職場(chǎng)正能量美文欣賞(精選5篇)

生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來(lái)的員工才能不斷升值。每個(gè)老板都會(huì)看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會(huì)緊緊地尾隨其后!下面是小編為大家整理的職場(chǎng)正能量美文欣賞，希望大家能夠喜歡。

職場(chǎng)正能量美文欣賞篇1

一個(gè)默默無(wú)聞的職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”能沖到怎樣的高度?讓一位鄉(xiāng)下的灰姑娘來(lái)告訴我們答案。

初入職場(chǎng)時(shí)，她被一家廣告公司安排負(fù)責(zé)接電話等瑣碎的工作。薪水很低，但一心想讓父母過(guò)上好日子的她，格外珍惜這份工作。接聽(tīng)電話，她總是爽朗親切地向?qū)Ψ酱蛘泻?，默默地熟記?jīng)常來(lái)電者的聲音，用心到只要接過(guò)一次電話，第二次她就能聽(tīng)出對(duì)方是誰(shuí)。就這樣，不到三個(gè)月，她便認(rèn)識(shí)了公司的所有客戶?？蛻艚淮氖虑?，她也是準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給公司負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的人員。

她相信，第一份工作不會(huì)是永遠(yuǎn)的工作，但唯有努力地把第一份工作做好，才可能有下一個(gè)工作機(jī)會(huì)。憑著這種工作信念，她要求自己全力以赴，把事情做到極致。一年后，公司財(cái)務(wù)部出現(xiàn)一個(gè)助理空缺，主管馬上想到她。盡管只是一個(gè)臨時(shí)雇員的角色，她還是欣然接受，并做到完美。后來(lái)她陸續(xù)進(jìn)入不同部門工作，不懂的地方就請(qǐng)教別人或自修，從基層一路做到公司主管。

她的第一個(gè)廣告客戶是在業(yè)界以挑剔出名的南僑。許多資深同事都勸她以平常心看待，因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)客戶得提案三四次才會(huì)過(guò)關(guān)。

為了這次提案，她每天提早一個(gè)小時(shí)進(jìn)公司，晚上最后一個(gè)離開(kāi)。她虛心向同事請(qǐng)教，但得到的建議卻讓她無(wú)所適從：有的認(rèn)為南僑最在意價(jià)格，有的認(rèn)為南僑對(duì)廣告時(shí)段最挑剔，有的認(rèn)為南僑最重視曝光度與媒體選擇。

綜合同事所有意見(jiàn)，她準(zhǔn)備了4種方案給客戶挑選。首次出馬，她因準(zhǔn)備充分，讓提案一次就過(guò)關(guān)，引起全公司轟動(dòng)!秉持這種永遠(yuǎn)比客戶多想一些、想早一點(diǎn)的準(zhǔn)備，她漸漸地在廣告客戶中建立起口碑。

33歲那年，她擔(dān)任和信媒體傳播事業(yè)總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)廣告界最年輕的女總經(jīng)理之一。再后來(lái)，她一手打造出傲視臺(tái)灣廣告產(chǎn)業(yè)的王國(guó)。她就是被譽(yù)為臺(tái)灣“廣告教母”的余湘，現(xiàn)擔(dān)任著當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的廣告公司群邑集團(tuán)的董事長(zhǎng)，掌握著三分之一的廣告業(yè)務(wù)。

在英文中，Altitude意即“高度”，Attitude意即“態(tài)度”，兩個(gè)詞僅一個(gè)字母的差別。而兩者之間的關(guān)系卻是：一個(gè)人所能到達(dá)的高度，往往取決于其有著怎樣的態(tài)度。余湘成功的因素固然很多，但從她面對(duì)工作的態(tài)度，我們可以知道，她能沖到這樣的高度，其實(shí)一點(diǎn)也不意外。

職場(chǎng)正能量美文欣賞篇2

我們公司每年都有一次公開(kāi)競(jìng)聘，流程是自己報(bào)名或領(lǐng)導(dǎo)指定，當(dāng)事人小范圍做一次述職演講，時(shí)間為半小時(shí)。

今年的初級(jí)管理考評(píng)，我當(dāng)了一整天評(píng)委。評(píng)委有20人，10個(gè)是各部門的管理人員，5個(gè)是邀請(qǐng)的行業(yè)內(nèi)大佬和合作單位老總，還有5個(gè)是外聘的職業(yè)管理專業(yè)人士。

本次述職的大部分人我都認(rèn)識(shí)，對(duì)他們平時(shí)的工作也有些了解，有幾個(gè)人印象特別深刻。

有一個(gè)男孩子，之前在技術(shù)崗位，我對(duì)他的基本印象是寡言、耐心、實(shí)干、肯吃苦。他的報(bào)告做得很一般，在現(xiàn)場(chǎng)講了很多技術(shù)性的問(wèn)題，沒(méi)有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能競(jìng)聘成功，于是在提問(wèn)環(huán)節(jié)，我就問(wèn)他：“你要競(jìng)聘的這個(gè)崗位和你之前的工作有很大區(qū)別，對(duì)此你有什么想補(bǔ)充的?”他想了想說(shuō)：“我現(xiàn)在講什么都是空談，還不如等做了再說(shuō)?！边@個(gè)答案我自然是不滿意的，如果你對(duì)新的崗位沒(méi)有任何想法，何必要來(lái)參與競(jìng)聘?很多時(shí)候從技術(shù)崗位升到管理崗位是有門檻的，必須是你有這個(gè)意愿和能力，別人相信你能勝任才會(huì)給你機(jī)會(huì)。之后其他評(píng)委也問(wèn)了一些問(wèn)題，他的回答也沒(méi)有什么太出彩的地方。后來(lái)我看別的評(píng)委給他打的分?jǐn)?shù)都特別低。

還有一個(gè)女孩子，她的性格怎么說(shuō)呢，舉個(gè)例子，有一次，她來(lái)問(wèn)我?guī)讉€(gè)專業(yè)問(wèn)題，我很耐心地解答了，之后她笑著說(shuō)：“專業(yè)還不錯(cuò)!”她的職位比我低，但語(yǔ)氣聽(tīng)起來(lái)像是在對(duì)我進(jìn)行考核。還有一次，她所在的部門空降一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是她的直屬上司，那人來(lái)第一天，她把人家叫到會(huì)議室，把人家過(guò)往的經(jīng)歷都問(wèn)一遍。新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)搞不清狀況，就一五一十回答了，出來(lái)之后才知道她是自己的下屬，就怒了。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，她太喜歡充老大，領(lǐng)導(dǎo)就把她扔到了新成立的部門。5個(gè)月時(shí)間，她換了3個(gè)部門。然而她的競(jìng)聘報(bào)告做得非常好，之后的問(wèn)答環(huán)節(jié)也很棒。如果我不認(rèn)識(shí)她，我肯定就像外聘的評(píng)委一樣給她高分。

另外一個(gè)印象比較深的，是一個(gè)外派幾個(gè)月，臨時(shí)被拉回來(lái)的同事，他因?yàn)橼s得匆忙，就直接做了現(xiàn)場(chǎng)演講?？赡芤?yàn)楸容^疲倦，他演講的邏輯性非常差，聽(tīng)起來(lái)就像是對(duì)公司的不滿和控訴。他的演講還沒(méi)結(jié)束，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接問(wèn)了句：“你不想做了是嗎?”他趕緊說(shuō)不是，他的領(lǐng)導(dǎo)就借題發(fā)揮，把他罵了十多分鐘。我雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下屬，這種場(chǎng)合給我丟人，我也得罵他。

像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時(shí)候下屬的工作，除了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)以外，其他部門的人或者大領(lǐng)導(dǎo)們根本就不知道。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的一句話就變得很重要。很多公司都會(huì)有像第一個(gè)男孩那樣的員工，工作踏實(shí)，做事認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)有心給他一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他在職位上有所提升，但無(wú)奈的是，這樣的人不會(huì)表現(xiàn)自己，永遠(yuǎn)是撥一下走一步，機(jī)會(huì)來(lái)了也未必能抓住。也會(huì)有很多人像第二個(gè)女孩那樣，能力不一定強(qiáng)，未必能討伙伴喜歡，但總有辦法抓住每一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。也有些人像第三個(gè)男孩一樣，平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)卻很差，甚至還有點(diǎn)像個(gè)小憤青，他比所有人都愛(ài)這個(gè)公司，才會(huì)期待公司的改變，哪里知道滿腔熱血灑錯(cuò)了地方。

在大公司會(huì)有很多升職的機(jī)會(huì)，但能升職的，也不過(guò)區(qū)區(qū)幾個(gè)。很多時(shí)候，你沒(méi)有升，不是因?yàn)槟芰Σ粔?，而是你沒(méi)有做好準(zhǔn)備。你努力沒(méi)努力，很多人都看在眼里;別人有沒(méi)有問(wèn)題，大家都心知肚明。怎樣做，不過(guò)是個(gè)度的問(wèn)題，要知道，說(shuō)和不說(shuō)是兩碼事，說(shuō)得好和做得好也是兩碼事。

都是學(xué)問(wèn)，世事洞明罷了!

職場(chǎng)正能量美文欣賞篇3

總有人問(wèn)我：“星姐，我從來(lái)都遇不到一個(gè)能夠教我東西的好領(lǐng)導(dǎo)，每次出錯(cuò)都對(duì)我生氣，可是你不教我，也要給我時(shí)間學(xué)習(xí)啊，我不可能天生什么都會(huì)啊!我想跳槽，但是又怕下一個(gè)公司也這樣，怎么辦呢?”

每次看到這樣的，特別想說(shuō)一句，別人憑什么要把自己幾年的心得體會(huì)手把手教你呢?公司招你來(lái)要一起工作出成果的，又不是開(kāi)培訓(xùn)班的。付你工資還要負(fù)責(zé)手把手教你，想的太美啦。

為什么大部分人會(huì)這么想?因?yàn)榱?xí)慣了學(xué)校里手把手教你，老師不翻頁(yè)，學(xué)生也不會(huì)多自學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)。所以等到畢業(yè)了，上班了，還覺(jué)得應(yīng)該是這樣。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓你多學(xué)習(xí)，不是讓你以學(xué)生的心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)，而是員工的心態(tài)。

什么是學(xué)生的心態(tài)學(xué)習(xí)呢?多半表現(xiàn)為：開(kāi)會(huì)不敢發(fā)言，干活等待指導(dǎo)，成長(zhǎng)等待老板教。可是現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展這么快，老板自己都不一定知道的知識(shí)和沒(méi)有掌握的能力他自己都要學(xué)習(xí)，怎么去教你呢?

很多小朋友覺(jué)得，我老板教不了我就不是好老板，跟老板學(xué)不到東西就要走，可是職場(chǎng)學(xué)習(xí)是一個(gè)好習(xí)慣，靠自己才是核心，尤其在一些新事物上自己可以先學(xué)學(xué)好往往還會(huì)受到重用，只有蠢員工才會(huì)抱怨放棄自己手頭的機(jī)會(huì)還說(shuō)公司不給他機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。

如果換位思考，假如現(xiàn)在你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者是一個(gè)創(chuàng)業(yè)小老板，你還會(huì)這么想嗎?你是希望你的員工都有很強(qiáng)的自學(xué)和領(lǐng)悟能力迅速上手幫助公司往前走，還是愿意派出一隊(duì)人馬先手把手教半年再上崗?

當(dāng)然，職場(chǎng)也不能說(shuō)完全沒(méi)有培訓(xùn)，但手把手一對(duì)一的基本很少，除非你真遇到一個(gè)nice的領(lǐng)導(dǎo)，把你當(dāng)親妹妹親弟弟一樣愛(ài)。大多數(shù)時(shí)候，職場(chǎng)所能提供的是集體性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有的公司有興趣小組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等等，可每一次培訓(xùn)，與同事討論的機(jī)會(huì)，你都參加了嗎?而除此以外，全都靠自己偷學(xué)，自學(xué)，瘋狂學(xué)，而這些，恐怕更少有人能做到了。

職場(chǎng)正能量美文欣賞篇4

朱莉與呂勤是一家廣告公司策劃部的員工。兩人同批進(jìn)入公司試用，同批被公司轉(zhuǎn)正。由于同齡以及同為公司新人，兩人彼此感覺(jué)親切，很快成為了好朋友。雖然是好友，但是，她們?cè)诠ぷ魃系膽B(tài)度分歧卻非常大：朱莉覺(jué)得公司目前給的工資太一般，不能夠體現(xiàn)她的工作價(jià)值，因此，她工作不賣力，基本上是混日子。因?yàn)橥徊块T，工作資歷相同，兩人的工資一樣。但是，呂勤好像有些“缺心眼”：拿著低工資還那么賣力地工作，簡(jiǎn)直是頭不知道疲倦的傻驢!朱莉勸說(shuō)過(guò)呂勤幾次，她不但不聽(tīng)，居然還給朱莉洗腦：“咱們暫時(shí)工作能力不行，就得主動(dòng)地多修煉，等修煉好了，工資自然就上去了!”朱莉反駁道：“你這是啥邏輯?別的不說(shuō)，就說(shuō)去菜市場(chǎng)買菜，出什么樣的價(jià)格就能買什么價(jià)位的蔬菜。其實(shí)，人作為勞動(dòng)者在職場(chǎng)上也是商品，老板出多少錢，員工就付多少勞動(dòng)，不出夠價(jià)格，對(duì)不起，那我寧愿閑著也不會(huì)多干活的……”

兩人誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，于是就以各自的職場(chǎng)價(jià)值觀行事。

呂勤加班加點(diǎn)地折騰了一個(gè)月，熬夜熬成了熊貓眼，終于給一家客戶單位成功策劃了一次宣傳活動(dòng)。這次宣傳活動(dòng)是為了配合客戶單位一款新產(chǎn)品上市的?；顒?dòng)很是成功，客戶單位很爽快地把剩余的策劃費(fèi)交了。公司收到錢后，老總也很爽快，不但給呂勤發(fā)了個(gè)三千元的紅包，還給呂勤每月漲一千元工資。見(jiàn)呂勤樂(lè)得合不攏嘴，朱莉嘆息道：“你這人真是好糊弄啊!每天只睡六個(gè)小時(shí)地勤奮加班，這樣的自虐一直持續(xù)了一個(gè)月，但是，這樣的代價(jià)換得了什么呢?就一個(gè)三千元的紅包外加每月漲一千元?”呂勤繼續(xù)樂(lè)：“我就是沒(méi)有出息!反正給我發(fā)紅包給我漲工資，我就會(huì)高興得齜牙咧嘴的!”見(jiàn)呂勤這么沒(méi)有骨氣，朱莉嘆息道：“你還真像那頭拉磨的毛驢，只要多給你把草料，你就高興得驢蹄四揚(yáng)、奮發(fā)向前!”呂勤沒(méi)有辯解，她又開(kāi)始興沖沖地給自己加碼投入工作中去了。

呂勤策劃了一個(gè)羽毛球比賽，就是以一家企業(yè)命名，算是以命名權(quán)的形式給企業(yè)做廣告。呂勤聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐捏w委，請(qǐng)?bào)w委出面組織這次比賽。體委也想做出些成績(jī)，于是就爽快地答應(yīng)了。

呂勤策劃，當(dāng)?shù)伢w委組織，那家企業(yè)贊助的羽毛球比賽圓滿成功。由于呂勤策劃周密，事先聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐膸准颐襟w，在媒體的宣傳下，這次大賽的影響力很大，那家企業(yè)非常高興，順利地向呂勤所在的廣告公司交納了大額的策劃費(fèi)。

收到策劃費(fèi)，老總非常高興，居然還專門開(kāi)了場(chǎng)慶功會(huì)，在會(huì)上號(hào)召大家都向呂勤學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她主動(dòng)工作主動(dòng)奉獻(xiàn)的精神，為了獎(jiǎng)勵(lì)呂勤，同時(shí)，也是為了鼓勵(lì)大家勤奮工作，老總給呂勤發(fā)了個(gè)一萬(wàn)元的紅包，同時(shí)，還給她的工資漲了兩千元。

當(dāng)初轉(zhuǎn)正后，呂勤和朱莉的工資都是每月四千元，但是，因?yàn)閰吻诘墓ぷ髋?，不到一年的時(shí)間內(nèi)，紅包不算，光工資就漲到了每月七千元。差距拉得過(guò)大，朱莉才感覺(jué)到勤奮工作的威力，她開(kāi)始懊悔自己以前沒(méi)有勤奮工作，使得在職場(chǎng)上落后了呂勤很多。

職場(chǎng)上的一些人，特別是職場(chǎng)新人，總是抱著這樣的想法：給我多少工資，我就在職場(chǎng)中貢獻(xiàn)多少能力。但是，在沒(méi)有看到能力沒(méi)有看到貢獻(xiàn)之前，老板是不會(huì)輕易給員工漲工資的。于是，很多深藏“能力”的職場(chǎng)“聰明人”在“坐等升值”中白白浪費(fèi)了時(shí)間以及才華。

生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來(lái)的員工才能不斷升值。每個(gè)老板都會(huì)看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會(huì)緊緊地尾隨其后!

職場(chǎng)正能量美文欣賞篇5

職場(chǎng)看上去就想是一條平靜的河流，但是河流下面，往往隱藏著的是很多暗涌，而這些暗涌，也就是很多的潛規(guī)則。

你或許討厭成為這種暗涌，你也完全不必成為暗涌，但是卻不能不知道暗涌的存在。因?yàn)槟阋彩锹殘?chǎng)中的一滴水。

1.不認(rèn)苦勞，只認(rèn)功勞

若是從情感角度出發(fā)，這一點(diǎn)確實(shí)很讓人心里不爽，畢竟，每個(gè)人都希望自己做的事情是有價(jià)值的，希望吃得苦都是有意義的，是人之常情?？墒聦?shí)上是，企業(yè)存在最基本的目的就是盈利，所以注定了，盈利就是企業(yè)的生命線，它必須以結(jié)果為導(dǎo)向。

而苦勞是付出和過(guò)程，但是有苦勞不代表著有結(jié)果，就好比，你種下一顆蘋果樹(shù)，如果培育的方法不當(dāng)，一樣無(wú)法結(jié)出果實(shí)。老板說(shuō)：給我一個(gè)蘋果，你說(shuō)：我沒(méi)有蘋果，可是我種蘋果種的很辛苦耶，你猜你老板會(huì)怎么說(shuō)?他說(shuō)：我餓，你滾。

2.不是會(huì)哭的孩子有奶吃

我們很早就知道：會(huì)哭的孩子有奶吃，這句話的啟發(fā)在于：當(dāng)資源有限的情況下，你要努力爭(zhēng)取才有可能得到更多。

社會(huì)心理學(xué)有一條原則叫做馬太效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱;在職場(chǎng)資源分配上，這條法則同樣適用。從某種程度上講，職場(chǎng)資源永遠(yuǎn)都是只能是相對(duì)有限的，所以在分配的時(shí)候，就難免會(huì)發(fā)生傾斜現(xiàn)象，也就是我們說(shuō)的“不公平”對(duì)待。

但是在不公平背后，資源更傾向于那些更有“造血”能力的人與部門聚攏，因?yàn)檫@樣才可以實(shí)現(xiàn)資源本身的價(jià)值最大化。所以，你可以努力爭(zhēng)取，可是前提是，你更要具有“造血”的功能;因?yàn)?，不是?huì)哭的孩子有奶吃，而是造血的孩子才會(huì)有奶吃。

當(dāng)然，有一種情況下，你可以即不哭也不造奶，就可以喝到奶，你知道是為什么么?因?yàn)槔习迨悄憷习帧?/p>

決定價(jià)值的，不是你做了多少事情，而是你有沒(méi)有不可替代性。

在職場(chǎng)上，有時(shí)候聽(tīng)到的最多的一句話就是：為什么我做的事情比他多、更累，卻沒(méi)有他掙的多?

因?yàn)樗佒当饶愀哐絶開(kāi)個(gè)玩笑，不過(guò)確實(shí)研究表明，長(zhǎng)得好看的孩子可以象征性地拿到更高的工資，但是這并不是最主要的原因。

3.最主要的原因是：他比你更具有不可替代性。

舉個(gè)例子，如果你是公司的保潔員，就算你從早干到晚，每個(gè)月也就那么兩三千塊錢的工資，可如果人家是公司核心部門的骨干設(shè)計(jì)師，就算他每天只上5天班而且每天工作8小時(shí)，每個(gè)月的薪水也照舊比你多好幾番。

你做的事情多，不代表你所做的事情價(jià)值就大;他做的事情少，也不代表他創(chuàng)造的價(jià)值就小。因?yàn)闆Q定你價(jià)值的，是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是你的不可替代性。

更加接地氣的一個(gè)例子，就比如我們公司門前的賣煎餅果子的阿姨，從來(lái)不給我們打折，邊上的煎餅攤那么多，可我們依舊只去她那個(gè)地方買煎餅果子，因?yàn)槿思揖褪亲龅暮贸浴＿@就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.職場(chǎng)人脈的本質(zhì)就是利益互補(bǔ)

這也是很多朋友提到的，我先職場(chǎng)雞湯來(lái)一波：見(jiàn)人要微笑;衣著要得體;主動(dòng)去幫忙;學(xué)會(huì)讓人家開(kāi)心;這樣你就可以認(rèn)識(shí)更多的人。

然而有用么?確實(shí)，那樣可以讓你成為不錯(cuò)的二人轉(zhuǎn)演員。

我也知道幽默很重要，但是最主要的是，你要學(xué)會(huì)去創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)檫@才是你工作的重要意義所在。也就是說(shuō)，首先你要有價(jià)值，然后你可以為別人帶來(lái)價(jià)值，最后你才可以得到自己想要的職場(chǎng)人脈。

5.一切問(wèn)題，最后都是人的問(wèn)題

不要小看“人”這個(gè)因素在商業(yè)活動(dòng)中所占的地位，因?yàn)檎麄€(gè)商業(yè)活動(dòng)中，變數(shù)最大的就是人，而所有的商業(yè)活動(dòng)中，又是最需要人去完成，所以，當(dāng)你抓準(zhǔn)了人這個(gè)因素以后，許多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，但我想提醒的是，他并不是萬(wàn)能藥。