè)時(shí)代最出色的管理學(xué)者，比爾蓋茨曾評(píng)價(jià)他說(shuō)：“在所有的管理學(xué)書(shū)籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深”。

　　《卓有成效的管理者》告訴我們?yōu)槭裁匆坑谐尚?，以及如何才能成為卓有成效的管理者?/p>

　　(一)管理為什么需要卓有成效?

　　這是順應(yīng)時(shí)代所產(chǎn)生的，今天的組織機(jī)構(gòu)要求管理者必須有有效性，即做好該做的事情的能力，即使能力和知識(shí)效用最大化。

　　(二)什么是管理者?

　　知識(shí)工作者，不論職位高低、有沒(méi)有下屬，只要他能夠做出影響整體的決策，承擔(dān)責(zé)任，他就是管理者。比如普通的財(cái)務(wù)人員，研究人員，和其他專(zhuān)業(yè)人員，以及組織的高層經(jīng)理人員等等，管理者就是我們中的千千萬(wàn)萬(wàn)。

　　(三)成為卓有成效的管理者，應(yīng)該怎么做?

　　1. 管理好自己的時(shí)間

　　時(shí)間，稍縱即逝，是世界上最短缺的資源，比金錢(qián)還要寶貴。很多管理者不得不把時(shí)間花費(fèi)在毫不相關(guān)的工作上面，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，自己的績(jī)效也沒(méi)有提高，甚至下滑，這是因?yàn)樗麄儧](méi)有管理好自己的時(shí)間。

　　小麗是外企的一名普通hr，她每天的工作又多又雜。她很想靜下心來(lái)認(rèn)真做報(bào)表，可是經(jīng)常有人過(guò)來(lái)找她，不是問(wèn)考勤，就是送資料過(guò)來(lái)，要么就是電話(huà)突然打進(jìn)來(lái)，讓她不得不停下手中的事情。而這么一打斷，她手頭的工作又要重新開(kāi)始。這樣不堪其擾，使她的工作效率極其低下，不僅績(jī)效沒(méi)有完成，年終獎(jiǎng)也泡湯了。

　　小麗的問(wèn)題是很多人都會(huì)遇到的煩惱，如果她能夠記錄時(shí)間，系統(tǒng)地進(jìn)行時(shí)間管理，這些問(wèn)題就不會(huì)出現(xiàn)。

　　通過(guò)時(shí)間的記錄后，就知道自己的時(shí)間用在什么地方了。不必須做的事情就不要做;可以讓他人做的事情也不必親自做;別人的時(shí)間也很寶貴，千萬(wàn)不要浪費(fèi)。

　　2. 重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)

　　重視貢獻(xiàn)的人，有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，能夠更好地為組織服務(wù)，做出更好的成果和績(jī)效。一個(gè)管理者的職位越高，所作的貢獻(xiàn)也就越大。

　　路易·維克多·德布羅意，第七代德布羅意公爵 ，法國(guó)理論物理學(xué)家，波動(dòng)力學(xué)的創(chuàng)始人，量子力學(xué)的奠基人之一。他過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活，賣(mài)掉貴族豪宅，深居簡(jiǎn)出，從來(lái)不放假，上班通勤搭巴士，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作狂。就是這樣一個(gè)貴族，因?yàn)樽约旱睦硐牒托拍?，成為了偉大的科學(xué)家。

　　3. 善于利用自己和他人的長(zhǎng)處

　　擅用一個(gè)人的長(zhǎng)處，而不是苛責(zé)他的短處，因?yàn)槿硕际遣煌昝赖?，只有把他的長(zhǎng)處用到極致，工作才會(huì)有有效性。

　　小張?jiān)诠净斓娜玺~(yú)得水，甚至連老板都聽(tīng)他的，同事經(jīng)常請(qǐng)教他有什么秘訣，他神秘一笑說(shuō)：“其實(shí)很簡(jiǎn)單，老板也是人，既然是人，就有自己的長(zhǎng)處，我就是使勁找老板的長(zhǎng)處，然后盡可能地利用他的長(zhǎng)處幫助我達(dá)到目標(biāo)。至于他不好的地方，我就選擇性忽視啦，畢竟績(jī)效才是最關(guān)鍵，不是嗎?”

　　4. 要事第一

　　這是由管理者工作性質(zhì)決定的，因?yàn)楣芾碚叩臅r(shí)間有限，但是需要處理的事情太雜了，所以需要專(zhuān)心。

　　一次做好一件事，而不是所有事情都做。把昨天沒(méi)有價(jià)值的事情放在一邊，不管有沒(méi)有做出成果，然后決定今天要做的事情的優(yōu)先次序，哪些事情先做，哪些事情后做。

　　5. 善于做出有效的決策

　　有以下幾個(gè)步驟：

　　了解問(wèn)題是經(jīng)常發(fā)生的，還是偶然發(fā)生的

　　找出問(wèn)題的邊界，清楚詳細(xì)地說(shuō)明問(wèn)題

　　做出決策后，還要有具體執(zhí)行措施

　　執(zhí)行的過(guò)程中要重視反饋

　　作為一名知識(shí)分子，我們與其他人并沒(méi)有什么不同，但是要達(dá)到更高的境界，必須成為一名卓有成效的管理者。

　　今天的組織，勢(shì)必需要個(gè)人發(fā)展自我、承擔(dān)更多的責(zé)任，如若不然，將會(huì)被時(shí)代迅速地淘汰。而對(duì)個(gè)人而言，提高工作效率、升值加薪，都是自我實(shí)現(xiàn)的一種方式，這種方式必然需要手段，就是進(jìn)行卓有成效的管理。

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